甘肃省建四公司危房搬迁
住宅楼工程
监理工作总结
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甘肃华兰工程监理有限公司
20##年
甘肃省建四公司危房搬迁
住宅楼工程
监理工作总结
一、 工程概况：
1、本工程为三层砖混结构（15#楼为四层砖混），基础采用钢筋混凝土条型基础，抗震等级三级。
2、主体为砖混结构，楼板采用现浇混凝土结构。
工程监理情况：
本工程自20##年3月1日开始至20##年8月1日完成，共计日历天数150天，我监理部依据工程监理规范、建筑工程质量验收规范及强制性条文、与业主签订的监理合同及工程设计文件、相关国家法规进行监理。
施工期间我项目部对工程中要点部位、工序进行了旁站监理，旁站监理记录齐全。在进场材料方面严把质量关并得到了省建四公司第八分公司及第七分工司的大力支持，其见证取样材料齐全。
质保资料及试验报告：各质保资料齐全，各实验报告齐全，合格。砼强度符合《混凝土强度检验评定标准》、（GBJ-87）规定的见证取样，制作、养护和试验的要求，各等级砼强度均评定为合格。
施工管理资料及技术管理资料：有施工组织设计及相关专项施工方案、安全施工方案，并有质量管理体系责任制及相关保证措施，满足工程施工要求。岗位人员配备齐全，满足管理条件为主体质量提供了有效的保障。
二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：
针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
（一） 监理组织机构框图（见附图1）
附图1监理组织机构框图
（二） 驻地监理人员构成：
（三） 监理设施：（参照工程监理合同与业主商定的条文）
三、 监理合同履行情况：
（一）、工程开工前的准备工作：
1、工程监理合同鉴定后，总监理工程师主持编制了《监理规划》，并进行了认真实施，明确和实施了监理部人员在进行项目质量监理过程中应遵循：坚持质量第一，以人为本的控制核心，坚持以预防为主和以人为本的工作质量，严格控制投入产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，严把分项工程质量评定关，贯彻以“预防为主的方针”，为避免在现场施工中出现多种多样的质量问题和隐患，采取了主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验和必要的试验等方法。实现了施工质量控制的过程，从工序质量到分项质量，分部工程质量，单位工程质量检验为止的全过程的系统控制，并通过对施工质量人、机、料的控制，从而取得预期效果。
2、工程开工，监理部的监理人员立即进入施工现场开展工作，了解熟悉现场情况，认真组织监理人员熟悉领会施工图纸及设计文件，参加设计交底和图纸会审，审查施工组织设计和专项施工方案，审查质量保证措施的可行性，审查施工单位的资质及施工业绩，审核工程项目部的质量管理和质量保证体系，落实现场技术负责人，质量员、技术员和安全员管理人员到位情况，确认委托试验资质，以及现场人、机、料的准备到位情况。召开第一次工地会议，会上由业主向监理方授权，监理方介绍〈监理规划〉的主要内容，认真讲解工程项目部实行监理的程序、要求和方法。
（二）、施工全过程的质量控制：
1、严把材料进场质量关：
重点核查原材料、成品、半成品、构配件及设备器材的进场情况和质量保证资料，对主要材料，严格执行见证取样送检制度即：各种钢筋、水泥、防水卷材、试块、试件、电器材料、水暖材料等。进场时必须具备正式的出厂合格证或材料检验报告，严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程上。为防止材料发生错用和混用，我们经常检查施工方的钢材水泥等材料的整理堆放情况。监控住现场材料的使用情况，对沙、石材料现场进行随机抽样检查、试验。
2、严格按程序控制质量行为：
施工过程的质量监理工作的重点是要控制住施工方的质量行为，督促施工方质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和自检系统的正常运行，切实落实技术质量管理人员和所有施工人员的质量责任。要求施工方加强内部的质量管理，严格按施工程序组织施工，认真执行国家强制性规范和条文。在每一分项工程作业前，要求施工方都要认真组织做好班组的技术交底工作，并要以小样板引路，做出小样板按质量标准检查验收合格，再推开进行大面积的施工作业。最终使得分部分项工程质量都能达到小样板的质量水平。对于分部分项工程或隐蔽工程我们坚持按验收程序验收，没有监理人员的签字认可，不允许进入下道工序或进行隐蔽。
3、跟踪监控施工过程的质量：
开工前我们监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，测量不合格不准开工；施工过程中，随时注意控制，发现偏差，及时纠正；验收时，对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的坚决返工。按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，我们在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。我们把搞好见证取样看作是保证试样的真空性和代表性的主要手段，是保证结构安全的重要措施。我们要求施工方严格执行国家的强制性标准条文，杜绝任何安全隐患。在施工过程中，我们制定了质量控制点和检查点，针对重要部位节点，我们做到在现场及时发现问题并及时指出解决，并督促施工方加大自检力度，使工程质量得到了提高。
4、工程竣工时的质量控制：
工程完工后，现场监理人员对本住宅楼进行了初检，基本达到竣工要求后，我监理项目部、业主、施工单位、设计单位共同对该工程进行了竣工验收，并在现场召开了验收会议，对于验收中发现的问题进行了通报，针对存在的质量问题，向施工单位发出了最后整改通知，施工单位在整改完成后将整改情况反馈给监理单位，我们再次进行复查，进行最后把关，达到竣工验收条件，呈报质量监督部门进行检查，一次性交验通过。
5、施工过程的进度控制：
我们做到及时检查施工单位周或日施工进展情况，统计工作量，分析判断工程进度是否正常，当出现偏常时，立即采取措施进行纠偏。并将检查与纠偏贯穿于施工整个过程。要求施工单位按月编制工程综合计划并及时审核施工承包人提交的施工进度计划并在考虑施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素的情况下，审查承包方提交的施工方案是否满足合同工期的要求。审查施工顺序须与主要投入使用系统的先后顺序相吻合，同时还须安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速交付使用。审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，对场区的道路、排水、器材存放、给水及供电等方面是否予以重视。我们监理人员逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素。暴雨大风、现场停水、停电等应注明起止时间。依据合同规定，监理工程师认真做好已完工程量的验方计量工作，对于承包人申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准，去核检复算申报工程量的数量是否准确无误，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。监理人员通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就要求施工单位必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。监理工程师每月、每周定期或不定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每二个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理后果，解决各个承包人之间以及项目法人与承包人之间的重大协调配合问题。
6、在安全生产方面：我们同业主配合加大对施工单位的安全监管力度，责成施工单位加强安全管理和教育，采取必要的安全防护措施。确保施工过程的安全生产。
四、监理工作成效：
在施工阶段监理过程中，我们依据国家有关法律、法规开展监理工作，坚决执行国家现行有关强制性条文标准及规范。对工程质量进行跟踪监督，严格检查，确保每一分项工程质量都能达到质量标准的要求。
通过监理人员日常对施工技术资料监督和控制，本工程的施工技术资料与工程进度能够同步进行，且能反映工程的真实面貌，原材料的出厂合格证及技术质量保证资料和试验复试等保证项目齐全；技术复核、评定材料、其他资料和隐蔽工程记录齐全；建筑物定位准确；标高尺寸及轴线尺寸等项目均符合检验评定标准要求；监理资料真实、齐全，符合监理规范要求。
本工程自施工单位自评、监理核查、各参建单位及市质检站认可，评为“合格”。
五、主要成绩及经验：
基础工程：基槽开挖后，会同地质勘察、设计、质检、施工、业主各方共同验槽，认定了地基情况并按程序严格验槽，检查基槽断面尺寸、标高，按规范要求取样检测地基土和回填土，确保压实系数满足设计要求。
混凝土工程：严格控制混凝土水灰比和坍落度，混凝土浇筑前审核施工单位上报的混凝土浇筑方案，并要求施工单位严格实施，当各项准备工作无法保证混凝土连续浇筑时，不得浇筑。在混凝土浇筑过程中，采取旁站监理，对混凝土计量及记浇筑进行检查。从而控制了混凝土浇筑的质量。
钢筋工程：要求钢筋弹线绑扎，从而保证了钢筋间距、顺直、方正，柱、梁箍筋也采取画线绑扎，保证了间距，也加快了钢筋绑扎速度。
甘肃华兰工程监理有限公司
20##年8月
第二篇：绿化升级改造工程监理工作总结
某大学城绿化升级改造工程监理工作总结
一、工程项目概况
工程名称：大学城公共绿化升级改造工程
工程地点：×××街
建设单位：×××管理委员会
监理单位：快省优建设监理有限公司
设计单位：×××园林建筑规划设计院
工程规模：道路绿化造价196.379523万元
施工单位：×××园艺绿化工程有限公司
二、监理组织机构、监理人员和监理设施
1. 监理组织机构、监理人员
根据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1。
监理机构组织型式、人员执业资格和数目 表1
2. 监理设施
监理单位在现场配台式电脑一台、打印机一台，办公桌5台；配汽车一台、电单车3台。以上设施基本能满足工程监理需要。
三、质量控制工作
接到该工程后，我们立即对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。
园建工程的质量是质量控制的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工，要求充分夯实地基，要求水泥石粉配比符合设计要求，要求垫层混凝土振捣密实。尽管对施工单位进行了交底，检查发现水泥石粉厚度不够、地基夯实不够，垫层混凝土振捣不密实，我们及时下达停工令。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。4月25日，中环路工业大学段鹅卵石路面鹅卵石下面的混凝土面低于波打线的高度，不能有效排水，要求返工，施工单位已做返工处理。
乔木种植的质量是本工程监理的重点之一，监理人员参加了验苗，保证了细叶榄仁的树径要求，由于该省大搞建设，绿化工程项目多，苗木供应紧张，细叶榄仁假植苗的采购存在相当大的困难，严重影响了工期，我们根据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的情况下，我们同意施工单位采用地苗，但要求施工单位在清明节前种下去，结算按地苗进行。仁面子苗找不到，我们与建设单位、设计单位、施工单位协商，最后确定采用秋风树假植苗，规定采用新苗结算，且新苗的单价不能高于原苗单价。下达监理通知，要求施工单位同一地点苗木规格基本一致，要求施工单位及时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，根据工程特点、土质情况，同意使用蘑菇肥，要求施工单位在电信大楼附近做一块施肥样板，经过同意后再大面积施肥。检查发现有些树歪了，我们要求施工单位立即扶正，并用竹子牢固固定，对于部分成活不好的细叶榄仁，我们要求施工单位改种其假植苗。
四、投资控制工作
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制
五、进度控制工作
我公司20##年3月1日接到该工程，当天下午我们对施工单位进行了动员，强调工期的重要性，要求赶工期，抓住春天植树的良好时机。
项目监理部结合现场实际情况，要求施工单位按时提交施工组织设计，对施工单位编制的施工进度计划进行审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求调整，使进度计划满足实际工程需要。
项目监理部组织设计单位、建设单位到现场解决问题，及时处理图纸中存在的问题，在会上要求建设单位、设计单位、监理单位高效、快捷地开展工作，在第一时间回答施工单位提出的问题。
六、安全生产与文明施工
要求施工单位在道路上设置安全警示牌，确保交通安全。要求垃圾及时清理，停留时间不能超过4小时。
七、组织协调工作
在中环路工业大学和中医药大学段先后发生两起社会流氓阻拦施工及打烂汽车玻璃事件，严重影响到工程进展，我们采取值班、与甲方协调采取处理方法。
4月25日，某大学总务处处长向总监提出园路往大学这边增加路口，因为设计图已出，招标工作已结束，工程造价已定，增加路口不容易，为考虑干部群众的要求，经总监与建设单位领导、设计单位、施工单位协商，决定增加一个路口，现已施工，效果较好。
八、合同管理和信息管理工作
受业主的委托，项目监理部根据合同的约定对工期、质量进行监督、管理，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及业主、施工单位及时进行信息交流，掌握施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解园林市场形势及建筑法律法规发布情况。
九、 监理工作成效
1.进度控制
工期目标：日历天50日 ，该目标基本实现，能满足在时间上的使用要求；
2.质量控制
达到预期目标
3.投资控制
投资目标：1963795.23（元），由于业主的重视、支持与配合，工程造价已控制在该目标范围内。
4. 安全与文明施工
实现了伤亡事故为零的目标。文明施工符合本区建设工程现场文明施工管理暂行办法。
十、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
在施工工程中，有不法分子阻挠、破坏施工，打烂汽车玻璃，建议施工单位在今后的施工中，搞好外部协调工作。
细叶榄仁的成活率不高，大小搭配不当，我们已要求施工单位及时换苗，，建议业主在选定施工单位时一定要注意施工单位的基本素质。
建议施工单位加强养护，保证苗木的成长。
快有限公司
20##年6月18日