防洪防汛应急预案演练

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常州南天建设集团有限公司

防洪防汛预案演练记录

一、 演练内容：防洪防汛演练

二、 时间：20xx年6月15日下午14:00~16:00

三、 地点：施工现场

四、 参加人员：张伟群 蒋健 周荣华 王嘉军 张国岚 王晓鹏、王海龙、王喜政、王益明、崔明晓、杨琳、陈新刚、刘汝江、徐奎杰、杜希国、李学习、夏德君、刘方详

五、 演练内容：

防洪防汛撤离演练

本次防洪防汛演练主要模拟现场接到通知进行人员和机械撤离演练

1、 机械设备的撤离：现场模拟，机械人员接到应急事故领导小组现场抢救负责人张伟群的通知，立即赶往机械设备停靠点迅速将其进行撤离

2、 人员的撤离：现场模拟，应急车辆接到应急事故领导小组现场抢救负责人蒋健的通知，迅速抵达事发现场进行人员抢救工作，成功将人员送到安全地带。

六、 防汛演练经过：

1、 发现汛情立即报警启动应急预案：

20xx年6月15日14点00分，现场监理工程师巡视时发现由于连降暴雨直接威胁施工现场安全，立即口头向监理部防洪防 1

汛负责人汇报，组长接到报警并详细了解情况后，决定立即启动防汛应急预案，并指示办公室人员立即通知相关部门。

2、 设置警戒，疏散人群：

14点15分应急小组副组长蒋健带领疏散小组成员赶到现场后，立即疏散现场工作人员和其他闲杂人员，特别是幼、老人一定要远离现场；蒋健带领现场应急小分队在离危险区一定距离处设置警戒线，阻止无关人员靠近，并保护好现场。

3、 应急抢险经过：

14点20分应急组组员把编织袋、铁锹、铁镐小型抽水机等常用工具已经运到现场，14点25分施工现场负责人接到通知后带领抢险小组成员20余人立即赶到现场听候抢险小组指挥，14点30分，吊车、挖掘机、装载机、运输车辆等设备赶到现场待命。防汛抢险小组副组长周荣华首先观察汛情、确定危险范围及危险程度，并向防汛抢险组组员和机械设备操作人员明确，抢险工作必须在现场指挥人员的统一安排下有序进行。简要说明抢险中安全注意事项、明确在水势能够完全控制、确保抢险人员安全的前提下方可将机械设备等财物运送至安全地点，严禁冒生命危险抢救财物，然后指挥抢险队员冒雨进行加固及物资、机械转移。

4、 部门间的协调配合及劳动力的调配：

组长张伟群根据实际情况对组员进行分工、安排，副组长蒋健负责协调各小组之间的工作，若小组人员不足即从施工单位抽调人员补充，并明确每位成员在防汛抢险中的职责。 2

5、 机械设备和物资配备的补充：

机械抢救负责人王海龙根据现场情况负责机械设备的调整和补充，应急小组成员根据现场实际情况负责救援物资的补充及调配。

6、 善后处理：

洪水过后，由抢险小组副组长蒋健负责组织人员及时对周围环境进行清理、消毒，由医务人员负责具体实施，防止流行性传染病、清理、消毒完成后组织专人检查验收清理消毒。

7、 防汛演练结束：

16时00分防汛小组组长张伟群根据现场实际情况宣布防汛演练结束。

七、防汛演练总结

1、通过本次防汛应急演练，反映出了参加演练的各部门职责明确及部门间协调的重要性。

2、本次演练在没有事先通知的情况下，监理部14点接到险情通知并启动应急预案，在30分钟内抢险机械设备及人员全部赶到现场，基本上做到了反应的迅速准确。

3、投入应急抢险程序后，机械设备运转正常、抢险人员服从指挥、能够迅速转移物资及设备、迅速控制险情。

4、解除险情后恢复工作，平整场地、消毒去污及损失评估可正常运行。

5、汛期抢险工作要保证通讯联络畅通，不留死角，机械设备要加 3

强日常的保养及维修，抢险人员加强日常的安全教育、法制教育、纪律教育才能使应急抢险做到迅速、准确、有效。

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第二篇：防洪防汛 应急预案演练方案

目 录

1 演练目的.................................................................................................................. 1

2 演练方案设计要点.................................................................................................. 1

2.1 事故发生现实可能性.................................................................................... 1

2.2 场景演变的多样性........................................................................................ 1

2.3 场景设计的典型代表性................................................................................ 2

2.4 演练的可实现性............................................................................................ 2

3 演练流程.................................................................................................................. 2

3.1 演练动员部署................................................................................................ 2

3.2 演练安排........................................................................................................ 2

4 演练场景设计.......................................................................................................... 3

5 事故演练.................................................................................................................. 3

5.1 保障措施....................................................................................................... 3

5.1.1 通信与信息保障.................................................................................. 3

5.1.2 应急队伍保障...................................................................................... 3

5.1.3 应急物资装备保障.............................................................................. 4

5.1.4 经费保障.............................................................................................. 4

5.2 施工现场急救概念和急救步骤.................................................................... 4

5.2.1 现场急救概念...................................................................................... 4

5.2.2 急救步骤.............................................................................................. 4

5.3 施工现场事故急救处理办法........................................................................ 5

5.3.1 止血...................................................................................................... 5

5.3.2 包扎、固定.......................................................................................... 5

5.3.3 搬运...................................................................................................... 5

5.3.4 溺水急救.............................................................................................. 6

5.4 紧急安全疏散................................................................................................ 7

6 应急总结.................................................................................................................. 8

7 预案改进.................................................................................................................. 8

附件一：项目应急领导小组组织机构........................................................................ 9

附件二：项目部应急通讯录...................................................................................... 11

附件三：项目领导带班值班表.................................................................................. 13

附件四：应急演练记录表.......................................................................................... 14 1

防洪防汛应急演练方案

1 演练目的

事故应急预案在应急系统中起着关键作用，它明确了在突发事故发生前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么、何时做，以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及其影响和后果的严重程度，为应急准备和应急响应的各个方面所预先作出的详细安排，是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。而在开展应急预案演练过程中由于对流程与职责的不明确导致现场演练过程中出现停滞、混乱等情况，因此通过演练，发现问题，让所有参演人员懂得应急流程、职责等相关知识，以便更好的开展演练并在事故救援工作中履行职责、起到应有作用。

2 演练方案设计要点

要使一次应急救援演练真正取得实效，关键在于方案的设计与编制，事故场景的设计直接影响到应急演练的成败。因此在本项目的应急演练设计过程中，一定要切实结合项目实际，针对项目现场可能发生的事故的可能性、事故的多样性、事故的危害程度等进行分析并落实推演过程中针对性的处置流程与方法。

2.1 事故发生现实可能性

在场景设计中,假想中的事故或灾难必须具有现实发生的可能性,否则不仅不能取得验证安全生产应急预案可行性的效果,而且连演练参加人员都不能认真对待。

2.2 场景演变的多样性

设计桌面推演事故场景，应该同时设计场景的不同走向，即事故可能引发的二次事故、事故的蔓延、多种偶发事件、事故的性质变化、应急等级的升降。在设计时应考虑多种备用变化场景，应考虑到如果真实事故发生，现场瞬息万变的情景和信息传递过程中可能发生的各种误差，事故场景滚动信息在实施演练时不一定都一一全部使用，可根据演练的进程决定是否插入使用。

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2.3 场景设计的典型代表性

在设计事故场景时，尽可能选择相对常见的危险源物质或能量，尽可能的设想合乎常理的事故触发条件，而不是非常罕见的物质或极难发生的事故，这样设计的场景进行演练更具实践普遍指导意义。

2.4 演练的可实现性

演练场景设计及演练流程等在编制阶段应充分考虑到道路情况、车辆设备、通讯系统、通讯手段等是否能够达到演练预期效果要求，确保演练的可实现性。

3 演练流程

3.1 演练动员部署

项目部开展应急预案桌面推演，参与人员为项目部防洪防汛急救援领导小组全体人员（各职能小组及小组成员）、施工现场应急救援队伍负责人及班组长。演练动员部署工作如下：

1、召开防洪防汛应急救援动员部署会，相关人员参与。

2、项目安全环保部负责对演练的流程情况进行介绍。

3、项目应急领导小组副组长（项目总工、项目安全总监）对演练进行强调要求。

4、应急领导小组各职能小组组长对小组职责进行明确。

5、应急领导小组组长（项目经理）进行总结。

3.2 演练安排

项目部应急演练根据事故的等级进行相应应急响应等级的推演。主要对发生事故后信息报告与处置、上报程序以及响应等级的启动进行说明。

1、项目实行领导带班制度，每天都由项目领导带班负责全天的生产安全管理工作。当施工现场发生事故后可直接拨打当日带班领导电话汇报或联系应急领导小组办公室电话进行汇报。

2、事故上报必须实行逐级上报制度，即事故工点第一管理者必须立即向各自经理部第一负责人报告，安全人员必须向项目部安全环保部报告，调度人员必须向项目部调度报告，确保各系统信息及时、准确，为事故处理和消除损失的扩 2

大赢得时间，项目部将在1小时内及时上报公司、业主、监理单位和当地安监局。

4 演练场景设计

演练场景背景：我项目负责施工的乌早II桥施工过程中由于骤降暴雨，施工水渠排水不足，存在冲刷、淹没作业面隐患。

根据项目施工特点实际情况与地方情况汛期情况，进行以下几种场景设计： 场景一：水渠出现杂物堵塞、排水不畅情况。

场景二：洪水漫过水渠淹没作业面。

场景三：洪水漫过水渠淹没作业面、多人受伤、机械设备受损。

5 事故演练

为体现事故发生的的不可预知性与检验应急小组综合应急反应能力，随机抽取场景进行推演。安全环保部对应急演练全过程进行记录，各职能小组对自身演练工作开展及意见等进行记录。

5.1 保障措施

5.1.1 通信与信息保障

1、项目部建立完善的电话通讯系统，并下发到各施工队伍、班组及一线工人，通过在现场设置管理人员名单及监督电话牌、应急救援电话公示牌及带班领导公示牌等对各级负责人电话进行公示，并通过下发通讯录的形式确保落实到每一个工人手中。项目部应急反应联系方式：详见附表。

2、项目部购置对讲机，发放到各职能小组及现场管理人员手中，当启动应急预案时统一使用6频道，备用8频道。在单独汇报时使用电话，而在现场控制时通过对讲机可以使得信息能够在各个职能部门之间快速沟通与交流。

5.1.2 应急队伍保障

项目部各施工部位相应的施工队成立生产安全事故应急救援领导组织机构和救援队伍。施工队成立以负责人为组长，并挑选责任心强的工人建成救援队伍，队伍人员要求不少于10人，且不少于该施工队总人数的10%。施工队救援队伍服从项目的统一管理，参与项目部组织的应急培训与演练，并自行开展学习、总结培训。发生事故时，积极开展应急救援工作。

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5.1.3 应急物资装备保障

(1)救援车辆、机械（挖掘机、装载机、运输车），照明灯具、发电机、抽水泵、安全绳，防护手套、雨衣、雨鞋等。

（2）体温计、血压计、各种消毒液及物品、急救包、担架、止血带等。

（3）通讯装备：项目部和各施工队配备手机和固定电话，并配备电脑、打印机、传真机和建立宽带网络。

5.1.4 经费保障

根据国家及行业关于安全生产费用管理相关法律法规，项目部应急专项经费在安全生产费用中专项列支，用于应急物资的购置、维护、更新及日常演练费用等。应急专项费用的申请、审批与使用遵循项目安全生产费用使用管理流程，当发生应急状态时，可通过口头或者电话汇报审批的方式，确保经费及时到位，后续补办相关手续。

5.2 施工现场急救概念和急救步骤

5.2.1 现场急救概念

现场急救：就是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度地稳定伤病员的伤、病情，减少并发症，维持伤病员的最基本的生命体征。现场急救是否及时和正确，关系到伤病员生命和伤害的结果。

现场急救工作，还为下一步全面治疗救治作了必要处理和准备。不少严重工伤和疾病，只有现场先进行正确的急救，及时做好伤病员转送医院的工作，途中给予必须的监护，并将伤病情，以及现场救治的经过，反映给接诊医生，保持急救的连续性，才可望提高一些危重伤员的生存率。伤病员才有生命的希望。如果坐等救护车或直接把伤病员送入医院，则会由于浪费了最关键的抢救时间，而使伤病员的生命丧失。

5.2.2 急救步骤

急救是对伤病员提供紧急的监护和救治，给伤病员以最大生存机会，急救一定要遵循以下四个急救步骤：

1、调查事故现场，调查时要确保对你，伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在施工现场，更是如此。

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2、初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止疼等措施。

3、同步呼救。在施救的同时，另派人拨通120，通知救护人员和车辆，并继续进行施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。

4、如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低病发症和伤残率。

5.3 施工现场事故急救处理办法

5.3.1 止血

1、压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。

2、指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。

5.3.2 包扎、固定

创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。

5.3.3 搬运

经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运送医院。

1、在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。

2、在搬运高处坠落伤员时，若有脊椎损伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。否则将造成严重的后果、甚至死亡。

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5.3.4 溺水急救

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5.4 紧急安全疏散

施工现场应设立疏散指示标志、应急照明、走道、缓降器、救生袋、救生滑梯等，要教育和培训从业人员学会自救和求救的方法。发生安全事故时，一定要努力保护自己或他人的宝贵生命。各级领导和救护组要组织好救护工作，要选择现成的疏散通道和设施，做到尽快疏散人员和设备。如遇到不能处理的紧急情况， 7

要立即报警请求社会支援。

6 应急总结

演练完成由，应急领导小组组长组织开展应急总结工作，对演练过程中发现的不足之处进行总结讨论提出改进意见。由安全环保部对各职能小组填写的应急演练记录进行汇总，编制应急演练总结，并交由应急领导小组审批后，安全环保部备案。

7 预案改进

根据应急演练总结，对应急预案进行改进，改进后履行项目审批流程并将改进结果报监理及业主等相关部门。

附件一：项目应急领导小组组织机构

附件二：项目应急通讯录

附件三：项目领导带班值班表

附件四：应急预案演练记录表

中铁一局集团有限公司

尖小高速公路第2合同段项目经理部

20xx年5月12日

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附件一：项目应急领导小组组织机构

1 应急组织体系

为加强对突发性事件（事故）应急反应的组织领导工作，项目部成立应防洪防汛急救援领导小组，组织指挥重特大突发性事件（事故）的救援、抢险工作。各施工队成立相应组织，确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突出。

（1）应防洪防汛急救援领导小组

组 长：（项目经理） 于 渤

副组长：（项目总工） 陈 鹏 （项目副经理）邵海瑞

（安全总监） 于文兵

组 员：（计合部部长）杨永辉 （工程部部长）赵 伟

（办公室主任）柴冬晨 （物设部部长）宁新伟

（试验室主任）张创周 （安全环保部）王永强

（财务部部长）王 苛 （质量监察部）杨李锋

（2）领导小组办公室设在项目部安全环保部，联系电话：187xxxxxxxx。

（3）应急救援前线指挥组

组 长： 于 渤

副组长： 于文兵 邵海瑞

组 员： 毛井玉 王永强 张 锋 杨李锋

（4）应急救援技术组

组 长： 陈 鹏

组 员： 邓 权 赵 伟 张 磊 范文杰

（5）应急救援物资组

组 长：宁新伟

组 员：张创周 周荣楷 王 苛

（6）应急救援后勤组

组 长：柴冬晨

组 员：熊洪元 杨永辉 刘 强

2 职责

（1）领导小组职责。在当地政府及有关部门的领导和指挥下，对本合同段 9

安全生产险情及紧急情况组织抢险救援。

（2）领导小组办公室职责。负责应急救援准备工作的日常检查和救援抢险中的信息传递。

（3）应急救援前线指挥组。负责组织、指挥和协调前线各单位的抢险工作。

（4）应急救援技术组。负责制定抢险救援中技术方案的制定，确保其科学、有效和快捷。

（5）应急救援物资组。负责抢险物资的供应，及时提供现场所需的各类物资，保证其质量和数量。

（6）应急救援后勤组。负责协助对员工、伤员的转移等后勤工作。 10

附件二：项目部应急通讯录

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附件三：项目领导带班值班表

工程名称：中铁一局集团有限公司尖坡至小碧高速公路第2合同段

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附件四：应急演练记录表

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