防突队开展班组建设“双十佳”创建活动

实 施 方 案

为贯彻落实中平能化集团、矿《关于加强班组建设的指导意见》，强力推进我队班组建设，建立班组建设激励机制，全面提升班组安全、生产、质量、成本等自主管理水平，培育一支高素质、高技能的班组长队伍，不断提高职工综合素质，促进我队各项工作迈上新台阶。经队研究决定，在全队范围内开展班组建设“双十佳”创建活动，现将创建工作安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以现场安全管理为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组学习能力、创新能力、劳动组织能力，提高班组安全管理水平，为推动我队安全生产打下坚实基础。

二、活动目标

通过班组建设“双十佳”创建活动，在全队培育选树几个“十佳”班组和班组长，树立典型，激励和带动班组建设全面开展。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的职工队伍；把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者；把职工培育成为敬业、勤奋、本质安全型的劳动者。

三、组织领导

1.为加强创建活动的组织领导，队成立领导小组。

组 长：李晓 孙彦彪

副组长：李干臣 时柏林 文继宾 李碧林 张昌平

成 员：刘 翔 刘军立 陈合国 张卫东 侯冬梅

李海亮

2、职责分工：

队长负责班组建设的年度工作计划的制定，统一领导和协调解决班组建

设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导考核各班组建设工作。

书记负责思想政治工作、安全文化建设、班组和谐建设，培养班组安全生产价值观，培植先进的安全理念，增强安全生产内在动力；

工会主席负责民主管理、厂务公开、组织劳动竞赛和学习型班组创建工作；

团支书记负责青工工作，经常性组织青工开展理想信念和形势任务教育，积极开展“双争”（争当青年岗位能手、争当青年文明号）、“双创”（创新、创效）活动；

安全副队长负责安全教育、安全质量管理等工作；

生产副队长负责质量标准化工作，管路达标，推行现场精细化管理，实现动态达标，积极创建安全精品工程；

材料员负责成本管理、材料消耗、材料登记工作；

技术员负责做好班组长及员工的岗位安全、技能培训工作、技术革新、科技攻关工作；

四、班组建设“双十佳”条件

(一) “十佳”班组条件

1、安全生产好。落实队安全技术作业措施，无“三违”现象，无“工伤”现象，质量达标完成队布置的各项任务。

2、任务完成好。各班组科学组织生产，不断提高劳动生产率，出色完成打钻、抽放、管路安装、管路维护达标生产（工作）任务。

3、基础管理好。安全、生产、质量、设备、材料等标准化作业程序和管理制度完善，并得到较好落实，班组管理达到较高水平。

4、技术素质好。经常性地组织开展岗位练兵、技术比武活动，班组职工掌握新设备、新工艺，具有较强的技术创新能力。

5、团队精神好。具有较强的团队战斗力和执行力，班组职工具有良好的职业道德和团结协作精神。

6、民主管理好。班务公开，班组民主管理制度落实好，班组各项考核、奖惩、分配公平公正。

(二)“十佳”班组长条件

1、道德品质优良。具有良好职业道德和强烈事业心，以身作则，模范执行各项规章制度。

2、工作作风扎实。坚持安全第一，消除安全隐患，全过程履行安全生产职能，班组和身边杜绝“三违”和事故。

3、指挥协调有力。具有较强的生产指挥、组织协调能力，有解决日常工作突发事件的能力，带领班组职工圆满完成队布置的各项生产任务。

4、技术素质过硬。掌握先进生产技术工艺和科学管理方法，技术在全队处于一流水平，能处理复杂技术问题。

5、创新能力突出。善于集思广益，在技术创新、管理创新、工作创新等方面成绩显著。

五、“双十佳”否决条件

班组出现下列情况之一的，取消“双十佳”评选资格。

（一）发生工伤、瓦斯超限及二级以上非伤亡事故。

（二）出现严重“三违”行为的。

（三）班组出现重大安全、质量隐患的。

（四）当月无故出现未完成生产任务的。

（五）机电设备出现失爆的。

（六）班组人员受行政处分和刑事处罚。

（七）发生上访或治安事件。

（八）学习型班组创建达不到AA级。

六、考核与评比表彰

（一）考核评比

1、月度考核。班组建设的日常考核，由队负责，每月参照队考核标准，

细化考核，并建立考核台帐，每月考核低于80分的班组（不包括80分）扣效益工资人均30元。每月考核80-90分不奖不罚，高于90分的班组（不包含90分）奖励效益工资人均30元。

2、季度推荐。队根据本季度每月考核成绩，经队创建领导小组同意后由单位向区（总支）推荐；表彰奖励按矿文件执行。

附：防突队“双十佳”班组考核标准

防突队班组建设“双十佳”创建活动考核标准

防突队开展班组建设“双十佳”创建活动

实 施 方 案

防突队

2010.1.1

第二篇：班组建设稿件

构建文明班站 共创和谐氛围

--------浅谈变电站班组建设

公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对

家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？

众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。

?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。