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20##年年终本部仓成品盘点分析报告

尊敬的公司领导：

根据公司存货管理相关制度，为保证资产安全、账实相符、存货管理质量，我们于20##年12月13日对成品仓进行全面盘点。20##年12月14日圆满完成全面现场盘点，现将本次盘点工作做如下汇报：

一、盘点过程

本次盘点由商品部12月13日进行盘点，财务部进行现场监盘。为了不影响正常运转，部门之间配合加班并于14日上午全面结束了盘点工作。盘点方式为全盘，盘点范围：本部成品仓。盘点期间停止一切收发及单据处理作业，保证账实相符。盘点数量由商品部和财务部共同确认。

二、盘点结果

1、盈亏情况：

本次成品仓共盘亏45个，共计13102元；盘盈十个，共计4349元（金额以标准价计价）。盘亏结果里面其中以前账务调整及制单错误导致盘亏10360元，实物丢失盘亏2742元。总体盘亏8753元，盘点差异率为0.3%。此次盘点已做确认，盘点结果信赖。盘亏原因：没有及时制单、流程没有效监管、以前月度盘点物理调整有误并没有及时跟进货品盈亏处理情况等。（详见盘点底稿及盘点报告）

  2、库存管理情况：经过年终盘点发现，仓库现场管理有所改进。但是还存在一些情况：①有些区域货品混放②存卡管理还需完善③存在货和单据分离的现象等。

3、库存占比情况：截止20##年12月12日库存金额280.87万元，成本金额112.34万元。其中*品牌占比69.29%，*品牌占比30.71%。

三、盘点意见及建议

  1、严格执行仓库管理制度，尤其注意发货环节，单据和货品同步流转。

  2、理顺分公司之间的调货流程，及时单据处理，建议按照流程时点客服通知仓库，仓库做相应单据处理，避免由此产生单据和实物的差异。

  3、同一品牌货品严格分区域摆放，另可建立临时区。退回的货品及时上架，并随时继续做好5S工作。

  4、仓库管理实行专人管专物，落实个人责任，可进行分品牌分类别管理。

  5、货品存卡进行序时完整地记录并保管留档。

      总经办：                    财务中心：                         报告人：

第二篇：20xx年年终库存盘点报告

西安永佳电器有限公司20##年终库存盘点报告

一、盘库时间：

20##年12月13日

二、盘库人员：

财务部：**

仓管：**

三、盘库目的：

1、了解现有的库存实际情况；

2、检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

四、盘点库存情况：

盘点总项目数：574项

库存总金额：1030022.65元

1、库房分类：

五、盘点结果：

盘亏:20 项 盘亏金额：195700.55元

盘盈:9项 盘盈金额：99127.05元

1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、库存情况分析：

盘亏原因分析：

1. 管理不善，小部分元件缺失或损坏。

2. 产品急于交货，料已领用，未记账。

盘盈原因分析：

1. 新铜牌库未建立前遗留问题。

2. 部分铜牌账面已出库，但实际未领取。

七、对仓库管理工作分析及建议：

1. 规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。

2. 落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。

3. 对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。

4. 做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。

5. 加强库房管理人员的学习培训工作。

西安永佳电器有限公司

20##年1月5日