20xx年度东莞建工集团工程公司观摩交流会

20xx年10月17日下午，集团公司在石排镇广东气派科技有限公司新建工厂项目部召开了20xx年度工程公司现场观摩交流会，集团总经理周成全、副总经理范为国以及工程公司负责人、项目经理、技术负责人等36人出席，会议由副总经理梁志强主持。

随着集团规模不断壮大，20xx年集团目前承接工程近40亿元，东莞本埠在建工程二十余个。集团公司根据住房和城乡建设部9月份下发的《关于开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作的通知》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的通知》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等文件精神和要求进行认真的学习和传达，并按照上述要求对在建的工程项目进行全面对照检查，查处存在的建筑施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。会上副总经理范为国传达了住建部的最新文件精神，让大家充分认识到政策的急迫性和严重性，依照办法开展具体的项目检查落实工作。

按照新形势需要，集团公司对《项目施工目标责任制》重新进行了修正，副总经理梁志强传达了《项目施工目标责任制》有关要求，同时质安部经理重点就工程管理的质量安全、文明施工要求、派驻人员职责以及财务经理就项目财务要求与各工程公司负责人进行了详细探讨，并对目前存在的问题进行了深入分析。

随着未来我国建筑业领域治理整顿的深入，建筑业市场将会越来越规范，科研创新及品牌效应的重要性会越来越突显。鉴于此，集团公司技术

部专人负责工法、专利和行标的编制及创优工作，到目前为止，已经完成省级工法4项，新型实用专利2项，发明1项，每年都会有几个省优、市优及其他奖项等。由于工法、专利和行标的编制需要依托具体的工程项目，后期更需要项目部的配合和支持，副总工邱明清对工程公司提出三点要求：

1、依托于项目的科研和实验，项目部要积极配合；2、对符合评优、评奖条件的项目要积极争取；3、项目部要积极推广应用新技术、新工艺和管理方法，以期获得较好的经济效益、社会效益和提高项目部的管理水平。各工程公司对此反响热烈，积极讨论，对技术创新、工程创优的做法达成共识。

最后，总经理周成全进行总结发言，指出企业长期持续发展需要贯彻落实五大关注：一是关注政策动向；二是关注质量安全；三是关注甲方实力；四是关注成本控制；五是关注团队建设。并对工程公司今后的工作提出四大要求：一是工作能够自转；二是矛盾能够自解；三是形象能够自律；四是安全能够自保。

随后，各工程公司参观了项目现场，执行经理介绍了气派项目的现场状况、重难点以及创优的准备情况等。

这次会议是在住房和城乡建设部政策下达的关键时刻召开的一次非常重要的会议，也是建工集团针对工程创优工作的一次安排部署会议。相信在集团公司快速发展的道路上，有集团领导的高瞻远瞩以及全体员工的努力拼搏、坚持不懈，必将实现集团公司的总体目标和发展要求。

第二篇：青蓝工程道

青蓝工程——师傅计划 本年度我校继续实行“青蓝工程”，我担任合同老师李老师的师傅。每个老师都有自己的特长、优势，也各有需要提高的地方，结合实际，制订出本学期我们的师徒结对计划如下：

一、主要任务

本着专业引领、同伴互助、个人反思的途径，有计划、分步骤、讲实效地提高青蓝工程的效能，拟定以下主要任务。

1、指导徒弟认真学习“新课标”， 熟悉教材、考试要求，对学科教学任务有较全面的认识，指导徒弟掌握教学常规。

2、理论学习和业务学习：师傅指导徒弟利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高教师业务水平。

3、教学实践：开展教学教研师徒结对，开展互助备课。

4、 教育教学研究：师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题。

5、经验总结：强化教师的反思意识和反思习惯，记录在教育教学实际中的所思、所感；撰写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）等，加快教师思维方式的转化和优化，把公共知识内化为个人知识，从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。

二、基本要求

1、每周师徒间互相听课至少１节，要有听课记录、评课意见。

2、要求李老师认真写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）。

3、我主动推荐教学理论书籍给李老师，要求她每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。

4、要求李老师在校内举行一次汇报课。

5．指导徒弟认真做好学生作业的布置、批改和讲评工作以及试卷命题、质量分析、写好教学总结等