实训一:网络营销认知实训

时间:2024.4.30

实训一 网络营销认知实训

【教学目标】

通过本章实训内容,使学生掌握网络营销的概念,了解网络营销在社会和企业的地位和作用。

【技能要求】

能够了解网络营销的发展,掌握网络营销的真实含义,及对企业的价值。

【实训内容】

1、通过百度、谷歌等搜索引擎,用“网络营销”关键词查询,了解网络营销的含义,阐述自己对网络营销的看法。

 百度百科:网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)就是以国际互联网络为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。

个人看法:网络营销就是通过互联网(网络)进行营销的市场营销的新形势,在这种新形势里,通过互联网这个大的平台,达到实现自己的营销目的!网络营销的方式较至于常规的市场营销方式更多更广!

2、登陆前程无忧www.51job.com和智联招聘网站www.zhaopin.com用“电子商务”、“网络营销”关键词搜索,了解与网络营销有关的职位数量、相关名称及职位要求,并进行总结。,


第二篇:二、网络营销认知实训


二、网络营销认知实训

【教学目标】

通过本章实训,掌握网络营销的概念,了解网络营销在社会和企业的地位和作用。

【技能要求】

能够了解网络营销的发展,掌握网络营销的真实含义,及对企业的价值。

【实训内容】

一、案例及习题

中国珍珠粉产业的国际品牌-长生鸟的网络营销

在20##年之前,珍珠粉市场由于没有龙头企业的引领,处于诸侯混战的局面,残酷的价格战,使经营者已无利润,造假者蜂拥而起;有人用贝壳做珍珠粉,有人用滑石粉做珍珠粉,消费者对这个行业早已失去了信心,一斤珍珠粉,竟然只卖到几十元钱!一个前景广阔的产业,顷刻间毁于一旦。在长袖善商的浙江,没有人认为,谁能在这一片市场废墟上,重建人们对使用珍珠粉的信心大厦。

“珍珠粉市场已经做烂了!”很多人发出痛苦的哀叹。然而,最为痛心疾首的还是当地养珠的农民,因为卖不上价钱,满大街都是低档珍珠,在人们眼里,高贵而神秘的珍珠,竟然像大米一样随地堆放。

消费者信心的丧失,对一个行业来说,意味着灭顶之灾,众多的企业家对珍珠粉的开发,避之唯恐不及。然而,就在此时,祖籍浙江诸暨,上海复旦大学博士毕业的阮华君却高调宣布:进行珍珠粉的开发,投资创办浙江长生鸟。

20##年,长生鸟通过长期科技攻关,成功地开发出国际首创的纯物理法超细粉体技术,探索出一套既能保证珍珠成份的全天然性和完整性,又可有效提高珍珠粉被人体的肠胃或皮肤吸收率的全天然纳米珍珠粉的制备方法,解决了传统珍珠粉吸收率差或珍珠有效成分被破坏的的弊端。同年8月,全天然纳米珍珠粉通过了浙江省科技厅组织的成果鉴定,由三名中科院院士组成的专家组一致认为该产品技术工艺处于国际领先水平。

携有高科技“利剑”的阮华君,自然不愿意去参加价格惨烈的红海竞争,由于没有可以匹敌的竞争对手,他一步跨入了蓝海领域。每公斤珍珠粉2500元!优质优价,对于市场上任何一个国际名牌来说,都是通行的准则,而如果放弃了这样一个原则,就等于放弃了对品牌价值的追求。在第一次就以数千元的高价元卖出了30公斤的珍珠粉后,诸暨人都十分佩服这个能将珍珠粉升值到原先125倍的阮博士。

然而正在十分鼓舞人心,并想着进军台湾、香港、东南亚展翅高飞的时候,阮博士的笑容越来越少,越来越僵。

因为卖出了那30公斤珍珠粉后,博士就再也没有开张过。他在当地连发了十多篇推销文章,在大大小小的街道上竖满了广告牌,免费送给别人试用,到最后,博士亲自出马推销,东南亚,欧洲,美国,最后连非洲也去了,一次次的辛苦换来的却是一次次的失望。

然而,命运就在这一瞬间,却因为一个偶然的事件,悄悄地发生了改变。

有一天,一个员工突然跑过来告诉他一个消息:有一个顾客通过企业的网站(www.fenixnow.com)购买了2000元的珍珠粉。听到这个消息,博士不禁心中一动。心想,现在公司的营销模式都是基于传统的卖场,或者是商场的专柜,或者是自营的专卖店,这样的销售渠道成本高昂,使得初创企业无法迅速开拓市场。因此公司的营销模式需要创新,而这个网络营销模式是否可以改变现状呢?

互联网最大的特性就是透明而公开,信息传播速度非常快,如果产品没有优良的品质做保证的话,消费者就不会被持续地欺骗下去,也不会持续购买你的产品。

但是,作为第一个纳米珍珠粉的生产者,阮华君对自己的产品充满了自信,他要把互联网的双刃剑变成单刃剑,变成企业腾飞的翅膀。阮华君聘用专人在互联网上,与消费者对话,在解答消费者疑问的同时,也进一步了解消费者的需求。

于是,阮华君把所有的宝都押在了网站上,不要卖场,不要专柜,也不再满世界地赔本赚吆喝了,现在,就守着这个网站不出去了,果不其然,网上的销售逐渐多了起来。博士一不做二不休,索性把企业的网站改造成购物网站,博士甚至每天亲自在网上回答客户提出的问题。就在他几乎忘掉地面推广的时候,阮华君突然接到了一个消息。

20##年年底,一个有着两千多家医药连锁店的海王星辰公司,要买长生鸟的珍珠粉。虽然这个消息极具诱惑力,不过,阮博士在这个大公司面前依然坚持着自己的价格底线。在谈妥条件后,从此阮博士的长生鸟公司开始跟大型连锁企业进行合作。而让整个公司兴奋的事是,第一张单子就是120万,这一天,离阮博士建厂的日期足有两年的时间了,而与上一次单子的间隔时间也有一年半的光景,同时阮博士还收到了当地政府领导和弟弟的祝贺。

在阮华君看来,长生鸟之所以成功,是因为自己始终有一个执着的梦想,更重要的是,探索出了一个传统企业创新的经营模式。现在,长生鸟公司的产品是网上珍珠粉第一品牌,销量占了珍珠粉品类70%,借助网上的销售,阮华君成功地打开了地面销售,很多经销商,通过网络认识了企业,并最终购买了公司的产品。

阮华君终于用自己的行动,重新树立了人们对诸暨珍珠粉的信心。把一个已经做烂了的市场,做出了最高的品位。目前,长生鸟产品已经在世界近20个国家和地区销售,顾客满意度始终保持在99%以上。然而阮博士则谦逊地说道,正是长生鸟顾客所给予的高度评价和期望,才能使得长生鸟持续改进,不断完善,努力为更多的人带去健康、幸福和欢乐。

参考文献:

【1】借助网络成功打开营销市场-男博士爱上珍珠粉. 中国网络营销网http://www.tinlu.com/n3856c44.aspx

【2】打造中国珍珠粉产业的国际品牌-长生鸟.大众网http://finance.dzwww.com/jiaodian/zxbb/200711/t20071109_2883075.htm

思考题

1、案例中,长生鸟的成功利用了网络营销的哪些特点?相对而言,网络营销又有哪些劣势呢?

(1)跨时空性,强互动性.
              (2)低成本性,强技术性。
              (3)强针对性,便捷性,虚拟性。

缺点:产品的可靠性让消费者质疑

     售后服务不可靠

     虚假产品多

2、登陆长生鸟珍珠美颜网http://www.fenixnow.com/,了解其营销策略,阐述其优点及缺点。

优:其一,长生鸟积极利用网络开展网络营销活动

其二,该企业放弃传统的营销策略,积极运用互联网开展营销,方便快捷,省时省力,跨越了时空和地域性,进行全天候的运作

其三,一面做好网络销售,一面做好售后服务

缺: 消费者对珍珠粉的了解不够

    市场定位太高

    目标群体范围小

   

3、你觉得长生鸟公司的成功的原因在哪里?得到什么启示?

   该公司成功的运用了互联网来进行网络营销,把自己的产品成功的推销出去,实现珍珠粉市场的再生,积极利用网络营销的方便性,快捷性,跨时空性,节约成本等特定,结合实际,探索出符合自己的网路营销方案进行行之有效的营销。

启示:懂得理论结合实际,学有所用,把自己学到的理论知识很好的运用到现实生活和工作当中去。了解网络营销的特点,理解并积极运用,积极开展网络营销活动。提升自己的实践能力。

二、通过百度、谷歌、雅虎等搜索引擎,用“网络营销”关键词查询,了解网络营销的含义,阐述自己对网络营销的看法。

百度:网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)就是以国际互联网为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。

谷歌:“网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。”

雅虎:网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)是以互联网为核心平台,以网络用户为中心,以市场需求和认知为导向,利用各种网络应用手段去实现企业营销目的一系列行为

网络营销就是电子营销,即利用网络手段开展好营销活动。

三、登陆前程无忧www.51job.com和智联招聘网站www.zhaopin.com,用“电子商务”、“网络营销”关键词搜索,了解与网络营销有关的职位数量、相关名称及职位要求,并进行总结。

总结:对于职位需求要求方面,北京上海就要比其他城市高

作为一名网络营销人员应该具备哪些知识?

1、良好的执行力
  不管是在公司工作还是自己做站,是否把工作做好,做得够不够细是很关键的,这里所的执行力是有没把工作做细,而不是完成了工作。只有把工作做细才会发现操作方案的不足之初,然后才可以做有利于目标的调整。可能讲得有些理论,不过真正去操作过的朋友一定会有所感触的。

  2、敏捷的思维能力
  网络推广的方法有很多种,当然不是每种方法都适合我们推广,不同的产品、不同的项目一定要找到适合的推广方法才能把效果最大化。而找合我们推广的方法就需要有很敏捷的思维能力了,这个能力其实是在平时的工作中不断总结出来的。有时候我感觉网络推广考虑的方面跟自己的性格有很大关系,一个性格开朗的人总会有这样那样的好点子,在网络推广这个行业,好的点子对做好网络推广也是很有帮助的。

  3、基本的专业技能
  做网络推广基本的技能肯定是要熟悉。首先,我们要很熟悉每种推广方法的技巧和操作方法,建议大家多在一些和网络营销,网络推广等的相网站上查看这些站长写得原创推广经验文章自己再稍微总结就可以拿去用了。其次,基本的html、asp代码也是需要熟悉的,做SEO优化的时候需要用到。

  如果要成为一名优秀的网络营销师,营销策划一定要了解,网站策划也要熟悉,网络编辑更要非常了解。不过任何人都有自己的长处,这些技能也不是非要掌握的很全面,不管是在公司工作,还是和自己的团队一起做网站,相信你一定做得很好。

四、运用SWOT方法,写一份关于本专业和自己的分析报告及以后应采取的措施。

【相关知识点】

SWOT是一种分析方法,是企业用来制定战略的一种方法,可用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤:

1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

 SWOT矩阵:

内部因素

文本框: 机会(O)威胁(T)

     

优势(S)              劣势(W)

详细参考资料可参考MBA智库百科http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8

1.企业优势:

●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能
   ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
   ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化
   ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
   ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力
   ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

劣势:

     ●缺乏具有竞争意义的技能技术
   ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
   ●关键领域里的竞争能力正在丧失

机会:

     ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
   ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
   ●前向或后向整合
   ●市场进入壁垒降低
   ●获得购并竞争对手的能力
   ●市场需求增长强劲,可快速扩张
   ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

威胁:

     ●出现将进入市场的强大的新竞争对手
   ●替代品抢占公司销售额
   ●主要产品市场增长率下降
   ●汇率和外贸政策的不利变动
   ●人口特征,社会消费方式的不利变动
   ●客户或供应商的谈判能力提高
   ●市场需求减少
   ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

2.

(优势与机会)SO:增长性战略

(优势与威胁)ST:多种经营战略

(劣势与机会)WO:扭转型战略

(劣势与威胁)WT:防御型战略

3. 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。
   如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。

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