20xx年镇第一季度工作总结
今年以来，我镇在县党委、政府的直接领导下，坚持以邓小平理论、
“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“工业立镇、畜牧富民”工作思路，统筹兼顾，实现了各项工作的良好开局。
一、扎实推进工业大会战，全镇工业经济增势强劲
工业发展是武强镇的立镇之本，XX年1—4月武强镇下大力抓了此项工作，今年我县三级干部大会的召开，镇党委、政府更加坚定了信心和决心，把创优发展环境和项目建设作为突破口，积极拓宽招商引资渠道，采取企业招商、项目招商、产业招商、园区招商、网络招商等措施，把引进工业项目作为招商引资的主攻方向，依托产业优势，资源优势，加大招商引资力度。同时，强化责任分解，对班子成员和机关干部落实招商任务，明确奖惩措施，增加压力感和责任感。对每一个有投资意向的项目进行全程跟踪，直到项目落地生根。截止目前，武强镇在建项目两个：东北助剂有限公司节能减排及清洁生产工艺改造；金星彩印厂搬迁。另外，新谋划项目3个：利民食品有限公司整体搬迁；润旺达洁具制造公司的搬迁；武强县交响乐器有限公司新建。项目建成投产后，将对全镇经济发展起到巨大的推动作用。
二、抓好肉鸭养殖小区建设，促进农民增收
加快发展畜牧业，是今后一个时期内农村经济结构战略性调整的重点，今年我镇紧紧抓住被国家列为全国扶贫开发改革试点县的大好机遇，全力发展畜牧业。XX年，武强镇党委、政府认真贯彻落实全县“工业立县、畜牧富民”两大主体战略，做大做强畜牧富民这篇文章，制订出“政府引导、龙头带动、服务推动、市场拉动”的工作思路，采取“公司＋基地＋农户”的模式，以原有常庄肉鸭养殖基地为依托，新建马头、小营、高庄伙、肖庄四个规模化、标准化、园区化的现代肉鸭养殖小区。新增养殖大棚80个，养殖面积达到6万平米，年内预计出栏300万只，仅此一项，养殖户可增加收入270万元，能够带动120户群众走上致富之路，大大激发群众畜牧养殖的积极性。同时，积极转
变政府职能，为畜牧业发展提供全方位服务，开辟绿色通道。一是做好养殖大户的培训。不仅要做好技术方面的培训，更要加强经营管理和市场信息的培训，通过推广先进技术，降低生产成本，提高养殖效益。二是加强动物防疫，保证畜牧业健康发展。我们将抽调镇上专业技术人员，与相关部门做好重大动物疫病集中免疫和日常免疫指导工作，加强消毒灭源工作，确保全镇养殖业清净无疫，健康发展。
三、抓好第四批文明生态村创建
按照“生活发展，生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设的具体要求，切实抓好陈院、西大过村文明生态村建设。加强两村基础设施建设，突出抓好农村道路、水利、能源、教育、卫生等基础设施和公共设施建设，改善生产生活条件和整体面貌。一季度，硬化村道2条，全长
2.5公里，并全部绿化，发动群众清扫街道27.5公里，保持院落、村落干净整洁。加强精神文明建设，维护农村稳定，塑造文明向上，和谐发展的良好环境。组建经常开展文艺表演的村级文艺队到两村演出4场，吸纳有爱好的村民参加，村级赌博风气得到有效遏制。
四、扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争，全面加强党的建设
根据县纪委、纪工委的要求和部暑，着重抓好党风廉政建设和反腐败斗争，进一步完善党务政务公开制度，定期组织村级进行了村务公开；认真做好发展党员工作，制定发展党员计划，有计划、有步骤地抓好入党积极分子的培养；开展“三级联创”活动，认真抓好“五个好”村党支部和“四个好”站所创建，领导干部自觉接受广大群众的监督、指正，很好的进行了自我约束。
第二篇：20xx年电台第一季度工作总结
20xx年电台第一季度工作总结
时间过得非常快，还没来得及过多去想，20xx年的第一季度就在电台忙碌的生活当中过去了。当这一个季度开始的时候，我还在准备和计划，可发现很多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结，检讨和反思这段时间的所作所为。
节目方面
本季度的节目是在元旦换了新片头之后开始的，按理说换了新片头应该就有新气象，但是梳理下连线的饭店数量和搞的活动，有些无地自容。总结一下主要有这么几个方面的问题。
一是饭店的连线数量太少。按照节目的一贯要求，美食节目应该每天保持饭店连线推荐特色，除非电台搞大型活动或有其他事宜耽误节目，否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的时候还推辞说是饭店数量太少，不想重复介绍，直到最近领导严厉批评，我才意识到了问题的严重性。不是饭店数量的问题，而是自己用不用心的问题。如果不用心，哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的就是一个服务性，他们不喜欢每天都是炒鸡、家常菜，只有不断地变化花样，每天都有新的内容才能拉住听众，保持他们对节目收听的习惯。
二是节目的环节陈旧，变化了新片头只是换汤不换药，整个节目结构还与以前一样。领导前段时间提的建议非常好，每天在节目中送优惠券，既提高了听众的参与性，又对饭店做了良好的广告宣传。可除此之外呢，好像自己并没有研究出别的方案。
三是今年虽然已经过去了一季度，但是关于美食的户外活动却没有搞过一次，在此做出深刻检讨。白吃团活动应该至少两周一次搞，但目前过去了多少个两周，还没有任何活动的迹象。虽然按照领导的说法应该逐步收取费用，但至少应该先保证住人气，现在可能就有很多人了白吃团这个组织了。
创收方面
在创收方面，按照去年台里规定的任务量，我今年应该完成XX万多，近XX万。如果平均算起来，一年四个季度，一个季度至少完成XXXXX元才可以。统计了下第一季度的完成量是XX万多，离目标还差一些。但是分析起来这些任务的结构，发现只有车展的时候是个大的收获期，其余的品牌广告真是太少。电台每年的活动量非常大，但不是每个季度都会搞车展，所以不可能等着有车展的时候才会去拉广告。广告是有许多的品牌广告及其他构成的，总是幻想一口吃个胖子是不可能的，只有多跑才能多有广告量。
一般电台的大型活动都是领导提出创意的，领导每天工作繁忙，不可能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。如果自己没有策划大型活动的能力，那就必须从小活动开始搞起，写方案，搞策划，拉赞助，一步一步做起。
再就是在广告词创意方面，还不够创新思维。电台的广告量很大，如果自己的广告都是千篇一律的话，不仅不能引起听众的兴趣，甚至还会直接影响客户的宣传效果。所以，怎样提高广告策划能力也是非
常重要的。
下一季度打算
1.饭店连线必须多起来。做节目要提前做好预备，不要等到明天做节目了今天才去现联系，可以集中一天或两天专门跑饭店，整理好资料，做好一周的节目安排。不要把每周报题当做应付，有哪些饭店就写哪些，写上了报题就要严格按照去做，否者就是不负责任。
2.美食活动必须搞起来。从下一季度开始要严格按照电台的基本要求，至少两周搞一次美食活动，或者白吃团，或者美食团购。不仅通过电话连线做节目，而且要使美食节目走出去，做有形广播。让听众看得见、摸得着。
3.广告创收必须赶上来。制定严格的创收计划，做好广告业务计划，什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度，甚至平均到每个月。如果按照一年XX万元任务量，一个季度就是XXXX元，一个月就得至少XXXX元。做好客户的不间断联系，每天保持新客户及老客户的电话联系。掌握好时令时节，做好四季文章。