☆☆☆☆☆☆☆煤业有限公司

20xx年度技术工作总结 20xx年度技术工作计划

二〇一二年十二月一日

20xx年度技术工作总结

20xx年度技术工作计划

☆☆☆☆☆☆☆煤业有限公司

一、工程进度

1、井巷工程 45万吨/年兼并重组整合项目，20xx年全年处于建设期间。

20xx年1月7日接灵石县煤炭工业局通知，春节放假，至20xx年5月14日取得灵石县煤矿复产复工验收工作领导组办公室文件灵煤复办[2012]24号，同意我矿5月15日复工建设，停工期128天，20xx年9月17日接灵石县煤炭工业局停产整顿通知，至20xx年11月22日接到灵石县煤炭工业局复工通知，整顿期66天。至20xx年12月1日，☆☆煤矿45万吨/年兼并重组整合项目实际施工时间为354天（约12个月），剩余工期212天（约7个月），剩余工期占有效工期（566天约19个月）的37.5%。

20xx年度井巷工程计划7220m，至20xx年12月1日已完成536.5m，完成计划百分比7.43%。

20xx年1月1日兼并重组整合项目开工，20xx年度井巷工程完成779m。

兼并重组整合项目竣工验收工程总量5111.3m，至2012

年12月1日，井巷工程已完成1315.5m，完成项目的25.74%。

截至20xx年11月30日，主斜井、副斜井、等侯硐室、回风联络巷、煤仓上口绕道、煤仓、上仓胶带巷、中央变电所、撒煤清理巷、水泵房、管子道、管子道壁龛已掘进完毕, 主斜井长480m、副斜井长462.8m、副斜井井底车场110m、等侯硐室长33m、回风联络巷68m、煤仓上口绕道60m、煤仓22.8m、上仓胶带巷103m、中央变电所及两个通道86m、撒煤清理巷62.2m、水泵房20m、管子道29.5m、泵房壁龛10.5m。

回风立井改造工程、梯子间安装工程施工完毕。

关闭原☆☆煤矿回风井、关闭临时回风井。改造全矿井通风系统。

下一步施工水仓、回风大巷、消防材料库、一采区上部车场、采区巷道、工作面巷道、采区车场硐室。

2、安装工程

已完成安装项目：两台主要通风机、风机房配电室、回风立井梯子间、回风立井安全出口风门、回风立井防爆门、主斜井皮带运输机及装载机、架空乘人装置（猴车）、上仓胶带巷皮带运输机。回风立井改造梯子间安装工程。主要通风机安装工程。两台综掘机下井安装。主斜井工业广场临时配电室建设安装工程。空压机安装工程。

年内预计完成项目：副斜井两趟6寸排水管路、一趟4

寸静压防尘消防管路；主斜井一趟4寸静压防尘消防管路、一趟4寸压风管路。移变下井安装。

3、土建工程

已完成土建项目：联合建筑、职工食堂、职工宿舍、空压机房、10KV配电室、回风立井风硐、回风立井安全出口、回风立井防爆门基础、回风井工业场地硬化、风机房配电室、两个300m3静压水池及无塔供水泵房、进场道路硬化。

联合建筑，建筑面积7218m2、职工宿舍，建筑面积3415m2、空压机房，建筑面积96m2、食堂土建及装潢，建筑面积576m2、静压水池600 m3、主斜井绞车房，建筑面积108m2、副斜井绞车房，建筑面积216m2、10KV变电室，建筑面积300m2、回风立井变电室，建筑面积240m2、回风立井风硐长25m、安全出口30m。

地面土建工程施工中项目：联合建筑内部装潢、职工宿舍内部装修、主斜井井口房土建工程420 m2。

地面土建工程尚未开工项目：锅炉房、机修车间、器材库、联合建筑后侧皮带通道、木工房、储料厂、生活水净化间、井下水处理站综合净化间及加压泵房、300 m3调节池、两个400m3清水池、矸石场建设工程、队部仓储、办公楼。

4、软件资料

我矿聘请山西农昌环保科技有限公司为我矿做了环境影响评价报告书，已取得山西省环保厅批复，文号为晋环函

[2012]169号；聘请山西欣鹏地质勘测有限公司为我矿做了资源储量核实报告书，20xx年5月26日经山西省地质矿产科技评审中心批准，批复文号为晋评审重组储字[2011]150号，并于同月取得矿产资源储量备案证明，文号为晋国土资储备字[2011]238号；聘请中国人民解放军后勤工程学院环境保护科学研究所，为我矿做了水土保持方案，取得山西省水利厅批文晋水保函[2011]1089号；聘请晋中市煤炭规划设计研究院，为我矿做了矿产资源开发利用方案，取得了山西鑫源煤炭设计有限公司评审意见书：鑫源评审字[2011]12号；聘请山西农业大学土地研究所，为我矿做了土地复垦方案，已取得山西省国土资源厅批文；聘请北京市地质矿产勘查开发总公司，为我矿做了地质环境保护与恢复治理方案，已取得山西省国土资源厅批文。

已做职业病危害预评价报告。

为办理长期采矿证，我单位于20xx年9月24日换发了短期营业执照，有效期自19xx年6月25日至20xx年12月1日。20xx年11月28日换发了半年期营业执照，有效期自19xx年6月25日至20xx年06月30日。

20xx年11月22日，我矿换发了有效期20年的采矿许可证，有效期自20xx年11月22日至20xx年11月22日。

正在办理中资料：

矿山生态环境保护与恢复治理方案、支护设计、年度防

治水规划设计、矿业用地整合、土地勘测定界技术报告、建设用地申报审批、瓦斯等级鉴定、职业病危害控制效果评价报告

二、安全管理

1、安全目标指标情况

⑴、20xx年1~11月未发生轻伤及以上事故。

⑵、隐患排查情况

1~11月份，公司安监部共组织井下、地面安全大检查11次，排查各类隐患81条，当班处理60条，四定落实21条。

⑶、反“三违”及处罚情况

今年1~11月份，全矿共查处各类“三违”5人次。

2、完善安全管理制度

⑴、校对完全生产管理制度，编印成册，在全公司进行发放。

⑵、根据灵石县煤炭工业局、灵石☆☆能源有限公司文件精神，推行《“手指口述”安全确认操作法》。

3、完善安全管理机构，加强安监队伍的建设

进一步配足了安全管理人员，使得每个工作面都有安全员现场盯岗，目前安全员达到了6人。

4、加大安全监督检查力度

⑴、对井下所有的重要岗位、重点工程及要害场所进行

突查，保障了井下所有岗位人员能认真履行岗位职责。

⑵、认真开展旬检月验制度。

⑶、开展专项整治活动。

⑷、认真执行领导带班下井制度。

⑸、认真开展好地面安全大检查工作。

5、认真做好质量标准化工作

质量标准化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，为此我公司坚持每月的3次质量标准化检查，对查出的问题及时做了整改，经过一年的努力，我矿质量标准化水平得到了极大的提升。

6、做好“手指口述”安全确认工作

根据集团公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口述”安全确认操作法管理考核领导组和机构，责成专人重点负责此项工作。自此项工作开展以来，职工的日常工作操作标准得到了很大的提升，逐步形成了说标准话，做标准事的工作作风，习惯性违章得到了有效的控制，很好的杜绝了事故的发生。

7、强化全员培训，提高职工业务素质

配合灵石县煤炭工业局培训中心进行全员培训，外出培训特种作业人员、安全管理人员、探防水人员、安全监控人员。

8、做好矿井应急救援演练工作。

为了做好灾害预防和防止事故的发生，年初我公司编制了《山西灵石☆☆☆☆煤业有限公司矿井应急救援预案》、《山西灵石☆☆☆☆煤业有限公司矿井灾害预防与处理计划》，并于20xx年5月17日进行了井下顶板事故应急救援演练，整个演练过程有条不紊、井然有序，为矿井安全生产提供了有力的保障。

三、工程计划

1、井巷工程

开拓掘进：井底车场剩余60m、总进回风联络巷26m、水仓260m、吸、配水井27.5m、回风大巷458m、回风联络巷剩余82m、回风联络巷风桥（改造）、消防材料库41.2m、一采区上部车场102m、一采区轨道大巷500m、一采区回风大巷522m、一采区运输大巷516m、采区联络巷52m、一采区水泵房30.1m、一采区水仓90m、090101运输顺槽416m、090101回风顺槽404m、090101回采工作面后切眼150m、紧急避难硐室30m。

2、安装工程

地面：无塔供水水泵安装。10KV配电室设备安装。10KV双回路线路建设工程。锅炉房安装调试、联合建筑中央空调安装调试

井下：中央变电所安装、中央水泵房安装、高档普采回采工作面安装、采区水泵房安装。

3、土建工程

已开始做尚未完工项目：联合建筑内部装潢、职工宿舍内部装潢、主斜井井口房建设、回风井工业场地及进场道路硬化。

计划项目：副斜井井口房建设160m2、地面电缆沟建及线路安装设、地面轨道运输线路铺设、排水沟建设工程、化粪池建设、锅炉房建设、机修车间、器材库建设、木工房、储料厂、生活水净化间、井下水处理站综合净化间及加压泵房、300 m3调节池、两个400m3清水池、矸石场、队部仓储及办公楼。

4、软件资料

已开始做尚未完工项目：矿山生态环境保护与恢复治理方案、支护设计、年度防治水规划设计、土地勘测定界技术报告、瓦斯等级鉴定、职业病危害控制效果评价报告

计划项目：建设用地地质灾害危险性评估报告、职业危害防治专篇、消防专篇、环保专篇、节能专篇、主风机性能测定、煤尘爆炸性鉴定报告、煤层自燃发火倾向性鉴定报告、安全预评价报告、井田勘探（精查）地质报告、生产矿井地质报告、矿山救护协议、联合试运转资料、矿业用地整合、土地勘测定界技术报告、建设用地申报审批、安全预评价报告、安全现状评价报告、职业病防护设施设计、应急预案、办理新的营业执照。初设变更。

5、标准化建设

⑴、井下巷道刷白、局部装潢

⑵、测风站建设

⑶、人员定位系统建设

⑷、产量监控系统建设

⑸、瓦斯监控系统、视频监控系统建设

⑹、隔爆棚建设

⑺、密闭建设

⑻、风门安装建设

⑼、电缆悬挂、风管、水管悬挂、

⑽、技术管理牌板、设备管理牌板、测风站、风门、密闭、躲避硐、消防材料库、等侯硐室、巷道管理牌板

⑾、猴车、皮带、空压机、绞车管理牌板

⑿、安全宣传标语、企业文化建设

⒀、井下照明亮化工作

⒁、探放水标准化建设

⒂、防尘水幕、喷雾嘴安装

总体目标：质量标准化达省二级标准。

四、各项开支情况

1、资金来源：

贷款：20xx年3月收到贷款1.5亿元。

股东投资：截止20xx年11月30日：灵煤投入1800万，

华瀛公司投资1017万元。

2、建设矿井各项开支情况：

⑴、20xx年3月支付一期资源价款3361万（资源价款合计15028.3万元）。

⑵、截止20xx年11月30日，在建工程累计支出12,717万元，明细如下：

①、地面工程：2708万，主要为联合建筑办公楼、职工宿舍、地面硬化工程，工业场地平整，地面临时建筑等。

②、井巷工程：3500万主要为主井、副井，梯子间技改投入。

③、设备及安装工程：1573万主要设备为掘进机、皮带机、猴车、绞车、提升机等设备款。

④、无需安装设备：172万，为日常采购零星设备。 ⑤、建设单位管理费：1222万，其中：工资600万，电费422万。

⑥、前期技改费用：1934万，为前期技改投入，设计费、评审费、勘测费、培训费等。

⑦、资本化利息：1608万，其中：付建行利息及财务顾问费1180万，付灵煤公司、华瀛公司428万元。20xx年12月20日前需支付4季度利息及财务顾问费630万元。

五、存在主要问题及采取的措施

（一）、问题

1、工期较紧，受不可预测停工因素影响将使施工时间严重不足；

2、井巷、安装工程量大、程序多，在较短工期内难以完成；

3、采区巷道、回采工作面顺槽下山掘进，将会受涌水、淋水量大的影响而进度缓慢；采区巷道在掘进中过中大型断层而进度缓慢；

4、施工队伍人员暂时不足；施工队伍班组建设不到位、协同作战能力差；施工管理不到位，未能按照作业规程平行作业；由于以上原因造成工期延误。

（二）、措施

1、春节等节日原则上不放假，尽可能缩短停工时间。

2、加大人力、物力、财力投资，使各项软件、硬件工程齐头并进，确保煤矿建设整体进度。

3、加强科技投入，克服施工困难，合理安排工作，确保在恶劣条件下也要有较理想进度。

4、加强施工队伍建设，广开门路，争取招聘到高素质的施工作业人员；任人唯贤，选拨合格的班组长、代班人员；加强项目部五大员的管理，充分发挥领导干部的作用。

5、合理安排采掘工作，提高全员工效，加强现场管理，加快工程进度，确保工程按期完工。

六、明年工作计划

1、工程计划

20xx年09月20日取得晋中市煤炭工业局文件：市煤规发[2012]86号，关于山西☆☆☆☆煤业有限公司45万吨/年兼并重组整合项目工程延期的批复，同意我矿井兼并重组整合工程工期延长9个月，至20xx年06月30日。

自20xx年12月1日，至工期结束日20xx年06月30日，尚有施工时间212天。

施工队要保障有充足的施工人员，初期要求有80人，逐渐增加至120人。计划4个掘进工作面齐头并进，后期增加至6个工作面以上。其中2个综合机械化掘进，其余为放炮掘进。

至20xx年06月30日，计划完成井巷掘进工程进尺3795.8m，用剩余37.5%的工期完成兼并重组整合项目74.26%的任务；

2、安装建设计划

完成中央变电所安装工程，逐步完善井下供电系统；完成中央水泵房、采区水泵房安装工程，逐步完善井下排水系统；完成回采工作面安装工程，形成采掘生产系统；完成锅炉房的安装工程，满足职工洗浴、工业场地建筑的供暖、进风风流升温需求；完成联合建筑、职工宿舍内部装潢；完成生活水净化间、井下水处理站综合净化间及加压泵房、调节池、两个清水池建设，达到环保要求；完成地面电缆沟建设

安装；完成10KV配电室安装、10KV线路架设即完成供电双回路建设；完成地面排水沟建设；完成地面边坡防护和场地绿化建设；完成机修车间、器材库建设；完成地面轨道运输线路铺设；完成木工房、储料厂、矸石场建设。

3、安全工作计划

坚持安全发展建设理念，加强煤矿安全日常监管，预防煤矿安全事故，杜绝轻伤及以上事故。完善安全监管组织、机制和保障体；积极推进安全机制、管理创新和科技进步；强化煤矿企业安全生产主体责任；继续推进煤矿安全质量标准化建设；加强煤矿建设项目监管；加强和改进安全技术管理；强化安全生产宣传教育和培训。

4、投资计划

4、投资计划

20xx年投资计划：预计总投资13250万元。

⑴、缴纳二期资源价款3005.66万元。

⑵、技改投资预计10250万元：

①、井巷工程：3700万

②、地面土建工程：600万

③、设备及安装工程：2000万

④、安装工程：500万

⑤、建设单位管理费：500万

⑥、双回路线路：1000万

⑦、利息及财务顾问费：1950万

5、兼并重组整合项目计划

计划20xx年6月30日完成软硬件工程，完成回采工作面安装，进入联合试运转。计划2013后半年逐步完成专项验收工作：单项工程验收、安全设施专项验收、环境保护设施专项验收、职业病防护设施专项验收、水土保持设施专项验收、消防设施专项验收；完成工程质量认证、主要设备检测检验。

联合试运转期初定为6个月184天，试运转期间高档普采工作面计划回采产量49828吨。

山西灵石☆☆☆☆煤业有限公司

二〇一二年十二月一日

第二篇：20xx年度安全工作总结暨20xx年安全工作计划

20xx年度安全工作总结暨20xx年安全工作规划

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今天我们在这里召开安全质量年会，回顾与总结一年来公司安全管理工作的总体情况。一年来，安全管理工作得到了集团公司各级领导的高度重视和支持。在各项经部、驻外分公司、各项目部全体管理人员的积极配合下，以及全体安全管理人员的共同努力下，公司安全形势总体平稳。安全管理工作也紧紧围绕着尹总在工作会议上提出的：提高管理水平、严把关、控风险、促发展的工作思路，严格按照年初制定的目标指标，全面落实各项措施，使得安全管理工作基本完成。现将20xx年工作总结及20xx年工作规划如下：

一、 综合描述

今年，公司在建项目在施工过程的设施设备的投入上有了较大的提高，特别是有些房建项目的防护设施也提升到工具化、标准化。把以往原地踏步的做法，从意识和思想上得到了改观。但这些只是个别项目，我们没有从意识上思想上真正的改变。今年通过对广东区域内业资料、脚手架规范的内部培训，从检查情况来看，脚手架搭设大部分能按规范标准执行，内业资料也逐步形成了一套统一格式的管理模式，这样体现了培训的效果，同时也是提高管理人员的业务水平，我们要依照规范标准去实现项目管理，而不是凭经验来管理项目。公司在文明施工管理上呈台阶式状态，在公司推行VIS识别系统以来，项目虽然在设施设备的定型化、工具化也加大了一些投入，但项目与项目之间还是存在一定的差距，相比之下，房建项目在文明施工的管理上要高于其他类型项目。在轨道交通领域我们与国企，央企的差距越来越大，在市场竞争极其恶劣的环境下，我们要进入一个市场并要立足一席之地，安全生产与文明施工是重中之重，文明施工不仅体现一个项目的管理同时也体现一个企业的形象。我们的观点还是停留在原有的状态上稍加提升，没有什么亮点、特点、创新的理念。

二、 完成目标指标

今年，公司获得省级文明工地18个（其中上海7个、广东6个、浙江3个、江苏2个），获得市级文明工地7个，获得上海市节约型工地2个，申报AA级文明工地2个，被上海市建筑安全协会评为“安全生产管理先进单位”。通过国家安监总局执法检查1次。完成了年初公司下达的创优指标。

今年公司在建项目未发生一般责任死亡事故。

三、20xx年工作回顾

1、落实安全责任、加大安全投入

全年安全科对所有新开工程均签订了安全总交底，三标整合协议书，并明确项目经理为施工现场安全第一责任人，严格要求落实项目经理、专职安全管理人员层层落实安全责任制，使之形成纵向到底，横向到边的责任制落实。

对施工现场存在的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，各项目部加大了对人员的教育培训力度和现场的交底和监控。大部分项目在人员的配备，设施设备的定型化、工具化、标准化实现在投入上体现了项目在安全措施费的落实上有了较大的改变，个别项目在安全生产的投入上还超过了投标上安全措施费率。

安全科根据企业升特级资质项目信息化管理的要求，对项目管理系统中设备管理、安全管理模块进行了学习，并对各在建项目进行了讲解指导，各项目部对项目管理系统中设备管理、安全管理的录入基本能及时上传，安全信息录入工作在全公司居前。

2、人员配备率的不到位

20xx年，公司在建工程建筑总面积4809404平方米。在建工程总数111个，其中杭州14个，宁波11个（包括象山3个），上海25个（停工2个），广东34个，武汉5个，江苏7个，安徽2个，海南3个，山东4个，西安2个、天津1个。年现场竣工工程10个，未开工项目4个，停工项目3个。公司在册专职安全管理人员人数178人（C证）。年C证培训总人数341人，已通过人数84人。从通过率来看公司安全员的专业知识不够扎实。全年专职安全管理人员继续教育142人次。年注册安全工程师注册人数3人。年公司在建项目总数96个，应到安全员人数213个，实到134个，缺79个，持证93个（包括外单位聘用），无证41个。持有建造师证

书担任项目经理的41个。公司实际注册一级建造师134人，但真正用在项目上的很 少，有的只是挂在公司上。随着公司的发展，项目经理，项目技术员等都已经满足不了公司现在的需求。

3、采用多样化形式进行检查

根据住建部制定了《房屋市政工程安全重大隐患排查治理挂牌督办暂行办法》，落实企业负责人及项目负责人带班检查制度。今年公司采取了项目部之间互查，联合检查，专项检查等形式对施工现场进行检查，个别分公司、项经部每月组织一次对所属项目的联合检查，从检查结果来看效果比较明显。安全科组织参与了分公司、项经部以及技术、质量联合检查8次，同时安全科今年还对施工现场所使用的所有大型机械进行了一次排查，并制定了公司大型机械使用登记表，及时有效的掌握和了解施工现场大型机械的使用情况。今年安全科对临时用电、卫生防疫、防台防汛、各类架体、大型机械、消防6类进行了专项检查，对查出的安全隐患进行跟踪复查，对在规定期限内未整改的项目根据去年公司所制定的制度进行了相关处理，把隐患整改真正落实到实处，进一步提升项目的隐患整改力度。全年安全科对在建项目共258次。

4、加强教育培训，提升全员安全意识

20xx年安全科对公司部分区域的安全员进行了项目安全管理，部分新颁布的规范组织了学习，通过请进来，走出去的教育培训模式，利用公司远程视频系统等展开培训，安全科组织了以今年安全月主题“科学发展、安全发展”的安全知识竞赛活动，安全科结合施工现场的实际情况，制定知识竞赛题库，并结合题库制定了多样化的题型。通过此次竞赛提升安全员的自身的业务水平及项目管理能力，使我们可以更加直接了解与掌握目前公司安全管理人员的能力水平，缺乏的知识，让安全管理人员从要我学的思想转变为我要学的意识。

枫泾基地增设了安全管理人员，安全工作局面有了新的发展，基地领导重视安全工作，加强了对员工的安全教育，举办了安全讲座、知识竞赛和消防演练。

四、工作中存在的问题

1、管理缺陷

安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

建立健全的制度，落实责任到个人是做好安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到项目制度和责任就变得相当模糊。安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按制度该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

2、安全管理人员自身业务能力，专业知识不足

①个别项目部没有按规定配备专职安全员或一人身兼数职，起不到应有的安全监督检查的作用，更无从谈起开展安全教育培训、隐患排查及安全大检查等活动了，安全管理成了一句空话。

②专职安全管理人员对新规范、新标准未能及时有效的掌握，不能正确的引导施工现场的作业过程，缺少部分与施工生产相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工现场缺乏应有的安全监管的作用。

③从今年专职安全管理人员考试的通过率也体现了这一点，我们在法律法规、安全技术、安全管理的专业知识掌握有待提高。

3、安全教育培训不到位

针对专职安全管理人员素质参差不齐的实际情况，对新规范、新标准的掌握程度不够，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训。加强项目经理、安全管理人员的定期培训，强化法律知识和安全理论与实践的培训，真正达到任职要求。对建筑施工一线操作人员，特别是施工特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，持证上岗，抓实抓好安全防护、救护等基本的安全知识培训，

增强施工安全意识和操作技能。

4、安全措施费投入不到位

很多实际控制人认为现今由于实行最低价中标，导致现场各项安全防护投入的降低，这虽然是重要原因，但不是根本原因。根本原因还是相当数量的实际控制人安全文明施工意识较低。即使不实行最低价中标，对于项目来说，也不会将此笔费用完全投入到现场各项安全文明施工中去，而是截留下来很大部份作为项目的纯利润。

安全专项措施费的台帐也只是做做表面文章，应付检查。没有几个项目能提供必要的佐证材料，例如购买凭证，支付凭证，#5@p复印件，这些问题的存在导致安全措施费在落实上失去了有效性和真实性。

五、20xx年工作规划

安全管理目标

争创省级文明工地8个，争创市级文明工地7个，争创上海市节约型工地2个，争创国家AAA级文明工地1个。

今年安全管理工作要紧跟尹总在工作会议上提出的“规范管理年”工作思路来指导安全管理工作，现将20xx年工作规划如下：

1、 从源头上抓安全管理的有效性

①要从隐患中发现管理缺陷

公司应建立起一支能满足公司目前发展的安全管理队伍，加强对安全管理人员业务能力的培训，落实各级人员各部门安全责任制，加强对公司VIS识别系统的执行力度，现场加大必要的安全投入。总之，从安全生产管理机构建设及人员配备、培训，制度建设、日常安全监督检查等多方面、多环节入手，认真贯彻落实国家、地方及行业主管部门的安全生产法律法规和规范要求，建立健全安全生产体系，完善安全日常监督检查制度，强化施工全过程监管，科学组织施工，完善事故应急救援预案并加强演练，实现全员、全方位、全过程、全工序的安全监控，方能最大限

度地减少和杜绝事故的发生。今年我们要从隐患排查中所存在的问题从而追溯安全管理上的缺陷，只有管理跟上去了，发生隐患的概率也会同时降低，要从根本上实现管理的规范化。当然安全生产达到国家及行业的标准、规范应是我们长期追求的目标，现阶段也不可能要求每个现场达到此目标。但强制性的条文必须执行，如违反强制性条文的按公司相关要求严肃处理。

②推行安全文明施工标准化、规范化和差异化管理。

结合公司当前现场实际情况和创建“文明工地”要求，对现场施工安全制订差异化管理。对普通不需创建的现场，在文明施工及规范化、标准化安全防护等方面不要求过多投入，只要能够保证施工安全即可；但对需创建的工地和高风险项目，则要求高起点和必要的高投入，以杜绝事故的发生和对外充分展现公司的形象和企业文化。

③加强监管，控制重大风险

对现场易发生群死群伤，危险性较大的分部分项工程，如起重机械的安拆及日常使用，高支模，悬挑脚手架和超过50M的落地式脚手架搭拆及使用，大型设备的吊装等等，应在方案的编制、论证、实施中加强监管，确保此类重大危险源始终处于受控状态，不出事故。因为此类危险源一旦发生事故，后果都是极其严重的，别说实际控制人，公司可能都无力承担其后果。

2、加强安全管理团队建设

建设安全管理团队是今年安全管理工作的重点，公司首要工作是迫切需要建立起一支基本安全管理人员队伍，不能再像现在及过去一样，虽培训了很多安全员，但目前留下来在施工现场的不多，当前的形势导致人员的流动性较为普遍。这支安全管理队伍中的人员可以是分公司、项经部、项目部定向培训和培养的，以后就跟随其在所属的项目部专职从事安全管理工作。再者是建立公司内部安全管理网络平台，通讯平台，加强对自身的学习以及对公司安全管理人员的内部培训。把检查结果通过网络平台来曝光，也作为总经理约谈和处罚的依据，我们要树立以人养企的理念。

公司主管部门利用日常检查、安全例会、定期不定期集中进行规范标准培训，以及观摩其他安全管理水平较好现场的方式，迅速有效地提高安全员的管理水平和技术素质。通过培养他们在现场发现隐患，解决隐患，对施工安全有一定的预控能力，能及时发现和解决难度较大的安全隐患，实现公司安全文明施工的标准化、规范化管理。

3、加强安全教育培训的有效性

安全教育培训是确保安全施工、作业的前提，是启发、引导和规范从业人员安全作业的关键。

在施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；分公司、项经部、项目部分别根据具体情况制定安全教育培训年度计划或阶段计划，并沟通相关单位组织实施。尤其是对新的法规、规范、标准，公司要组织相关管理人员学习，领会文件要求，并组织学习考核，提高学员的安全管理能力，也为优化公司安全管理条件和能力打下基础。定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，特别是对安全管理人员的安全教育培训，牢固树立安全生产第一的方针。 加强对自身的学习以及对公司安全管理人员的内部培训。结合请进来、走出去的培训方法，使相关的安全管理人员具有相关的专业技术和安全知识，全面增强人员的安全意识。切实提高从业人员的安全生产意识和安全操作技能，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。 公司今年分4个阶段对部分新规范、新标准制作PPT教材，并对现有的安全管理人员进行集中培训，此项培训以内部培训为主。

4、加大投入，增强安全文明施工意识

若要实际控制人主动增加现场安全文明施工的投入，必须提高其安全文明施工意识，但此意识并不是凭空产生的，更不能纸上谈兵。而是必须通过外界环境的刺激。我们的很多实际控制人自我感觉很好，主要是没有和其他项目比较，所以公司应组织这些实际控制人经常观摩学习安全文明施工方面做得优秀的现场，和其项目

经理切磋交流，通过亲身经历，切身感受，开眼界、见世面，我们这些实际控制人方能真正从内心提高安全文明施工的意识。所以必须要求实际控制人对现场安全文明施工给予必要的投入。现在此形势下，虽然无法要求实际控制人对现场安全文明施工费用的投入比例满足国家要求，但应坚决保证安全施工这块费用的投入，以最大限度地减少和杜绝事故的发生。公司还应积极鼓励并扶持符合条件的项目创建观摩工地，以提升公司外部形象和社会美誉度，并对创建成功的实际控制人给予必要的支持和奖励。

现如今，安全管理水平的高低决定着企业的社会信誉和经济效益，乃至企业的生存。企业只有树立起“安全是效益、安全是品牌”的意识，不断强化企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，推进安全生产管理的规范化、标准化等体系建设，积极吸收和推行、应用先进的安全生产管理方法，扎实推进安全宣传和教育培训工作，不断提高从业人员的安全素质，唯有如此，安全生产管理水平才能得以不断提升。