绥宁县电力有限责任公司

20xx年效能监察工作总结

一、概述

近年来，我公司线损管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是部分线路和台区线损居高不下,严重制约了公司经营效益水平的提高。20xx年，市供电公司把农配网管理线损做为一个效能监察重点项目来抓，这对我公司效能监察工作是一种巨大的促进，在市公司的正确领导和悉心关怀下，在各有关业务部门的热情指导和耐心帮助下，精心组织，周密部署，群策群力，上下联动，全面开展了农配网管理线损效能监察工作，取得了明显成效。

二、工作开展情况

（一）领导重视，上下联动。

4月22日，随着动员大会的顺利召开，绥宁公司农配网管理线损效能监察工作正式启动，市供电公司对我公司该项工作给予了高度重视，有关部门负责人多次率队深入基层单位调研、督导，通过明察暗访、发整改通知、现场核查等多种形式，帮助我公司分析问题，查找疑难，及时提出整改意见和要求。公司司领导以此为契机，完善组织机构，研究制订方案，分解责任。分管领导深入挂点单位高损线路、台区

进行跟班稽查，特别是对线损管理较差的瓦屋、李西、河口供电所的高线损台区由安监、营销部抽调专项组进行跟班稽查。

（二）明确效能监察责任。公司制定和印发了《20xx年度农配网管理线损效能监察实施方案》，成立了以公司领导为成员的效能监察领导小组和以纪检和营销部为牵头单位，各职能部室配合的工作小组，以各供电所、各班组为执行层，明确了各级职能和职责。从指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措施制定、考核结果整个过程实现了闭环管理。

（三）明确效能监察目标。

公司充分考虑到每条线路的不同情况，对7个供电所的10kV线路线损指标进行了核定，将年度指标分解到各供电所，各供电所将指标进一步细化，分解到台区和个人。建立线损管理激励机制，将线损工作和绩效挂钩，奖惩并举，严格考核。据统计，仅7-8月份，公司对未达标10KV线路供电所处罚金额达26211.00元，未达标台区线损责任人处罚金额达33750.00元。经过前期摸排和集中处理、跟踪落实，各基层所线损管理工作成效明显，自8月份起，大部分供电所均能完成10KV线路线损目标，总奖励金额达25010.9元。

（四）强化效能监察分析。

进一步完善了效能监察分析制度，由纪检牵头多次召开

线损分析专题会议，认真分析线路管理、负载、时间、抄表时差等因素形成的线损波动现象，制定降损方案和跟班稽查方案，找明降损方向。1-10月共计召开线损专题分析会议4次，出台跟班稽查通报5期，力促效能监察分析工作再上台阶。同时，公司以SG186系统推广应用为支撑，对各基层供电所进行了全面普查，并针对“三高”等异常用户全面加强监控。

（五）督促责任部门加强技术和管理降损力度。

公司通过对前期线损分析和现场督查，以监察建议书等形式督促营销、多经、供电所等责任部门加强表计轮换和用电检查工作，要求对各关口表计分期分批进行轮换，不断提高计量的准确性。持续开展用电检查，重点加强对高损线路、高损台区的营销普查，重拳查处窃电和违章用电行为，全力堵塞营销漏洞。10月中旬，公司按照效能监察专题会议“充分依托信息化技术提高管理降损力度、试点台区管理模式改革”等工作要求正式启动了商贸城#1公变变、电影院公变、和顺苑小区公变等三个高损台区的低压集抄改造工作，预计总投入改造资金120余万元，计划在20xx年1月前全面实现集抄管理，从而达到减少人为抄表带来的误差，减轻员工工作负担、实现降损增效的目的。

（六）进一步梳理营销规章制度。

为了更好的推进线损管理工作，公司从制度管理入手，

建立健全了线损分析会制度，顺畅了管理机制，并组织修订了《20xx年线损考核实施细则》和《营销服务违章处罚实施细则》，明确了营销、稽查管理各项工作标准，做到线损管理在各级人员中职责清晰，任务明确，工作具体通过健全线损管理体系和各项规章制度，确保新的降损措施更具针对性和科学性，力求线损管理实现在控可控。

三、整改工作完成情况

一是夯实基础，完善台帐。公司以效能监察工作为契机，对业扩台帐、抄表结算、计量装臵、砍青扫障和管理等情况进行全面清查，截止目前共查出黑户5户；抄表率100%、结算正确率100%，自用电全部落实到位；查出无铅封或铅封断开用户260余户，低压线路砍青扫障不到位共15处。通过及时整理跟班稽查现场记录表，分析存在的问题并提出整改建议，供电所限时按要求进行及时整改，进一步规范了客户基础档案管理，实现了一户一卡，并做到了卡、实、系统三相符。抄、收原始记录、凭证、资料基本完整。农电财务凭证、帐薄、报表真实有效。

二是抓住关键，完善计量。从8月开始，公司对各供电所开始进行表计轮换工作，全公司计划的轮换表计2940只，现在基本轮换到位，更换之后的表计更加准确，有效降低了台区线损，如东山所的东翁线的东山机关1变台区线损从15.7％降到9.51％；公司对通讯行业54台专变用户进行了

整改并全部到位，共查出140台计量装臵不符合目前管理规定，存在安全隐患的专变用户，根据轻重缓急情况，在今年追加技改资金，对其中45台专变进行了整改，实现了预购远抄功能。根据现场跟班稽查发现的各类计量问题，公司要求凡涉及计量器具检定或计量装臵现场工作，工作完结后应立即加封并登记，现场工作加封应由客户或运行维护人员在相关现场工作记录上签字，确认完好；加封时，应使用合格的封和封线，封应做到显字齐全、清楚，封扣平整；运行中计量装臵的检定合格封和其它各类封未经本单位电能计量技术机构同意不允许启封（确因现场校验工作需要，现场校验人员可开启安装封）；对于一次性使用的封，启封后应将封带回单位登记并统一销毁；计量装臵必须定期用三相计量装臵检测仪进行带负荷校验；业扩报装、计量装臵等信息工单必须在时限范围内完成传递。

三是转变观念，规范服务。通过对高损线路台区进行跟班稽查，发现线损高的主要原因是台区管理员责任心不强，估抄、漏抄、错抄及故意“留底码”现象屡见不鲜，不能及时查处窃电用户，甚至对窃电户熟视无睹，不处理、不汇报。为此，我们采取了以下措施：1、要求供电所所级班子人员以身作则，起带头模范作用，然后找个别表现极差的员工进行重点谈话，通过当面告诫、开导、教育、沟通等方式，促进其转变观念、使其意识到为企业工作就是为自己工作，从

而自觉提高工作责任心和积极性。2、对跟班稽查查处的违反制度或没有认真履行责任的人员，分清责任，严格按照制度进行考核，并行文通报。

四是强化线路跳闸管理、提高供电可靠性。针对县域配网线路跳闸率居高不下的实际情况，公司明确思路、把握重点，强化管理雷击活跃、线路砍青不到位、用户设备影响、外力破坏、对农网线路故障等不同原因引发的线路跳闸情况，多措并举，强化制度，落实考核，确保农网线路跳闸次数得到有效控制，为线损管理工作奠定了坚实的基础。

四、取得的主要成效

通过开展效能监察，不仅提高了经营效益，而且对提升管理水平，促进安全生产等工作都具有十分有效的作用，取得了较为明显的经济效益、管理效益、廉政效益、社会效益。

（一）经济效益

1.直接经济效益：1-10月份完成综合线损率10.11 %，比去年同期下降1.38个百分点，比市公司下达的指标数低

1.24个百分点。到10月底我公司累计供电量24687万kwh，与去年相比，累计减少损失电量378万kwh，销售均价0.623元/kw，1-10月降损增效约235万元。截至10月底，实现10KV配网线损率13.22 %，0.4千伏台区线损率18%，消灭15%以上的高损线路2条，累计线损率大于30%的台区数减少11个，20%以上的的高损台区比效能监察前减少4个，取得

阶段性成效。

2. 间接经济效益。通过效能监察，公司深入开展反窃电活动，共查处窃电户36起，挽回经济损失9.25万元。

（二）管理效益

针对工作中发现的问题，公司修订完善了营销管理规章制度3项，管理流程1项，使公司的农配网管理线损工作更加规范，为公司线损管理水平上台阶打下了基础。

（三）、廉政效益。

通过对农配网管理线损的专项督查，完善了预防腐败的具体措施，及时发现了一些违规违纪的苗头性问题。特别是加强对基层供电所高损台区的抄核收及电价执行等情况的跟班稽查，坚决堵塞监管和制度漏洞，从而有效的规避了廉政风险，对预防腐败做到了关口前移，防范在先。一是防范了廉政风险。通过开展效能监察督促农配网管理线损相关制度的落实，有效地堵塞了管理漏洞，从机制上、管理上、客观条件上防范了廉政风险；二是加强了廉政教育。结合效能监察发现的风险点、危险点，进一步完善教育、制度、监督、惩处并举的惩防体系，开展重点谈话约3人次；组织公司相关人员深入学习政策和文件精神，并组织了公司重点廉政风险岗位人员观看了《失德之害》等专题警示教育片，牢固树立了党员干部廉洁意识；三是强化了问责力度。效能监察工作重拳出击，强化了各级干部员工的问责力度，公司共下发

监察建议书3份、监察决定2份，经济处罚了14人，查处违纪金额1900元。

（四）、社会效益

通过开展农配网管理线损效能监察工作，不仅提升公司经济效益，也实现了较好的社会效益:一是今年1-10月，公司完成营业收入13729.18万元，实现利润62万元，上缴利税1535.88万元，较好地履行了国企的社会责任；二是在通过实施在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器；对负载增长较快，存在供电瓶颈的台区及时更新更换符合供电需求的导线，推广新型节电的高精度低耗能电子表等科技降损措施，大力推广应用降损节能设备，在提高电网稳定运行的同时，对节能减排做出较大贡献。三是随着效能监察工作的逐步开展和深入，公司从源头梳理各项营销管理工作规范，健全和加强相关组织和工作保障机制，员工的综合素质和优质服务理念、供电服务能力得以全面提升，“强化供电服务，确保客户满意”的工作要求在绥宁公司真正落到实处，有力塑造了“国家电网”责任央企的良好品牌形象。

五、存在问题

一是缺乏专业线损分析人才，现有人员理论知识和实践经验都严重不足，虽经公司推荐相关人员多次参加省、市公司专业培训，但短期仍难以适应精细化管理要求；二是公司历史欠账多，从电管站接管以来农配网技术改造力度不大，

投入严重不足，导致仍有大量计量装臵无法满足“四分”线损考核管理的工作要求；三是线损管理工作全员参与力度不够，从一些员工来看只是个别部门和个别人员的任务，给降损工作带来一定的弊端，造成各基层单位执行不到位等问题，高损线路台区尚不能完全达到公司降损目标，与上级要求差距更远，严重影响公司经济效益，公司将在下一步效能监察工作中逐步解决上述问题。

六、下一阶段工作计划

在接下来的两个月里，公司将通过继续强化用电检查岗位责任制、加强用电检查、针对高损台区制定进一步降损措施、大力开展SG186营销系统培训、配备线损专责等举措加强线损基础管理工作，进一步强化供电所等基层单位执行力的建设，使得线损规范化管理形成长效机制，确保20xx年农配网管理线损效能监察工作完美收官。

第二篇：公司年度效能监察工作总结

公司年度效能监察工作总结

20xx年，在公司党政领导的高度重视下，万安公司围绕集团公司提出的“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业预防腐败，提高经济效益”目标，深入贯彻第十七届中央纪委第二次全会精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“20xx年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业20xx年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕20xx年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。 公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。 为了全面做好20xx年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察工作安排，促使20xx年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司20xx年经营生产工作形势，统一思想，对公司20xx年效能监察工作立项进

行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“万安公司单身宿舍103－2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。

三、措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施20xx年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设（108项目）目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103－2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚

持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大，通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。

四、坚持原则，效能监察工作效果明显。

20xx年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低

了经营生产成本。

认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、万安公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。

六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。 公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。

二00八年十一月十九日