学习许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话有感

今天学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现 加快发展壮大 的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。 许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。 集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油，奶粉，冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目.......等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。个人认为，在上述问题上这种思路具有很好的参考价值。

在学习会上，全面听了习主席的重要讲话，很高兴看到有公司已经做出的惊人业绩及辉煌成就。但就我们维保修来说，虽然已经逐步走向正轨，但也存在脆弱的因素，现在还必须脚踏实地，像驾驶一样，越是老手越要把细。安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面，风险完全规避只是一种理想目标，我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议，而是切实深入工程实际，尽心竭力把控施工队伍现状以及走向，一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部，一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员，敢于牺牲部分短期利益，走出一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设，整编优秀力量，提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做，并且，我们不可以只交大朋友而需要交好朋友；需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力发展局面，真正实现从量变到质变的跨越是当务之急。

第二篇：恒大集团四大运动学习体会

学习体会

我自本月度加入桓大地产集团南昌公司团队以来，正好是集团上下展开了轰轰烈烈的全面深入开展学习四大运动热火朝天的时期。我在原来的企业虽然也有相关的制度、企业文化等方面的培训和学习，但都是在表象，原公司还有时会请专业培训公司来给我们做培训。但往往到了实际工作当中，很多制度和流程都流于形式，花了很多的时间、精力，但对于我们管理人员和一线员工没有业务上的提高和对公司的认同。甚至有时连老板本人都忘记了常规性的原则。因我是桓大新人，刚开始学习四大运动时，也认为是公司对员工常规性的培训和学习，但随着学习的深入，和学习内容的放大延伸。特别是在公司*总、*副总等南昌公司领导及集团驻南昌公司*总等的指引下，我的感受是发自心灵的触动。我隐约感觉到目前在内地房地产行业从没有过哪家公司能够像桓大地产集团公司这么有气魄。也没有哪个房地产企业领导人如许主席般把桓大打造成世界级名企的战略雄心。

我们大家都知道，上至国家，下至个人，中至企业。没有哪个在前进的道路当中是一帆风顺的。特别是在中国五千年历史长河当中最伟大的现阶段，我们正处在社会巨变的转折期。在每年都有30%的企业被淘汰的中国的残酷商业环境。所有的企业和公司都会有碰到些棘藜密布的时候、会有各种各样的障碍、甚至会有威胁到公司生死存亡的困难时刻。那么对于我们桓大地产集团公司来说，同样，在发展的不同过程当中会碰到不尽相同的外在障碍和内在困难。我注意到在20xx年11月5日公司是在香港联交所上市，而在同年的5月8号许主席高瞻远瞩、审时度势的在当天连发四大运动五份文件，并亲自签发。这应该是集团自创建起是没有过的。是历史性的。而我们再对照下近期的销售额。20xx年是303亿元。20xx年是527亿元。而在20xx年的上半年我们取得了423亿元的惊人业绩，这占到20xx年度任务700亿元的60.5%。可能有些同事会说，四大运动和集团销售额没有必然联系。这是大错特错的！看似偶然，其实是必然。正是由于自20xx年集团许主席亲自签发的关于全面深入开展四大运动的决定并且运动至今不息。才有了我们现在达到并超过半年度计划的业绩。我们回头看，当时可以说正好是公司的一个时间节点。在公司未上市前，我们就苦练内功，运动的开展让我们自内而外的清除了公司的显现问题和一些潜在的不稳定因素。就相当于一个人，在疾病未发作影响到健康甚至生命前就己经把体内毒素清除干净，当然，在公司超常规、跨越式的快速发展当中，是不可能一次性的把所有的问题都解决掉，在发展的过程当中会不断的产生新问题，这就需要我们常抓不懈，持续性的开展四大运动。

四大运动虽然只有显性的几个词。但对我来说却是体会颇深。

第一个严肃记律运动。

要取得胜利，就必须要有铁的记律。有了铁的记律，我们才会有桓大企业的光荣作风（精心策划、狠抓落实、办事高效）。我们的党在曾经的艰苦岁月中也是靠“三大记律、八项注意”才取得了民心、创建了新中国。严肃记律的运动应该包括整个集团的全体管理人员和普通员工。各公司领导也应以身作则、自上到下、不够特殊化，一视同仁，才会达到我们的严肃记律运动的目标。

第二个整治人事管理运动。

人事管理是公司的关键，管理的好坏将影响到公司的形象及状态，严重的则会影

响到公司的生存和发展。再伟大的国家、再优秀的企业、归根到底就是人，人决定了方向，决定了未来，决定了一切。那么做为桓大集团的人事管理也就决定了公司对每个桓大人的管理，应该充分发挥每个桓大人的最大价值。坚决不充许有任人为亲、拉帮结派、建立小团体、拉山头、搞帮派。如有人事管理人员顶风逆势而为，公司应该坚决予以从重、从严处理。相信通过人事管理运动，我们全体桓大人必将会团结在一起，形成有向心力、有执行力的优秀团队，形成人人争先创优的积极局面。

第三个强制实施贯工程、招投标等专业管理制度运动

作为内地地产行业的知名企业。在快速发展的同时会有大量的工程和各类的招投标。我们在涉及到各类工程及招投标的业务中，难免会出现公司招标部门与投标单位内外勾结、恶意围标。供应商以次充好、验收人员少进多报等违规及违法行为。虽然这是个别少数现象。但若不依法追究，将在集团内、行业内、及社会上形成不良影响，甚至会影响到公众投资人对我们集团公司的信心。因此完善公司的工程、招投标制度，并严格实施。各相关部门和人员按照制度所对应的流程严格遵守。制度大于人。我们必须严格透明。这样，我们桓大地产才能做精品工程、才能基业长青。才真正称得上是行业标杆！

第四个彻底清除三种人运动

我们桓大地产集团从无到有，从小到大，从大到强。这都是全体桓大人的付出所创造的。但是企业在快速跨越发展中，难免会有一些不适合公司需要的人混在公司里面。只讲不干、人浮于事的人就像是个“理论家”。这种人就像病毒传染病、不光是自己得了病还会把病毒传染给其它的积极肯干的同事。影响到其它努力工作尽心尽责的同事。能力差又不上进的人就更不行了，不光是对本职工作不负责，简直就是对自己生命都不负责！对于这样的人，就像战国时期给齐国齐宣王吹芋的南郭先生。最终是落荒而逃，还留下了滥竽充数的千古笑谈。 对于混入桓大集团的仅为了个人利益只会捞钱的蛀虫。那是要坚决果断的予以斩尽杀绝。悉知，蛀虫多而大厦将倾！

综上体会，我个人认为正是由于有了20xx年5月8号的许主席要求的桓大集团上下全面深入开展四大运动的决定和实施，才有了今天集团的持续快速发展的稳定局面。作为桓大的一分子，我仍然坚信这个四大运动信条。昨天的行为决定了今天的结果，今天的行为决定了明天的结果。相信在我们集团所有桓大人持续高涨热情继续持续全面深入开展四大运动下，势必会迎来桓大集团更加辉煌的明天！！！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！在许主席的深谋远略及全体桓大人的全力以赴努力奋进下，在不久的将来，我们势必会为我们桓大集团成为一家令世人尊重和瞩目的世界级的伟大公司感到光荣和骄傲！！！

桓大集团南昌公司

20xx年7月12日夜

学习集团四大运动有感