常州港录安洲港区4号泊位夹江7#~9#水工结构工程施工

第二季度平安工地考核

考核单位：江苏科兴工程建设监理有限公司常州港录安洲港区4号泊位码头工程水工结构施工监理项目监理组

施工单位：中交二航第三工程有限公司常州港录安洲港区4号泊位10万吨级水工结构项目监理部

二〇##年六月

 “平安工地”施工单位第二季度考核汇总表

考核评价单位（盖章）：                                               评价人：周继永                 检查日期：2014  年 6月 30 日

施工单位内业部分考核评价表（100分）

项目名称：常州港录安州港区4号泊位夹江7#~9#水工结构工程       标段名称：                  施工单位名称：中交二航第三工程有限公司

考核评价单位(盖章）：                                          评价人：周继永                         检查日期：2014 年6月30日

施工单位外业（通用）部分考核评价表

项目名称：常州港录安州港区4号泊位夹江7#~9#水工结构工程              标段名称：              施工单位名称：中交二航第三工程有限公司

考核评价单位(盖章）：                                                    评价人：周继永                      检查日期：20##年6月30日

施工单位外业（水运）部分考核评价表

项目名称：常州港录安洲港区4号泊位码头工程                         合同段：                施工单位名称：中交二航第三工程承有限公司

考核评价单位（盖章）：                                                 评价人：周继永                       检查日期：20##年 6月 30日

第二篇：20xx平安工地方案

叙古高速公路C标段C3分部 （K29+811－－

K34+260)

“平安工地” 创建活动方案

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四川路桥建设集团有限公司 叙古高速公路C3合同段

二〇一四年一月

创建“平安工地”活动方案

为认真贯彻川叙古发[2014]18号《关于开展“平安工地”建设活动的通知》，并根据其创建活动方案及相关文件要求，结合我分部建设实际情况，编制本方案。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规为依据，落实项目工程建设各部门人员安全生产责任；治理不符合安全生产条件、控制施工安全风险，强化施工现场安全管理，切实落实以人为本的理念，推进项目安全管理程序化，施工防护标准化，场容场貌规范化；以杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般性事故总量，建立安全生产长效机制为目标，全面提升项目安全生产管理水平，促进本项目建设工程“平安、优质”的顺利建成完工，达到质量、安全、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”的工程管理要求。

二、工作目标

（一）不发生建设工程重大质量和安全生产事故‘全面实现质量事故和安全事故0死亡的目标。

（二）不发生建设工程群体打架斗殴和恶性刑事案件。

（三）不发生建设工程施工不文明和扬尘控制不力的现象。

（四）不发生因工程质量和安全生产引发的群访事件。

（五）不发生拖欠农民工工资的群体上访事件。

（六）职业健康安全事故不突破上级下达的控制指标。

三、活动时间和范围

活动从通知时间开始直至工程结束。

凡进入我分部项目各参建单位，均应参加此次“平安工地”建设活动。活动由项目部牵头，以各施工协作队为单位进行开展。

四、实施步骤：

“平安工地”创建活动总体上分四个阶段：

组织部署、宣贯阶段：

1、自创建活动通知下发之日起，我项目部根据施工安全生产的特点，研究制定创建“平安工地”活动实施方案，部署各工程项目创建工作。确定古蔺河1号特大桥为示范工程和示范工地进行重点指导。

2、以上级各单位下发的各项关于安全、文明和环保施工的规定要求，建立健全项目各项安全管理规章制度，明确各自安全生产责任，确保安全生产工作顺利进行。

实施阶段、检查阶段、总结阶段：

1、20xx年1月中旬，项目部将具体实施方案，层层落实到各协作队，在实施过程中采取动态管理方式（即边实施边检查边整改边总结），让活动得以逐步完善，完成对“平安工地”活动建设工作。

2、项目、安保科和各班组做好新员工的“三级”教育工作；加强分部分项工程开工前的安全技术交底工作；

3、项目和各队伍通过开展发放安全知识资料，安全会议、安全教育以及夜校培训、安全画宣传等方式对员工进行安全教育，将安全

从项目领导深入到各科室、各队伍，从管理人员深入到普通员工，真正将安全工作普及到基层，让大家都有人人懂安全、人人要安全的意识。

4、严格检查制度。项目部按项目安全管理制度开展作业队日日自查、项目安全部门定期与不定期检查和项目领导组织的月安全综合大检查及整改工作；加强对各作业队的指导、监督和检查；发现存在突出问题的，责令其责任单位认真整改，对整改处执行不到位而屡教不改或造成严重后果的将进行严肃处理。

5、 项目部加强对各特大桥高空作业，路基和隧道爆破作业、高边坡等危险性较大的分部分项工程的安全施工编制、审查工作和监管执行力度、同时加强安全隐患排查，特别是施工现场临电使用，高空防护、特种设备管理以及人员持证管理等，杜绝意外事故的发生。

6、项目部成立安全、环保、应急救援领导小组，并计划组织各施工队进行一年一度有针对性的应急演练。并对演练结果进行评估总结，发现不足及时对预案进行修正，以保障员工在应急时能及时、快捷、有效的进行人员和物质抢救，做到战时不慌不乱、有条不紊。

7、加强洪涝、地质灾害以及各类安全事故防控，分部编制各项应急预案；积极参与上级各单位和领导组织的各项日常安全检查和隐患排查；并对检查中所暴露的安全问题进行及时整改或定期整改。

8、建立安全经费台账，做到安全经费专款专用；根据工程施工要求加大安全经费的投入，保障工作人员生命安全、财产不受伤害和损失。

9、严格项目奖惩考核。采取平时考核与年终考核相结合的方法，科学客观地评价。对表现突出的单位和个人予以表彰奖励，对工作不力、进度滞后的单位予以通报批评，做到赏罚分明。

10、项目部与各单位对开展的活动进行分析、研究和总结；总结工作始终贯穿整个实施和检查阶段，对总结结果和阶段工作，按公司要求向公司安全办公室汇报。

五、组织机构及框图：

为保障“平安工地”创建活动顺利进行，项目部成立活动领导小组；

小组由项目经理余伟任组长，项目副经理李志刚任副组长，项目各科室负责人、协作队负责人为成员组成。

领导小组办公室设在项目安保科，安保科与协作队负责人具体负责活动的日常工作，推动活动的开展。

六、工作要求

“平安工地”创建活动建设是“深化安全生产年活动，强化安全生产基层基础工作”的重要内容之一，抓好该项工作，不仅关系到“平安工地”建设目标能否顺利实现，同样也关系到我分部安全建设管理的形象。

我分部和各作业队伍要高度重视，做到认识到位，宣传到位，措施到位，落实到位，加强对从业人员，尤其是一线作业人员的安全教育培训；切实提高从业人员的安全知识和防范意识，为打造一个优秀、安全的项目努力。