武深高速公路嘉通段总监办
《3季度“平安工地”总结》
北京中交公路桥梁工程监理有限公司
武深高速嘉通段总监办
武深高速嘉通段总监办“平安工地”考核总结
20xx年3季度，在武深高速项目公司正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，坚持“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，为构建和谐工地，努力创“平安工地”示范工程做出了积极贡献。现将我办本年度的安全生产工作总结汇报如下：
一、 完善领导机构、健全各项制度
八月份，TJ-1-1项目经理部管理人员进场，为了从源头抓起加强安全生产意识，总监办督促项目部按项目公示要求和有关规定建立安全领导机构，同时按省厅高速公路建设标准化指南的要求编制报批各项安全施工方案。
九月份总监办认真学习项目公司下发湖北省交通厅《关于开展桥隧工程集中整治安全生产突出问题专项行动的通知》指示精神，要求各项目部按指示精神结合实际情况上报实施方案，建立“桥隧工程集中整治领导组织机构。
二加强现场安全管理，消除安全隐患。
进入第三季度已全面进入墩柱、盖梁施工、桥梁安装等高空作业，危险性较大极易发生高空坠落、支架倒塌、等工序。总监办按照项目公司指示多次组织驻地办各项目经理部进行专项安全检查、要求施工单位对施工作业人员安全教育、技术交底安全工作取得一定效果。
总监办对全线墩柱盖梁施工脚手架搭设、现浇梁，特别是第三标段夸越S102省道危险因素较多的大屋大桥现浇梁施工现场，总监办、驻地办、项目经理部加大了安全检查频率，对现场安全管理人员交通安全管理人员强调必须坚持岗位，认真负责以保证安全。三季度各项安全专项检查六次，下发安全通报三次，责成驻地办下发安全见通知六次，发现安全隐患；隧道施工安全隐患两处、脚手架搭设不规范安全隐患多处，施工临时用电不规范三处，在总监办、驻地办项目经理部努力下，及时消除整改。
三、落实安全生产责任制，督促施工单位认真做好安全管理工作
七月初，项目公司、总监办、驻地办联合对全线施工现场安全专项检查，发现一标蜀港大桥、梁场、四标赤壁西互通桥梁施工、七标段方仕大桥、易畈大桥施工现场，存在多处安全隐患，为确保安全生产，落实安全生产责任制，根据项目公司《施工现场管理办法》有关规定及平安工地创建活动的
要求，由驻地办下达《工程停工令》，项目部对存在安全隐患进行整改驻地办检查验收后报项目公司复查。经过本次安全检查和整改，第一项目部安全认识施工现场管理有了明显的提高，既体现“严格监理“又体现了优质服务”，使施工现场的安全管理有了明显提高。
四、加强对较大危险性施工方案审查，进行风险控制。 为了加强对危险性较大施工方案的审查管理，总监办十分重视对桥梁安装方案、少支架现浇梁安全方案、隧道出口安全施工方案、爆破安全方案的审查。TJ-7标桥梁安装方案评审时，存在方案不细、没有针对性，现场安全责任人不明确等问题。TJ-2标项目经理部迎滨大道土石方爆破安全方案第一次报审时，存在同爆破公司签订合同签订的施工合同不完整，不能反映双方管理责任 、现场安全责任人不明确等问题，驻地办及时退回要求补充。在完善了有关条款后，及时批复。TJ-3标项目部车埠段高边坡爆破工程由专业爆破公司承担，在进行安全专项方案评审时，总监办、驻地办安全工程师参加方案论证，并提出合理化建议。通过方案论证审查，加强了对危险性较大工程危险源的辨识，做到心中有数，提前做到施工现场风险源控制工作。
为了做好防坍塌、坠落工作，总监办安全工程师按照总监指示，加强对施工现场安全管理，特别是现浇梁满堂支架及少支架的搭设进行专项检查。尤其是对钢管支架的搭设是
否符合有关安全规定，是否满足地基承载力的要求，安全技术计算书的计算结果是否满足施工要求。为施工作业提供了安全保障。
五、第三季度考核评价结果：
在总监办、驻地办项目经理部的共同努力下，目前“平安工地”创建活动开展正常、有序，施工单位的个项安全生产管理都在可控范围，没有发生各类安全生产事故。
六、下步工作重点措施：
1、当前TJ-1——TJ-7标项目经理部桥梁工程已开始梁板安装，在做好开工前特种机械、特种作人员资格审查的同时，做好施工现场高空作业、临边防护安全管理，防止高空坠落事故发生。
2、加强对方庄大桥、陆水河大桥高墩柱 的施工安全管理，严格遵守安全规章制度，专项检查塔吊和其他特种设备及安全设施运转情况做好安全工作。
3、开展施工现场临时用电设施、设备安全检查。要求各类临时用电线路安规定进行架设或埋设，专业电工必须加强施工现场安全巡视，及时处理各类安全隐患。
4、加强对特种设备和特种作业人员的动态管理，由于各项目部特种作业人员流动性较大，稳定性较差，项目经理部应做好特种作业人员管理，坚持持证上岗，加强安全教育培训，技术交底，提高安全认识，杜绝安全隐患。
5、督促施工单位认真落实贯彻项目公司要求的省厅《关于开展桥隧工程集中整治安全生产突出问题专项行动的通知》的指示，开展自查自纠、“打非治违”对所属桥涵进行安全排查，落实安全生产责任制，是“平安工地”创建活动扎扎实实开展下去。
武深高速嘉通段总监办
20xx年x月x日
第二篇：平安工地总结
“平安工地”建设活动阶段总结
结合20xx年度关于继续深入开展安全生产，安全突出问题的排查，安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化教育，细化管理措施，使“平安工地”创建活动得到广泛开展。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针原则，制定了各项制度和各类安全事故应急救援预案，并组织现场演练，以此提高全员的安全意识能力。现将有关开展情况作以下总结：
一、各工区首先建章立制、大力推进宣传学习
1、各工区按规定要求，结合本项目实际情况，编制各施工班组创建“平安工地”实施方案，并组织现场演练和总结，进一步细化实施方案。
2、各工区、施工班组充分建立和完善“一岗双责”为核心的安全生产责任制度，并签订“一岗双责”责任书，项目部制定了劳动用工登记和岗前安全培训教育制度，安全生产费使用制度，危险源较大工程专项方案审查制度，安全风险评估制度，安全隐患排查制度，施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标管理制度，应急救援制度等，强化各施工单位的安全生产目标责任、考核体系、安全生产诚信等激励约束机制，落实各工区、施工班组安全生产职责，这一设施及制度保障了整个施工安全顺利推进。
3、广泛宣传，形成声势。各工区的施工班组充分利用宣传栏、广告牌、标志牌、标语、横幅、组织上街宣传、内部网络等媒介的大众化、快速化 、形象化、具体化的宣传方式，加大宣传力度，并将其贯穿于各工区、施工班组的所有职工，以此教育引导全体职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。
（二）、加强领导对安全生产的高度重视。
各工区、施工班组主要领导及安全负责人统一思想，提高认识，把安全工作作为重要任务切实抓紧、抓好。各工区、施工班组要成立相应组织机构，主要负责人要亲自抓，分管负责人要靠前抓，各工作部门按照职责分工，实现全面动员和部署，保证工程顺利开展。六月份以开展“安全生产月”活动为切入点，在工作中，把机械伤害、高处坠落、物体打击、触电和塌方等工作作为预防工作的主要内容，及时对隐患排查分析，有针对性落实防护措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到较好的效果，驻地办人员的每日的安全巡视，项目部安全负责人及时进行日常的安全检查，每周对职工进行安全教育和培训。
（二）周密部署，务求实效
各工区、施工班组要根据本方案的总体要求，结合本标段实际情况，制定分项工程的活动方案，明确活动主题、目标、重点内容、要求和责任，确保此次活动在形式和内容上有所创新、有特色，在成果上有突破、见成效。同时，各参建单位要进一步建立健全隐患的“挂牌督办、整改销号”机制，努力实现隐患排查治理工作的制度化、常
态化。活动期间各合同段、施工班组要按照形式与内容并重，近期和远期相结合的原则，不断创新活动形式，丰富活动内容，以基层和现场为重点。
（三）全面推进，突出重点。
各工区、施工班组要坚持点面结合、统筹兼顾，以建立健全“横向到边，纵向到底”的无缝安全管理网络的目标，按照“狠、准、细、实”的原则，确保“平安工地”创建活动在本单位全面开展。
1、狠：各工区、施工班组要通过开展“平安工地”创建活动，狠抓规章制度和隐患排查制度。在活动开展过程中，相关人员要勇于大胆地抓安全、大胆地管安全，一切按照规章制度办事，提高制度的执行力。要加强安全监督力度，加大对违章行为的处罚力度。
2、准：各工区、施工班组要以此次活动为契机，深入调研，认真分析当前安全工作存在的主要矛盾和突出问题，找准安全工作的薄弱环节，采取切实可行的措施加以解决，力争突破安全管理瓶颈，为安全管理工作提供坚强的保障。
3、细：在活动开展过程中，各工区、施工班组要从精细化管理出发，认真督促相关部门和人员细致、彻底排查隐患，做到一户排查不留死角，整治不留后患，还要突出重点，对安全管理的难点和热点问题进行深入剖析，找出解决问题的办法和措施。
4、实：在活动开展过程中，各工区、施工班组要在“实”字上下功夫，开展的各项活动不要走过场，既要实实在在，有针对性，切实能解决的问题，又嫩提高安全管理水平，真正做到见成效。
自6月开工到现在，我项目部对各工区进行定期和不定期的安全检查十多余次，对排查出的各种安全隐患，均得到及时整改，截止目前，我项目部所管属的工区没有发生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到进一步巩固。但是，各工区施工现场任然存在各方面的不足，加之开工点的增多，施工现场存在的安全隐患也相应增多，安全隐患排查及资料也会增多，因此，我们将一如既往的展开安全工作，使我项目部管属的施工现场保持“文明、平安工地”的良好形象。
中交第二航务工程局有限公司 大丽高速公路30合同段项目经理部 二020xx年x月x日