2015第一季度采购工作总结

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我是采购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注

市场变化，合理安排使用资金。

在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

下个季度的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

第二篇：20xx年镇第一季度工作总结

20xx年镇第一季度工作总结

今年以来，我镇在县党委、政府的直接领导下，坚持以邓小平理论、

“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“工业立镇、畜牧富民”工作思路，统筹兼顾，实现了各项工作的良好开局。

一、扎实推进工业大会战，全镇工业经济增势强劲

工业发展是武强镇的立镇之本，XX年1—4月武强镇下大力抓了此项工作，今年我县三级干部大会的召开，镇党委、政府更加坚定了信心和决心，把创优发展环境和项目建设作为突破口，积极拓宽招商引资渠道，采取企业招商、项目招商、产业招商、园区招商、网络招商等措施，把引进工业项目作为招商引资的主攻方向，依托产业优势，资源优势，加大招商引资力度。同时，强化责任分解，对班子成员和机关干部落实招商任务，明确奖惩措施，增加压力感和责任感。对每一个有投资意向的项目进行全程跟踪，直到项目落地生根。截止目前，武强镇在建项目两个：东北助剂有限公司节能减排及清洁生产工艺改造；金星彩印厂搬迁。另外，新谋划项目3个：利民食品有限公司整体搬迁；润旺达洁具制造公司的搬迁；武强县交响乐器有限公司新建。项目建成投产后，将对全镇经济发展起到巨大的推动作用。

二、抓好肉鸭养殖小区建设，促进农民增收

加快发展畜牧业，是今后一个时期内农村经济结构战略性调整的重点，今年我镇紧紧抓住被国家列为全国扶贫开发改革试点县的大好机遇，全力发展畜牧业。XX年，武强镇党委、政府认真贯彻落实全县“工业立县、畜牧富民”两大主体战略，做大做强畜牧富民这篇文章，制订出“政府引导、龙头带动、服务推动、市场拉动”的工作思路，采取“公司＋基地＋农户”的模式，以原有常庄肉鸭养殖基地为依托，新建马头、小营、高庄伙、肖庄四个规模化、标准化、园区化的现代肉鸭养殖小区。新增养殖大棚80个，养殖面积达到6万平米，年内预计出栏300万只，仅此一项，养殖户可增加收入270万元，能够带动120户群众走上致富之路，大大激发群众畜牧养殖的积极性。同时，积极转

变政府职能，为畜牧业发展提供全方位服务，开辟绿色通道。一是做好养殖大户的培训。不仅要做好技术方面的培训，更要加强经营管理和市场信息的培训，通过推广先进技术，降低生产成本，提高养殖效益。二是加强动物防疫，保证畜牧业健康发展。我们将抽调镇上专业技术人员，与相关部门做好重大动物疫病集中免疫和日常免疫指导工作，加强消毒灭源工作，确保全镇养殖业清净无疫，健康发展。

三、抓好第四批文明生态村创建

按照“生活发展，生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设的具体要求，切实抓好陈院、西大过村文明生态村建设。加强两村基础设施建设，突出抓好农村道路、水利、能源、教育、卫生等基础设施和公共设施建设，改善生产生活条件和整体面貌。一季度，硬化村道2条，全长

2.5公里，并全部绿化，发动群众清扫街道27.5公里，保持院落、村落干净整洁。加强精神文明建设，维护农村稳定，塑造文明向上，和谐发展的良好环境。组建经常开展文艺表演的村级文艺队到两村演出4场，吸纳有爱好的村民参加，村级赌博风气得到有效遏制。

四、扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争，全面加强党的建设

根据县纪委、纪工委的要求和部暑，着重抓好党风廉政建设和反腐败斗争，进一步完善党务政务公开制度，定期组织村级进行了村务公开；认真做好发展党员工作，制定发展党员计划，有计划、有步骤地抓好入党积极分子的培养；开展“三级联创”活动，认真抓好“五个好”村党支部和“四个好”站所创建，领导干部自觉接受广大群众的监督、指正，很好的进行了自我约束。