﹡﹡公司
空压站技术改造项目
工程竣工验收报告
**公司
二○一○年六月
**
空压站技术改造项目工程
竣工验收报告编写人员名单
主 编：
编写人员：
目 录
一．企业基本情况... 1
二．项目建设依据... 2
1、规划及论证阶段... 2
2、可行性研究阶段... 2
三．工程概况、项目特点及主要建设内容... 2
1、工程概况... 2
2、项目特点介绍... 6
四．工程计划执行情况... 8
（一）．工程概算、资金来源及资金到位情况... 8
1．概算批复情况... 8
2．资金来源及资金到位情况... 8
（二）．投资控制与管理... 9
1．年度投资计划完成情况... 9
2．投资执行情况... - 8 -
3．投资控制采取的主要措施... - 8 -
（三）．工程进度、工程质量、安全控制及管理... - 10 -
1．工程进度控制... - 10 -
2．工程质量管理及建设质量评价... - 11 -
3．安全控制及管理... - 12 -
五．生产准备、负荷试车及试生产、达产达标情况... - 13 -
六．经济效益及社会效益评价.... 19
（一）经济效益分析.... 19
（二）环境及社会效益... 20
七. 工程建设经验及存在问题... 20
八．总结评价.... 23
**公司
空压站技术改造项目
工程竣工验收报告
一．企业基本情况
**公司位于********，空压站技术改造项目，位于**区****厂区内，项目设备由动力厂负责日常管理。
公司成立以来，以优化资源配置，转换经营机制，建立现代企业制度为目标，通过规范改制、成功上市、技改项目建设和股权转让等举措，经济实力不断增强，技术装备水平进一步提高，经济效益大幅增长，实现了快速稳健发展。“十一五”是我公司全面实施第三步发展战略的重要时期，截至20##年底，电解铝技改项目、自备电厂项目已全部竣工投产。到目前为止, **公司电解铝产能已突破40万吨/年，年发电量将达到65亿度，销售收入08年为68亿元，公司资产总额为101亿元，已成为的国内生产规模大、技术水平高、产业链条完整、最具市场竞争力的“煤、电、冶、加”一体化的超大型现代化企业。公司拥有良好的管理基础，深厚的技术底蕴，优秀的企业文化和高素质的员工队伍。分公司广大员工发扬**“励精图致、创新求强”的企业精神，秉承“诚信为本，回报至上”的经营理念，正在为区域经济的发展和创建世界一流企业，打造“百年老店”而努力奋斗。
二．项目建设依据
1、规划及论证阶段
20##年10月，根据动力厂40m3/min空压站实际使用状况，公司提出对该空压站进行改造的建议。
20##年2月，**公司40m3/min空压站技术改造项目列入总部项目前期计划（**股份发字【2007】57号）中5000万以下项目。
2、可行性研究及初步设计阶段
20##年3月，总部发展部委托**设计院编制可行性研究报告；20##年8月，分公司报请总部发展部审查项目可行性研究报告；8月24-25日，发展部主持在京召开可研审查会；12月，分公司以技改字【2007】107号文报请总部对修改后的可研予以批复，12月28日，总部以**股份发字【2007】541号文批复项目总投资2522万元，其中工程费2052万元。
20##年1月，总部投资管理部以以**股份投综字【2008】010号文委托**工程有限公司进行项目初步设计的编制工作，20##年4月21日，投资管理部主持在**召开项目初步设计审查会，20##年7月24日，以**股份投字【2008】317号文批复项目初步设计，20##年8月12日，以投字【2008】345号文批复开工，工期8个月，20##年3月31日前投产。项目总概算2736万元，其中工程费2369万元，其他费237万元，基本预备费130万元。
三．工程概况、项目特点及主要建设内容
1、工程概况
**公司40m3/min空压站技术改造项目于20##年10月8日正式开工建设，20##年3月29日空压机正式向外部送风，20##年5月9日全面投产验收交付生产使用。
根据施工图纸，项目分为五个子项：循环水泵房土建工程、安装工程，空压站土建工程、安装工程，综合管网工程。鉴于空压站厂房原照明系统破损严重，项目补充了照明工程，同时，根据现场实际和生产需要，增加了现场道路等内容，更改了部分设计。
空压站技术改造项目是**公司装备能源部承担的技术改造项目建设规模最大、协调范围最广、施工组织最复杂的技改工程项目。为确保工程质量，尽可能的缩短建设工期、节省投资，提早投产，早见效益，**公司装备能源部组成了精干、高效的管理机构，在开始建设初期，便制定了详细施工总体网络计划及质量计划，并要求施工企业将施工总体网络计划分解实施，在施工过程中高标准、严要求，得到了预期的效果。
该项目自竣工投产以来，运行平稳，反映良好，没有出现任何与设计施工质量有关的问题，完全满足生产需要。该工程于20##年12月通过**审计决算1803.47万元，与设计概算（2736万元）相比节省资金达932.53万元，投资节约率34.08%，是一个节约投资，效益明显的优良工程。
2、项目特点介绍
（一）空压站
1）、建筑方面：利用原有设备库房建设空压站1座。原有库房为单层布置，由高低两跨组成。高跨15.000m，低跨12.000m，全长60.000m，高跨梁底标高7.800m，低跨梁底标高4.800m。高跨侧设有一手动单梁起重机。
本次改造将空压机机器间设置在高跨一侧。设备单列布置，空压机间距6.000m，干燥机间距6.000m。设备的检修场地设置在空压机和干燥机之间。厂房内新增10t电动单梁桥式起重机,原有高度600mm吊车梁拆除,新换混凝土吊车梁高度900mm.吊车轨道采用38kg/m。新增4台新空压机设备基础，4台干燥机设备基础。
在高低跨之间的C柱线处砌墙，并拆除低跨侧D柱线的外墙。将自洁式空气过滤器设置在C柱线墙外侧。
辅助间有控制室、变电室、配电室、小仓库和卫生间等，设置在低跨侧，并且均考虑隔音措施。
2）、设备安装方面：进口先进的离心式空气压缩机4台，产能0.8Mpa、200m3/min。包括配套余热再生式干燥机4台、自控系统、自洁式空气过滤器、10t电动单梁桥式起重机等工作内容。
（二）、循环水系统
平面尺寸：24mx7.5m(轴线尺寸),屋面标高：4.500。采用现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土柱，梁，楼板，屋面。非承重空心砖墙围护。塑钢窗，外门：金属防盗门，内木门。
泵房为钢筋混凝土框架结构。
冷水池钢筋混凝土结构,长×宽=12mx4m,池底标高-5.000m。
地坑钢筋混凝土结构,长×宽=12mX7.5m,坑底标高-3.500m。
冷却塔设备基础,直径 7.780m(2个)。
主要设备：水泵、全自动软化水装置、管道过滤器、冷却塔、配电柜等。
（三）、6kv变电所工程
该工程建筑部分：平面尺寸：29.5mx12m(轴线尺寸),屋面标高：5.100，变压器室：7.500。采用现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土柱，梁，楼板，屋面。非承重空心砖墙围护。塑钢窗，钢大门、外门：金属防盗门，内木门。
设备安装部分：6KV负荷开关、高压开关柜(含微机）、免维护直流电源屏、6kv电力电缆等。
（四）、管网系统
厂区压缩空气管网为架空敷设。本次改造增加约500m压缩空气架空管道，间距6m设一个支架，顶高5.0m，从新建空压站压缩空气出口总管接至原有压缩空气管网起点。管道走向沿厂区道路规划图道路网敷设。
四．工程计划执行情况
（一）．工程概算、资金来源及资金到位情况
1．概算批复情况
20##年12月，**设计院按照可行性研究的批复要求,完成了采用离心式空气压缩机进行改造的初步设计。
20##年7月，以**股份投字【2008】317号文批复项目初步设计，20##年8月，以投字【2008】345号文批复开工。项目总概算2736万元，其中工程费2369万元，其他费237万元，基本预备费130万元，建设工期1年。
按 投 资 构 成 划 分 表1
2．资金来源及资金到位情况
本项目所用全部资金由总部划拨。
（二）．投资控制与管理
1．年度投资计划完成情况
**空压站技改工程项目建设投资截至09年度共计1803.47万元，至20##年5月完成。
2．投资执行情况
批准概算总投资为2736万元，其中：建筑工程457万元，安装工程262万元，设备1620万元，其他费用237万元，基本预备费130万元。
根据**工程造价咨询有限责任公司出具的决算审计报告，工程实际投资1803.47万元。
工程投资（建安工程及设备）节余投资约932.53万元：
3．投资控制采取的主要措施
1）工程投资控制管理目标
该项目在建设过程中，在批复的概算投资额基础上，装备能源部坚持节约投资，权衡合理有效利用资金，力争达到国内同期、同行业投资最好水平。
2）工程投资控制保障措施
（1）建立健全投资控制保障体系
为保证实现投资管理目标，合理有效利用资金，节约优化投资，并推动工程建设的工期顺利进行，确保工程质量，公司装备能源部在项目的具体实施过程中，建设单位、监理公司共同控制工程投资，始终坚持按实际进度支付工程款，使整个项目都受控于良好的投资建设中。
（2）引入招投标机制，规范招投标过程。
建筑工程、安装工程、设备采购采用公开招标、邀标等招标形式，规范招投标过程，遵循合理低价中标原则，有效地控制了投资。
（3）通过监察审计部门，实施效能监察
项目批准开工后，工程所有的采购、招标内容都要求公司监察审计部门参加，参加招标的专家也有该部门自公司专家库中抽取，专门对项目投资管理活动过程中的合法性、合理性、程序性、公证性、过程性进行监督，并实施效能监察。
(4)本项目在建设过程中根据公司要求，接受中介审计公司进行了过程跟踪审计，有效控制了资金流动的不合理性，节约了大量资金。
（5）其它具体投资控制措施
①施工前控制：熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险，找出可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，重视合同签订和管理，减少索赔事件的发生。
②实施过程控制：严格控制工程变更、设计修改；实施合同履约跟踪机制，使其全面履约；定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
③实施后控制：认真审核施工单位提交的工程结算书；公正地处理施工单位提出的索赔。
3）工程投资控制效果评价
**公司装备能源部在项目的实施过程中，始终将投资控制贯穿在工程招标、设备采购以及工程管理、预（结）算审核等各个环节，达到了概算节余较大的投资控制目标。
通过招标，建安工程中标价格普遍低于标底价格，标准设备部分投资较概算也有较大节余。通过制定设计变更及现场签证管理办法，对设计变更及现场签证进行有效控制。本项目设计变更及现场签证发生投资约67.8万元，只占建筑安装工程结算金额的2.5%左右。
以上因素，共使得工程投资（建安工程及设备）节余投资约932.53万元。
（三）．工程进度、工程质量、安全控制及管理
1．工程进度控制
工程进度控制的依据是分公司下达的总工期要求和建设工程施工合同所约定的工期目标，以及工程的进度调整计划。
为了更好的控制工程进度，编制了每个子项的网络计划，并根据工艺要求编制了总的网络计划。在工程实际实施中，将网络计划细化到周，施工单位可根据周计划来控制实际施工进度。除了监理人员的现场督察外，施工现场管理人员随时深入现场，检查落实，对工程中出现的疑问要求以最快速度通知甲方解决，通过每周进行的周例会，对进度计划逐项落实，并及时纳入考核。
该项目于20##年10月8日破土动工至20##年5月9日竣工，工程实际建设工期7个月。各个子项工程全部按照设计内容完成，并一次性试车成功。
在建设过程中，工程建设单位克服多种困难。建设前期“图纸滞后”成为最大的影响因素，为此，装备能源部分批派出人员赴设计院催图，一个子项图纸完成后立即带回公司安排施工。工程进展因此未受到很大的影响；建设中期，适逢严冬，工程进展效率低下，原定的施工方案也需要进行大的调整，外购混凝土供货量减少等因素也给工程进展带来一定的影响。装备部及时采取通入蒸汽、添置加热炉、配抗冻剂等措施，同时发动职工为民工献爱心，捐助大衣、手套、棉帽等，激励施工单位克服了种种不利因素，按照网络计划保证了工程进度。
在工程施工的过程中加大协调力度，装备部领导及各部门工作人员为了更好的控制好工程进度及质量，确立了每周组织一次工程例会的制度，通过每周的例会，加强了各部门间的协作能力，协调了各部门间的工作关系，明确了各部门间的职责。在由装备部、监理单位、施工单位、部分设备供应单位以及公司其他部门参加的现场例会中，本着解决现场实际问题的宗旨，将每周出现的问题在例会中及时得到解决。针对主要的工程问题采取召开工程现场问题分析会的形式予以解决，以上多种方式相结合，及时解决了施工面广、施工工艺交叉的现场问题，加快了工程进度，确保了工程质量。
2．工程质量管理及建设质量评价
1）、明确目标，统一思想
空压站技术改造项目是关系到电解厂区能否保质保量供风的项目。公司领导对本工程高度重视，在工程开工前，便组织了精干的管理机构、制定了完善的管理制度、明确了责任目标、制定了质量规划、建立了质量保证体系，完善充实了工程质量管理机构，形成了“现场专职质量管理人员—项目部质量负责人—项目部经理”的建设单位质量管理体系；“现场专职监理工程师—总监理工程师”的监理监督管理体系；“专职质量员—质量技术负责人—项目经理”的施工质量管理体系。在各方的交叉配合协作、层层把关下，确保质量目标的实现。
2）、严格招投标程序，做到公正、公平
为增加透明度，在招、投标过程中做到公正、公平，项目部委托**省招投标办公室进行全面监控，由其对各标段信息网上发布，公开招标，严格了招投标程序。最终的中标单位是多次承建过同类工程、积累了丰富施工经验、良好施工技术和很高社会信誉的大型施工企业，真正做到了公正、公平原则。
3）、加强现场管理，确保工程质量
为保证工程建设质量，在施工过程中及时对工程实物质量状况、各施工单位质量管理体系运行情况进行检查和考核，确保质量管理体系的正常运行。
每周组织一次由监理、施工单位共同参加的施工现场综合考评，将工程质量作为重点考评指标。
严格把关大宗原材料供应，保证了施工的原材料质量。该项目建设过程中，原材料、购（配）件、设备品种繁多、供应量较大，作为初始质量的关键环节，做到严格把关，杜绝不合格产品的进场。
对沙石、水泥、钢材、砌筑用料等按照国家规范检化验的具体要求，及时要求各方进行检、化验，确保质量要求。
4）、精心组织单体无负荷试车，确保带负荷试车圆满成功
在试车阶段，建设、设计、监理、施工、设备供应厂商、使用单位高度重视，成立试车领导小组，委派专人进驻现场，保证遇到问题及时解决，对可能出现的问题提前采取预防措施，从而保证了试车质量，为提早投产赢得了时间。
5）、工程质量控制效果
该项目建设单位、监理、施工承包等单位的质量管理机构配置合理，质量保证措施体系完善，建设程序和质量管理完全按照国家、省市的法律法规进行。确保了工程质量总体目标和具体质量目标的实现，对经济、社会和环境效益起到了间接和直接的积极效应。项目总体质量完全达到了要求。
3．安全控制及管理
开工以来,我公司认真贯彻执行相关法律、法规和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合施工现场实际情况，制订了现场施工安全管理制度，明确责任，严格管理。对危险性较大的工程编制了安全施工专项方案及安全应急预案，确保了施工人身及设备安全，使项目建设得以顺利进行。
通过施工单位、监理单位和建设单位的共同努力，工程建设现场自开工至竣工，无人身伤亡及重大机械设备事故发生，且无重大火灾及交通事故发生。
五．负荷试车及达产达标情况
**公司在空压站技改工程建设之中，十分重视生产准备和负荷试车工作。分公司从加强组织领导入手，采取了提前做好人员培训，狠抓规程编制和试车方案的编写，落实设备性能考核等有效措施，保证了铝技改工程负荷试车及试生产的顺利进行。
负荷试车是试生产前十分重要的工作之一。设备是否满足工艺要求，设计能力能否实现等，都需要在负荷试车和设备的性能考核中得到检验。
空压站项目于20##年3月29日开始第一台通电带负荷试车，向管网送风，3月30日两台，逐日增加，实现了一次试车成功的建设目标。经过超过一个月的运行，20##年5月9日正式验收交付生产，主要指标基本达到设计水平。目前，整个生产系统运行平稳、主要技术指标基本全部达到或超过设计标准。
六．经济效益及社会效益评价
（一）经济效益评价
根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的相关规定，由于本项目只对**公司空压机站进行改造，以稳定企业生产为目的，无直接投入产出效益，与既有企业的生产经营活动相对独立，所以只进行成本费用计算。
本项目改造后，增加的动力部分消耗、其他费用详见下表：
由以上数据可以看出，本项目建成后，年投入费用116.3万元（表中1+3增加年费用），年节省费用169.0万元（表中2+4+5+6+7+8节省年费用）。综上所述，公司每年将节省费用52.7万元，折合吨铝单位成本减少3.1元/吨（按17万吨/年原铝产量计算）。
本项目建设投资2736.6万元。项目改造后，公司每年将节省费用52.7万元，折合吨铝单位成本减少3.1元/吨。由此数据可以看出本项目建成后，公司在投入资金不多、降低原铝单位成本的情况下，提高了供气质量，充分保证了公司电解、净化等车间的正常用气要求，减少不必要的费用，同时也为其建立现代化煤、电、冶、加联合企业奠定基础。
（二）．环境及社会效益
本工程是对现有空压站进行改造，拆除原有9台Q=40m3/min，活塞式空压机，安装4台Q=200m3/min离心式空压机、4台Q=200m3/min余热再生吸附干燥机。
技改工程的空压机、干燥机产生噪声，以及少量的冷却循环水系统排污水。
空压机循环水系统新水水量520m3/d，循环水量17280m3/d，水循环利用率95.8%，满足《污水综合排放标准》中80%的要求。循环水系统的离子交换器和管道过滤器运行过程中产生的少量排污水，排水量约为80m3/d，排入厂区生产排水管网统一处理。
设计选用低噪声的离心式空压机、余热再生吸附式干燥机及水泵。空压机及干燥机的放空管上装设防喘调节阀和消声器，各种设备均设置减振基础并设置在房间内，可有效阻止噪声向厂区内外扩散。
七．工程建设总结及存在的问题
1、集中优势，突出管理
装备能源部承担者分公司设备日常管理、采购、能源、车辆等诸多职能。通过讨论，大家一致认为如不能成立专门的管理队伍，仅仅依赖监理单位的监督，施工单位的自觉是绝对保证不了工程按期保质完工的。因此在工程开工前，便组织了精干的管理机构、制定了完善的管理制度、明确了责任目标，并将质量目标层层分解。
2、严格招投标程序，做到公正、公平
为增加透明度，在招、投标过程中做到公正、公平，装备能源部委托**省招标中心进行公开招标，由其对各标段信息网上发布，公开招标，严格了招投标程序。实践证明，最终的中标单位是可以满足工程的质量要求。
3、加强现场管理，确保工程质量
通过施工单位、监理单位和建设单位的共同努力，工程建设现场自开工至竣工，无人身伤亡及重大机械设备事故发生，无火灾及交通事故发生。
4、精心组织试车，确保试车成功
在试车阶段，建设、设计、监理、施工、设备供应厂商、使用单位高度重视，成立试车领导小组，委派专人进驻现场，保证遇到问题及时解决，对可能出现的问题提前采取预防措施，从而保证了试车质量，为提早投产赢得了时间。
5．存在问题和不足
**空压站技改工程实现了工期短、质量优、投资省的建设目标，在工程管理方面有许多经验值得认真总结，但也存在不足之处，主要表现在以下几个方面：
（1）设计图纸供应滞后，现场服务力量较薄弱，设计优化尚显不足，设计变更量大，对项目建设有一定影响。
（2）在施工组织过程中，部分施工单位组织力量不足，对工期造成一定的影响。
（3）在施工质量上，由于工期紧，且有些是冬季施工，因此部分建（构）筑物存在外观毛糙、观感差的现象。
八．总结评价
**公司“空压站技术改造项目”于20##年10月8日开工建设，至20##年3月29日第一台空压机送风，至20##年5月9日全面竣工验收交付生产使用，各项经济技术指标达到或优于设计指标。
劳动安全设施、工业卫生设施、环境保护设施、消防设施、防御雷电设施均按同时设计、同时施工、同时竣工的原则建成投用，竣工决算已审计完毕。
在总部和分公司领导的关心支持下，在全体参建单位的共同努力下，实现了投资省、建设快、质量优的建设目标。
**公司“空压站技术改造项目”建设，克服了工期短、冬季施工、管理人员不足等各种问题，取得了一定的成绩，为**和**公司的发展做出了贡献，同时积累了较为丰富的技术和管理经验。
综上所述，**公司“空压站技术改造项目”建设已具备竣工验收条件，特此申请予以验收。
**公司
二○##年六月