瓦马中学关于“质量强市”工作实施方案

隆阳区瓦马中学

20xx年3月

瓦马中学关于“质量强市”工作实施方案

为全面贯彻落实教育规划纲要，巩固普九成果，全面提升学校办学力量，确保隆阳区教育“质量强市”目标顺利实现，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为指导，深入贯彻隆阳区创建“教育强市”实施方案，以创建活动为载体，以改善办学条件、提高办学质量为目标，进一步推进学校管理，提升教育教学水平，努力创办人民满意的教育。

二、工作目标

通过活动，进一步优化学校办学资源，强化师资队伍建设，积极推进素质教育，提升学校整体办学水平，促进我校各项工作健康和谐发展。最终实现教育思想现代化、师资队伍现代化、办学条件现代化、学校管理现代化、教育教学体系现代化、教育水平现代化。

三、组织领导

组 长：朱庆道（校长）

副组长：李余王、尹玺员

成 员：董银标、车根军、张振国、杨志华

四、工作任务

（一）结合工作实际，加大宣传强化质量教育

根据隆阳区教育局质量强市工作实施方案工作要求，结合学校教育实际，把质量教育贯穿学校教育的全过程，广泛宣传和普及质量意识，积极开展适合学校教育教学工作实际的宣传教育活动：传达隆阳区教育局推进“教育强市”工作会议精神；利用开学家长会、开学典礼及班会、教职工大会，做好 “教育强市”宣传动员，营造浓厚的创强氛围；利用黑板报宣传 “教育强市”。

（二）强化学校管理，提高质量促进改革发展

树立科学的教育质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。树立以提高质量为核心的教育发展观，注重教育内涵发展，要办出特色、办出水平，力争出名师，育英才。以如下六方面为突破口，一是健全班子，凝聚力量；二是完善制度，促进管理；三是强化师资，转变教风；四是落实课程，控辍提质；五是改善设施，文化育人；六是依法治校。

以“生态课堂”为契机开展新课程改革、教师微课题研究，以兴趣小组、和团队活动为切入点开展素质教育相关活动创特色，以教研活动、家校互动、师徒结对、外出培训为举措，落实学校育人提质功能。

（三）加大教研课改力度，教研兴校

1、推行年级管理，按年级坐班，开展集体备课研究；

2、以课堂教学为抓手，掀起互听课氛围，要求每位教师在

本学期都要过关，对存在问题的教师要及时加以辅导培训。

3、各教研组每学期至少活动10次。

4、强化作业批改和教案检查力度，随机检查和统一检查相结合，每学期统一检查两次。

5、加强校本教研工作。认真落实校本教研制度，创新形式，注重实效。做好课题研究工作。

6、着力八、九年级学业水平考试备考研究，积极参加区教育局组织的学业水平测试研讨会，认真组织九年级月考，确保我校20xx年教学质量更进一步。

7、做好保学控辍工作，确保适龄儿童依法接受教育，做好学籍管理工作。

（四）加强校园安全，加强管理推进卫生认证

健全完善学校安全工作机制，成立了安全工作领导小组，狠抓安全排查和整治，深入细致地做好学校食品安全、饮水管理、疾病防控、校舍及教育教学设施设备安全等各方面的校园安全管理及防控工作。进一步完善食品、饮水等方面质量监测体系和卫生达标认证认可体系，确保学校食品、饮水安全。

做到安全工作有计划、有预案、有措施、有制度、有落实、并有专人负责；加强师生安全教育，举办法制教育、健康教育、心理教育等专题讲座，并建立学生体质健康档案；进行紧急情况下疏散演练，提高学生的安全意识、自我防范意识和紧急情况下

应急处理能力；为了减少安全隐患和外界不良因素对学生的影响，结合领导值日、教师值周制度，学校还由全体男教师专门成立了护校队分班全天进行校园内外安全巡逻，确保学生安全无忧；学校定期排查各种安全隐患，加强食品安全卫生的监管；学校实行重大事故向教育局和相关部门报告制，领导外出或组织教职工学习考察、学生集体外出活动书面向教育局请示和审批，并有严密的组织方案。

隆阳区瓦马中学 20xx年3月28日

第二篇：质量强企方案

浙江通达建设集团质量强企

实 施 方 案

为了贯彻执行诸暨市《 2011开展质量强企创建活动》的文件，落实市建筑业工作会议提出的“要把质量工作放在更加高远的事业来谋划、摆在更加重要的位置来安排、按照更加严格的要求来落实质量强企、质量兴市战略，制定本实施方案。

一、指导思想

以党的“十七大”精神和省、市提出的“质量兴市、质量强企战略精神为指导，以深入贯彻科学发展观、加快发展公司质量强企为目标，切实强化质量工作在应对市场竞争、推动自主创新、节能降耗减排、维护建筑市场和谐等方面的宏观调控和基础保障功能，夯实质量基础保障体系，加强重点领域质量安全监管，建立符合全市场经济取向的质量工作机制，提高全公司质量总体水平。

二、基本原则

根据浙江省诸暨市人民政府提出的《2011推进建筑质量强市工作计划》的总体要求，按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民参与”的原则。坚持以市场竞争为导向，以推动技术进步和强化质量监管为手段，以严格执法监督、坚持依法治质为措施，以提高建筑工程质量、全力打造名牌工程为目标。加大对质量工作的调控和规范的力度，把解决关系企业发展的重点质量问题、增强我公司在建筑市场竞的争能力、努力提高整体质量水平作为当

前的重中之重。把严格执法监督、加快管理创新、提高监管效能作为质量改革的发展方向。把节能降耗减排、优化产业结构、推进自主创新、完善质量技术基础作为推进新型工程建筑建设的新举措。全力促进我市建筑市场又好又快发展。

三、工作目标

通过“质量强企”活动的实施，全面提高我公司的整体质量水平，促进全市经济发展水平跃上一个新的台阶。

到20xx年，我公司竣工工程质量全部达到国家标准和规范要求，一次性验收合格率达100％，优良率达到60％以上，各项综合指标不断提高。

建筑工程质量安全工作目标。加强对高风险工种和特种设备的质量安全监督管理。至20xx年，高危险作业和重点企业要全面贯彻实施GB/T28001《职业健康安全管理体系》标准。重点企业90％以上要通过国家安全管理认证，减少并杜绝安全事故，事故死亡率继续控制在0以内。

四、工作重点

（一）完善质量技术基础工作。公司各办事处、分公司成员单位要重视“质量强企”的推广落实工作，按照总体部署和各自分工，制定推进“质量兴市、质量强企”活动的具体措施，把“质量强企”工作落到实处。建立质量强企数据库，通过信息化手段加强对质量工作的监控。成立应急管理机构，完善安全应急预案，健全应急处理机制，提高应对突发事件处置能力。企业作为质量第一责任人，要牢固树立“质量为重”的理念，履行保证质量和依法承担质量责任。

五、实施步骤

第一阶段：大力开展宣传教育活动，夯实“质量兴市、质量强企”战略实施的思想基础，增强各级领导的名牌战略意识，提高企业人员的质量管理素质，树立质量是效益、质量是生命、质量必须放在第一位的思想。建立企业质量标准化体系。

第二阶段：夯实基础，改进质量、提高效益和扩大承包范围，加强企业标准化工作和计量检测体系建设，建立有效的质量管理体系，积极推广先进的质量管理模式。在总结推广先进的质量管理经验的同时，培养一批重点企业质量管理骨干员工。

六。组织领导

为加强建筑质量管理，完善公司质量管理理念，经公司研究决定成立质量强企小组。

组长：石坚冰

副组长：马胜伟

组员：李玲萍、边媛媛、周岳、叶烨

（二）部门职责

1、我公司主管部门，要针对我公司自身情况会同有关部门提出工程质量的规划和年度计划、任务，制定并抓好企业质量工作的具体措施。严格管理所属工程质量。推行全面质量管理，建立、健全企业的质量保证体系，强化企业的各项质量技术基础，抓好不合格工程限期整改。组织企业承包者和项目经理的培训，努力提高民工的素质。

积极开展质量体系完善工作，为项目部提供标准化质量和相关法律方面的服务，帮助分公司，项目部提高管理水平，申报名牌工程和质量管理等各

项奖。其它各职能部门按各自工作职责，在做好有关工作的同时，要密切配合和协助开展打击违法分包、层层转包的违法行为。

（三）责任义务

1、加强质量管理、标准化等基础工作，认真贯彻IS09000系列标准，建立适合本企业具体情况的质量管理和质量保证体系，确保生产和销售的产品质量符合国家的质量标准和合同规定。

2、建立质量检验机构，完善质量监测手段。企业负责人要支持重视质量检验工作，并对质量负全部责任。保证检验机构的监督检验职权，对重大质量事故，及时向有关部门通报情况，并追究有关人员的责任。

（四）、奖罚制度

建立奖罚机制。为确保“质量强企”战略取得实施，推动公司经济又好又快发展，我公司将重点扶持一批管理上水平、工程上档次的项目争创诸暨建筑业名牌，争创珍珠杯、钱江杯。培育一批在全市乃至全省有影响的优秀项目经理。创造有利于企业发展的奖罚制度，对获得优秀项目经理称号的人员，我公司一次性各奖励每只工程5万元，对获兰花杯、珍珠杯的工程所属承包人员，我公司一次性奖励15万元。对外省各项对应级别的杯，一视同仁，公司每年安排一定的专项经费用于开展“质量强企”工作的推广和奖励，用于落实标准修订和标准化工程质量监督抽查、质量技术机构能力提升、质量基础建设和质量科技创新，确保“质量准强企”工作的正常开展。

浙江通达建设集团有限公司

二0一一年三月二十二日