1.2评选标准

1.2.1优秀团队

a 业务部门必须完成或超额完成全年目标产值，全年顾客满意率最高；职能部门全年失误较少。

b 该部门人员流动率较小。

c 与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。 d 高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。

e 部门全体员工无严重过失单。

f 其他突出表现。

1.2.2优秀管理者

a 领导本部门出色地完成本部门所承担的全年工作任务。 b 工作能力突出，业绩、成效显著。

c 善于使用人才、培养人才，在团队建设方面成绩突出。 d 与其他部门、同事有良好合作关系。

e 全年未受过一般过失单及以上处罚。

f 在职期间必须培养1个以上的管理候选人。

g 能深刻理解公司（部门）预决算内容，并切实执行。

1.2.3优秀员工

a 全年未受过一般过失单及以上处罚。

b 工作中能提出创造性措施并行之有效。

c 出色完成上级指定的各项任务。

d 刻苦钻研业务，工作能力出色。

f 团结、尊重同仁，又受同仁尊重，与同事关系良好。

g 其他突出表现。

2.2行为不规范、违纪或过失的划分

a 言谈举止未能达到公司要求。

b 上班时衣冠不整。

c 在办公场地大声喧哗。

d 下班后无故在公司范围内逗留。

e 未能保持工作台或工作场所的整洁。

f 工作时嚼口香糖或吃零食。

g 工作时看与工作无关的书刊。

h 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。

i 与客人、上司、同事讲话不礼貌。

j 违反吸烟条例，在禁烟区吸烟的。

k 私自携友或其它人士到公司内的。

l 在公司内售卖或兜售私人物品。

2.2.2过失单（20—50元罚款）

a 迟到早退。

b 经常使用内部电话办理私人事务，用公司电话打非业务长途电话或信息收费电话。

c 私自使用车辆而未登记的。

d 上班时间玩电脑游戏。

e 作态度或工作效率欠佳，粗心大意。

f 违反部门常规。

g 对同事违纪行为隐瞒不报。

2.2.3一般过失（50---100元罚款）

a 不服从上级的工作安排，故意消极怠工。

b 在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡，影响别人工作。

c 提供虚假资料或不实报告。

d 损耗损坏公司设施。

e 懈怠疏忽而造成工作损失，在公司内部造成不良影响。 f 伪造病假证明。

g 违反安全管理条例。

h 对岗位职责中规定的职能不能完成。

2.2.4严重过失（100—200元罚款）

a 利用病事假期间在外从事兼职工作。

b 未经行政人力部主管批准私自配钥匙。

c 殴打他人或互相打斗。

d 向客人或同事索取金钱或其他报酬。

e 在工作中弄虚作假，掩盖工作上的失误，或通过不正当的手段获取各种报酬、补贴等。

f 破坏公司的内部团结，在职员间拉帮结派。

g 未得到公司批准，在公司内集会、张贴或散发宣传品、演说等行为。 h 玩忽职守，造成较为严重后果。

2.2.5开除

未列出之犯规

a 身为本公司员工，却隐瞒事实为其它公司、团体工作。

b 损坏公司的名誉、信誉，泄露机密，给公司招致不利影响的行为。 c 利用工作便利进行盗窃、欺诈、暴力、胁迫、造谣及其它与此类似的行为。

d 参与国家明令禁止的社会团体、邪教组织的活动。

e 滥用公司的名义，利用职务之便，为自己或他人谋取私利和其它职务上的不正当行为。

f 损坏公司的设备、机械、器具、制品、材料及软件，招致重大灾害、事故发生，或带来经济上的损失。

g 其它管理制度中规定被开除的。

对以上行为，公司管理层有权视情节而定其轻重及处理办法。

第二篇：年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知

20xx年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知

1. 目的：为弘扬某集团企业文化精神，全面展现集团的年度卓越成就，认同、表彰和奖励集团先进团队及个人，树立学习标杆，展示集团优秀团队和先进个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合本集团的实际情况，特制定本年度优秀团队奖项和优秀个人奖项评选政策，以激励全体员工追求卓越。

2. 适用范围：适用于某集团全体员工

3. 政策：

3-1. 20xx年度“某集团总裁奖励基金”表彰奖项设置共计先进团队奖6项，先进个人奖10项，相关说明如下表所示。

3-2. 以上各奖项均将采用定量或定性指标进行年度评比，每个奖项均将设置评选量表（另行颁布）。 3-3. 凡年度团队绩效计划未完成的单位不得参加上述团队奖项评选。

3-4. 凡年度个人绩效计划未完成或个人有因违反集团制度而受到处罚并在KM公布的，均不得参加上述个人奖项评选。获得集团

总裁特批者除外。

3-5. 每位候选人只得申报1项个人奖项，多报者将被取消全部评选资格，并且每位候选人个人事迹报告必须按照奖项要求的重点

考核内容（每位候选人必须提交中英两种文字的报告，中文限制在400字以下，英文限制在120字以下），逐条按照“摆事实、讲数据、精简聚焦”的原则准备报告，不可出现与业绩无关的口号类、感谢类等词语，要聚焦自己重点事迹和业绩。

3-6. 除项目奖外，每个具有参选资格的单位最多可以同时申报2个团队奖项的评选。

3-7. 优秀团队奖及先进个人奖之优秀经理人奖、杰出贡献奖、区域管理模范奖将由总裁办公会进行评议确定（无副总裁职位的中

心由其中心最高管理者作为代表参会）。优秀工人奖评选由年度表彰评选委员会授权主管供应链和奥的副总裁组织评选；其他类别的先进个人奖项终选均由年度表彰评选委员会（其组织结构见下第6款说明）组织终选会议，会上投票评定（评价量表及评选指标说明另行发布），之后将评委投票选出的获奖名单上报集团总裁审核批准后生效。严禁任何单位会前串票或者达成不公平交易，同时，任何评委在评选会上必须要依据“摆事实、讲数据”的原则进行评选，均不得阐述具有引导性或不公正的评论，或以偏概全的非客观评价。

3-8. 集团总裁享有一票否决权。

3-9. 各奖项评选本着宁缺毋滥原则，无论各奖项设置名额为多少，若无合格者，可以保持空缺。

3-10. 评选中，为保证区域员工的利益得到有效保护，集团总部参选员工和区域参选员工将分成两组分别匹配名额进行评议，具

体两组名额匹配由集团年度表彰评委会商议决定。

3-11. 所有申报优秀项目奖者，必须确认该项目在本年度内能够按照项目计划完成并输出全部成果（说明：本年度立项或之前某

年度立项而预计在本年度内完成的项目均可参加评选），不接受项目阶段性成果参加评比，所有参加评选项目必须严格按照项目管理基本原则提供简明扼要项目成果参选报告，尽可能以数字、数据和图表来描述项目进程和成果。

3-12. 先进个人奖项候选人（不含优秀工人奖）将在KM上公示，不再进行员工投票。公示期内员工可以进行投诉，投诉必须是实

名制，组织单位不接受匿名投诉，所投诉内容必须遵守“摆事实、讲数据”的原则，不得捏造和诬陷。团队奖不进行公示，只需将上报材料上交企业文化处即可。

3-13. 各区域、中心及直属单位团队及个人奖项参选资料必须按照规定的最后期限准时提交评选组织单位企业文化处，凡未按规

定期限提交完整资料的视为自动弃权。为了保证政策的严肃性，本年度评选不接受任何特批。

3-14. 3-1表中所列16个固定奖项的奖金来源于“某集团总裁奖励基金”。因此，总裁对所有团队奖金均有最终分配使用核准权。

各团队所获奖金应制定合理分配计划，计划中应根据获奖团队成员的贡献度予以公平合理奖励，并同时预留部分费用作为

团队建设活动费用（同期，获奖单位负责人应制定好团队活动费用预算，即要在什么时间举办何种规模团队活动，费用多少等，均要陈述清楚），奖金分配及使用计划制定完成后，必须上报总裁审核同意后，方可使用。

3-15. 除上述3-1表中所列16个固定奖项外，另设一项总裁特别奖，由总裁根据实际情况决定发放给团队或个人。 3-16. 先进个人奖候选人推荐比例及名额的规定，请务必按照名额规定推选，不接受超额上报资料。

4. 程序

5. 修订责任

某集团年度表彰评选委员会负责本政策修订与变更及解释工作。

6. 附件：评选委员会组成

6.1评选委员会主席：***

6.2评选委员会委员（排名不分先后，一个独立单位各出一名评委，指定评委不能参加时，必须指派本区人员替代出席，不得从

其他单位选择替代参会人员，以保证评比公平性）：

（1）集团各中心各选派一名总监级（或者总经理级）人员作为评委

（2）各区域负责人（每个区域一人）

（3）总裁办（一人）

具体人员名单，请根据当时具体情况落实。

6.3评比监督：*** （拥有和评委一样的投票权，两个类别评选均参加）

6.4 评选会议组织协调员：**处经理