公司20xx年宣传工作总结及明年工作安排

20xx年，在公司党委、公司的正确领导下，按照全年既定工作目标，全面加强思想政治工作。抓好两级中心组理论学习，广泛开展形势任务教育和安全思想教育，不断推进企业文化建设，加大宣传报道工作力度，积极做好统战工作，推动以勘探生产为中心的整体工作向前发展，提供了强有力的思想保证。

今年，主要做了以下几个方面的工作。

一、抓好理论学习，提高各级干部的整体素质。

为创建学习型企业，学习型班子，学习型员工队伍。年初，结合公司实际，坚持两级中心组学习制度，适时调整学习内容，1---10月份仅党委中心组组织理论学习就达20余次，采取自学与集中学相结合的方式，做到集体学习有记录，个人学习有笔记。对基层中心组学习情况，根据学习次数和质量每月进行一次查评，查评结果在公司考评会上进行通报，从而保证了学习效果，激发了工作干劲，通过政治理论学习，使各级干部眼界更加开阔，思维更加活跃，业务水平得到提高，保证了各项工作任务的顺利有序完成。

二、加强宣传教育，促进公司改革发展稳定。

紧紧围绕公司党委，公司的中心工作，针对公司不同时期、不同工作的需要，通过宣讲提纲，板报、宣传图窗等各种形式，开展了形势任务教育，1---10月份，编写印发宣讲提纲6期，举办了“一代伟人邓小平”图片展2期。以建党83周年为契机组织党员干部、共青团员、党团员积极分子、劳动模范参观了矿史馆，进行爱党、爱国、爱企教育，实现了人心不散、队伍不乱，保证和促进了生产任务的完成。深入开展安全思想教育活动，制定印发了《安全思想教育系列活动方案》和《关于进一步强化安全思想教育努力定现安全生产的通知》，不断提高全员安全生产意识。与安检科等部门共同开展了安全视察活动，举办安全培训三期，印发了井下勘探电器防爆知识手册，建立了质量标准化达标名次牌板，起到了表扬先进，激励后进的作用。由于在安全教育中做到常抓不懈，坚持经常，增强了安全教育的针对性和有效性，使干部、员工的安全意识从思想上行动上得到新的提高。

三、企业文化建设不断取得新进展、新成果。

按照公司党委推进特色企业文化建设方案的要求，自觉地、主动地

开展学习、研究、推进工作，使公司企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。在前期企业文化建设的基础上，深入调研、总结经验，以20xx年企业文化发展创新年为契机，制定了企业文化建设推进方案和“理念渗透，行为养成”工作方案。以规范员工行为，提高员工素质为目标，采取班前涌读、班前问答的方式对员工进行理念渗透、灌输，还在员工中全面普及文明用语，禁止和杜绝十种不文明行为，做到每月一考核，考核结果在考评会上进行通报。结合公司实际编制了具有勘测特色的集理念、企志、广告为一体，汇文字、图片于一身，内容充实的《企业文化手册》，并举行了首发式。通过对《企业文化手册》的学习，理念的渗透，引领员工爱岗敬业，无私奉献。4月15日公司召开企业文化建设工作会议后，迅速行动，在原有企业文化视觉识别牌板的基础上，在公司大门口增设理念识别系统牌板15块，面积达40平方米，使公司企业文化氛围又上了一个水平。开展了班前礼仪活动。为弘扬主旋律，唱响了公司之歌，每天早晨公司基地全体员工在广场做班前操，锻炼了员工体质，振奋了员工精神。还举办了企歌、体操比赛和企业理念知识竞赛，丰富了员工文化生活，增强了团队精神，使员工整体素质得到进一步提高。班前礼仪和各项活动的开展，在公司经营考评会上多次受到公司党委宣传部的表扬。在环境建设方面，为使员工有一个靓丽舒适的生产生活环境，在公司动迁一年的时候，启动了环境建设二期工程。一方面搞好爱国卫生运动，进行全面大扫除，进一步净化环境；另一方面开展植树、种花、种草活动，共植树240棵，建花池6个，种花2000余株，铺水泥路面200余米，，对三栋办公楼、机加车间、供应仓库进行了重新粉刷，使环境建设又上了一个台阶，展现了公司积极向上的良好风貌。

四、加强新闻报道工作，为提高企业知名度拓宽了影响面。

一是提高认识，研究探讨如何提高宣传报道工作，进一步完善报道工作的各项制度，促进了宣传报道工作走向制度化、经常化。二是抓好二项工作，夯实报道工作的基矗即，抓培训提素质。重点抓了宣传报道网络不健全，通讯员写作积极性不高这些薄弱环节，举办业余通讯报道员培训班一期，并有3人参加了公司举办的通讯报道员培训班，促进了通讯员业务能力的提高。定措施建章程。深入研究宣传报道工作的新思路，新举措，并根据标准进行量化，充分发挥部门特点，积极投入到这项工作中，有力地保证了宣传报道工作的有效落实。今年，针对公司的大好形势，紧紧围绕安全文明生产，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对公司生产的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事

迹进行了宣传报道，极大地鼓舞了员工的士气，使他们始终保持了旺盛的斗志。1---10月份，在新闻单位发表稿件52篇，较去年有了大幅度提高，在稿件的数量上较以往有较大突破。刊登头版上5篇，其中头版头条1篇，刊登在头版上13篇，其中头版头条4篇，有效地提高了公司的知名度和影响力。

五、积极做好统战工作，服务勘探生产建设。

公司现有在岗少数民族7人，党外干部16人，其中非党具有中级职称5人。今年以来，根据市委、公司关于统战工作的要求，进一步贯彻落实党的统战政策，加强党外干部队伍建设。建立了少数民族人员档案，高中级非党知识分子档案，摸清了底数，尤其是掌握了非党知识分子的工作和生活情况，同时，把贯彻党的十六大精神同落实统战政策相结合，主动走访，了解和帮助他们解决工作和生活中出现的问题，充分发挥他们的专长，为公司发展作贡献。

以上所做的工作，主要是领导关心的结果，主要是各部门的支持、帮助、合作的结果，虽然做了一些工作，但还存在一定的差距，因为自己到宣传部门的时间不长，缺少经验，缺乏超前、创新性，决心在今后的学习工作中努力提高自身素质，适应工作需要，与时俱进，争取明年工作有新起色。

明年工作安排，其重点是：围绕一个中心，加大两个力度，抓好五项工作。

围绕一个中心：就是紧密围绕公司振兴发展这个中心，以精神文明建设活动为载体，以形式任务教育、安全思想教育和法制纪律教育为重点，以理论学习、新闻报道、思想政治工作为手段，加强宣传思想工作力度，为保持公司良好的局面，提供思想政治保证。

加大两个力度：一是加大思想工作力度。强化形势任务教育，通过宣讲提纲、板报、标语等各种形式，大力开展企情教育，让广大员工了解企业改革的任务和发展前景。强化安全思想教育，坚决贯彻安全第一的方针，做到警钟长鸣。尤其是要结合井上井下钻探生产的实际，广泛开展安全思想教育和煤矿安全规程的学习，确保安全质量标准化。强化法制纪律教育，加强职工思想道德建设，进一步增强职工的民主法制意识，保持公司局面的稳定。二是加大理论学习工作力度，认真学习“三个代表”重要思想与学习十六大精神、十六届四中全会精神紧密结合起来，提高各级干部的政治理论素质和驾驭经济工作的能力。加强对理论学习的考核，对基层中心组的学习情况，每月进行一次检查，以此推动

理论学习的深入开展。

抓好五项工作

㈠抓好企业文化建设。努力构建适合本企业特点的统一的企业文化。实现以人为中心的整体优势管理，培养和塑造共同的企业价值观、企业道德观和行为准则。把特色企业文化的切入点放在加强职工爱岗敬业行为养成和精细管理上，引导员工树立与形式要求相适应的新思想、新观念。

㈡抓好新闻报道工作，在宣传报道工作中，突出三个重点：一是突出公司改革和市场竞争能力这个重点，及时报道公司改革发展的重大举措、生产的可喜成果；二是突出精神文明建设成果的宣传、及时报道公司各单位的好做法好经验；三是突出先进人物、先进事迹的报道、充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用凝聚员工意志。使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响、促进经济发展提供有效服务。 ㈢抓好职工培训工作。在进行形势任务、思想作风、法制纪律教育的同时，突出专业技能和实用技术的培训，举办钻探技术、经营管理等各类培训班，使公司上下形成爱科学、学文化、懂技术的良好风气。 ㈣抓好统战工作。加强对党的统一战线理论及有关统战方针和政策学习、增强广大党员干部做好统战工作的自觉性和主动性。深入实际，关心统战对象的学习、工作和生活，充分发挥他们的专长，为公司发展做贡献。做好思想政治工作研讨活动。加强理论学习，努力提高自身素质，同时要深入基层，调查研究，把握新形势下企业思想政治工作的着重点和切入点。抓好研究成果的转化应用工作，紧密结合公司改革转制、提高经济效益等实际，开展卓有成效的思想政治工作。

在做好上述工作的同时，认真完成领导交办的各项工作任务。 以上汇报，恳请领导批评指正 。

第二篇：20xx年公司业务工作总结及20xx年工作计划

<<20xx年公司业务工作总结及20xx年工作计划>>过去的一年,在区分行分两步走发展战略的指导下，在我行党委的正确领导下，经过公司业务部全体员工的努力及各支行网点和各部门的通力支持和配合，我行公司业务取得了历史性的大发展。根据总行及区分行20xx年工作部署和规划，对我行公司业务过去一年的工作总结及20xx年工作计划向各位领导汇报如下：一、20xx年工作回顾20xx年，我行新的领导班子结合宁州市"再造工业宁州"的发展战略，审时度势，在客观分析我行公司业务发展状况、潜力及存在问题的基础上，提出了公司业务要有大突破的战略思维，通过以企业文化建设为龙头，推进人事、费用、激励制度改革，加强银（行）政（府）沟通，积极切入城市改造、房地产开发、文教卫生、企业技术改造等热点行业、热点项目，以资产业务带动负债业务，用发展的办法来解决前进中的问题，一举扭转了上半年公司业务发展停滞不前的困境，在下半年打了一个漂亮的翻身仗，各项业务指标创出历史最好成绩。其中，公司存款首次突破10亿大关，比年初增长2.3亿元，完成年度目标1.3亿元的161%，公司贷款净增3.95亿元，完成年度目标1.35亿元的237%，票据业务完成5.3亿元，完成年度目标的106%，完成实收利息8400万元，不良贷款现金清收6235万元，此外，在中间业务拓展上实现了新的突破，代客申购国债2000万元，开发式基金销售750万元，与国家开发银行合作叙作债权转让4200万元。可以说，20xx年我行公司业务工作紧紧围绕发展第一要务的指导思想，真抓实干，调动一切可以调动的力量，实现了行党委提出的公司业务要有大突破的初步目标，以行动实践了"健康进步，幸福快乐"这一企业文化的核心理念。20xx年的主要工作简要介绍如下：1、解放思想，转变观念，提高部门员工发展意识。上半年我部及时组织员工学习、讨论吕行长等行领导的讲话精神，围绕企业文化建设主题及公司业务要有大突破的努力方向，将全体员工的思想统一到行党委的经营思路中去，打破"等、靠、要"思想，树立危机意识；打破坐商思想，树立主动出击、全面服务意识；打破"大行"思想，树立扎实工作作风；打破小富即安思想，树立抓机遇谋发展的观念。由于思想问题解决得早、解决得准，大家思路更开拓了，精神状态、工作面貌有了明显改善，工作主动性、积极性、工作效率、质量明显提高，从而为下半年公司业务的各项业绩指标大幅提升打下了坚实的基础。2、以费用分配体制改革为契机，改革内部激励考核机制，加强市场营销力度，给业务发展注入了强大活力。年初我行

新领导班子本着"投入创造产出"的"施肥"理念，在费用上给业务部门给予大力倾斜，我部以此为契机，对内修订了员工激励考核奖励方案，以存、贷、票据业务、收息、清收等指标作为考核项目，凭业绩拿奖励，拉开分配差距，充分调动了员工积极性，形成了比业绩贡献、你追我赶的良好氛围，对外则以重点客户、目标客户为龙头，制定持续性的营销方案，密切跟踪客户动态，开展个性化的关系营销，取得了良好效果，开发了财政（偿贷户）、养老保险、方盛实业、天颐汽配、花红药业、世纪龙地房开公司、嘉运房开公司等一批新客户，强力切入了阳河开发区招商企业的争夺战。3、整合资源、完善营销机制、发挥大公司核心作用。根据上半年行党委确定的战略部署，我部在总结20xx年试行客户经理制的经验基础上，结合区分行制定的客户经理制，对我行客户经理制做了进一步修订和完善，建立信息收集、分析、反馈机制，制定规范化的营销管理流程，实施经理领导下的小组式营销组织，以效益为中心进一步健全考核机制，使客户经理制成为拉动各项业务发展的动力；同时重视发挥一线网点支行的作用，在考核激励方面相应倾斜，在业务发展方面主动指导、协调和服务，我部从部门费用中拿出相当部分来作为对支行的考核奖励，二季度出台了支行对公业务费用奖励办法，三、四季度组织了存款黄金月竞赛活动，对来宾支行还下拨营销费用支持其业务发展，推动了上下联动、全员营销工作的开展。以对公存款为例，仟万元以上客户由去年11家上升到18家，500万元以上客户由25家上升到38家，核心客户群日益扩大，非贷存款大户不断增加，客户结构明显优化。尽管20xx年公司业务发展取得了历史性的最好业绩，但是仍存在一些不足之处，主要有：1、 对公存款市场占有率仍较低，同业竞争中处于不利局面。目前我行的存款客户结构相对其他商业行而言过于单一，财政文教事业客户较少，尤其是，由于城建改造、土地储备信贷投入及开行代理业务基本空白，使得作为宁州市今年新增存款的这一主要来源，我行得之甚少，以致无法与其他商业银行抗衡，市场占有率不升反降。2、 营销体系建设有待加强。首先是人的问题，目前员工对公存款意识仍不够强烈，营销人员数量、质量的补充和提高急需得到人力资源部门更大力的支持和倾斜；其次是营销战略方面，对目标市场的选择更需要科学规划和预见性，营销工作必须集中火力，攻则必克，不能胡椒撒面，面面俱到。最后是营销网络方面，需要进一步调动和发挥支行网点的营销主动性和积极性，

需要加强公司部门与网点的信息沟通、营销联动，并相应建立起有效运行的机制。 3、 不良贷款监控与处置工作仍待加强。今年全行现金清收贷款本金7343 万元，不良余额实际减少2906万元，新发生不良贷款仍达到4437万元，抓降形势依旧严峻；此外在移交处置不良贷款方面，动作效率仍然较慢，需进一步转变观念，加大力度。二、20xx年工作部署尽管20xx年公司业务实现了较快发展，但是按照区分行20xx年工作会议的精神，我行公司业务任重而道远。在此引述白行长在20xx年工作会议的讲话：20xx年既是实现我行短中期奋斗目标承上启下关键的一年，也是我行能否在20xx年赶上总行重组上市步伐的攻坚年，同时也是我行加快业务发展步伐，尽早走上良性循环之路的机遇年。公司业务部门作为促进资产负债业务发展、实现经营效益目标的核心部门，作为弘扬"健康进步、幸福快乐"企业文化的先锋队，感受到了行党委和全行员工的殷切期待和重托，进则海阔天空，退则无颜见江东父老，此时不拚更待何时？20xx年公司业务部的主要工作目标为：对公存款新增2.54亿元，力争3亿元，公司贷款新增2亿元，力争超3亿元，五级口径不良清收4200万元（不含龙化），收息率超过95%。主要工作部署如下：1、抓住公司存款拓展的主旋律，转变观念，树立信心，实现公司存款的超常规发展。主要措施有：①、科学组织，认真落实，实现一季度对公存款开门红。公司业务部从去年四季度就已着手筹划一季度开门红的准备工作，广泛收集客户资金动向信息，针对性的开展各种形式的营销活动，如银企联欢、节日拜访、高层互访等，促使客户将新增资金来源或其他行资金向我行归集，扩大我行存款份额；此外，通过部门合班会由各营销小组对分管客户按增长、维持、减少三类进行逐一分析，测算新增积数，提出努力目标和营销方案，由于目标明确，措施有力，今年开局一扫往年直线下跌局面，一月份日均存款新增2.1亿元，余额增长1.27亿元，超额完成进度计划，获得了区分行的通报表扬。②、加强市场调查与分析，调整对公存款营销策略。我行现有公司客户结构有几个特点，首先，90%的存款集中在10%的客户上；其次，无贷户存款占据大半江山，占比达到57%；另外，工业企业类型客户存款占绝大部分，而财政、文教等行政事业、社会团体类存款占比偏低。结合宁州市政府9届9次会议精神"再造工业宁州"的5年发展战略，我们认为，今年乃至今后若干年，我行公司存款发展应从三方面着手，首先围绕汽车、机械、冶金三大行业的龙头企业，在现有基础上进一步密切银企

关系，以企业上市（宁钢、欧维姆、凤糖）、合资重组（东风宁汽、鱼峰水泥）、技改扩能（上汽通用五菱、宁钢、特汽、宁工、两面针）为契机，通过提供国际结算、资金理财、授信融资、网络汇划等技术含量高的优势业务品种，扩大银企合作，力争使我行的综合份额达到30%--50%；其次，抓住城市建设主线，以我行与国开行的合作为基础，加强与财政、计委等政府部门以及城投、建投、东通公司等代建公司的联系和合作，力争财政性基建专户、偿贷专户落户我行；最后按照宁州市城区建设的规划，以城区政府为主要营销重点，扩大其财政性下拨资金在我行的份额，捕获招商引资信息储备优质客户，今年重点是阳和开发区、高新技术园区。③、稳步推进实施客户经理制，广泛调动全行员工争揽对公存款积极性。客户经理制是对公业务的核心营销管理机制，今年我们将加大对公存款业务指标的考核激励力度，提高非贷户存款的考核系数；补充扩大专职客户经理队伍，客户经理营销小组按行业分类与重点目标客户挂钩，鼓励有客户资源的员工担任兼职客户经理，壮大兼职客户经理队伍；继续推行营销信息奖励制度，鼓励全行员工提高对公意识，及时捕获市场信息，进言献计。④、围绕大公司战略，转变职能，探索上下联动新机制。支行网点是对公业务拓展的主要力量，但长期以来作用发挥得不够，整体战斗力弱于其他商业银行。今年设想是围绕对公存款发展思路，公司业务部主要以重点大客户、授信客户的营销为主，各支行以所在城区政府、中小型无贷客户、新成立客户的营销为主，公司业务部发挥与市一级政府、大型客户的良好关系和信息优势，协助、指导支行对分管客户的营销；公司业务部营销小组分别与支行挂钩，负责上下信息沟通、客户开发；继续完善和实行公司业务部对支行的存款考核、费用奖励制度，考虑公司业务部与支行捆绑考核机制。2、以对公负债业务发展战略为指导，围绕客户结构优化的中心工作，稳步推进授信资产的良性扩张。主要措施有：①、明确新增授信客户的准入原则。授信客户的选择以促进我行综合业务发展为标准，尤其是具有长期稳定现金流，可带动负债业务发展的客户。主要围绕宁州市三大行业龙头企业、阳和开发区、高新科技园的落户企业、文教卫生机构、优质民营企业、与开行合作用于城建的搭桥贷款或债权转让贷款。②、继续巩固和落实已承诺项目的授信发放。上年结转项目主要有宁化技改项目、欧维姆技改项目，未发放授信额度达2亿多，今年要密切跟踪项目进展，争取早发放，早

见效。对20xx年发放的房地产开发贷款要按项目进度加强监控，与消贷部门密切联系，以售房款压缩项目开发贷款；同时，有选择的叙做实力雄厚、信誉良好的房开公司的项目开发贷款，以确保消贷业务的持续发展。③、加强营销组织，授信营销体现目标准、行动早、效率高。首先要加强客户经理综合素质的培训和提高，提高对我行授信政策的认识和把握能力，提高对客户的服务水平；其次，不断维护和扩充项目库，加强对项目库项目和客户的跟踪调查，提前做好授信准入、授信总量报批工作，成熟一个，发放一个。此外，注意发挥营销小组团队作用，对大项目以兵团作战方式，集中包括风险尽职人员等各路力量通过分工协作提高报批效率，树立中行良好形象。3、围绕总行重组上市战略，加快不良资产处置，严密监控资产质量状况。具体措施为：① 、今年是中行股份制改造上市的关键一年，不良资产处置将成为各项工作的重中之重。首先我部将按照总行、区分行的工作部署下大力气认真自查五级清分的真实性和准确性，并配合内外检做好资产风险分类的调查和整改，从而摸清家底，夯实基础；其次做好不良授信的移交，确保移交及时、准确、完整。此外要配合保全部、风险部做好不良核销、剥离材料上报的配合工作，充分利用今年的政策机遇消化不良资产。② 、建立关注类、次级类贷款的监控和预警体系，强化贷后检查工作，对客户经营现状和前景、贷款担保、抵押状况作一次全面自查，及时发现风险隐患，以采取正确的授信决策或处置方案；用好用足债务重组、以物抵债、减免息政策，及时化解授信风险，今年重点关注龙化的资产重组，抓住机遇清收全部不良贷款；最后要认真落实限制类、禁入类客户的清退工作，今年计划清退8户。今年还要抓住资产质量全面提升的政策机遇，提高信贷收息水平，确保达到95%的收息率，完成全行经营收入目标。4、加强内部管理，建立学习型组织，推动企业文化建设。首先，加强员工政治思想工作和职业道德教育，提高风险防范意识和爱岗敬业精神，努力创造良好工作环境和工作条件，通过开展健康活泼的文体活动，培育积极向上的团队氛围，增强部门凝聚力；继续实行内部定期学习制度，以历次内外检的整改要求作为学习教材，提高员工对授信业务文件、制度、业务操作规程的理解和认识，建立内部经验交流制度，集中和总结业绩突出、工作质量优良的员工的经验和心得，"广而告之"，互相交流，达到以点带面、整体提高员工素质的目的；此外，努力创造条件，争取更多机会让更多员

工能走出去，参加较高层次的培训和考察，开阔眼界，启发思路。总的来说，20xx年的工作对每一位员工而言，是责任重大而又意义深远。我们坚信，在行党委的正确领导下，只要大家目标明确，措施有力，团结协作，奋勇拼搏，今年全行的发展计划一定能实现，明天将会更美好！改要求作为学习教材，提高员工对授信业务文件、制度、业务操作规程的理解和认识，建立内部经验交流制度，集中和总结业绩突出、工作质量优良的员工的经验和心得，"广而告之"，互相交流，达到以点带面、整体提高员工素质的目的；此外，努力创造条件，争取更多机会让更多员工能走出去，参加较高层次的培训和考察，开阔眼界，启发思路。总的来说，20xx年的工作对每一位员工而言，是责任重大而又意义深远。我们坚信，在行党