水口山有色金属集团有限公司科协

20xx年工作总结

20xx年，公司科协在上级科协和公司党委、行政的领导和支持下，以建家为基础、以“讲、比”活动为主线，团结带领广大科技人员，紧密围绕企业改革与发展，认真组织开展学术交流、科技攻关、科技咨询等活动，为促进企业科技创新和技术进步做出了贡献。

（一）.深入开展以技术创新为内容的“讲创新、比贡献”的竞赛活动，科协同业务竞赛活动持之以恒。

公司科协在组织开展“讲、比”竞赛活动中，要求各单位科协以本单位的科研生产和经营管理为内容开展爱岗敬业教育，以本单位的任务重点、技术难点和经济增长点作为活动内容，并贯穿到科协业务竞赛活动中。公司科协年初修改了科协同业务竞赛考核办法，从“领导重视、学术交流、建科技工作者之家、科技进步与创新、科普工作、科协经费、日常工作”等七大方面在16个厂矿科协之间进行同业务竞赛，年底考核总结，取得较好的效果。公司科协协助行政签订了55个公司科研计划和新产品开发计划项目,其中重大专项5个，内部科研项目30个，横向科研项目6个，纵向科研项目7个，国家、行业标准起草5个，省科技厅重大专项1个。除结转项目外，预计年底前大部分项目可以进行结题验收。

（二）、积极开展学术交流活动，公司的学术气氛日益浓厚

⑴在各厂矿科协、公司各专业学组的大力支持和督促下，20xx年度公司学术论文发布会征集了38篇学术论文，其中采、选、地测方面的论文有关8篇，重冶、稀贵方面15篇，化工方面有3篇，机械电气方面有6篇，计控信息有4篇，安环2篇。这38篇论文经过各专业学组组长初评，收集了31篇学术论文编辑了60本“2012度学术论文发布会论文集”发放到科技人员手中交流。公司科协拟于12月20日召开了20xx年度学

术论文发布会，在发布会上将有15名科技人员利用图文并茂的形式在会上进行了论文交流。

⑵.公司科协下发公司科协专业学组考核办法以来，专业学组学术交流日趋活跃。公司矿山学组、重冶学组、计控学组、信息学组、质管学组、统计学组、医疗学组等多个学组分别召开了学术研讨会，对水口山发展远景、冶炼“三废”整治、低空污染治理、职业病防治、重金属减排、水口山“十二五”规划等方面课题进行了认真讨论、深入研究。矿山学组组织召开了9300双巷运输建设工程可行性研讨会议。重冶学组邀请金利铅业集团公司总工程师杨华峰来我公司作了一场“铅冶炼技术现状与趋势”技术报告会。选矿学组召开了老专家座谈会。冶炼学组召开了青年冶炼技术人员座谈会。

（三）、组织公司科技人员围绕公司“控亏增效”目标献计献策 今年以来，全球金融危机仍在演化发展，国内经济疲软，有色金属市场需求不旺，铜铅锌价格持续低迷。资源短缺矛盾日益突出，冶炼企业加工区间进一步压缩。这样的宏观经济环境，使公司面临比20xx年更加严峻的考验。为化解不利局势，公司号召全面动员，全力以赴，打好控亏增效攻坚战。公司科协积极响应党委和行政的号召，在全体科技人员中组织开展了一次献计献策活动，要求广大科技工作者围绕公司下半年“控亏增效”的目标及公司生产经营技改的重点、难点，深入基层，贴近实际，找准问题，调查研讨，总结经验，分专题撰写建议。下半年，在公司科技人员中征集了30多份有价值的献计献策建议书。 如柏坊铜矿雷开生、徐旭东提出的“用窑渣部分替代本渣入鼓风炉处理”，技术中心的欧也斐“四厂酸浸渣选银采用提高入选浓度提高银回收率建议”，八厂的郑菊初“烟化炉搭配处理鼓风炉水淬渣及渣壳的研究”等都很好地为公司的生产、经营管理与企业发展出谋划策。

（四）、加强了自身建设，加大了建家力度，积极为科技人员办实事。

⑴、精心筹备组织召开了集团公司科技大会暨公司科协第三届会员代表大会。

5月上旬，按照公司行政安排，公司科协精心筹备组织召开了公司20xx年科技大会暨集团公司科协第三届科协会员代表大会。会上，选举产生了第三届公司科协委员会。公司行政对模范科技工作者、科协先进单位、先进专业学组、科技先进工作者、公司2011度科技进步奖、合建获奖项目、2011度重点科技攻关获奖项目予以了表彰，奖励金额达90多万元。并对20xx年科技工作进行了周密安排、部署。会上，公司总经理吴世忠同志与厂矿负责人签订了重点技改项目责任书。 ⑵、召开集团公司科协委员会，及时下达20xx年度科协工作要点

3月份，公司科协召开公司科协委员会，对20xx年度科协工作要点、科协同业务竞赛办法进行了讨论，提出了提出了充分发挥科协组织的桥梁纽带作用，密切党委、行政和科技工作者的联系、加强科协组织建设，努力建设科技工作者之家、为公司生产建设服务，组织好各项科技活动、认真做好学术交流工作等多项措施。并调整了公司科协专业学组，修改完善了公司科协专业学组考核办法。

⑶.为科技人员办实事，积极推荐和宣传优秀科技工作者，广举人才

在为科技人员办实事方面，不少单位科协积极向党委、行政反映科技人员的思想动态及工作、生活、学习上的困难，并为他们排忧解难。经公司科协推荐，有6名中青年科技工作者被评为公司20xx年度模范科技工作者，有两名优秀科技人员分别被评为湖南省有色金属行业科技工作先进个人、衡阳市科协系统先进个人。公司科协被市科协推荐为全国“讲理想、比贡献”竞赛活动先进集体、湖南省《科学素质纲要》实施工作先进集体。公司被评为湖南省有色金属行业科技工作先进单位。完成了公司科技专家库的推荐工作。

公司科协还配合政工部办了一期模范科技工作者橱窗，协助《水口山报》、水口山电视台表彰了大量优秀科技人员的先进事迹，配合

衡阳市科协、衡阳电视台做好了为迎接党的十八大、广大企业科技工作人员奋战在生产一线的宣传报导工作。

⑷.积极开展科技咨询和科技培训工作，推广先进工艺。

为更好地推广我公司SKS炼铅氧气底吹环保工艺，公司科协继续组织并协助八厂、三厂、六厂做好了赴印度进行技术服务的有关事宜。并接待了中南大学、内蒙锡盟双源有色金属冶炼有限公司、中广核铀业发展有限公司等单位的学生和技术人员来我公司的培训。

五.狠抓内部基础管理工作，成效显著

1.发布实施了多项管理制度，明确了单位职责和办事程序，理顺了管理流程，解决了工程结算拖沓的问题；

2.重新梳理了部门职责和管理岗位职责；

3.严格按五矿要求对20xx年内控检查中发现的18内控缺陷进行整改，从管理制度、执行力、记录台账进行了全方位、全过程的对标落实。在10月份控股集团内控检查中，18项内控缺陷除1项不达标项（科研工程项目没有进行项目后评价），其余17项均已达标。

公司科协

2012-12-10

20xx年科协工作要点

（1）、协助行政组织召开集团公司20xx年科技大会。（20xx年4月份）

（2）、组织开展以科技创新为主题的“讲创新、比贡献”活动（20xx年1~12月）。

（3）、组织开展科协同业务竞赛活动（20xx年1~12月）。

（4）、组织、督促、考核公司各专业学组开展学术交流活动（20xx年1-12月）。

（5）、组织开展“建家”示范点的创建活动（20xx年1~12月）。

（6）、配合省、市科协举办公司优秀科技论文的评审20xx年4~5月）。

（7）、配合团委办好“青年成才讲坛”（20xx年1~12月）。

（8）、组织一次厂矿科协专干到先进单位学习考察活动（20xx年10月）。

（9）、举办一次集团公司科技人员联谊活动（20xx年12月）。

科协

2012-12-10

第二篇：物流公司20xx年度工作总结及计划

物流公司年度工作总结和计划

（一）20xx年度工作总结

20xx年天客物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长梁科武先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于天客自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为天客物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推进1#仓库项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工 1

作。

二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。

3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受沪昆高铁建设和万宝城建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速 2

度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设。因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境

强装、强卸、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在天客物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托万宝镇党委政府和群益村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、 3

联系，最大程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作

公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案最优、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。

七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台。

当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司与万宝镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与娄星区、万宝新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。天客物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。天客从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强 4

企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解天客企业的发展方向，了解天客物流的经营情况，了解天客是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。

八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质。

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。

（二）20xx年度工作计划

20xx年是天客物流公司最关键的一年，一方面担负起物流配送中心基本建设任务，担负着物流配送中心二期及天客总部项目扩征土地的重任；另一方面是如何协助集团超市物流配送由传统配送方式向现代机械化配送方式转型，意义十分重大！因此，20xx年主要工作计划如下：

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一、进一步加快物流配送中心基础设施项目建设

1、1#配送仓库全面竣工并投入使用。

1#配送仓库目前已进入全面扫尾阶段，计划于三月上旬工程全部竣工验收。

2、1#配送仓库高低温冷库工程，计划三月十号前运行调式，三月中旬交付使用。

3、综合仓库货架工程，2月中旬完成技术方案交底；2月22号以前签订正式安装承包合同；4月22号以前交付使用。

4、信息综合大楼，计划2月份完成修建性详规方案审批和项目用地规划许可手续办理；2月底开始办理报建手续；2月底前完成地质勘探；3月份完成建筑图纸设计任务；4月份完成项目招标工作；5月份施工单位进场施工；年底前完成地下停车场、和地面12层楼面工程。

5、道路硬化、给排水、绿化亮化工程

A、道路建设，?进场道路：2月中旬签订合同，3月中旬完成斌验收；?物流中心场内道路：3月底前招标并签订合同，9月底前全部竣工验收；

B、给排水：?给水：3月份完成主给水管道铺设；?4月份完成排水管网铺设任务。

C、绿化亮化工程：?3月份开始方案设计；?4月份完成主干道绿化；?6月30日前完成现有项目周边绿化布置和量化工程。

6、围墙施工建设，延期较长，计划3月底以前全部竣工验收。 6

二、快速推进物流配送中心二期和总部项目土地扩征工作

1、项目扩征申报，2月底以前完成用地审批手续；

2、项目用地合同签订，3月中旬完成；

3、项目用地选址，4月份完成；

4、项目土地预审批复，6月30号以前完成；

5、项目立项、环评、可研等6月30日前；

6、项目用地挂牌前的工作，力争10月底完成；

7、年底前完成项目用地挂牌

三、加快基础设施项目投融资工作，确保项目正常有序推进

今年基础设施项目建设任务重，资金需求量大，因此融资是公司一项十分重要的工作。今年公司将配备专门融资人员从事项目融资工作，一是争取省两型办示范项目政策资金50-100万元；争取物流信息化平台建设百万专项资金；二是争取社会资金筹措，按照总公司及其他企业成功做法操作融资。

四、做好公司组织机构设置和建立健全公司各项制度

为了确保各项工作正常有序的开展，公司将做好组织机构设置和定岗定员工作，制定岗位设置和人员编制方案；同时及时建立健全各项管理制度，做到有章可循、规范管理。

五、全力做好公司物流与超市配送业务对口对接工作

公司1#配送仓库验收投入后，物流配送业务对接及管理显得尤为重要，因此，我们将全力协助集团超市做好仓库配送硬件和软件建设，做好物流配套运输服务和物流设施维护工作，确保 7

天客物流配送由传统型向现代物流产业转型。

20xx年任重道远，我们将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加负责的态度、更加扎实的工作，在公司董事长梁科武先生的带领下，把握发展机遇，做好重大项目和集团总部建设，加速天客大型物流基地发展步伐，努力建设天客更加美好的明天。

湖南天客物流有限公司 8