沧职院字[2012]43号
沧州职业技术学院
关于建立“迎评促建”工作组的通知
为切实落实迎评工作任务,扎扎实实地开展迎接评估的各项准备工作,经研究决定建立我院“迎评促建”工作组,在学院人才培养工作评估工作领导小组及其办公室领导下开展工作,其机构设置、工作任务及组成人员如下。
一、迎评促建工作领导小组
组 长:冯庆山、霍献育
副组长:刘炳炎、谢汝成、孙勇、闫旭东、张 虹
成 员:各职能部门、各系部正职
二、迎评促建工作组
(一)材料准备组
督办领导:刘炳炎
组长:吴玉亮、王志义
成员:王蕴岭、耿博、王文成、王会来、任金珍、路世云、张景雷、赵花其等
主要工作任务:
1.负责学院《总体方案》、《实施方案》、《建档指南》、《任务书》、《整改方案》等文件资料的起草;
2.根据评估指标内涵的要求,负责7个主要评估指标、22个关键评估要素、81项重点考察内容、59个数据库相应编号,组织评估佐证材料的收集、整理、分装、立卷等工作;
3.负责专家评估期间查看材料的准备工作;
4.负责学院评估分项自评报告(王志义、王蕴岭)、评估工作自评报告的撰写(吴玉亮、王志义、耿博)
5.校长工作报告的撰写(含ppt)(耿博)
6.特色专业规划(教务处):以学院文件形式正式认定我校重点、特色专业。将已形成的《沧州职业技术学院特色专业建设规划
(2011-2015)》以红头文件形式印发。各重点、特色专业依据学院特色专业建设规划,完成本专业建设规划。
7.人才培养方案、课程标准编制(教务处)
完成各专业人才培养方案、分专业课程标准的编辑、校对和汇编工作,形成定稿;各专业2012级人才培养方案、2个推荐重点剖析专业各门课程标准电子稿提交评建办,确定印刷数量、形式、版式,并交付印刷(人才培养方案形成汇编、课程标准分专业形成汇编);评建办留存人才培养方案汇编10套,2个推荐重点剖析专业课程标准汇编10套。
(二)状态数据采集平台组
督办领导:刘炳炎
组长:王蕴岭
成员:评估办、各职能部门、各系部负责人
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主要工作任务:
1.负责《沧州职业技术学院人才培养工作状态数据采集平台分析报告》;
2.完成20xx年数据平台的初审工作,进一步完善20xx年数据平台;
3.在20xx年填报的数据采集平台基础上,组织各部门全面开展对2011、20xx年数据的分析工作,依据学院采集平台的填报数据,对评估方案7大指标体系、22个关键评估要素逐一进行自我分析,总结经验,查找主要问题、分析问题产生的原因,找出解决问题的对策,并形成我院办学条件基础性数据材料,提供给深度访谈组,作为访谈培训的基础性学习材料。
(三)评建宣传工作组
督办领导:张虹
组 长:张虹(兼)
成 员:吕桂兰、王天行、曹永胜、赵学思、刘世元、刘秀娟等 主要工作任务:
1.负责学院迎评促建过程中的院内外宣传工作,充分利用校内各种媒介在学院范围内宣传高职教育政策、法律、法规,学院基本情况、办学特色和迎评促建工作,营造评建工作的氛围;
2.完成学院迎评专题片制作,确保迎评工作使用;
3.评建专题网站建设工作,要充分发挥学校评建专题网站作用,充实评建各项工作内容与信息(评估办配合);
4.评建简报工作,编发《学校评建简报》,及时反映全院迎评促建工作动态。
(四)特色或创新项目论证组
督办领导:阎旭东
组长:高福燕
成员:办公室、教务处、学生处及各系、部负责人
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主要工作任务:
1.在挖掘学院教育教学、学生管理、科研管理、行政管理、党建工作、后勤服务等方面特色、创新点的基础上,完成《沧州职业技术学院特色与创新报告》初稿,并搜集整理相关佐证、支撑材料。
2.组织完成《沧州职业技术学院规章制度汇编》及教学管理、学生管理分册的审订工作。
(五)专业剖析与说课听课组
督办领导:刘炳炎
组长:各系、部主任
成员:各专业教研室主任和相关老师,具体人员由系部确定。 主要工作任务:
1.根据河北省《高职院校人才培养工作评估学校自评专业剖析工作要点》和学院下发的《专业剖析模板》,围绕专业剖析8项主要剖析指标、26项关键剖析要素,查验佐证支撑材料完善及立卷情况,并提出整改意见,各专业进一步整理、完善、充实;
2.各专业完成26项关键剖析要素分项自评说明,形成《专业剖析分项自评报告》
3.完成《专业剖析自评报告》
4.组织“说专业”演练。准备好专业剖析工作汇报文案(说专业),并制作“说专业”PPT,组织专业教学团队进行演练。
5.组织好全体教师的说课活动(含兼课教师)。根据《高等职业院校人才培养工作评估教师说课活动要求》,准备说课现场的资料:说课教师简况表、说课稿、教材、教案、课程标准(课程大纲)、授课进度计划和主要教学参考资料等。并制作精美说课PPT,对教师须强化指导,加强说课演练,做好评估准备。
(六)师资队伍建设与深度访谈组
督办领导:谢汝成
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组长:单厚兴
成员:人事处、教务处
主要工作任务:
1.完成学院师资队伍质量提高意见(重点对生师比、专兼教师的结构、双师结构、专兼结合、师资质量建设与发展等重要观测点进行认真客观的分析,找出差距,提出措施);
2.围绕师资队伍结构和质量两个方面,总结近三年学校在双师型教师、专兼职教师、专业带头人、教学与科研骨干队伍、提升教师学历、职称结构等方面所采取的一系列措施和成效成效;
3.人事处完善兼职教师管理、考核的相关文件,提出兼职教师教学管理办法、教学能力培训的措施要求,完善相关支撑材料。
4.根据《河北省高等职业院校人才培养工作评估深度访谈操作要点》,学院迎评促建专题网相关知识及学习材料,通过多种渠道组织本单位教职工学习、研讨,在充分研讨的基础上制定本部门的重点应对问题及参考答案。学习内容包括:学院所有人应知应会的知识,如教高
【2006】16号文件、教职成【2011】12号文件精神、《教育部评估方案》《河北省评估实施细则》、学院办学指导思想、办学理念、校训校风、学院概况、发展规划与目标、专业特色、近年来学院一些重大举措和主要成绩等,特别是与办学条件相关的各项指标情况(数据采集平台)及其相应的内容,防止口径不统一。本部门和本职岗位需要熟悉、掌握的内容,以及深度访谈应知应会部分有关内容。
(七)联络员工作组:
督办领导:张虹
组长:张虹(兼)
组员:12-15人(教师与辅导员中选)
主要工作任务:
1.做好联络员的选用与培训工作,组织学习评估有关文件及学院的 5
基本情况;
2.做好与专家的联络沟通工作;
3.准确回答专家提出的问题(做为一项培训内容);
4.制订联络员培训方案及安排预案。
(八)督导、督办组
督办领导:孙勇
组长:单厚兴
成员:院办、人事处、
主要工作任务:
负责进度督查、质量督办。按照评估任务要求,定期对各项评估任务的完成情况进行检查和通报。各专项工作组、各部门、系部、对布置的评估工作要严格按要求完成各自工作任务,不折不扣地落实到位。
三、完成评建任务工作要求:
当前是评建工作冲刺的关键时期,大家要高标准、严要求,加快工作步伐,加大工作力度,确保高质量完成评建工作各项任务。
一是集中力量,合理分工。各部门要集中精力,尤其是集中骨干力量、领导力量,抓好评建工作。
二是抓好落实,确保质量。各部门要召开部门会议具体部署,强化落实,部门负责人要亲力亲为,对上报材料严格把关。
二0一二年九月二十五
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第二篇:评建工作总结
巩固评建成果 提高办学效益
20xx年x月x日至30日,我院全体师生员工以崭新的精神面貌、饱满的热情迎来了四川省高等职业院校人才培养工作评估专家组为期4天的进校实地考察与评估。考查结果,专家组对我院的人才培养工作给予了高度评价和充分的肯定,各项考核指标达合格率达到了100%。在为我院取得如此优异的成绩而自豪的同时,文化旅游系深刻总结近一年来迎评促建工作的开展,认真思考学院可持续发展的目标,深感责任重大,任重道远。
一、高度重视,有效落实,迎评促建推动有序
自20xx年x月,我院迎评促建工作正式开展以来,文化旅游系全体教职员工以高度的自觉性、饱满的热情、认真的态度,积极投入到事关我院(也直接关系到我系)发展的重大契机的工作中。在学院党政的领导下,我系上下迎难而上,众志成城,各项工作推动有序,圆满完成迎评促建工作。
1、认真领会学院党委关于迎评促建工作的各项精神,贯彻“以评促建,以评促改,以评促管,评建结合,重在建设”的二十字方针,深入学习高职教育的各种理念,从思想上高度统一。
2、领导重视,认识统一。成立了以系部第一责任人为组长、全体行政人员共同参加的的组织机构,专门召开了多次次主题会议,对于评估阶段做了周密的安排和布臵。
3、各项工作的开展,紧密围绕院评建工作办公室的安排,在全体教职员工、全体学生中广泛深入学习评建知识,深刻领会
评建工作的重要意义,全系师生自觉行动,表现出了人人为评估,事事为评估的高度责任心。
二、全系动员,很抓规范,促建结合卓有成效
全系动员,严格按照评建工作要求,查漏补缺,各项工作逐步规范。
1、教学四大体系的建设不断深化。修订完善了我系20xx、20xx级旅游管理、涉外旅游、酒店管理三个专业的人才培养方案,实践课程的开设比例达到了60%。完成了68门课程教学大纲、24门课程标准的制定。教学管理、学生管理各项规章制度逐步完善。
2、实践教学条件和水平得到改善和提高。我系已经建立了5家紧密合作的校企合作实训实习基地,正进一步加大拓展专业对口实训实习基地的建设。积极探索实践教学体系的改革,进一步深化校企合作的人才培养模式。
3、师资队伍建设进一步加强。充分利用行业办学资源的优势,通过“走出去,请进来”的合作方式,建立了一支专兼结合的优秀教师队伍。我系各专业教师队伍中,副教授比例达到了20%,双师素质型教师比例达到了40%。鼓励教师通过各种渠道参与行业职业技能培训考核,安排了3位教师进行业务进修和专业实践。同时,聘请了4位具有行业背景、实践经验丰富的行业专业人士作为学院的兼职教师,结合高职教育的特点,进一步提高了兼职教师的比例。
4、教师的教学水平显著提高。开展了三轮20余次说课、说专业活动,激励先进,发现问题并及时整改,互相促进。每位教师对站稳讲台充满了信心。在评估期间,各位教师都表现良好。
5、专业教研室进一步规范。完成了旅游管理专业教研室的基础建设,通过组织多次教研室研讨活动,为教师提供了一个良好的工作环境,激发了教师的工作热情,为教师教学能力的提升搭建了良好的平台。
6、加强常规教学检查。每一天,系部教学管理人员严格按照学院规定进行教学检查,确保教师能履行岗位职责,教风优良;教学过程规范,教学水平较高,学生满意度大大提升。
7、各项教学管理制度逐步完善。严格按学校的有关规定对各类教学文档进行检查、整理、收集、归档,基本杜绝了原来粗放、盲目的管理现象,提高了工作人员的管理意识和水平,形成了良好的管理规范,极大地提升了管理效率。
8、学生管理工作成效显著。我系采取以学生管理工作部门为龙头、学生干部为抓手、优秀学生为纽带的联动管理体系,责任明确,工作到位。首先在学生管理部门强调学生工作的重要性,多次召开全系学生干部座谈会,采取“抓到课率、抓宿舍纪律卫生、抓日常行为规范、组织全体学生学习评建知识、鼓励学生树立正确的学习目标”等多种方式,及时收集教学信息,并将有关情况进行及时处理。确保不因管理工作不到位而导致学生在评估中出现负面现象。评估期间,我系广大学生识大体、顾大局,与
学校荣辱与共、以主人的姿态来迎接评估组专家,在方方面面展示出了我系学生良好的精神风貌。
三、及时总结,重视整改,成果巩固绝不松懈
在欣喜此次迎评促建工作取得圆满成功的同时,深刻领会专家组提出的整改意见,结合我院发展的远大目标,认真总结我系的工作现状,还有许多工作需要进一步完善提高。比如:人才培养模式改革还有待进一步深化,专业人才培养方案不尽完善,人才培养质量水平还需进一步提高,师资队伍结构要进一步优化,“校企合作”的力度需要不断加大,双师素质型教师结构要进一步完善、教学团队建设要切实加强,课程建设还要进一步加大力度等等。因此,取得了丰硕成果固然可喜,但绝不能以此而松懈。在保持现有成绩的基础上,进一步提升办学水平,办学质量,还需要我系全体教职员工团结一心,奋力进取,为取得更大的进步而努力。
四、开拓创新,提高效益,科学发展任重道远
20xx年,我们取得的成绩是有目共睹的,但我们也清醒地认识到存在的不足。为了做好新一年和新学期的工作,学院召开了中层干部会和全院教职工大会,进一步统一了思想,明确了认识,文化旅游系认真领会学院会议精神,认识到:学院的发展任重道远,我系作为学院的一份子,责无旁贷。
1、要加强学习,进一步提升办学理念,努力实现示范性高职院校的建设目标。深入开展高等职业教育理论和实践的学习与
研究活动,认真贯彻落实教育部16号文件精神;全面了解经济和社会发展形势,准确掌握行业发展需要,进一步明确我系的办学定位,不断开拓高职教育的办学视野,切实转变教育观念,全面提高教学质量,并以我院建成示范性高职院为目标,全系教职员工要自加压力,重视内涵建设。
2、加强师资队伍建设。进一步提高教师特别是青年教师的专业理论水平和工作能力;进一步加强教师实践锻炼,建立系部与行业双向交流制度,提高教师的实践教学能力和应用能力;采取激励政策聘请行业专家和业务骨干,不断扩大兼职教师队伍,并加强培训,提高兼职教师的教学能力;强化教风、学风、校风建设;加强教学团队建设,加强教学研究,不断提高教学水平和教学质量。
3、突出特色,加强专业建设和课程建设。继续对接行业需求,依托行业优势,推进专业群建设。积极打造品牌专业和特色专业。以课程体系建设为基础,进一步加强精品课程建设,争取在十二五期间,建成省级精品课程1门,院级精品课程2—3门。
4、校企合作,深化人才培养模式改革。进一步加强与相关旅行社、酒店等企业的合作,研究制定各专业的人才培养方案,使我系的办学根植于深厚的行业背景基础之上。进一步完善校内外实习实训基地(特别是校内实践基地的建设),积极构建具有行业和专业特色的实践教学体系。加大规划和建设各专业系列实践教学教材的力度,使之更具有行业和专业特点,确保实践教学
取得实效。
5、加强管理队伍建设,努力实现科学管理。建立健全各级各类人员岗位责任制,进一步建立和完善教学、科研、学生管理等方面的激励机制,调动各方面的积极性。构建科学合理的教学和管理质量监控体系,不断提升教学和管理水平。
文化旅游系全体教职员在院党委的统一领导下,齐心协力,努力工作,为我院迎评促建工作的全面胜利贡献了自己的力量。在今后的工作中,我们一定会积极进取、敬业奉献,不断开拓创新,为提升我院办学效益作出更大的贡献。
文化旅游系
20xx-12-14