机电安装专业20xx年工作总结及20xx年工作思路

为贯彻矿业管理集团工作会议精神，总结回顾20xx年机电安装专业工作情况，查找20xx年工作存在的问题，分解落实20xx年各项指标，安排部署20xx年各项工作，动员广大干部职工认清形势、创新举措、夯实基础，全面完成20xx年各项目标任务，今天安排召开这次座谈会。主要讲两个方面：

（一）20xx年基本情况

20xx年是华新公司发展史上的重要一年，也是机电安装专业不平凡的一年。根据集团公司统一部署，按照“三个集中”、“三个转变”及打造“四大板块”的总体发展思路，以华新公司为平台，成立了集勘探、设计、建设、管理、运营为一体的矿业管理集团。在公司党政的正确领导下，在各部门、各基层单位干部职工的共同努力下，能够紧紧围绕年初制定的各项目标，以主动承担集团公司新井建设为己任，以发动职工主动承揽市场工程为出发点，以抓好安全生产为基础，以抓好经营管理为原则，广大干部职工抢抓机遇，更新观念，上下齐心，顽强拼搏，克服了施工战线长，工地远，条件恶劣等困难，圆满完成了各项目标，全年完成产值1.9亿元，超额完成1.3亿奋斗目标，创历史最高水平。回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：

一、强抓重点工程，促进工作全面开展

机电安装专业以集团公司新上项目工程为重点，科学安排，合理组织，强化现场措施落实，严格按施工组织设计施工，克服了种种困难，出色地完成了任务。20xx年机电安装专业公司计划产值9000万，力争1.0亿，奋斗目标1.2亿；专业自定计划1.0 1

亿，力争1.3亿，奋斗目标1.5亿。实际完成1.9亿，其中安装一区计划2000万，完成2500万；安装二区计划2000万，完成5000万；钢构公司计划4000万，完成8200万；电力设施公司计划1000万，完成1700万；线路工区计划700万，完成1200万；机电安装项目部计划300万，完成320万；机电设备公司计划2600万，完成4100万，全部超额完成计划。在过去的一年里，机电安装专业主要承担了华恒副立井装备、上海庙中心选煤厂、辅助厂区、焦化园区、沙章图矿、长城矿、福成矿、鲁新矿、泰山盐浴、杜家村矿、昭苏煤矿、伊犁建能、山东能源机械、南冶矿、济宁太平煤矿、内蒙李家壕矿、金黄庄矿等安装、钢构项目，总计施工了66项工程。公司组织了多项工程会战，经过有关部门指导服务，生产单位精心组织，确保了工程进度，顺利实现了各项目标。安装一区年初组织施工了鲁新风井改绞，年末施工了鲁新主、副井装备工程，安装一区广大干部职工克服零下40多度的低温并伴有强风的天气条件，制定专项冬季施工保障措施，保证机械电气设备的正常运转，克服各种困难，顺利完成各项施工任务。安装二区积极进行技术创新，提高职工的工作积极性、创造性，按期完成华恒副立井装备；在安装上海庙洗选厂至福城矿长皮带时，采用一次定位，分段安装、整体合拢的方案，一次试车合格成功，取得了安装3280米超长皮带的宝贵经验，得到了甲方的好评。轻钢结构分公司承揽的山东能源机械铆焊车间大跨度钢结构工程，钢结构公司班子成员敢于担当责任，高度重视，认真编制施工组织方案，集中主要管理人员迅速组织加工、制作安装工作，把342米长ⅹ120米宽，41040㎡的厂房分4个区，采用分区安装的方法，管理人员吃住在工地，紧盯现场，高标准，严要求，严把质量关， 2

仅用二个半月的时间就完成了任务，创造了钢构公司高速度安装的奇迹。电力设施安装分公司重安全，强化标准化现场文明施工管理，承揽了集团公司所有新井建设降压站、变电所及旧降压站的设备改造安装任务，推广快速安装降压站的施工工艺和方法，完成了黑梁矿井临时供电系统等20余项工程，完成产值1710万元，同时也锻炼出了一支敢打硬战，善打胜仗的过硬队伍，受到集团公司嘉奖。线路工区担负着集团公司老矿井、非煤产业66条6KV-110kv线路维护任务，长达300公里，2000余基杆塔，冬冒严寒夏顶酷暑维护线路，在确保全年安全供电前提下，主动承担新线路、线路改造的施工，完成华丰矿风井6KV双回路及光缆敷设工程等八项线路施工任务，实现产值1226万元，也实现历史性突破。机电安装项目部主动承揽社会工程，承揽了太平矿副井井筒装备、神华集团李家壕矿主、副斜井桥架安装及电缆敷、生产系统配电、集控、水电暖安装等多项工程，高标准、严要求，施工样板工程，为华新争得了荣誉。机电设备公司围绕全年目标，在全面完成矿建井筒施工大临设备筹备前提下，积极开展各项业务，逐步形成一个集设备仓储、设备维修、设备租赁、吊装运输、安装撤除等一体的专业化公司，实现了年产值4100万元的好成绩。

二、强化安全培训，推进安全自主管理，

企业的快速发展，工作量的逐年加大，工地越来越远，加上环境区域的不同，对我们的安全管理提出了新的课题。根据年度安全目标，一是落实公司安全文件精神，强化“自己的安全自己管”，安全主体归位的观念，营造不安全不生产，人人注重安全的氛围。二是完善安全管理制度，逐级落实安全责任，强化现场落 3

实，发挥各级管理作用。三是进一步强化施工组织设计、施工措施、安全风险评价的编制和会审，强化现场安全技术交底、逐级隐患排查及安全闭合管理等重点环节；四是强化机电设备管理，规范设备点检制度，加强过程控制，保证设备安全运行；五是进一步强化安全技术培训，以各生产单位自主培训为主，采取多种形式，加强职工操作技能培训，强化监督考核，提高员工整体素质；六是推行班前会“以写带说”制度，主持人将班前会以往口头安排改为以书面形式向员工传达交底签字；七是加大检查力度，除每月一次集中检查外，不定期检查，及时查找现场隐患，真正做到有问题、有措施、有落实、有反馈、有记录，形成闭合状态，把隐患处理在萌芽状态，全年共查出隐患208条，全部整改，从源头上保证了施工的安全。

三、贯彻经营管理制度，强化过程控制，提升经营运行质量。 根据公司有关经营管理文件要求，落实专业全面管理责任，提高自主管理意识，强化过程控制，提高经济效益，杜绝了亏损单位。一是强化专业管理和自主管理职责；二是积极培养和招聘经营核算人员；三是督促落实合同、预结算及时办理，加强图纸、变更、各类签证、材料价格审批等的及时性，确保了编制预结算依据；四是规范了月底完成编程上报程序，逐级把关，确保数据的真实性；五是进一步强化了分包工程审批程序，及时办理分包结算；六是严格审查成本费用，确保各类成本挂账的准确性和及时性；七是加大工程回款力度，确保回款及时。全年确保了各生产单位工资适度增长正常发放。

四、重视人才培养，提升职工队伍整体素质。

针对机电安装专业人员结构和专业现状，开展多种形式，自 4

主培养各方面人才。一是加强技术业务和操作能力培训，制定周、月、年培训计划，明确培训内容及考核细则；二是开展以师带徒活动，明确师徒关系，鉴定师徒合同，制定奖惩办法；三是组织开展技术练兵和业务理论考试。通过以上措施，全面提高职工队伍整体素质。

五、积极开展科技创新，提高了施工质量

机电安装专业全面贯彻落实公司《质量管理规定》，积极开展科技创新活动。安装一区《高寒地区井筒装备工艺研究》、安装二区《上海庙中心选煤厂场外带式输送机安装》获公司科学技术进步二等奖、电力设施公司《新巨龙110kv降压站大型变压器更换工艺研究》获三等奖；安装一区、钢构公司参与施工的龙固矿井及洗选厂获国家鲁班奖；钢构公司施工的新矿集团瑞阳硅业02#精馏塔、干法尾气回收厂房获省局优良工程；安装一区《高寒地区加工件制作质量控制》获公司优秀质量管理成果奖；山东能源机械铆焊车间施工组织设计等六项获公司优秀施工组织设计奖。各生产单位成立的QC质量管理小组，积极开展科技创新活动，对所施工的工程进行全过程控制，保证了工程的质量。

成绩仅仅代表过去，在总结肯定过去成绩的同时，我们更应该查找存在的不足和问题：一是在安全管理上，基础比较薄弱，管理较粗放，在管理理念、制度执行、监督管理、责任落实、现场管控、隐患排查、标准化建设等方面存在不少突出问题，存在安全管理深不进去，严不起来现象，侥幸心理严重，现场措施落实不到位；二是在经营管理上，制度执行不到位，个别生产单位重生产、轻经营思想较严重，核算人员不足问题也较突出；三是管理技术人员不足，水平参差不齐，职工队伍老龄化，技术工人 5

缺乏，严重制约施工能力提高，存在个别工程进度上不去现象。四是个别同志创新意识不够，开拓意识不强，存在小富即安思想。以上问题和不足，必须引起我们部门、生产单位高度重视，采取针对性措施加以解决。

（二）20xx年工作安排

20xx年是矿业管理集团夯实管理基础、完善管理举措的关键一年。做好20xx年各项工作尤为重要。总体思路是：根据矿业管理集团总体思路，贯彻落实工作会精神（围绕一个中心，实现三个突破，夯实两个基础，做好六项工作），分解落实各项指标，坚决完成各项任务，确保实现安全年。

20xx年的主要指标任务是：（公司下达指标计划产值0.9亿，奋斗目标1.0亿）

1、计划完成产值1.0亿元，奋斗目标1.5亿元；

其中：

安装一区：计划完成0.2亿元，奋斗目标0.25亿元；

安装二区：计划完成0.25亿元，奋斗目标0.35亿元；

轻钢结构分公司：计划完成0.35亿元，奋斗目标0.60亿元； 电力设施安装分公司：计划完成0.1亿元，奋斗目标0.15亿元；

线路工区：计划完成0.05亿元，奋斗目标0.08亿元；

机电安装项目部：计划完成0.05亿元，奋斗目标0.07亿元； 机电设备公司产值：计划完成0.43亿元；奋斗目标0.45亿元；

收入：计划0.37亿元，奋斗目标0.4亿元；

利润：计划0.025亿元，奋斗目标0.02亿元；

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2、杜绝重伤及以上人身事故和一级非人身伤亡事故，实现全年安全生产。

围绕实现以上目标，重点抓好以下几个方面的工作：

一、加强管理，强化监督，总结经验，吸取教训，夯实安全管理基础

随着施工战线的不断延长，现场环境越来越复杂，安全压力越来越大，实现安全生产是20xx年最重要工作，我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“自己的安全自己管”的理念，形成层级分明的管理体系，狠抓监督考核落实，吸取经验教训，强抓措施现场落实，确保实现安全生产。一是首先从思想上重视安全。“不安全，不生产”、“安全为天”“安全是最大的效益”、，坚决贯彻落实公司安全文件，强化安全自主管理理念，形成人人重视安全，人人抓安全，坚持不安全不生产的浓厚氛围。二是重视安全管理制度的建立和执行落实。完善安全管理体系，配足专职安监员，从岗位、班组、生产单位到专业，形成逐级把关保障体系。三是进一步强化落实工程安全风险评价、施工方案的确定、施工安全技术措施的编制、现场安全技术交底等。四是强化机电设备管理，规范设备点检制度，加强过程控制，保证设备安全运行。五是进一步强化安全技术培训，看不到隐患是最大的隐患。针对施工人员安全知识参差不齐的现状，加强职工操作技能培训，提高员工整体素质，以各生产单位自主培训为主，采取多种形式，重点学习安全生产岗位责任制、安全操作规程、生产事故案例等，必须坚持不经培训严禁进入施工现场的原则。六是进一步强化现场隐患排查及闭合管理。“你不消灭隐患，隐患就消灭你”，任何隐患没有大小之分， 7

只有将每一个细节当成大事来看待，才没有任何可乘之机。七是继续推行班前会“以写带说”制度，主持人将班前会以往口头安排改为以书面形式向员工传达签字。八是进一步加大监督考核力度，及时评价生产单位安全状态，充分发挥监督作用。针对施工这个高危行业，我们必须时时刻刻抓好安全生产，善于从小事抓起，从点滴做起，严格要求，一丝不苟，重视隐患排查和整改，筑牢安全防护大堤。没有不可预防的事故，只有管理行为和对客观事物认识上的不足，管理上的轻视和行为上的惰性，才是酿成事故的罪魁祸首。所以安全管理必须做到精细化，不忽视任何小隐患和征兆，不抱侥幸心理，打造本质安全人，建设本质安全岗。才能保证安全生产万无一失，确保安全生产。

二、解放思想，更新观念，精心组织，确保各项工程顺利完成。

继续发挥建设施工优势，主动承担新井建设和大项目建设任务，打造同行业专业化优势特点。20xx年主要施工战场集中在金黄庄矿、鲁新矿、上海庙矿区、伊犁四矿、伊犁一矿、昭苏煤矿、秦华煤矿等重点区域。施工企业安全、优质、快速、经济完成建设任务是最基本要求，特别是集团公司新一轮建设全面提速，对我们要求更高，我们必须清醒认识到我们面临的形势，如何优质快速完成各项施工任务是我们面临的考验。所以我们必须解放思想，科学组织，合理安排，优化劳动组织，提高劳动效率，确保各项工程按期完成。（金黄庄矿副井提升系统5月底形成）

三、贯彻经营管理制度，强化过程控制，提升经营运行质量。 根据公司有关经营管理文件要求，落实专业全面管理责任，提高自主管理意识，强化过程控制，提高经济效益，杜绝亏损单 8

位。一是落实专业管理职能，督促落实合同、回款、预结算；二是强化考核生产单位自主管理职责，积极培养和招聘经营核算人员，充实经营管理力量，充分体现向管理要效益；三是督促落实图纸、变更、各类签证、材料价格审批等及时性，确保预结算编制及时；四是进一步强化分包工程审批程序，及时办理分包结算，确保成本入账及时；五是严格审查成本费用，确保各类成本挂账的准确性和及时性；六是根据回款优先使用原则，加大工程回款力度，确保回款及时。

四、重视人才培养，提升职工队伍整体素质。

针对机电安装专业人员结构和专业现状，人才培养也是我们当前一项重要工作，特别是生产单位负责人必须重视这项工作，开展多项形式，自主培养各方面人才。一是加强技术业务和操作能力培训；二是继续开展以带徒活动，明确师徒关系，鉴定师徒合同；三是继续开展技术练兵和业务理论考试；四是采取各种用人和经济杠杆政策，激励职工积极学习业务，使有知识懂业务的人真正得到实惠；五是关心和培养新招聘职工，切实做到招得来、留得住、用得好。通过以上措施，全面提高职工队伍整体素质。

五、强化安全质量标准化建设，进一步提升公司品牌形象。 大力开展安全质量标准化活动，严格安全防护、用电管理、设备使用、场容场貌、材料堆放等规定，积极推进定置化管理，人员定岗定责制度，高标准，严要求，集中治理施工现场安全环境和文明施工环境，规范员工行为，实现思想提境界、管理上档次、岗位标准化、现场面貌规范化，进一步提升公司形象。

二0一0年二月六日

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第二篇：20xx机电安装工作总结

20xx年工作总结

机电部 林晨

时至今日已经来到阳光100项目工作了近5个月，这5个月是充实的，迈出了自立的第一步，转换成了职场人士，融入项目上的生活，渐渐熟悉了业务。现在已经进入了冬歇期，冬藏夏长，现在应该好好总结一下这几个月来的工作为明年更好的工作做好准备。

我们项目机电安装在近两次综合考评中分别获得第三名和第四名，排名虽说比较靠前，但是每天都在楼里面边走边看，我觉得我们项目的机电安装质量是不够看的，质量问题很多，比如吊洞不合符要求，材料进场慢，部分电线品牌不是甲指品牌等等，这些问题既有因缺乏预见性造成的也有管理上的不足产生的，经过了很长时间的思考，我梳理了一下机电安装工作的内容。

工程伊始，作为机电管理人员要做到以下几点：

1.对施工蓝图进行详细审核，特别是夹层和地下室的不同专业的管道种类多，容易出现标高上的冲突，需要对其进行深化设计；

2.管井的尺寸是否足够，对管井内的管道排列进行优化设计；

3.还有临水临电的设计，满足使用的同时更多地考虑临水临电的保护，以后工程中不可避免地损坏临水临电系统，尽可能地减少破坏，即节约成本又不耽误作业。

工程过程中，要做到：

1.分部分项工程开工之前将蓝图优化深化变成能指导的施工白图，并给劳务代班做好技术交底，交底得结合项目施工实际情况，重点考虑可操作性，不能让交底流为形式。

2.合理安排工期，对分包劳务人员数量做到心里有数，人员不足时要督促分包老板及时加人，做到既不耽误工期又不误工。

3.工程施工时要做好巡查，我做了一个《机电安装巡查表》，上面列出正在施工的分部分项工程，每天按照这个表格进行现场巡查，在现场发现问题及时协调解决。

4.要预见性地发现问题，和其他工种协同作业的时候要去协调交涉，解决不了的及时反映给上级领导，避免发生返工现象让工作顺利进行。

5.从主合同上把甲指材料列出清单，做好设备材料进场验收，严格把关，避免偷梁换柱，使材料符合要求。

6.资料要齐全，综合考评中资料这块最好不扣分，资质证书，营业执照，税务登记证，施工生产许可证，施工生产安全许可证，项目经理证，质检员证，施工员证，安全员证，电工和电焊工的特殊工种的作业证，还有材料复试报告和合格证，分供商台账等等。

亮点打造方面的思考：

我平时要多留心新材料和新工艺的应用，最好是能引进到项目中去实践，效果好的话能在全公司范围内推广，这样项目在晒工作亮点的时候就晒得独到，晒得有理。

我自身还有很多不懂的地方，在冬休期间要继续学习，深入研究一下电气和暖通的知识，学习下临水临电的布置，了解下BIM技术，有机会的话去参与投技术标，充分利用冬休期间提高自身水平。

机电安装日常巡检表