三季度安全质量标准化总结
我厂严格按照河南煤业化工〔2010〕919号,关于《河南煤业化工集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知要求,积极开展我厂安全质量标准管理工作,逐项逐条的对照标准,以“高于标准”的要求严格进行管理。现将20xx年三季度安全质量标准管理工作做以下总结。
一、安全质量标准化工作开展情况
(一)以安全“双基”建设为抓手,为标准化工作奠定坚实基础 我厂认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念,深入推进“012345”安全工作模式,大力实施“两个规范”,并建立完善“五自”安全管理体系。在全厂范围开展了安全“双基”建设工作,实行“三级”安全管理模式,分级考核,层层落实安全责任,我们建立了员工安全信息档案,实现了全员安全动态管理。
安全是做好一切工作的基础,安全教育是搞好安全生产的关键。在全厂范围内开展安全教育活动,认真贯彻上级安全文件及公司领导安全重要讲话专题活动,采用干部集中学习,职工利用“班组前30分钟”和“每周两小时学习”时间学习,要求全厂干部职工认真学习,做好学习记录。
坚持每星期三安全办公制度,管理人员到生产一线各个岗位查找隐患,建立隐患台账,实行闭环式管理,对所查出的问题按“五定”原则落实,把隐患消灭在萌芽状态。三季度共查出大的隐患39条,全部落实整改,保证了设备正常运转,实现了安全生产零事故的目标。
(二)开展现场文明管理 加大环境治理力度
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对为使文明生产管理水平再上一个新台阶,现结合实际情况,制
定下发鹤壁煤电六选办〔2013〕52号《六矿选煤厂文明生产管理办法》。制订本办法的原则是从根本上解决问题,做到本质性文明生产,即重点解决设备(设施)跑、冒、滴、漏现象,以及个别工作岗位文明生产劳动强度大等问题,最终达到设备安全正常运转,职工劳动强度降低,环境整洁卫生舒适的目的。干部承包各区域,负责抓好落实工作,并值班每班交班会上通报三班文明卫生好、坏典型,月度累计评比。
(三)坚持安全技术培训工作不放松,注重提高员工素质
安全培训是提高员工安全技术素质的重要途径。我们注重对职工
的安全技术培训,坚持利用“班前三十分钟讲安全”和“每周两小时
安全技术学习”制度,强化职工安全意识,不断提高职工的安全素质。
根据公司的要求和安排,我厂大力开展各岗位员工的培训,根据
培训计划,对全厂干部员工进行安全基础知识、专业技能、企业文化等培训,实行理论与实践操作相结合的方式,提高全厂职工的操作技能水平,为做好安全生产工作奠定了坚实的基础。
(四)加强机电设备管理,提升维修质量,保证安全运转
由于我厂建厂早,设备比较陈旧,为了保证正常生产,必须加强
设备的维修及保养,在不影响正常生产的情况下,主要做了以下检修工作:
1、加压过滤机主轴电机、刮板运输机电机注油;
2、检查加压过滤机油管路,确保其通畅;
3、检查东浮选机搅拌装置定子、转子磨损情况;
4、圆振筛筛嘴磨损严重,及时更换;
5、垂直皮带开裂、开胶处粘接;
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6、清理高压水池积煤,保证洗煤用水质量;
7、清原煤缓冲仓,保证入洗原煤的连续性;
8、联系加压过滤机厂家,对设备主要部件进行大修、保养,保证浮选精煤脱水效果;
9、更换准备车间三、二楼皮带,保证原煤运输系统的正常运转;
10、低压风机的维护,定期更换油气分离器;
11、板框及时更新旧滤布,板框溜煤槽加固横筋,更换行走小车;
12、检查、更换离心机筛篮,保证其分选效果;
13、易堵溜煤筒安装振动电机,保证其出料顺畅
通过设备的管理、维护工作,三季度我厂机电设备完好率为96.70%,待修率为3.30,事故率为0,符合“9051”标准。
二、各项生产经营指标完成情况
三季度(7-8)商品煤产量计划18.77万吨,实际完成19.34万吨,完成计划的103.03﹪;精煤产量计划7.49万吨,实际完成8.68万吨,完成计划产量的115.88﹪;另外,选煤利润计划-722.00万元,实际完成-1,237.49万元;吨煤加工费计划28.60元/吨,累计28.56元/吨,比计划下降了0.04元/吨。
未完成计划指标原因分析:
1、7.8月份精煤价格持续偏低,一再降价,故利润完成情况较差,但公司在考核中已及时做出调整,完成指标。
三、煤质管理工作
(一)强化煤质管理。由于受安全形势和区域瓦斯治理的影响,矿井原煤生产受到制约,在产量减少的情况下,为了保持效益不降低,只有在提高质量上提升效益。一是树立了质量就是效益的思想,我们 - 3 -
坚持煤质质量分析例会制度,每月对质量管理进行一次全面分析总结,随时解决生产中的质量问题;二是精洗细选,严把精煤质量关。加强对跳汰司机、浮选司机的培训和相互交流学习,精心操控,合理配比药剂,保证精煤质量稳定,为销售奠定坚实的基础;三是加大对煤质管理考核,对生产车间、班组长实行了质量抵押,将质量管理责任传递到班组、员工身上,形成了全员抓煤质的格局。
(二)充分发挥内部市场化的考核作用。经过二年多的运行,内部市场化的激励效应凸显,员工的工作积极性、主动性和能动性进一步增强。今年以来,我们把推行内部市场化作为提升我们管理水平的主要抓手来抓,对所有车间、班组实行量化考核,使内部市场化覆盖全厂,向纵深发展。在准备车间、洗煤车间、储装车间实行量化考核的基础上,将新投入运行的干燥车间纳入市场化管理,将干燥产品数量、质量等纳入考核,激发了干燥车间员工的积极性,根据配煤要求,灵活、及时调整烘干产品数量和质量,为选煤厂“配好煤”工作提供了保障。内部市场化管理提升了我厂整体管理水平。
四、亮点管理工作
(一)深挖潜力,提高产率。在矿井原煤产量偏低的情况下,为了完成公司的各项指标,我厂紧紧围绕“选煤”两字做文章,即“如何提高精煤产率,增加高附加值产品的销售比率”,通过对跳汰选煤的准确指导,参数的合理调控;煤泥浮选职责的划分,重要指标的考核,浮选药剂的科学使用。我厂精煤产率有了显著提高,1-8月份精煤累计产率54.24%,较去年同期46.27%提高了7.97%。
(二)大力推进技术改造。我们始终坚持科技创新的指导思想,不断进行技术改造,三季度围绕提质增效我们实施改造项目2个,较 - 4 -
好地服务了全厂安全生产。
1、自制毛刷清煤器
毛刷清煤器,由滚筒式毛刷、轴承组成,无动力机构,安装在运行的胶带输送机底皮带下方,靠运转的胶带输送机带动其滚动,并将底皮带回、粘上的积煤积水清扫到溜煤筒里面,解决了底皮带沿线撒煤、洒水现象,不但减少了岗位司机人工清煤、铲煤现象,同时也解决了皮带运输系统环境卫生差的现象。
2、溜煤筒安装振动电机
为了解决入厂原煤中细粒级含量多,水分大,易造成运输系统中溜煤筒出现粘煤、积煤,造成溜煤筒堵,皮带被迫带负荷停车,影响正常生产现象。我厂在溜煤筒下方位置安装振动电机,解决因溜煤筒堵造成上道工序积煤增多,极难清理现象,同时也避免因溜煤筒堵后,停车清理积煤影响开车时间。
五、主要存在问题
我厂目前是鹤煤公司最老的一个选煤厂,建于19xx年,已有40多年的历史,起初曾是六矿的一个脱水车间,经过多次改造而成,基础差、底子薄,存在问题较多。
(一)车间布局不合理,设备拥挤,影响美观大方,部分地段狭窄,楼层较低,光线暗,楼板、墙皮有脱落现象。
(二)精煤水分高。由于矿井煤质发生重大变化,细粒级含量的增加,造成精煤脱水效果差,水分一般在14.0﹪左右。
六、工作目标:
秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观,强化管理、狠抓落实,坚持安全“双基”建设,全面推行内部市场化,以提高经济效益 - 5 -
为中心,围绕煤炭生产加工扎扎实实地开展工作,积极采取有效措施,把各级产品指标控制好,洗选出合格的产品,满足合同要求的同时最大限度的提高精煤产率,做好配煤工作。
六矿选煤厂
20xx年9月24日
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三季度安全质量标准化自检表
六矿选煤厂
20xx年9月24日
第二篇:第三季度质量工作汇报
三季度质量工作汇报
一、 质量异常统计分析
图1-1 质量异常环比图
图1-2 三季度质量异常分布图
图1-3 各责任部门三季度质量异常分布图
1. 截止20xx年9月底,质量异常数量总计477件,月均53件;
2. 三季度质量异常总计179件,较二季度的174件有所增加;
3. 目前质量异常数量依旧较多,非常不利于产品质量的管控;
4. 本月结构外协在制设备多数为后期拼装阶段,部分为备料阶段,而问题多发
于制作过程中,随着下月协作企业逐步进入实质性制作阶段,问题将会集中
出现,因此必须重点关注;
5. 机加车间本季度质量异常数量稳步下降,一方面说明从8月份强制性要求执
行的《产品加工流程检验卡》已初见成效,操作工人自检意识有所加强;另
一方面也说明工艺文件的指导性有所提高,质量管理部门的过程控制方法也
正趋于规范。
二、典型质量问题通报
1. 钢结构防腐不按图纸要求
目前工艺管理部下发的涂装工艺均要求进行喷砂除锈,并未根据设备不同而
对除锈方式进行区别对待;实际生产过程中,生产部门在未接到任何除锈方式更
改通知的前提下,就大范围采用手工除锈,直接影响设备防腐年限。如
2014-67/68/69/70液压挂车采用手工除锈,漆膜外观差;2014-43游艇搬运机主
结构手工除锈,漆膜外观差。
2.车辆标准件锈蚀
平板车技术协议要求所有标准件采用钝化镀锌件,实际多数安装的紧固件为
非镀锌件,使螺栓防腐效果较差,影响整体效果。 如即将发货的2014-45平板
车标准件已经出现锈迹;公司预投的2014-47平板车验收时标准件锈蚀严重。
3.下料质量问题
目前预加工车间火焰切割边质量较差,且缺陷的补焊打磨责任不明确,各车
间对缺陷视而不见相互推诿,检验员控制执行难度大。
4.成品发货状态
发货时不注重外观清洁,油污及积尘较多,影响产品外观质量。如即将发货
的2014-043轮胎式游艇搬运机,存在卷扬机外观油脂污染,轮辋积尘、油污污
染,销轴表面锈蚀等问题。
三、 各车间9月份零部件一次交验合格率
截止20xx年9月25日,各车间9月份零部件一次交检合格率情况如下:
1. 机加车间交检1016批次,存在质量问题的28批次, 一次交检合格率为
97.24%;
2. 预加工车间交检327批次,存在质量问题的24批次, 一次交检合格率为
92.66%;
3. 涂装车间交检40批次,存在质量问题的3批次, 一次交检合格率为92.50%;
4. 结构车间交检117批次,存在质量问题的11批次,
一次交检合格率为90.68%;
5. 总装车间交检15批次,存在质量问题的4批次, 一次交检合格率为73.33%;
6. 外购件交检172批次,存在质量问题的5批次,
一次交检合格率为97.09%。
四、 三季度零部件一次交验合格率统计分析
图4-1 三季度各车间零部件交验合格率
图4-220xx年已统计零部件交检合格率折线图
1. 公司制定的20xx年质量目标要求比20xx年提高5%,即达到97.1%,但仅仅 从本月统计的数据来看,只有机加车间达到了目标要求,且3季度只有本月达到规定要求。
2. 除总装车间外,其它各车间相比上个月合格率均在稳步提高。纵观总装车间 本年度的统计数据,总装交检合格率极不稳定(最低33.3%最高100%,本月73.33%),其不稳定的原因有二:一是统计方法的不尽合理,需要化整为零,分系统进行检验统计,将成品整车检验与各系统装配检验区分对待,以真实反映车辆装配过程合格率;二是总装车间整车未完全自检就仓促报专检,导致整车检验时车辆性能及装配问题较多而影响合格率。
3.截止目前,各车间一次交验合格率均未完成质量目标。机加工车间和预加工车
间离目标比较接近,后3个月在维持目前数据的基础上,适当努力就能完成目标;结构车间和涂装车间完成目标的难度较大,接下来的第4季度每月至少要达到99.7%才能达到目标要求;而总装车间即使第4季度每月都达到100%,年度平均也只能达到93.7%,无法完成年度质量目标。鉴于此数据,各生产车间必须高度重视,加强和重视自检,尽最大可能来实现或接近质量目标。
五、质量责任追究情况通报
第三季度公司接报质量事件共计24起,其中21起已根据《质量责任追究管理办法》,分别进行了调查、原因分析、责任判定和经济处罚,详见附件<20xx年第三季度质量责任追究明细>;另有3起质量事故:14-28、14-38、14-55质量事故,正处于技术分析过程中。
第三季度的已处理的21起质量事件造成直接经济损失共计48874元;对责任单位的处罚金额合计39868元,涉及到公司内3个中心/部门,处罚落实共计17人/次;共计8家外协/供应商因质量问题遭到处罚。
表5-1 20xx年质量事件曲线
表5-2 第三季度质量事件数量同比图
图5-3 第三季度质量事件数量环比图
通过表5-1、5-2、5-3可得出以下结论:
1、质量事件数量呈逐渐上升的趋势;
2、随着项目开展的深入,合同订单的增加,在产品实现各环节存在的问题逐渐的暴露出来;
3、质量责任追究工作在追究力度、追究范围上都得到大幅度加强,能够起到降低产品成本、提高产品质量的作用。
图5-4第三季度处罚金额分布图
质量事件发生的主要原因
技术:①图纸漏下;②设计失误;
生产:①结构焊接外包队作业质量问题; ②装车漏装;③工艺发货清单漏下; 外协加工/供应商:质量意识差,质量管理不到位。
六、20xx年第二次质量管理体系内部审核通报
1、审核结果
本次内部审核共发现2项不符合项,1项观察项,2项问题项。
2、共性问题
①记录清单存在缺项漏项等现象,部分记录表格的填写不完整、不规范,影
响可追溯性。
②体系文件的执行力度不够,需加强。
3、改进意见
①各部门内审员要严格按照质量管理体系要求对本部门的体系文件、记录进行逐一整理,纠正原来不符合要求的格式及填写不规范的内容,使文件和记录趋于完善。
②为加大质量体系文件的执行力度、提升公司内审员队伍的内审水平,质量管理体系工作小组决定:于本年度第三次内审前组织一次全面的质量管理体系培训,要求全体内审员必须按时参加。
4、结论
通过本次内审,整体上,公司按照ISO9001::2008标准建立、实施的质量管理体系能够有效运行,具有防止不合格、满足顾客要求和法律法规的能力。但在审核中发现,由于公司人员变动等原因,个别部门在质量管理体系文件的执行力度上有减弱的迹象。
七、第四季度工作重点
1.十月份完成支架车安标评审整改;
2.十一月份完成第三次质量管理体系内审;
3.十二月份完成管理评审。