20xx年度安全生产质量标准化总结

*****矿

二〇一三年十一月五日

第一部分：20xx年度安全生产质量标准化工作总结

20xx年以来，****矿认真落实上级及集团公司工作会议精神，全面贯彻“安全第一、质量为本”的方针，以创建集团安全质量标准化示范矿井和河南省精品 “五优”矿井为统领，以打造“两路线、五亮点”为主线，以文明生产动态化保持为切入点，扬实在之风、做诚信员工，实施全员参与、全过程控制、全方位达标，精细管理，严格奖惩，强化执行，深入开展质量标准化上台阶活动，质量标准化工作得到了持续稳定、健康发展。

一、坚定方向，全面规划，全力打造安全质量标准化一流矿井

安全质量标准化是煤炭企业安全生产的基础。集团在今年的工作会议上，把质量标准化作为重点工作，进行了统一部署和具体安排，要求全集团的质量标准化工作有新的突破。集团的期望就是我们的目标，集团的要求就是我们的方向。对此，我们立足高起点，瞄准新标准，把质量标准化作为矿党政今年的一项重要工作，多次召开专题会议进行研究部署，并从矿井发展的角度出发，对质量标准化工作进一步规划，下发了《关于进一步加强安全质量标准化工作的通知》（***股份〔2013〕11号），提出了“本质安全、创新高效、严细管理、争创一流”的工作思路，制定了全面建成国内同类型条件下一流矿井的奋斗目标，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。进一步形成了达标共识，确立了矿井定位。我们决定分“三步走”，在一年内使矿井质量标准化水平有一个质的飞跃，第一步：一季度实现戊二采区高标准达标；第二步：二季度实现明斜、暗斜、技改线路高标准达标；第三步：下半年实现矿井整体高标准达标，向创建质量标准化一流矿井迈进。

二、科技支撑，标准领先，努力推进安全质量标准化不断升级

本质安全质量标准化是人、机、环境的和谐统一，是全员、全过程、全方位的质量标准化。我们坚持从抓源头入手，不断加大科技投入，优化生产环节，提高装备水平，创新施工工艺，改善作业环境，推进了生产过程本质安全化，为安全生产提供了保障，从根本上预防和杜绝了事故发生。

加大科技投入，优化生产工艺，实现生产过程本质安全。科学技术是第一生产力，先进的技术和先进的装备及生产工艺不仅减少职工劳动强度、减 1

少作业环节、提高劳动效率，而且能够营造良好作业环境，从根本上避免各类事故的发生。为从根本上做到本质安全化，我们从企业发展的战略高度出发，始终坚持“科技兴矿、科技兴安”战略，高举创新大旗，积极推广应用新技术、新装备。我们投入大量资金用于安全治理整顿和安全技术改造，如在山南中央大泵房、主井提升机等地点采用无人值守集中综合智能控制；在主通风系统中电动机轴承、电动机绕组采用在线监测装置，包括温度监测和超温报警功能，实现了主要通风机运行状态实时监控、瓦斯抽放管道监测、风速、温度等各种参数的实时在线监测，使安全基础不断夯实。为进一步提高机电管理水平，降低设备故障率，我矿自行研发了一套机电设备检修预警管理系统，该系统的理论基础是以预防为基础，以点检为核心，以计算机信息化管理，定期检修为手段的设备管理方法。系统具有查询功能和预警功能，自动提醒应检修的设备，对于超过检修周期的机电设备，系统予以告警。对于不同的设备，根据使用年限和检修周期，进行检索提醒检修。

优化生产系统，强化过程管理，以系统达标推进整体达标。在实际生产过程中，机电设备的不确定因素多，存在的不安全隐患多，发生事故的可能性大。对此，我们坚持定期检修、强制保养的指导方针，严格落实各项管理制度，不断完善各类安全设施，优化机电运输系统，为生产系统"减肥消肿"，减少生产一线作业人员和安全生产管理环节。多点驱动皮带的广泛使用，既减少了生产运输环节，又保障了输送机的可靠运行。自动化、智能化综采设备的相继引进，减少了作业人员，提高了工效。在戊二采区投入使用了两部猴车，最长一部猴车长度达1300米，极大地减轻了职工劳动强度，从源头上杜绝了“扒、蹬、跳”等“三违”现象，堵塞了管理漏洞。在瓦斯抽放系统方面，我矿建有一套地面永久抽采系统和三套井下抽采系统，四个抽放系统之间实现了联网抽放。综合抽采能力达2300m3/min，全矿抽放管路总长度达到2.3万m，其中永久抽放管路1.3万m，临时抽放管路1万m。井下各泵站和地面站之间的干管达到φ500mm，采面抽放管路直径达到φ300mm以上，通过本煤层预抽（顺层平行孔抽放）、动压区抽放（浅孔抽放）、高位倾斜钻孔、上隅角抽放和采空区抽放，丁5.6-22220采面、戊8-22310采面抽采率达到50%以上，矿井瓦斯抽采率达到了40.3%，做到了应抽尽抽。通过优化生产系统，推动了全员、全过程、全方位质量标准化的不断升级，实现了质量达标与安全生产相互促进、良性互动。

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三、精细管理，严格落实，着力构建安全质量标准化长效机制

安全质量标准化是一项长期的、广泛的系统工程，不可能一蹴而就，需要持之以恒、常抓不懈。我们围绕矿井整体达标规划，严管理、重标准，抓落实、讲配合，细考核、狠奖惩，带动了全矿质量标准化整体水平的提高。

强化监督，拉高标杆，创建精品工程。我们坚持以采掘工程质量为龙头，以“一通三防”及“防突”和机电运输为重点，坚持“四不生产”的原则，大力提倡“一线工作法”（领导在一线指挥、干部在一线创业、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变），从抓安全基础工作入手，不断强化质量检查、验收、考核、奖惩；坚持班评估、旬检查、月考核，矿专职安全质量检查评估员包头包面，责任到人，实现动态检查，发现不合格工程，立即停产整改。对采掘工作面，坚持高标准，严要求，执行标准不走样，施工中不按设计标准和作业规程作业的，“一通三防”系统及防突设备设施不完善的，大型生产设备不完好的，一律推倒重来，限期整改，并把质量达标完成情况与各单位工资挂钩，实行重奖重罚，有效调动了全员大搞质量标准化的积极性。

全员参与，发挥整体合力。安全质量标准化贯穿于生产始终，涵盖于经营管理的全过程，需要调动方方面面的积极性。我们坚持“总动员、齐参战”的原则，大力倡导团队精神，打破队与队、战线与战线的界限，形成工作合力，每月由安全副矿长负责协调各战线，逐项制定达标规划，任务分解到区队，划分达标区域，层层分解任务，做到“一级抓一级、层层抓落实”。合理调整劳动组织，抽调地面、后勤服务等单位，积极参与质量达标会战，做到“质量达标主动抓、坚持标准抓主动”，日常工作与质量达标两不误，井上、下环境面貌得到明显改观。

示范先行、典型引路。以“两路线、五亮点”（两路线：线路一 北山副井--440大巷-一、二部猴车-戊8-22310采面，线路二 明斜-暗斜-技改--440大巷-二水平戊二轨下-戊0-22160风巷；五亮点 一个零隐患采煤工作面、一个零隐患掘进工作面、液压组装间、采区避难硐室、中央变电所）为主线，然后扩展至采区巷道，积极铸造 “国际迎检路线”和精品工程，同时要求每个战线要有自己的示范点、示范面，从而以点带面，推动了质量标准化工作的深入开展。其中-440大巷达标成果受到了集团各部门领导一致好评，我矿共投入150余人对-440大巷进行达标调整工作，更换38kg/m轨道2100米 3

（含扣件、双道），更换38kg/m道岔12副，添加无线遥控风动司控道岔12套，更换水泥轨枕3000根（含扣件），加装护轨器500套，对路面进行石子填充以及地砖铺设，材料消耗共计150万余元。并在8月7日顺利迎接了集团在六矿-440大巷召开的轨道质量标准化现场会。

强化考核，提升执行能力。开展安全质量达标，重在考核，严在追究。我矿在年初制订质量标准化活动方案基础上，每月制订月度达标规划，并列入矿生产经营计划，详细规定了每个单位的达标项目，达标标准和完成期限，做到了责任明确、项目具体，要求到位，并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，为保证各项达标任务落到实处，我们坚持把质量达标与执行力建设相结合，不断加大监督检查力度，建立了日常监督检查网络，完善了监督制约机制，组织纪委、组干、调度、安检、质量标准化等部门，成立了联合考评小组，每天对各项工作进行盘点，每月进行综合考核，考核结果与干部绩效工资挂钩，对达标工作组织不力、落实不到位的单位，还严格追究单位党政一把手的责任，第一次通报罚款，第二次第三次行政处分，第四次自动辞职。通过责任追究，进一步转变了领导干部工作作风和思想观念，提高了干部职工“晚干不如早干，要干就要干好”执行意识,保证了达标工作部署到位、落实到位。同时，各业务科室、专职安全质量检查人员，经常深入现场，对工程质量进行跟踪落实，对措施不到位、存在安全隐患的，坚决按照“四不生产”原则，该停就停、该罚就罚，不讲条件，不找借口，不打折扣，不留情面。进一步增强了广大干部职工重质量、用标准的意识。

四、以人为本，强化培训，大力实施安全质量标准化基础工程

实现安全质量标准化，必须做到思想达标，才能保证达标规划和各项措施的顺利实现。我们坚持以人为本，从创建安全文化入手，进行全员技术培训，全方位提高质量意识，全过程实践质量标准，为安全质量标准化的深入开展，奠定了坚实基础。

以文化推达标。“良好的安全生产秩序，是实现安全生产的前提；文明的行为养成，是搞好安全管理的基础”。我们使质量标准化与企业文化相融合，狠抓职工行为达标，出台了“强化员工文明行为的意见”，成立了文明行为督察小分队，开展全员准军事化管理，狠抓文明行为养成，要求职工两人成排、三人成队、出入靠右走，提高了职工的规范意识和按章操作意识。 4

同时,我们从规范安全生产秩序入手，不断扩大文明行为内涵，将地面行为规范延伸到井下各个岗位,严厉打击故意破坏安全生产秩序、恶意毁坏安全生产设施行为，对抓获严重“三违”、恶意破坏安全生产秩序的人员给予重奖，对责任人进行严厉处罚，进一步引导广大职工养成行为规范，树立自我约束、持续改进的安全意识，为推进安全质量标准化奠定了思想基础。

以培训促达标。坚持“自学与培训并存、内培和外训相结合”，大力倡导“一专多能”，进一步完善矿、区、队三级培训网络，抽调各单位技术大拿、业务骨干，举办各类应知应会培训班，打破工种界限，对职工进行安全知识、岗位培训；充分发挥三级培训基地的作用，分期分批对区队长、班组长和井下作业人员进行质量标准化知识培训。为切实提高培训效果，增强广大干部职工的质量意识，达到“真学、真会、真懂”的培训目的，我们不断完善学习培训制度，建立健全奖惩激励机制，每月组织三次安全技术考试，单人单桌，考试结果与工资和安全抵押挂钩，考试不合格不得上岗，补考不合格，离岗办学习班。对授课效果好的技术人员，学习成绩优异的职工，实行重奖、重用，政治、经济双丰收，进一步提高了广大职工“学标准、用标准”的自觉性和积极性。使“安全第一、质量为本”的质量意识更加深入人心，逐步形成了“干标准活、干放心活”、“质量达标光荣、不达标可耻”的浓厚氛围。特别是《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》（煤安监行管〔2013〕1号）下发后，我矿积极组织学习宣传，及时下发了****股份〔2013〕50号文，制订了平煤股份六矿安全质量标准化学习、宣传和贯彻执行方案；转发了《关于学习宣传贯彻＜煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）＞和＜煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）＞的通知》（中平〔2013〕230号）；同时，对安全质量标准化各专业责任进行了划分。为增强全矿干部职工的质量意识，尽快掌握新标准，宣传科、工会利用广播早中晚一天三次滚动播放宣传安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》，营造氛围；职教中心自20xx年6月份开始，把《考核评级办法》和《评分方法》作为安全技术培训的一项重要内容，统筹安排，分期、分批、分层次进行脱产或半脱产培训，暨先培训管理人员后培训工人，做到培训工作重点突出，考核严格，确保质量；基层单位利用班前班后会和周二、周五业务知识培训时间，加强对新标准的学习和培训；采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业的主管科室、质量标准化科组织各基层单位干部职工， 5

对新标准进行有针对性的考试，使“新标准”在我矿得到了顺利实施，为安全生产质量标准化持续稳定提高奠定了坚实的基础。

通过今年以来的不懈努力，我矿质量达标工作取得了长足进步，带动了各项工作开展，全矿杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，顺利实现了安全生产。通过大力开展安全质量标准化，矿井生产布局更趋合理，采掘接替科学有序，运输系统保障有力，矿容矿貌显著改善，全矿生产呈现出健康发展的良好势头，广大干部职工形成了心齐、气顺、劲足，人心思进发展局面。

第二部分：20xx年度安全生产标准化达标目标

一、保持国家一级安全质量标准化煤矿

执行标准：《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（施行）》

二、保持公司级安全质量标准化示范化矿井

执行标准：（关于印发《**集团公司安全质量标准化示范矿井标准及验收办法（试行）》的通知平煤〔２００６〕９７号）

三、保持省“五优”矿井

执行标准：《河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法(试行）》

四、创建国家一级救护队

执行标准：《矿山救护队质量标准化考核规范》

五、实现安全质量标准化达标规划目标

第三部分：对集团20xx年安全生产标准化工作意见和建议

一、随着矿井延伸，矿压不断增大，应加大对质量标准化支持力度。

二、集团应下文统一明确各矿应急救援、职业卫生等专业职责部门，避免职责不清，相互扯皮。

****矿

20xx年11月5日

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第二篇：放慢生产节奏,搞好安全质量标准化总结

放慢生产节奏，搞好安全

质量标准化总结

这一段时间以来，我队组织班组长以上干部和全体职工认真学习了长平公司一届七次职代会精神和井区的有关文件，结合我队的实际情况，制定的有关规定，使我队的工程质量标准化，亮点工程亮起来，紧紧围绕公司和井区的具体要求，把精细化管理放在第一位，让每个员工都能达到上标准岗，作放心人，确保安全质量双达标。

首先队委给各班组划分了文明生产管辖范围，各班组对分管标准化承包范围，有针对性进行整改达标；其次各班组验收员也做到了更高的要求，对每架棚的巷道成形、中线控制、棚梁扎角、卡缆及背板成线等问题都做到了认真验收，特别是各班掘进司机的超挖现象得到了控制，从源头上抓好了工程质量。不过度追求产量，在保证产量的基础上严格控制质量。每班六架棚，多了不奖，少了处罚，奖分以工程质量为主。

安全方面将责任落实到个人，以跟班干部为主，出现问题首先追查跟班干部，从而促进跟班干部加强责任心。干部牵头，起到模范作用，工人便会从思想上重视安全工作。

加强了职工技术培训工作，培训内容有针对性，主要以质量标准化标准、安全技术措施、煤矿安全规程、操作规程及作业规程为主，通过每日一题学习的方式使每位员工对自己的操作行为规范及操作技术水平有了很大的提高。

针对我队建队较晚，人员素质参差不齐，加强了对新工人的现场培训，同有经验的老工人建立了师徒关系，要求在短期内着重培养，并给了相应的奖罚政策，提高了员工的积极性和主动性。

这一个月以来我队的标准化工作有了明显好转，照明盏盏亮；电缆、管路一条线。我队标准化工作在不断提升，而且使生产上的工程和质量有了保障。我们更要干好自己的本责工作，让领导放心。我们要继续把我队的工作推向高标准，让职工懂标准、会干活，打造出一支能打硬仗、高素质的队伍。