运裕公司安全质量标准化工作

经验交流材料

一、主要经验做法

（一）、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化 一是“走出去”学习。近年来我公司多次组织各分管领导带队到长沟公司进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习兄弟矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转变观念，达成高标准的共识，立足公司实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。

二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全公司“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，公司主要开展了两方面的培训工作。（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化知识方面培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位（队组）“自主抓、自主管”，坚持“每日一题”促进员工每天掌握一条安全标准及安全知识，进行“每周一考”检验学习效果。

积极开展“手指口述、岗位描述”活动。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《岗位操作要领》，不定期的由安监处组织人员到队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导，对背诵熟练的员工进行奖励，促进员工作业行为标准化。

（二）、高度重视，完善制度，保障标准化工作全面展开 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。近年来公司始终把安全质量标准化工作与队组绩效工资的10%作为安全质量标准化的结构工资，根据队组安全质量标准化的开展推进情况，按照月度予以考核兑现。

为加强对安全质量标准化工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和《运裕公司安全质量标准化实施办法》，强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员包头包面责任制，加大了日常安全、质量监督检查力度。把质量标准化验收情况与班组长以上管理人员收入挂钩，调动了队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上，对现场查出的问题实行“闭合管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体责任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全质量工作的积极性。从组织 2

和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证。

（三）、抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作

好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，公司坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，公司还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实。同时及时组织开展了每周一次的采掘施工质量上尺上线检查验收，对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷道成型等专项检查活动，并成立现场安全质量标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，促进了各项规划任务的顺利完成。

（四）、抓好亮点和细节，促进安全质量标准化管理精细化 安全质量标准化精细化管理上，公司从源头严把质量关，坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现 3

场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。

一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计，才能有好的质量。在施工措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路离地面的高度，这些都坚持高标准，详细的设计体现在施工措施里，实现“零距离”的技术支持，方便区队施工。另一方面，施工时技术服务到一线。如掘进与构造架棚时，技术人员亲临一线“零距离”指导工人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内，使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布臵，铺轨道、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”，“零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差”。每旬都要由安监处牵头会同各部室管理人员严格对照标准，对每一个头、每一个面进行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐，一根锚索打的不规格都要返工，直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标准、严要求，对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理，不漏死角，抓好细节，小到一个螺丝都完好清洁。通过以上措施，从细节、亮点入手，精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备，大到一个工作面，一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理，以点带面，稳步推进，实现井下施工现场达 4

到“平、直、净”的观感效果，各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。

（五）、抓好检查和整改，促进安全质量标准化管理动态化 我公司安全质量标准化检查评分实行动态化管理，对各专业检查验收一次，每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员，不定期对井下现场和地面资料，严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题，均由安监处对相关单位下发隐患整改通知单，督促各单位按“五定原则”对隐患进行闭合整改，逾期不整改的将对责任单位负责人进行罚款通报处理，切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各队狠抓现场管理，检查一次，前进一步，实现矿井安全质量标准化建设动态化达标。

二、下一步工作打算

（一）认清形势，自我加压，树立正确的安全理念。

有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安，必须充分认识集团公司对安全生产工作的新要求，充分认识煤矿安全生产的重要地位，适应煤炭企业发展的新形势，山西省新版煤矿质量标准化考核标准对我们的工作提出了新的、更高的要求，因此，我们必须自我加压，树立正确的安全理念，不断探索安全生产的长效机制。

（二）把质量标准化工作作为一切工作的基础。

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安全生产的好坏，是检验安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，就要在保证投入的条件下，从研究、规范人的思想行为入手，从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，采用新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星队组”创建活动，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。

（三）抓好监督检查工作，夯实安全工作基础。

一是继续坚持安全检查不断线。把集中大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。二是要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重点，进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训，落实好员工培训计划，在坚持以往好的做法的基础上，要切合实际，注重培训效果。二要突出抓好一通三防、顶板管理、提 6

升运输、雨季“三防”等安全重点的安全管理，认真开展好隐患排查和专项整治工作，抓好安全措施的落实，打造良好的安全环境。

总之，我们虽然在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离质量标准化的要求、上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要正视差距、寻找不足、持续改进、扎实推进，发扬开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创公司安全质量标准化新局面。

运裕公司

20xx年9月6日

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第二篇：20xx年集团公司安全质量标准化建设经验材料

集团公司安全质量标准化建设经验材料

以标准化推动精细化 用数字化促进现代化

实施“六精”管理打造现代化文明矿井

铁峰煤业有限公司

今年以来，铁峰煤业公司在安全质量标准化建设上认真贯彻落实集团公司安全一号文件精神，坚持以强化“务实、扎实、落实”的安全作风建设为抓手，以动态达标为主线，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理和“六环五步”全面安全管理，按照山西省煤矿现代化矿井五个标准要求，“七高一文明”发展模式，大力推进“六精”管理，安全质量标准化建设取得了一系列阶段性成果 。今年前9个月，全公司的安全继续保持了低控目标，现场质量标准化进一步提升，公司的安全质量标准化保持了一级水平。公司安全质量标准化建设的主要做法有以下几个特点：

（一）、“精心”组织，多方培训，全面提高员工全员安全素质

公司把加强员工的安全培训教育，作为建设学习型企业的基本要求，提升员工安全素质的基本方法，培养人才的基本途径。针对过去地方小煤矿安全管理不严、员工安全文化知识偏低、（主要为农民、从大矿下来的农民轮换工）安全意识淡薄的陋习，坚持在培训对象上突出全体员工，在培训内容上突出全面实用，在培训方法上突出“不拘一格”，建

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立健全了一套完善的培训和考试长效机制，出台了一系列管理制度、考核办法，把培训考试由“软任务”变成“硬约束”，让每一名员工都做到“人人过关”。为了让每名员工都学有所长，术有专攻，公司坚持利用晚上休息时间，聘请专家学者为员工传授安全知识技能，今年以来，共举办夜校学习32期，有近4000人次参加了学习，该公司还利用通勤车上的视频播放系统，设立井口安全考试系统,建立安全知识题库等对员工进行全面的安全知识、技能培训，并加大了安全培训设施的建设，建成了具有山西省二级资质的员工技能培训基地和实操基地，形成了员工安全知识和技能培训全覆盖，全员培训率达到100%。

(二)、“精准”投入，推广项目，全面实现安全生产

“工欲善其事，必先利其器”。公司不断加大矿井安全硬、软件设施的建设和投入，大力实施了科技兴安战略，向科技要安全、要管理、要效益。在设备的选型上，坚持起点要高、设施要好、性能要优。先后共上马了5套综采设备，9套综掘设备，公司机械化程度达到了100%。建立完善了两矿通风系统、防灭尘系统、注氮系统、供电系统、运输提升系统以及井下监测监控系统，投入使用了现代化的井口安检系统和信息平台等设施，加大了安全质量标准化项目的推广和创新力度，在综采工作面全部安装配备了液压支架移动指向仪，压力监测表、“一梁三柱”超前支护、升降型喷雾洒水装置、

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煤体注水、机组内外喷雾、架间喷雾、后摆梁喷雾、移动捕尘网、过滤反冲洗装置、喷雾加压泵站车、红外线防坠等设施装置，还创新使用了超前单体支柱防倒、防坠装置，掘进方面，使用了机载前探支护、锚栓风动涨紧装置，推广了角锚杆、角锚索、顶网包角，创新性的对电缆、水管进行了吊挂，运输大巷实现了设备摆放顶置化、设备铭牌可视化、设备操作规范化、操作工艺流程化；同时公司还创新使用了自动风门、自动喷雾系统、防尘网捕尘装置和束管监测系统，采用了先进的注氮防灭火技术，煤层注水防尘技术，建立了应急救援、人员定位、压风自救、供水施救系统；配备了先进的ZYJ架柱式液压钻机，创新发明了迈步式钻场工作法，提高掘进效率达20%以上，今年以来全公司创新推广安全质量标准化项目78项，取得了良好的经济效益，保证了安全生产。

（三）、“精细”管理，动态达标，全面提升安全管理水平

安全管理制度是基础，落实是关键，执行是保证。在具体工作中，公司建立健全了各项安全管理制度、办法、措施，全面实施了精细化管理，梳理整合了各工种岗位4E标准6S安全行为养成规范，明确了各工种的岗位标准、工作标准，技术标准，对设备、井下员工都进行了编码管理，并坚持以保证现场安全为核心，以“创建零事故现场，打造零事故环境”为目标，不断强化了现场安全管理、安全整治、安全监

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管、隐患排查、安全拾缺；加强了“双基”建设，全面推进了“三项管理”，严格落实了“五到位三不准”和“四位一体”检查，对作业现场的安全情况进行全方位、全过程监督检查。在班组安全建设上，开展了标准岗、精品岗建设，准军事化管理、“手指口述”，“岗位安全行为描述”，集体出入井制度，推进了质量标准化优质工程、精品工程建设，实行了安全质量标准化重奖重罚制度和重点工程推进制度，明确规定安检员不仅是责任区内的安全员，还是责任区内的质量监督员。把安全质量标准化工作延伸到安全管理的方方面面，提升了矿井的安全管理水平。

（四）、“精确”考核，奖罚兑现，全面提升安全工作执行力。

安全管理重在执行，贵在创新，关键在考核。公司不断加大安全绩效和安全文化建设的考核力度，在安全绩效考核上就是把安全、标准化、机电设备管理、培训、“一通三防”、技术创新、经济效益、员工行为养成等八项内容充实到安全绩效考核中，创新推行了企业（安全）文化一体化考核，就是把企业（安全）文化建设同安全体系建设、基层建设、现场安全质量标准化建设四个板块有机地结合在一起，实行台阶式加奖，捆绑式考核，做到点、线、面结合，个人、集体、单位相连，达到了互相监督，自我约束，有效地提高了安全工作的执行力。

（五）、“精益”求精，科技创新，全面建设数字化矿山

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公司坚持安全管理要高端化、智能化、信息化的发展方向，全面实施了数字化矿山系统工程建设，经过9个月的建设，目前已形成了集宽带接入、办公自动化、生产监测监控、自动控制、企业管理于一体的综合自动化信息系统，有些岗位实现了无人值守。预计20xx年，整个系统建成后，矿井就会实现管理信息化、设备控制自动化、指挥网络化、生产可视化，将会大大提高矿井制动化生产程度、安全管理系数、矿井现代化装备和管理水平。

（六）、“精美”矿山，惠及民生，全面提高员工的幸福指数

公司始终坚持一个关爱员工惠及民生的根本宗旨，加大地面设施安全质量标准化建设力度，不断提高员工的职业健康和生活质量。在职业健康方面，建立了员工职业健康长效机制，严格落实职业健康管理标准，配齐、配全个体防护装置，对员工每年进行一次职业健康体检，根据健康要求合理安置工作岗位；在提高员工生活质量方面，一是推行了后勤服务市场化，减少了企业管理环节，提高了服务效率和服务质量。二是制作了各类文化橱窗，分布于公司的角角落落，形成强烈的视觉冲击，让员工时时处处都能感受到浓郁的文化气息，达到了文化宣教的全覆盖。三是从建设学习型企业做起，建成了藏书万余册的图书阅览室，为员工提供学习书籍，员工能够随时进行“充电”，提高了员工的文化素质。四是建成了一座综合性、高标准的员工体育馆，丰富员工的

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精神生活。五是把廉政教育融入企业文化建设中，建立了党风廉政教育基地，丰富了廉政教育内涵。六是在公司成立十周年之际，创作了《铁峰煤业赋》，镌刻在泰山石上，成为了公司一道独特的文化景观。

公司还确立了“黑色煤炭，绿色开采”的环保理念，大力加强生态建设，建成了污水处理厂，使工业废水得到了有效利用。建设了矿山公园等一批集绿化、美化、香化为一体的景观带，矿区绿化覆盖率达到了83%以上，做到了“矿在园中、路在林中、人在绿中，绿在景中”，真正把“环保目标落到了实处。

尽管我们在安全质量标准化建设上取得了一些成绩，但与先进单位相比，还有很多差距，今后我们将不断创新体制机制、创新制度、创新管理、创新方法，力争使矿井安全质量标准化建设工作再上新水平，努力把公司打造成“七高一文明”现代化矿井！

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