20xx年“一通三防”质量标准化工作总结

20xx年以来，在矿业公司领导高度重视和有关部门的共同努力下，通风部认真落实陕西煤业股份有限公司《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，严格现场管理，积极开展质量标准化工作，从而使公司“一通三防”各项工作稳步进展，有效地保证了矿井的安全生产。

一、强化现场管理、消除安全隐患

我矿自正式生产以来，积极推行“一通三防”质量标准化工作，认真贯彻陕西煤业股份有限公司《安全质量标准化标准基本要求及评分办法》，把“一通三防”质量标准化工作，做为“一通三防”工作的一项重要内容，每月由通风部正职参加质量标准化例会，总结本月“一通三防”质量标准化总结，提出存在的问题，排出下月计划；高度重视并按时参加每旬的安全质量标准化检查，对检查中存在的“一通三防”隐患，严格按照“五落实”原则限期整改、落实，并对隐患整改情况进行复查，对未整改的隐患进行处罚。日常工作中，由当班瓦检员对井下责任区域的“一通三防”设施完好情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题要求施工单位进行整改，并汇报通风调度室。

二、按标准，提高“一通三防”标准化管理水平

我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。对照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，加强设施、资料等基础性

工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备。在装备的使用过程中，严格按照有关规定加强日常的维护和监督，规范人员的操作，确保装备正常运行。例如：局部通风机供电采用了“三专两闭锁”，并实现了双风机双电源自动切换；安排专职人员管理和维护局部通风机，并实行挂牌管理，风筒必须做到接头严密不漏风、无破口，吊挂平直，逢环必挂。

二是严格按照安全质量标准化标准建造通风、防尘、瓦斯抽放管路等基础设施，严把“一通三防”设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合规程要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的安装过程中，我们严格按照《通风安全质量标准化评分标准》对瓦斯抽放工程进行验收，抽采管路要规定吊挂，离地高度不得小于0.3m，每处抽采管路不少于2处吊挂点，各类牌板齐全。管路控制阀门进行编号管理，阀门开启角度、方向标示清楚。采用固定管卡代替铁丝固定埋线管，杜绝漏气现象。在抽放支管路上安装反光贴，防止通行车辆撞坏抽放管路。

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一通三防质量标准化工作

20xx年以来，在公司领导高度重视和通风部的精细要求督促下，我矿通风科认真落实“一通三防”管理制度，严格现场管理，积极开展一通三防质量标准化工作，从而使我矿“一通三防”各项工作稳步进展，瓦斯事故防治水平得到进一步提高，有效地保证了矿井的安全生产。

一、领导重视，保障安全质量标准化全面展开

我们高度重视质量标准化工作，认识到质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。为深入开展质量标准化工作，我们成立了以科室正职为组长的质量标准化工作小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，由正职对安全质量标准化全面负责，副职具体负责实施项目，同时明确各成员的责任，负责日常本专业标准化的考核、检查、指导工作。从而形成了从科长到科员层层负责的标准化责任体系。每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

二、强化现场管理、消除安全隐患

今年以来，我们积极推行“一通三防”质量标准化达标工作，认真贯彻山煤集团《安全质量标准化标准及考核评级办法》，把“一通三防”质量标准化达标工作，做为项目考核的一项重要内容，每月由矿长亲自组织一次“一通三防”专题会议，针对上月工作进行总结，提出下月计划；并组织安全隐患专项排查一次，对检查存在的隐患，严格按照“五定”原则限期整改、落实，并对检查、整改结果进行通报。日常工作中，由跟班瓦检员对井下各个区域的风筒、隔爆水棚、水幕等设施情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题立即按要求进行整改。

三、按标准，打基础，提升“一通三防”标准化管理水平

我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。对照标准考核细则，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

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质

量

标

准

化

工

作

总

结

香山矿生产科

20xx-11-21

质量标准化工作总结

20xx年，香山矿在集团公司各级领导的指导和关心下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，紧紧围绕20xx年安全目标和生产工作总体安排，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；突出顶板管理、一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，促进了安全生产形势的持续稳定发展。

1、以质量保安全，以安全促生产

新年伊始，战线领导根据井下地质条件和采掘接替情况，提出了以质量标准化工作为战线各项工作突破口，坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标约束机制，确保采煤工作面各项动态达标。以戊9-0-22160采面、丁6-22120采面“精品线路”为工作目标，以落实安全质量标准化措施为行动指南，全力打造我矿的“亮点工程”。 严格执行“质量不合格工程”叫停制度，严格“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量；结合工作面实际，制定详细的质量达标规划，坚持班评估、旬检查、评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，每月评出精品工程给予奖励，使区队之间形成学有榜样、赶有方向的竞争氛围，实现了丁6-22110采面、戊9-0-22160采面、丁6-22120采面的动态达标，

为矿井的安全管理奠定了良好基础。

2、健全安全生产责任制，加强责任跟踪落实

采煤战线始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁签字谁落实的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责人的安全生产责任。进一步加强责任制落实的监督检查，跟踪复查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。

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鲁班山南矿20xx年质量标准化工作总结

及20xx年工作初步设想

鲁班山南矿在上级的正确领导和高度重视下，在公司相关部室的大力帮助和支持下，经过全矿员工的共同努力，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以质量标准化工作为切入点，强化员工质量标准化意识的培训，以质量标准化工作作为安全工作的基础，收到了较好的效果，基本实现我矿上今年前三季度质量标准化工作奋斗目标，现将主要工作总结如下：

一、今年前三季度我们在质量标准化方面所作的主要工作

1、为了抓好今年的质量标准化工作，矿党政领导高度重视，及时下发了鲁南矿发[20xx]17号和[20xx]40号文件《关于质量标准化考核办法》和开展质量标准化月的通知，对相关的工作进行了安排布置。为今年此项工作的开展开好了头起好了步，制定了强有力的措施保证。

2、工作中摆正标准化与安全生产的特殊关系，牢固树立“质量为本，安全为天”和持之以恒抓质量、扎实有序做工作的思想观念，牢固树立抓质量就等于抓安全、就等于抓效益的观念。牢固树立没有质量标准化建设就没有安全的良性循环的思想观念。在全矿员工中形成共识和凝聚力。

3、广泛深入地宣传，形成了强大的舆论生势，增强干部员工把质量标准化搞上去的责任感和使命感，大力宣传兄弟单位抓质量标准化的成功经验，认清差距。坚定抓好质量标准化工作信心大力宣传矿井质量标准化部署及具体措施，明确质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。

4、在年初，我矿就分专业成立了质量标准化领导小组，对各专业作了具体分工，明确了目标和责任，认真做好了达标规划，先易后难，突出重点，将安全质量标准化工作与每个职工经济挂钩考核。

5、狠抓了局部通风质量标准化工作，开展了单头局部通风质量评比考核。

6、对班组长以上及矿机关安全生产管理人员进行了两次质量标准化培训和考试，考试实行闭卷考试，主要目的是提高管理人员对质量标准化现场管理的认识。使标准化工作真正落实到每一个人。从而为我矿质量标准化工作更上一个新台阶而奠定了基础。

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今年来安全质量标准化开展以来，我们坚持高标准、严要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我们组织人员对各头面进行工程质量动态检查及作业规程落实到现场检查。对在检查中发现的问题，及时向上级汇报、及时与责任区队沟通，从而使区队在安全管理上得到了很高的认识，减少了事故的发生。

2、 新标准实施以来，我们针对十一个专业及时和主管领导结合沟通，先后分专业组织全体管理人员贯彻学习，并要求“宣传、贯彻、学习、培训”到每一名工人。对照新标准及时对领导小组及职责分工 进行修订完善，严格按照新标准查漏补缺。目前，我们对新标准学习还不够透彻，有的含义理解不透，在实际的操作过程中也遇到了不少的难题合有争议的部分，各专业资料方面中的大项内的缺项和小项内的缺项，还需要上级领导进一步明确。

3、下半年，我们根据矿领导的严格要求，狠抓现场管理和文明生产。通过上级检查我矿质量标准化工作也出现了一些成效，但我们也清醒的认识到自己工作中的不足，距上级的要求和新标准的要求还有很大的差距。所以在今后的工作中，只要认识到自己的不足之处，找出突出的问题，真抓实干、不断进取、努力克服一切困难，我矿安全质量标准化工作面就会持续提升，达到动态达标。

下一阶段安全质量标准化工作安排。

1、加大安全质量标准化工作力度，创新质量标准化工作机制，

加大人、财、物的投入力度，促进安全质量标准化工作向纵深发展。

2、夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力成为安全质量标准化一级达标矿井。

3、强力推行安全精细化管理，增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，充分调动和促进各级管理人员，特别是区队、班组两级管理人员主动、积极的履行安全生产岗位职责。

4、深化矿井安全文化建设，提高班前会和星期一安全例会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实改变各级管理人员的安全管理理念。

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20xx年机电战线在集团公司的正确领导下，在上级部门的关心下，在七矿两委的支持下，按照集团公司的总体要求，深入实践科学发展观，以“安全经济运行，优质保障生产”为宗旨，以系统安全评价及治理活动为安全工作主线。进一步强化“一、五、七、三”机电工作理念，超前思维，创新工作，拉高标杆，加快步伐，提高机电装备和管理水平，加快质量标准化建设进程，努力构建长治久安，本质安全的机电保障体系。通过践行科学发展观贯彻本质安全优先观念，通过落实“五个到位”和强化执行力，机电战线的职工素质和管理水平明显提高；通过机电专项安全治理整改和大型设备技术改进，进一步优化、完善，提高机电运输系统的装备水平。20xx年，机电线广大干部职工发扬了艰苦奋斗、顽强拼搏、真抓实干的精神风貌，使七矿的质量标准化工作上升到了新的起点。现对20xx年机电线在质量标准化方面的主要工作进行如下汇报：

一、强化安全意识，恪守安全职责，做好日常防范，确保机电运输安全运行。

? 健全安全质量标准化制度体系

搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，在这一年中机电线继续健全完善安全质量标准化制度体系，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检

查考核标准内容，出台了一系列制度规定，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为质量标准化建设提供了制度保证。 ? 巩固提高质量标准化、安全生产创水平

20xx年机电战线在安全管理上认真贯彻落实集团公司“五个到位”的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的工作方针，把安全放在机电工作的首位。以科学的态度和全面排查的思想，认真检查机电运输系统中存在的隐患，问题和薄弱环节，制定整改方案，进行系统化治理。现场管理中，一是注重加大反“三违”，查隐患的工作力度；二是注重隐患排查，强化各岗位，设备巡回检查；三是加强落实责任追究，坚持事故“四不放过原则”，从严从重处理，吸取事故教训，举一反三，开展反事故活动；四是重点抓好现场安全措施制定，审批和落实，抓好超前防范和事故预防工作。五是抓干部作风转变工作，深入现场，落实值班、带班制度。在机电战线广大干部、职工的努力下，机电运输不仅杜绝了机电直接责任死亡事故，也杜绝一、二级以上非伤亡事故，使生产时间影响也大大降低，有力地保障了全矿的安全生产。

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20xx年安全质量标准化工作总结

八矿开掘区 20xx年x月x日

20xx年安全质量标准化工作总结

20xx年上半年，在矿党政的正确领导和大力支持下，开掘战线紧紧围绕矿党政总体部署，充分调动广大干部职工的积极性，在努力搞好安全生产的同时，认真开展质量标准化工作，使我矿的开掘专业安全质量标准化工作又上一个新台阶，为顺利完成全年质量标准化工作打下了坚实的基础。现将20xx年的质量标准化工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1、创建集团公司质量标准化示范巷道8条。全年共创建8条质量标准化示范巷道，已通过公司验收，分别是：上半年丁5.6-14180风巷、丁5.6-11250风巷、丁5.6-11250机巷、己16.17-13100风巷，下半年己15-13010机巷、己15-13010风巷、己15-14140机巷、戊8-14160风巷。创建了已15-14140机巷、己15-13010机巷、丁5、6-14200机巷等3条迎检线路。

2、召开质量达标现场会12次。全年共召开现场会12次，分别是己15-14120机巷设备道、戊9.10-21030机巷、丁5.6-14200机巷、己15-14140机巷、丁5.6-11250机巷、己15-13010风巷、丁5.6-11250风巷、戊二煤仓设备道等。

二、20xx年工作主要做法

1、进一步加强新下发质量标准的宣传贯彻，抓好职工培训工作，提高安全管理水平。通过战线会、碰头会等各种形式大力宣传贯彻公司及矿文件、会议精神，使战线干部、职工熟知新质量标准及各项管理规定，提升职工质量标准化意识，同时加大职工业务操作技能的培训，提高干部的管理水平和职工的操作水平。

2、大力推行创建质量标准化工作面活动。20xx年我们进一步巩固已创建的质量标准化工作面管理，开展“集团公司质量标准化工作面创建活动，加强现场质量管理，突出质量标准化的亮点工程，以点带面，促进质量标准化工作整体全面发展，为我矿保持质量标准化矿井打下坚实基础。

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