机关过程绩效考核管理办法

根据XXX公司管理工作的总体原则和绩效管理要求，完善评价、激励体系，本着结合工作实际，加强内部管理，增强员工的工作积极性、主动性的指导原则，更好地完成房地产公司的战略目标，特制定本考核办法。

一、考核周期及范围

本办法以月度为考核周期，适用于机关员工。

二、考核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2. 公平、公正、公开。

三、考核目标

本办法的考核目标是通过建立科学合理的考核体系，通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作，从而促进公司整体目标的实现：

     1.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；

     2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增加企业凝聚力；

     3.逐步完善公司内部管理，促进人力资源的开发、管理与应用。

四、考核用途

1.作为绩效改进的主要依据；

2.作为绩效工资分配的直接依据，与薪酬制度接轨；

3.作为职位等级晋升，岗位调配，员工续聘、解聘的依据。

五、考核方式

房地产公司绩效考核采用自上而下的考核方式，考核设置采用分级考核制，逐级进行，即董事长对总经理进行考核；主管领导对分管领导进行考核；主管领导、分管领导对部门进行考核、部门对员工进行考核，具体如下：

1.董事长对总经理考核内容:根据公司战略目标，制定政策并落实战略规划；保证公司的日常运行，推动公司持续、稳定、有计划的发展；制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行；统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合。由董事长总体把握衡量，评出相应绩效等级，不再另设评分表。

2. 主管领导根据分管领导当月工作绩效及所分管部门工作表现，对分管领导进行考核，考核表见附件。

3. 主管领导、根据各部门月度工作绩效（工作计划完成情况）及各方面综合情况进行考核；分管领导根据主管领导对部门的考核结果，对分管部门进行考核，提出部门绩效考核评价、建议。评分表见附件。

4. 综合管理部对员工日常表现、工作作风方面进行考核，将结果反馈至各部门；部门根据各级领导绩效考核评价建议对部门员工月度工作计划完成情况及岗位职责履行情况、工作绩效实现情况等方面进行考核并核定出当月绩效工资，经部门领导、分管领导签字后报综合管理部，作为工资发放依据。

六、考核结果应用

 月度考核分数、等级及系数挂钩方式：

1.总经理、分管领导绩效工资发放，按绩效工资标准乘以评定出的考核等级系数得出。

2.部门绩效工资的确定，按部门所有员工绩效工资标准之和乘以评定出的考核等级系数得出，每名员工具体奖惩数额由部门根据对员工本人考核结果，自行分配。

七、考核等级与绩效工资发放

1.公司员工月度薪酬由岗位工资、绩效工资、施工津贴组成，其中绩效工资发放标准与绩效考核结果保持一致。

2.绩效考核后合理分配绩效薪酬，做到多劳多得，少劳少得，奖优惩劣。

八、绩效申诉

员工如对考核结果有异议，应首先主动与部门负责人沟通解决。解决不了时，有权向分管领导申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以向主管领导提出申诉。

九、附则

1．本月度绩效考核办法由综合管理部负责解释。

2.本办法自20##年10月1日执行。

第二篇：车间员工月度绩效考核办法

车间员工月度奖惩考评办法

浙锐字?2013?3号

第一条 目的

为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。

第二条 适用范围

（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。

（二）试用期内员工、学徒不参加考评。

第三条 考评内容

主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

第四条 考评办法

本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。

若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被

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考评人当月考评浮动奖金200元。

第五条 考评程序

每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。

第六条 考评标准

1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：

（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。

（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣 0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。

（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。

（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。

（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（7）员工违反公司其它有关制度规定扣1分/次，并参照公

司奖罚暂行条例予以处罚。

2、劳动态度（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：

（1）工作推诿，消极怠工，给车间生产工作造成被动、不利影响者扣该项考评分1分；类似情况如第二次出现扣2分；如年度内多次反复发生，视为严重违纪，参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（2）不服从领导工作分配或车间生产工作安排者扣该项考评分0.5分（如未及时完成则按消极怠工处理）；年度内屡次出现类似情况达两次以上者，视为严重违纪，当月考评总分计零分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

3、工作质量（该项指标总分为4分，最后得分可为负数）：

（1）责任人未进行初检，造成产品报废（未达批量的），扣1分/次。造成产品批量报废后果的，月度考评该项得分计零分；类似情况发生第二次视为严重违纪，扣除责任人当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（2）责任人虽然进行了初检，但由于未进行自检而出现产品不合格或次品情况，扣0.5分/次。如造成产品批量不合格或次品，扣除责任人该项考评分1分，并召开质量分析会；类似情况发生第二次视为严重违纪，扣除责任人当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（3）由于个人操作不当或不仔细造成返工扣0.3分/次，造成报废扣1分/次，如下料错误、焊接、装配、精加工等不合格。

（4）产品制造过程中需多人配合操作的，由班长或车间主任指定责任人，如出现产品质量不合格，扣责任人0.5分/次，

其余人员扣0.2分/次。

（5） 严格按质量体系要求操作，以质检为准，违者扣0.5 分/次；情节严重或屡教不改者，扣除责任人当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

4、安全生产（该项指标总分为1分，最后得分可为负数）：

（1）一线员工上岗操作未按规定穿戴安全防护用品扣0.2分/次。

（2）严格遵守公司安全操作规程。凡未按安全操作规程操作者，扣该项考评分0.5分/次，同时对当事人所在班组班长依据绩效考核指标标准扣1分/次。上班时间饮酒或中餐饮酒的，扣0.5分/次；对情节严重并造成恶劣后果的，视为当事人严重违纪，当月考评总分计零分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（3）如发生安全事故，除当事人当月考评总分计零分，同时对当事人所在班组班长参照其所在岗位绩效考核指标标准予以扣分处理。

5、设备维护及保养（该项指标总分为1分，最后得分可为负数）：

（1）操作者须严格按照设备操作规程操作设备。凡因个人操作原因无意间造成设备损坏：第一次发生，扣当事人该项考评分0.5分；类似情况年度内发生第二次，扣当事人该项考评分1分；如屡次发生达三次及以上者，按恶意损坏公司财物论处。

（2）操作者恶意损坏生产设备，除对其当月考评总分计零

分外，并参照公司奖罚暂行条例对当事人按无偿辞退处理。

（3）工件须摆放整齐。已加工产品与待加工产品应分开摆放，检具、量具等按规定摆放，工作场地和工具柜卫生应保持整洁，对违反相关规定或未达到以上要求的当事人扣该项考评分0.2分/次。

（4）常用物料领用遵循以旧换新原则，发现浪费扣0.2分/次。

（5）下班前提前10分钟整理工作场所，未及时收拾工具扣0.2分/次；操作者离开生产设备，须及时关闭主电机及各类气体开关，否则扣当事人该项考评分0.2分/次；下班（包括中午）须及时关闭照明灯和风扇，否则扣当事人该项考评分0.2分/次；月度内若屡次发生类似情况达三次或三次以上者，扣1分/次。

6、奖励加分：

（1）按规定每月满勤或加班不缺勤者加0.5分/月。特殊情况临时加班者加0.2分/次。

（2）主动协助车间处理或承担困难工作者，加0.5-1分，以事实依据为证。

（3）发现质量隐患并主动汇报予车间加0.5分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加1分/次。

（4）发现图纸或工艺错误，加0.2分/次。

（5）注重工作质量，在工作中采取有效办法，为公司节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次。

（6）全月无扣分现象，且工作质量一栏得分达4分者加0.2

分。

（7）每位员工均有义务及时发现安全隐患，并通知和协助

有关部门予以及时解决。发现问题并及时报告情况者，加0.2-0.5分/次。

第七条 考评要求

1、本考评办法以“7分”为及格线，若被考评人在年度内

出现三次及以上考评成绩不及格的，公司将对其予以无补偿辞退处理。

2、员工月度考评得分平均值为其年终考评成绩。

3、考评成绩作为员工奖金分配、调岗晋升和年终先进评比

的主要依据之一。

浙江中锐工程机械有限公司

二〇一三年五月三十日

主题词：车间员工 奖惩 考评 办法 主 送：各部门 浙江中锐工程机械有限公司 20xx年5月30日印发 共印10份