试用期述职报告

XXX工程部主管——XXXXX 尊敬的公司领导：

自20xx年10月21日在我的人生中印上了“XX人” 的这个烙印起，我便有幸地成为了XX团队一员。在此，感谢公司给予我这个展现人生的舞台，也对关心我指导我的各级领导和支持我与配合我的每一位同事表示真诚的敬意。特别是在XX团队里看到同事间的积极协作和相互配合，坦诚接纳的团队精神深深地感染着我，我能成为这样的XX人也深感荣幸！回顾踏入XX这两个月的时光，自己又经历了新的历练，现将个人成长情况作如下汇报：

一、及时了解项目情况，迅速进入工作状态

1、认真学习员工手册，积极参加项目和公司组织的各项培训，及时了解岗位职责和公司相关规章制度以及行为规范。为约束自己的工作言行和部门的人员管理找到执行准则。

2、深入项目各个角落，全方位了解设施设备的位置布局，详细掌握设施配置及设备运行状况，为后期工作安排增加一层底气。

3、广泛开展谈心活动，与部门每一位员工架起沟通的桥梁。相互认识、增进了解，为部门的管理工作寻找一条有效的思路。

4、查阅资料、请教他人，在陆续的工作开展中了解岗位作业标准、熟悉公司管理体制、掌握公司各项制度、领会公司企业文化。为自己融入XX团队奠定坚实的基础。

二、积极受领各项任务，努力发挥岗位职能

1、在公司各级领导和项目柳总的细心指导下，在广大同事的积极配合下，紧紧围绕“团结奋进”的工作目标，开展思想管理工作。及时纠正个别员工懒惰思想严重，作风纪律散漫的问题，继续推行人性化管理理念，营造公司良好文化氛围，提升员工良好服务形象，延续以往的优良传统。

2、严肃设备维保制度，确保设备健康运行。严格依据年度计划，有序开展各类设施设备维修保养工作。先后组织了机械车库、排污水泵、玻璃幕墙等设施设备的检修和配电室设备清洁、直行电梯钢丝绳检测、业户空调滤网清洗等工作。

3、规范内部管理，优化职能分配。纠正工作靠自觉、标准看心情的问题，重新明确了班长的岗位职责，要求跟上去、帮起来的工作方法，让班长都能到一线当好技术指导、做好作业监督，最大努力地提高服务标准。

4、筑牢安全防线，确保年度平安收官。强调安全意识、强化警钟常鸣，在人身安全方面，每天做到例会提醒，在高危作业中每次做到专人监查，在设备的运行上定期做好排危巡查，重点规范巡查登记、细化巡查制度，纠正以往巡查马虎了事、打杠杠的现象。

5、做好角色配合，在物业管理中发挥保障作用。为了提高工程保障能力和积极发挥服务业主的积极作用，亲自带领部门员工高标准完成了XXXXXX的整治和联系专业防水公司落实XXXXX天花漏水事宜的处理工作等。

三、下步工作方向

1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续展现项目在创立“全国物业示范大厦”中的各项优秀管理制度和团结奋进的优良传统。

2、加强请示汇报，实现工作的计划性和协调性。严格履行工作周期计划、资金使用计划、物资采购计划等，抓好好预防性的物业维修保障任务；

3、控制好工程费用，做好节能减耗管理工作（如公区水电使用、日常低值耗品等），杜绝各种铺张浪费现象。

四、自我认识

自进入XX物业XXX项目部以来，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保项目部设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，在XX公司的大舞台中提升自我人生价值。

此报告，敬请领导审核指导。

XXX工程部主管 XXXXX

20xx年12月16日

第二篇：主管工程领导述职报告

主管工程领导述职报告

本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。

一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难；经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。

二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。

三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。

四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对

存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。

五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺；督促实施了酸碱废水中和再利用工程；

六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《维修工程管理办法》、《矿建设项目实施细则》、《劳务招标管理办法》开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。