吉潭镇20xx年工作总结

20xx年，吉潭镇在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，不断创先争优，紧紧围绕县委、县政府提出的工作目标，吉潭镇党政班子团结和带领镇村两级干部，以务实创新的工作态度，积极奋进的精神风貌，牢牢把握机遇，较好地完成了各项工作任务。主要工作总结如下：

一、新农村建设工作有大作为

围绕“五色新农村”，进一步健全工作机制，整合帮扶力量和建设资金，充分发挥农民的主体作用，整体推进“五新一好”新农村建设。今年，重点打造了黎坑（邱屋坪、山塘尾）、榜溪（大竹园、新万）、团船（社背）、兰贝新产业示范点等六个新农村建设精品点。

1、村庄整治美化乡村环境。一年来，共拆除危旧房、旧厕、旧猪牛圈舍458间，清理垃圾150吨，清理路障358处；硬化村主干道6000余米，分支道4000余米，入户小道7000余米；改水400余户，改厕300余户，美化瓦头、瓦栋2000余米，粉刷墙壁8000余平方米，砌围墙400余米，砌排污沟500余米，硬化、绿化、美化公共用地3000平方米。

2、拆旧建新提升建设品位。以“推广新房型”为重点，建设“特色新村”。结合点内实际，引导“拆旧建新房”的农户建设具有贮藏果品功能的新房型。全年，六个点共拆除老宅地和空心房共2000余平方米，规划建设58套新房。

3、垃圾科学处理树生活新理念。按照“1＋3＋5”模式，在“两桶一袋”的基础上，实行垃圾科学分类。六个示范点共建沼气池（含联户式）58个，焚烧炉6个，垃圾池25个，配备卫生保洁员6名，建焚烧垃圾点6个，建筑垃圾摆放点6个，建筑垃圾填埋点6个，可回收垃圾回收点6个，深埋垃圾点6个，购置手推垃圾车6辆，清洁工具20余套，垃

圾桶（袋）200余个。

4、开展“回头看”活动形成长效机制。积极开展“回头看”活动，创出“资金捆绑法”，破解新农村建设资金来源难题，形成新农村建设长效机制。古丰陈屋坝建设点代表全县新农村建设，迎来了市“三化”检查组，该点的特色亮点及创新机制得到了市领导的充分肯定。

5、推广优化新产业增强发展后劲。按照“由规模扩张提高质量、提高商品率和提高效益上转变；由中熟品种为主向特早熟、特晚熟品种转变；由鲜销为主向鲜销、贮藏、加工兼顾转变”发展思路，推进现代过果业标准化生产体系、产业安全防控体系、果品营销体系建设。同时地方特色如山羊、西瓜、蔬菜等也出现了较好的发展势头。

6、积极培育新农民汇聚发展动力。组建了农民知识化工程培训学校和3个培训实验基地，成立了12人的乡土人才教师队伍。全年，共举办各类农村实用技术培训班28次，下村举办农民夜校13期，5000余人接受了培训。

二、小城镇建设工作有大手笔

1、突出圩镇规划修编拉开圩镇框架。吉潭圩镇控制性详细规划、杉背坑移民小区修建性详细规划、沿河街住宅新区设计等三大规划设计完成。全年，圩镇征地120多亩，为小城镇建设拉开框架。

2、实施“十大工程”小城镇建设上水平。一是改造完善吉潭出口路工程已成形，投入资金20万元，植景观树300株，建绿化带500米。二是沿河滨水景观带建设完成，塑造圩镇新形象。三是沿河路新型商住小区建设如火如荼， 20多套商住楼挺拔而起。四是新吉潭大桥建设马不停蹄，即将完工通车。五是吉潭自来水厂扩容改造工程成功招投标，目前前期工作准备就绪。六是农贸市场整治初见成效，增强了圩镇辐射能力。七是投入资10万元，埋设坑管2000米，完善了吉潭老街排水设施，改善了人居环境。八是杉背坑移民

新区建设工程今年3月动工兴建，目前工程建设进展顺利。九是樟树潭大道征地完成，正在进行路基整理。十是镇政府机关干部用房已破土动工，建设进展顺利。

3、加强圩镇管理优化小城镇功能。加大了圩镇的管理力度，重组了吉潭环卫所，加强了保洁员队伍，完善了圩镇管理责任体系，开展了市容环境卫生综合整治活动，圩镇功能不断得到优化。

4、完善交通网络增强圩镇辐射能力。一是全力配合做好瑞寻高速公路（吉潭段）及互通区项目建设，积极化解各种矛盾纠纷，确保了项目建设顺利实施。二是吉潭大桥、兰贝大桥建设进展顺利。三是完成了黎坑村、团船村、大坜村、籁地村、汉地村、小杭等村通村水泥路工程。

三、和谐平安创建工作有大进步

1、科、教、文、卫、体工作取得新成绩。教育教学设施进一步完善，吉潭中心小学宿舍改造工程竣工，一幢总投资44.8万元，总面积700多平方米的新宿舍拔地而起；吉潭卫生院添置了B超机、X光、化验仪等31.3万元的先进医疗器械，增加了4名本科、大专毕业的技术骨干，医疗水平不断提高；开展了“三下乡”活动，组织了文艺汇演，吉潭采茶戏《阿三打铁》在今年的农民艺术节中荣获三等奖，刘家福选送的作品“家果满园”荣获一等奖。积极开展全民健身运动，镇老年体协在今年的全县老年人体育运动会上又取得了全县第一名的好成绩。

2、人口计生工作迎难而上达到了新水平。制订有效措施，从基础着手，认真摸清底数，抓责任落实，建立了干部人口与计生长效工作机制，使广大干部进一步振奋了精神，树立了信心，同心协力，不畏艰难，顽强拼搏，各项指标完成较好。一年来，共完成结扎300多例（其中二女户结扎17

例），上环210例，人流引产56例。征收社会抚养费70多万元。

3、社会保障体系不断完善广大群众得到新实惠。进一步落实可“三条保障线”，完善了城乡救助体系，92人（次）享受了城市低保，705人（次）享受了农村低保，全年发放低保金44.96万元。大力开展了农村新型合作医疗工作。

4、和谐创建工作成效明显开创了新局面。一是狠抓了安全生产。认真开展了地质灾害、交通运输、食品卫生、非煤矿、危险化学品,烟花爆竹,等安全生产隐患排查，全年没有发生一起安全生产事故。二是认真做好安全隐患的排查工作。全面落实信访责任制，畅通信访渠道，建立了信息预警机制，较好地解决了果业开发，山林纠纷、征地拆迁、涉军人员等信访突出问题。全年，吉潭信访量急剧下降，创历年新低。三是大力推进社会综合治安治理。积极落实治安防控体系建设，继续保持严查严打高压态势,有力打击了各类违法犯罪分子,全年共破获刑事案件3起，处理各类违法犯罪10人。充分发挥诉求中心、矛盾纠纷调处中心、村级治保会、镇村两级调解机构作用，对受理的纠纷案件进行认真排查、调处。一年来，共受理案件98件，成功调解88件，成功率达到90%，将矛盾纠纷解决在基层，维护了社会稳定。

四、农村党建工作有大文章

1、扎实开展创先争优活动，助推吉潭经济社会科学发展。一是抓载体，增强活动的操作性。在农村党组织中围绕发展果业、建设新村、农民致富目标，开展“党员当先锋”活动，积极引导党员群众创家业，创事业。如我们黎坑村党支部书记刘荣辉同志积极带领所在村的党员群众克服资金难筹集问题，建设新农村示范点。目前，该村下盘岽新农村

示范点成为县里的精品新农村建设示范点。在机关党支部中以“访民情、解民忧、树新风”为实践主题，着力在“创新服务、提能增效、狠抓落实”上下功夫，镇机关党员干部不分昼夜，进村入户，为群众提供计生、扶贫等服务。二是抓制度，提高活动的持续性。吉潭镇党委根据上级要求，结合本镇实际，制定了一系列的相关制度，用制度来指导活动的开展，不断地增强活动开展的可持续性。建立了镇领导干部联系点制度，每个基层党组织都有两名以上的领导干部挂点联系，负责对党组织的创先争优活动进行指导和督查，务求活动取得实效，不流于形式。建立完善的工作情况汇报制度，要求挂点的领导干部利用每周例会向党委书记直接汇报所挂点党组织每周活动开展情况，每季度召开一次镇村两级干部大会，各党支部书记向党委书记汇报活动开展情况。建立日常工作考核制度，将创先争优活动的主要内容进行了细化，量化，抓好工作落实。三是抓公开承诺，确保活动的实效性。为确保公开承诺取得实效，镇党委明确各党支部和广大党员在推动产业发展、促进社会和谐、服务新农村建设、加强基层组织建设五个方面进行公开承诺，兑现承诺。首先是镇党政班子集体各班子成员个体结合自己分管的工作、机关党员分别在干部会上作公开承诺，并将承诺书张贴在公开栏，接受群众监督；其次各村委围绕建设社会主义新农村、带领群众致富、维护社会稳定等方面作出了公开承诺，全体党员也分别在村党员大会上作了公开承诺，接受群众的监督，镇创先争优活动办公室还将对承诺书进行统一归档，登记备案，每季度进行一次检查。吉潭是果业大镇，党员果农不有400多名。根据这一实际情况，镇党委号召全镇党员果农进行专题公开承诺活动，要求党员果农脐橙密桔不染色，

不提前采摘，不扰乱正常的果品市场秩序，显党员的本色。吉潭镇创先争优活动的开展成效，得到了市委组织部的充分肯定。

2、固本强基，增强党在农村工作的执行力。镇党政班子建设：一是根据上级的干部调整和镇里三定两评一规范制度，突破各个领导职能职责上的拘限，结合各个领导班子成员的农村工作能力、知识水平、性格特征等自身特点和农村工作实际内容，对现有的党政班子成员分工进行了更为科学合理的调整。二是结合创先争优活动，加强领导干部自身的学习。目前，已组织了两次专题学习活动，并对班子成员的调研主题进行了统一部署，方便镇党委、政府对全镇大局的把握。三是进一步明确了班子成员挂村工作责任，对班子成员挂村的信访、计划生育、新农村建设、党建等工作任务进行了分解，形成各项工作齐抓共管的工作机制。服务党员群众的平台建设：结合吉潭实际，对农民服务网络进一步完善，加强了镇村两级农民服务中心硬件上的建设，软件上的衬充。例如，吉潭村农民服务中心，结合其社区型村部建设的目标，丰富了服务内容，其中一项突出老党员、老年人的生活娱乐服务，高标准地建设了老年人服务中心，在设施、活动组织上搞得比较好。其中成立了老年人维稳信息员队伍，在维护社会稳定上发挥了积极作用。老干局的领导特地到吉潭村进行了走访，充分肯定了村两委在这一方面的工作。加强村级组织班子建设：一是坚持村定补干部滚动式管理制度，近期，将不称职的2名村干部调整出去，加大了村干部绩效工作考核，兑现了工作任务完成情况的奖惩。这一做法，在激励村干部的事业心上起到了比较大的作用。二是“七一”期间，组织了24名党支部书记，向党委、政府和人大代表、

群众代表进行了述职述廉，作为村干部工作上的汇报、能力上的提升手段、下一步工作目标的明确，在群众当中反响比较好。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，在发展中还存在一些问题，经济总量偏少，镇支配财力少；基础设施薄弱，农业产业抗御风险能力较差；党的建设和干部队伍建设还存在一些薄弱环节等等。对于这些问题，我们将高度重视，在今后的工作中认真加以克服和解决。

今后，我们一定要全面贯彻党的十七届五中全会精神，高举中国特色社会注意伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，不断创先争优，进一步解放思想，实事求是，与时惧进，奋力拼搏，不断创造吉潭经济和社会事业发展的新局面。

第二篇：20xx年工作总结和

20xx年工作思路

拥军化工厂

根据公司要求，现将我厂20xx年经营情况及20xx年发展规划汇报如下：

一、企业基本情况

拥军化工厂是一家隶属于利达实业公司的集体所有制福利企业，享受促进残疾人就业税收优惠退税政策，目前现有人员178人，其中正式职工37人（残疾人职工22人），有偿解除劳动合同未退休人员79人（其中9 人在厂内就业）, 退休人员53人，外雇工9 人。

二、20xx年经营情况

20xx年完成产值850万元，实现经营收入710万元，利润总额为零。

三、20xx年主要工作

第一、抓牢油田市场，变逆境为顺势，推进企业稳步发展。

去年下半年，由于物管中心重组，使我厂原有的已经稳固的油田市场营销渠道受到较大影响。今年，我们积极做工作，千方百计把原有市场巩固好，并寻求机会做好新市场的

拓展；一方面巩固现有采油三厂、采油四厂、采油九厂等油田市场份额，严防流失，加强对油田市场的宣传、造势。另一方面不断加大新肇等新的油田市场的渗透力度，利用一切可用资源密切与采油厂的关系，把设备优势、技术优势转化为质量优势、诚信优势，争取油田公司主管部门的认同和支持；降低“三清一退”给企业带来的影响。

第二、严格成本控制，完善核算体系，加大内部挖潜，努力降本增效。

加强成本管理，是企业降本增效的重要手段，20xx年我厂从以下几方面做好成本控制工作：

一是通过技术革新，采用新技术、新工艺、新材料，确保质量，提高劳动效率，降低成本消耗，原材料成本降低2%。

二是根据生产任务情况，合理调配生产人员，以现有的在职职工和再就业人员为主，减少外雇用工，压缩外雇人工费，把人工成本降到最低。

三是加强预算管理制度，保证预算的全面性、科学性、合理性，控制管理费用，压缩非生产性开支。

四是通过加强设备保养和维护水平，提高设备易损件的使用寿命，缩短配件更新周期，提高设备利用率。

第三、进一步提升安全管理水平，为企业发展保驾护航。 20xx年我厂进一步抓好安全生产工作。一是在职工安全培训方面，加大力度，尤其是残疾职工，使广大职工提高安

全防范意识。二是在职工安全防护上，加大投入。三是在制度落实上加大考核力度。

第四、选树典型，以点带面，全面推广。

20xx年，我们拥军化工厂在这次争先创优活动中，一是选树先进单位一个，生产车间党支部，选树优秀共产党员两名，一名是拥军化工厂厂长明成顺同志，一名是生产车间党支部书记吕艳红同志。多年来，特别是开展”创先争优“活动以来，吕艳红同志积极学习与实践科学发展观，用纯洁的党性、良好的党风和严格的党纪，严格要求，指导自己的言行，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，带领生产车间的同志们，在平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献，有力地实践了“厂兴我荣，厂衰我耻”的诺言。

二是贴近工作实际，争创技术能手活动。针对多数是残疾职工这种情况，在这次创先争优活动开展中，我们结合自己单位的实际，采取了“一帮一”全教结对子活动，即：一个正常人帮助一个残疾职工，无论是在生活上、理论学习上还是实际操作上，我们都全面负责全教方式，使一批残疾职工素质得到了全面提升。特别是在我厂开展学技术“一岗精、二岗通、三岗懂“的活动中，涌现出如：生产车间党支部书记吕艳红，听残职工史雪梅、鲍翠霞等技术能手，通过上下联动、上下一体，努力形成人人学技术，人人懂技术，人人争当技术能手，每个人都能见到实效的生动局面。

四、20xx年的设想

1、业务定位

20xx年我厂仍然坚持以油田市场为主，社会市场为辅，以联组带为主，以胶管、胶板和杂品等其他橡胶制品为辅。积极与橡胶研究机构联合开发特种（耐寒）橡胶制品的生产，提升产品技术含量，提高产品附加值。

2、发展思路

20xx年我厂的发展思路是坚持科学发展观，以油田市场为主，社会市场为辅，抢抓机遇，积极拓展市场，确保企业安全生产无事故，实现产品创新，降本增效，逐步提高职工福利待遇，努力创造和谐的内、外部环境，全面确保企业稳定发展。

3、经营目标

努力实现经营收入 1000万元，力争利润持平。

五、保证措施

第一、理顺流程，规范管理，提高企业管理效率。20xx年我厂将重新修订和完善《奖金考核管理办法》等一系列规章制度。明确各岗位职责和考核细则，有效的提高各岗位人员的责任意识和管理效率。通过完善各项规章制度，检查指导、督促落实、理顺流程、加强管理、降本增效，使我厂各项工作逐步走向科学化、规范化、制度化。

第二、适度加大生产设备及基础建设投入，改善生产环

境。

一是更新供气管线。供应我厂锅炉房的天然气管线除了厂区和19号站附近是近年新更换的外，其余大部分管线是19xx年铺设，由于受水和土壤腐蚀，老化严重，去年多处穿孔，修补非常困难。二是设备更新。现有生产设备大部分都是上世纪八十年代末、九十年代初的产品，4台车辆也全部到了报废年限，73%的设备使用年限超过了xx年，生产经常因设备故障而被迫停产。去年，我们经常是利用周日进行设备维修，周一到周六进行加班生产；生产强度和压力非常大，生产能力降低。三是美化厂容厂貌。去年我厂在公司领导的大力支持下，基础设施建设投入20多万元，进行了厂区改造，美化了厂容厂貌，为职工提供了良好的生产、生活环境；20xx年我厂计划在力所能及的情况下对未维修的厂房进行内、外墙维修粉刷，所有的设备、室内暖气、管线进行了防腐涂漆。

第三、积极打造具有自身特色的企业文化，增强企业凝聚力。

一是加大企业宣传力度和典型选树，不断提高企业知名度。

二是积极打造具有自身特色的企业文化。以“自强、创新、和谐、发展”为企业宗旨，倡导“平等、关爱、敬业、进取”的文化精神， “让努力成为习惯”，使企业的文化建

设更加丰富多彩。

三是加强职工队伍建设，不断增强企业凝聚力。20xx年我们一方面要不断加强职工教育培训，另一方面对干部严格要求以身作则，在困难面前，干部必须冲在最前面，积极做出表率。

第四、关心残疾职工，进一步完善职工福利，全力打造企业稳定、和谐的内部环境。

我们将继续坚持“以人为本”，积极了解残疾职工疾苦，千方百计解决残疾职工的实际困难，为特困职工分忧。

20xx年拥军化工厂在公司领导的大力支持下，我们一定会通过不懈努力，发挥优势成强势；保持企业的良好发展局面，争创佳绩，为公司的发展作贡献。