对公司的建议
进入公司将近六年，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了公司的生存问题。在这种另人欣喜的情况下，公司的管理层仍然能居安思危，让大家在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念
公司的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。公司效益好了，员工也能得到保障；所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品及理念，努力争取客户。
三、进行公开的奖励和惩罚
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，公司实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因
为榜样的力量是无穷的。
四、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
五、公司的使命、愿景、价值观如何落地
这些天我经常看办公室墙上贴的使命、愿景、价值观这些大字，自己也在反问自己，贴这些标语是派什么用场呢？这是我们公司的价值观吗？是指导员工的行为准则吗？我也会再私底下问我们的同事，你们都会遵从这些价值观吗？大多都会心一笑，这东西
又不是规章制度，怎么遵循呢？因此，要让公司的企业文化落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能体现团队的集体志向。然而我们公司的价值观为什么没有生命力呢？价值观不是领导拍脑袋拍出来的，而是要植根于我们所有员工的内心，由领导者唤醒的。我希望我们每个员工都谈谈大家是如何看待“天道酬勤”的理念？结合公司的现实和行业特征，公司应该不应该提倡勤奋？我也希望今年公司年会以我们的企业文化为主题，在年会中把真正“勤”的员工做表彰，让所有员工明白“勤”的员工体现应该是什么？公司如何更好的衡量“勤”的表现？公司在“酬”的方面又是如何做的？如何构建企业文化落地机制？这些都需要我认真思考的。首先，我认为制度支撑要到位，要体现公司“以人为本”的核心价值观，我们要对员工的关怀，员工活动组织、员工健康、员工沟通、员工投诉、员工满意度调查等活动进行规范和执行。还要大力弘扬“天道酬勤”的核心价值观，制定《天道酬勤之星激励办法》，按照工作业绩、工作投入和领导评价评选季度和年度获奖员工。公司可以每年选派员工“季度天道酬勤之星”参加旅游活动。还可以设一些价值万元的奖项奖励个人中最高标准的荣誉。其次，我们要将理念传播到位。我们要构建一个集周期性、即时性的一个宣传平台，要将我们的文化理念传播在这个平台，此外，新入职的员工也是理念传播的重要手段。让我们的企业文化在新进成员中传承下去。最后，领导和员工的行为到位是最重要的，可以让我们纸面上的规范转化成员工的实际行动，
公司可以设置多项奖项措施改善管理者和员工的行为。我们可以推出“领跑公司”人物评选和“感动公司”人物评选，前者鼓励领导和管理者秉承公司的核心价值观，关注客户、改善公司业绩、培养下属员工，为公司或所在团队做出卓越贡献。后者激发员工对工作的全身心投入，在平凡岗位上作出不平凡的业绩。除此之外，我们还要对个人与团队的案例故事做一些文化宣传短片，丰富企业文化内涵，传达领导者所珍视的价值和行为，通过活生生的案例，实现公司的理念化和行为化。真正要正确的宣导贯彻天道酬勤的核心价值观，让每一名员工正确表述“天道酬勤”的理念。在竞争激烈的行业里，勤奋是公司生存和发展的前提，是践行使命和公司愿景的根本保证。让“天道酬勤”文化理念有着深厚的内涵和完整的体系，它能被我们公司每位员工正式的表述为：勤于思考、勤于实践、勤于学习、勤在过程、勤要结果、勤得其所。
Xxx
20xx年11月18日
第二篇：进一步作好青年工作的对策和建议
进一步做好青年工作的对策和建议
青年之话题，当前倍受关注。今日这拨青年如何，事关十五冶今后的发展乃至生存。青年人数占十五冶职工总数近三分之二，具有大专以上学历和籍贯出自农村的分别又占其青年总数的约三分之二。如果大多数青年能爱岗爱业爱十五冶，茁壮成长，发挥作用，那么，不言祖国大地上,实可堪称地球村里，将出现一个红红火火的十五冶。怎样才能如愿以偿？笔者认为，要走的路虽然还很长，但“始于足下”，目前当做好以下工作。
一、把精神鼓励向青年倾斜。工作有重点，有重点就有倾斜。青年人尚属长身体、长知识的时段，起跑线上的发起，尤为重要。再说人本就有让社会承认的需求，青年人更是如此，心平气顺的时候，那怕是一张成就照，他们也非常在意。有人说，青年向前看，有人说，青年向钱看，谁的话能反映青年的主流和本来面目呢？事业是他们的最爱，这是无需讨论的。当然，他们的本质是向上的，但有可塑性大的一面。有鉴于此，在这方面至少应做好三件事。第一、在劳模文化建设的过程中，通过“矮子里面拔将军”，力树青年劳模；重视庆功表彰大会的潜移默化作用，切忌不要把青年引向一味“提拔”的误区。第二、多把镜头对准青年，多报道，多刊登青年人的表现和故事，多让他们讲用和交流。青年人的思想活跃，有时如同计算机需要按某个键才能激活某种功能一样，需要激励，需要引领，如抓典型的办法，比学赶帮超的办法。在特定的时空里，那怕是几个“铅字”，切不可
小觑，很可能成为他们燃烧的火种。第三、对青年要有一颗真诚的心，小恩小惠，许愿、忽悠对青年都是有害的。规范经营费的使用，严禁经营费暗箱操作，坚决叫停利用“经营费”刺激青年骨干所谓积极性的做法。
二、把文化活动的重点放在青年人上。青年人血气方刚，朝气蓬勃，好交朋结友。凡青年必有两件大事须寻思考虑，一是成家，一是立业。因此要关心青年的婚恋，尽可能地为青年提供异性接触机会。党的十七大的召开，标志着一个文化大发展大繁荣的春天很快来临，这为那些难奈寂寞的青年人创造了一个良好的环境和条件，也为需要文化滋润维系国有施工企业及领导提出了新的课题，谁不把握这个问题，谁就会被动三分，为此眼下不得不从三个方面着手。第一、每个基层单位、每个项目上都要抓好文体活动设施的配制，一般要具备球类、棋类和文化类的，力所能及地为青年在工余时间创造“愉悦”的条件。第二、转变观念，把旅游作为一种名正言顺的文化活动实施。生活就是这样，旅游乃人生一大快乐，历来就有“参观旅游增强爱国感”的说法，青年人就是信这个。实际上，旅游与我们这样一个既流动又艰苦的施工企业接缘是合情合理天经地义的。看来此事该提到议事日程上了，也该做到有规范可行，有“法”可依。第三、两级公司领导机关要加强文娱活动的指导，形成体系、机制，做好规划，譬如
二、三月组织演讲比赛，四、五月组织乒乓球比赛，七八月组织篮球比赛，九、十月组织生产方面的竞赛，十一、二月组织文艺会演。总之，企业为青年的成长花点代价，不但无非可议，而且很值。
三、“多面手”的培养从青年抓起。建筑企业在市场经济体制下，承接工程任务有很多不确定因素。为了破译这些变数，企业员工理应破除旧习，努力使自己成为“多面手”。不言面喻，“多面手”的形成需要一个过程，综合地看，这项工作重在青年。既然是“多面手”，就不应把培养的眼光专盯在“师带徒”上，此举本是一把双刃剑。毫无疑问，青年的成长，少不了有技术业务专长的人的帮助，但关键的还是领导的关怀和重视。俗话说，“三人同行必有我师”，事实证明，知识业务主要靠自学，技术手艺大都是“偷”来的。根据以上道理，有必要做好这样三件事。第一、劳动工资收入报酬务必反映“多面手”言正名顺的“实施”。应该说，一个人只做一个专业的时代已经过去，何况现在企业不是高科技产业，而劳动报酬一般应用劳动时间、技术业务水平高低和贡献大小来衡量。所以打破专业工种界线合乎实际，势在必行，这项工作要从青年抓起。第二、新分大学生的工作安排要根据生产任务情况而定，不要走一味按专业分配的老路，如安装方面，当没有任务时，与安装有关的专业学生就应分配到土建项目上去。第
三、把职工的培训重点放在青年身上。培训人员，教材教案，授课报酬和培训时间等要讲求合理，力求规范，既不可凑合，又不可搞形式，做到不抓则已，抓则有板有眼，有模有样。
四、充分发挥青年的突击作用。青年最少保守思想，敢说敢干，有一股闯劲，有一股创新精神，这是值得企业认真去发现和挖掘的。这方面要做的事太多了，这里只谈三件事。第一、多为青年提供学习锻炼的机会和条件，如做技术总结，开展合理化建议和Q C小组活
动。第二、成立自学小组、创新小组，组织攻关活动，为青年的作为劈山开路。第三、开展独立的活动，抓好“青年安全岗”、“青质岗”，将青年突击队的旗帜插遍十五冶的所有工地。
青年是未来，青年是一首歌。培养青年是一项艰苦的工作，也是一项光荣的任务。其工作，党组织要管，行政要支持，但主体是共青团。虽然团支部的工作很难轰轰烈烈，但它实在是太重要了。不过可以把话说回来，以上所言也是基于十五冶实际的无耐之举，可想而知，如果十五冶这个国有企业体制深入改革，建立了相关的长效机制，尚有一定的经济实力和抵御风险能力，如同中建三局那样“优”，同电建单位那样“牛”，那我们就不至于象今天样过多地强调优势，也不会为人力资源，为企业的凝聚力而过多的顾虑和费神。（徐永选）