二00一三年维修工段年终总结

本年度即将结束，回顾这一年的工作中有喜有忧，维修全体员工在各级领导带领下，严格遵守各项规章制度。一直以来坚持以公司的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，杜绝“三违”现象，未发生人身和机电设备事故，从而完成了各项工作。现将这一年来的工作总结如下：

一、20xx年工作记录达3000余项，其主要工作：

1、制氮站

(1)加强对四台空压机维修及时更换机油、机油滤芯、空气滤芯、油气分离芯并对油冷却器、气冷却器清洗，特别C台空压机更换主机头，确保排气压力在0.8MPa，排气量45m?／min.

（2）冷干机三台，A台更换干燥过滤器、油气分离器、视镜。C台更换干燥过滤器、油气分离器、视镜、压缩机，进出管道焊接。分别对这三台冷干机重新更换机油，充氟，有效去除压缩空气中的水分，提高后续设备的功能。

（3油水分离器更换过滤芯，进一步去除压缩空气中的水、油。

（4）无热再生干燥机检查各个气动阀的灵敏性，更换消音器减少噪音。

（5）每天检查三台制氮机压力是否正常、管路有无泄漏。制氮机

B 台由于碳分子筛长期使用造成中毒失效，无法保证氮气纯度，经更换碳分子筛以及椰垫，使氮气纯度达到99.5﹪处理量400Nm?

／hr。

（6）工艺风储罐一个、两个仪表风储罐、氮气储罐一个、压缩空气储罐一个全部防腐除锈刷漆。

（7）更换制氮机两个前置过滤器滤芯。

（8）制氮站安装一个新的高效除油器进一步除去压缩空气中的油，防止二氧化铝、碳分子筛失效中毒。

2、换热站

（1）换热器盘管内漏，进行更换焊补确保正常使用。

（2）对供暖整个系统进行打压、检查，及时处理管道漏点。

3、冷冻站

（1）7℃机停车大检修更换干燥过滤器、油过滤芯、机油、冷凝器清洗大大提高制冷效果。

(2) 7℃机循环泵A台更换机封、泵的前泵盖。B台更换泵的轴承两盘，电机更换轴承两盘，设备正常运行。

（3）两台0℃机停车大检修更换干燥过滤器、油过滤芯、机油、冷凝器清洗提高制冷效果，满足生产需求。冷却水进出管道更换三个DN400蝶阀，保证冷却水流量调节。

（4）更换乙二醇C台循环泵轴、轴承、叶轮，A、B台及时更换盘根，使设备达到完好。

（5）-35℃机停车大检修更换油过滤芯、机油，冷凝器清洗，油冷却器检查漏点，并进行堵漏，能够制成合格的-35℃冷冻盐水供给生产。

（6）安装一台7℃机换热设备，解决了来自氯氢处理的冷冻水的问题。

4、循环水站

(1)JA103E、JA101C循环泵震动大，无法运行，更换轴承后正常。

(2) JA103D循环泵软连接使用时间长，老化，已达不规定压力值，漏水，给予更换恢复工艺要求。

（3）JA102A、101A、103E、101C四台循环水泵漏水，进行盘根更换。

（4）PVC风机B台震动大，更换联轴器柱销 橡胶圈，A\C\D风机和烧碱两台风机定期检查油位、联轴器、电机温度，并及时加油。

5、水处理厂

（1）焊接水厂电缆桥架，铺设电缆及设备接地线，做井盖

（2）焊接加药泵电机座。

（3）更换空调机循环泵东台，1＃供水泵机封。

6、公用工程四十八台电机，三十一台泵，六台减速机根据运行状况定期（3个月）更换润滑脂及机油，设备润滑良好，确保安全生产。

7、全公司阀门做打压实验。

8、柴油发电机房安装暖气。

二.外委

1.20xx年每天主要给烧碱、聚氯乙烯、三氯氢硅、污水处理焊补管道，制作各类管件。

2.检修期间处理了溴化锂机组东侧小水井、膜法除硝北侧小水井管道漏。

3.澡堂蒸汽管道300米改造，淋浴头更换。

4.消防站110米暖气管道改造。

5.西南门东西路，焊做栅栏门并安装。

6.两次及时抢修卤水管道漏点。

7.协助烧碱厂四次氢压机找正，一次安装氯压机电机。

三.修旧利废

1.利用废旧管道给编织袋安装排烟系统，节约资金约1.5万元。

2.换热器由于盘管多处漏气，无法使用，利用更换下来的旧换热器盘管进行焊接、修补，重新安装后正常使用。节约资金约5万元。。

3. 使用旧管道焊做栅栏门节约资金约0.5万元

4.循环水池过滤网清理时原来使用吊车，每年支出费用约1.5万元，做了一吊装工具使用叉车每年支出费用约0.1万元，节约资金约1.4万元。

四、强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，不容许任何人跨越这一条红线。我们维修现有8人，主要担负着公司各类机械设备的维修、维护及保养工作，并负责其他分厂单位焊接等

工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了班组安全操作制度。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组也仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯”的知识竞赛及“三个敬畏演讲”活动，并将活动内容全部落实到班组的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝聚力。随着公司的发展班组建设也跨入了新的阶段，要有一批高素质的基层管理人员和员工队伍。目前本班组管理工作面临着很多复杂因素，给班组管理带来很多被动、管理中也存在这很多问题，人员素质参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强班组成员理论学习，更好的掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设 尽自己的一份力。积极参与公司各项文体活动。

六、设备管理维修保养方面

做好各类设备的巡检检查记录，及时掌握各个设备的运行状态，分阶段、分时期安排技改、检修、保养计划。

巡检中发现的隐患，做到及时发现及时解决把事故排除在萌芽状态，杜绝了多起事故的发生，保证了生产的连续运行。

设备出现故障时能够积极采取措施，快速组织人员抢修，迅速排除故障，从没有出现怠慢抢修的现象。

检修设备做到备品备件齐全，安排计划到位，按质按量、按时完成。

为保证机械设备运行完好状态，减少故障停机时间，提高设备完好利用率，减少机械磨损延长使用率，推行了责任“分片包干”制度，划分责任区域，做好机械设备日常维护工作。

七、加强管理、控制成本

深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，强化节约理念完善节约措施，全员参与，厉行节约，常抓不懈。现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场。在维修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁的环境中。

回顾将要结束的20xx年维修班虽取得了一些成绩，但一切都只能代表过去。但还有许多不足之处：

1. 在设备的统计分析数据的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的实践来积累经验

2. 工作中的 “ 细节 ” 、 “ 小事 ” 、 “ 小问题 ” 说

得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，甚至对细节、小事，视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。 3 .培训计划中内容不够全面，还需加以完善。

4 .现场仍然存在脏，乱，差现象，进一步改善现场环境。 5 .设备维护还有漏洞，加强管理，严格落实制度。

二00一四年的工作计划：

1、 制定设备保养、检修计划，减少设备故障和停机时间，保证正常生产运行

2、 提高业务学习，完善绩效考核制度，合理安排好各项工作。

3、 做好设备的备品备件。

4、 继续加强对四台空压机、7℃机、两台0℃机、-35℃机的定期维修。

5、做好制氮机A台碳分子筛更换工作。

6、循环水站PVC水池四台风机的电机更换。

7. 循环水站十三台泵根据运行情况对设备磨损程度逐一更换。

8. 严格落实安全责任制，杜绝违章，预防各类事故发生。

9. 加大修旧利废，降低维修成本

10. 更换-35℃机的油冷却器。

总之，在以后的工作中将不断总结工作经验和改进工作方法，牢记安全第一，预防为主的方针。与公司的实际发展情况相

结合，克服困难，保障设备的正常运转、降低维修成本和提高工作效率。我们有理由相信，在公司领导下，在全体维修人员的共同努力下，做出更好的成绩。

公用工程维修

20xx年12月15日

第二篇：20xx年度总结

20xx年年度工作总结

忙碌的一年即将过去，回顾这一年，随着公司的不断建设和完善，从年初的车间一无所有到现在的设备完善，基本具备试生产条件，根据公司的需要，我的工作发生了几次侧重点不一样的变化，我由下料电焊兼电工维修，参与电气安装，到现在主导电气安装队的负责人，每个车间，每台设备都有我的一份参与和付出，其中也饱含着我的一份汗水，我也在汗水中学到了很多，我感谢领导和同事对我的帮助和支持，也感谢领导和同事对我的肯定，现将我在这一年来参与和主导完成的工作做汇报：

任务、职责：

职责：

协助吴经理完成整个电气安装工程及低压设备和低压电网的维稳运行

具体任务：

电气安装工程的材料申报，规划设计，现场的一线作业及施工规范作业指导，低压电网的维稳运行，低压设备的维护检修。

具体成绩：

年初参与：

2号车间的充电机基础槽钢的下料，刷漆，焊接

1号车间的地沟盖板下料，刷漆，焊接

设备到厂的卸车工作

充电机的现场安置到位

电气工程开始后：

照明电气线路敷设与安装：

一号车间的车间照明和办公室照明及预留插座安装

二号车间的车间照明和办公室照明及预留插座安装

三号仓库和化验室与精加工车间的车间照明和办公室照明及预留插座安装

四号仓库及配酸治水车间，锅炉房.维护车间的照明及预留插座安装

一二号车间的变电所内照明和排气扇的安装

2号车间AB区间的电脑房照明和电脑插座的安装

2号车间C区间的电脑房照明和电脑插座的安装

2号车间DE区间的电脑房照明和电脑插座的安装

2号车间FG区间的电脑房照明和电脑插座的安装

污水站及旁边仓库的照明

南门岗，东门岗，北门岗的照明及预留插座安装

办公楼和行政食堂的照明及工作用电

……

设备电源的电气敷设安装：

1号车间：

4条铸板线设备的电气敷设安装

8条固化线设备的电气敷设安装

4台和膏机设备的电气敷设安装

8条涂板线设备的电气敷设安装

6套铅粒系统及附属设备的电气敷设安装

2条组装线设备的电气敷设安装

6套环保机设备的电气敷设安装

2套恒压供水设备的电气敷设安装

2条分板线设备的电气敷设安装

1条称片机线设备的电气敷设安装

6套岗位送风设备的电气安装就位

1套废水提升井设备的控制箱的设计制作

1个电梯设备的电气敷设安装

2号车间：

21条链板线设备的电气线路敷设

70台加胶机设备的电气线路敷设

7台水洗干燥机设备的电气线路敷设

7条包装线设备的电气线路敷设

4台母胶和4台冷酸机设备的电气线路敷

8条涂板机设备的电气线路敷设

4套恒压供水设备的电气线路敷设

4套岗位送风设备的电气线路敷设

负压站及附属设备的电气线路敷设

7个区的静止架和包装线的5孔插座的安装

1套废水提升井设备的控制箱的设计制作

1个电梯设备的电气敷设安装

……

空压站：

三台空压机设备的电气线路敷设

3台冷干机设备的电气线路敷设

外围：

污水站的动力设备电气线路敷设

雨水管道阀门的控制箱制作及电缆敷设

消防设备的机械安装和电气线路敷设

浴室的加热水箱控制系统的设计制作及电气线路的敷设

2台深水井泵电源线的敷设安装

多个施工单位的用电临时安排

一号二号车间的临时总电源的线路架设

三号仓库和理化室的临时电源线路敷设

4号仓库的用电总线敷设

行政食堂、职工食堂、三号仓库总计5台电梯设备的电气敷设安装

职工食堂内的7套配电箱改造

路灯的控制柜安装及电源供给线路敷设

污水站周边5台临时探照灯的安装及线路敷设

职工停车区的20个充电插座的线路敷设安装

……

低压电网维稳及低压设备的维护检修：

这项在平日里每天都在继续，办公楼没电，保安门岗插座坏，闸刀跳闸，深水井泵不启动，拖地车不转、、、、、、一项项琐碎繁多，写也写不完，不再具体列出。

工作过程学到的东西：

电气安装的施工规范,电气选型，设计，不同负荷的配置，控制系统的优化，其中的施工规范是有文本规定，可以拿来直接用上，但设计和选型配置要根据现场的环境要求，负荷大小，最佳节约成本以及便于维修和符合安全规定，具体问题具体对待。

自动化的深入学习,有能力独立完成不算过于复杂的动作编程,体现在浴室的自动化工作模式上,并且更加智能化,这是理论学习的实际运用,在以往的几次调试过程还未发现有不适的情况.

团队的管理：将个人的能力同团队的力量相结合，由我参与我主导过度到大伙共同参与，共同主导，将团队每个成员看作工程的负责人，这个工程让甲负责，那个工程让乙负责，每个成员都感觉自己是工程的负责人，把自己的特长展现出来，积极发挥每个人的力量，让每个人都感觉自己有能力自己能扛得起工程的重任，充分发挥团队每个人的力量，效率比开始的那段时间提高了很多，分配的任务没有很特别的情况都能提前完成。

工作模式的转变：

分配任务由即刻接受立刻行动转变为提前告知，提前预算造计划及人员分配，任务下达后行动迅速，都能赶在规定的时间内完成或提前完成任务。

工作中的不足：

1.前期存在问题：人员不足，工种交叉作业，做工不规范，返工率高。电焊锅炉都能做电气工程，并且主导和负责人不明确，本身就不够专业的人员去做专业的工作，有专业的人员而职位不明确，只能干好自己手上的活，直接造成的后果是别人干错了自己去说人家也不听从，到后来成立专业电气安装队后返工了很多。

2.工具紧缺，等候使用，影响效率。需要的地方较多，特别是前期，登高车没有，叉车只有1辆，顾得这边顾不得那边，借个工具东奔西跑，浪费很多时间，效率低下，现在工具比以前多了好多，但仍不满足工作量大时候的需求，单说焊机和登高车，这点就需改进。

3.材料紧缺，报料后不能及时到位，工程进行到收尾物料仍未到，严重影响效率形象。

4.安装工作较重，新设备的学习跟踪时间紧缺，也没有老师带队学习，紧靠说明书和图纸在业余时间单独去学，没有系统的与设备动作相结合，希望在来年的时候给出安装队一定的时间去学习跟进设备。

自己认为的几点合理化建议:

1. 适当放宽对电气安装队的工具配置问题,解决由此带来的误工延时问题.

2. 对安装队的报料到位问题,有专人督促,提高采购到位效率,加快工程的进度

3. 一个车间一个地区总的设计规划与安装队做好沟通,在安装过程中能一次安装到位

的不分批分步完成,避免重复施工及浪费材料,充分利用材料的最大利用价值.

4. 对于安装队的个人待遇问题,同施工单位及同行工种相差过大，用平衡市场的价格

的办法来发放薪水，加班费也不要比平时的小时工资低。

5. 北方的气候不同南方，冬季在车间及厂区施工冻的瑟瑟的，渴望有棉手套，棉衣类

劳保用品，不拿集团公司统一配置说事。

明年工作的努力方向:

总结2013，全是围绕着开工试生产做外围的准备工作，2014要实现投产，如果我的工作没有调整,为更好的服务于**和体现自身价值,我会在做好领导交给的任务好的同时,对内在的设备运行和对产品产生影响的角度去了解设备，去维护设备，去维修设备，具体从以下几个方面入手:

1． 设备的调试运行过程认真学习，之前不明白不懂的地方，常出现的问题是否有

更好的解决办法等等，向厂家人员沟通询问。

2． 设备的图纸，说明书，相关资料做好存档并消化吸收,原理同设备的运行相结合,

尤其是自动化程度高的设备在手动操作时的禁忌认真做好记录，避免不必要的

问题及带来的产量限制。

3． 不同的设备工作环境略有不同，及时查看使用情况及保养和清洁工作，与生产

操作结合，沟通配合一体，使设备在最大程度内平稳运行。

4． 对于有我负责范围内的设备,有可能存在的潜在问题故障,损坏后造成的有无备

件问题，提前做好应急处理工作预案。

5． 与领导，同事之间做好沟通，互相学习交流，相互分享学习成果交换意见，共

同进步，使水平整体提高。

新的一年新的开始，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的技术水平和工作经验,并将所学融入团队,分享知识,分享进步,相信自己和自己所在团队明年会有更好的成绩.

我的愿望：

从进入**到现在已经近2年了，我把热情奉献给了**，我把希望寄托于了**，未来的规划定位在了**，我看好**，我在**尽情的展现自己，把能力和汗水全给了**，一直不愿说的一句心里话真的不想再埋在心底了，“因为养家糊口，我尽情的付出，为能多补贴一点家用，我尽可能的不请假不休息，始终还是不足家庭的开支，请领导根据我个人的能力，付出，重新定位我的薪资待遇，在薪水问题上不要一直现在这么对我”。

设备部：张** 20xx年1月17日星期五