20xx年*月工作总结
***区域: ***
一、*月***分公司KPI完成情况总结：
1、销售任务达成率
2、渠道建设完成情况：
二、销售分析（平效、系列、专卖店、区域、首批提货）和费用分析（分费用项目） 1、平效分析
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2、系列销售分析：
衣帽间、特殊定制等
三、完成的主要工作项目
1、
2、
3、
四、未完成销售目标和工作计划的原因分析（主管、客观原因）；
1、主观原因:
1.1
1.2
1.3
第2页/共5页
2、客观原因:
2.1
2.2
2.3
五、工作中存在的问题和建议；
1、存在的问题：
2、分公司建议：
第3页/共5页 ***区域: *** 20xx年 月 日
2012*月工作计划
***区域: ***
一、***分公司*月 KPI计划： 1、销售任务计划：
销售任务分解到专卖店：
2、渠道开发、建设计划：
二、工作重点：
1、 2、 3、
第4页/共5页
三、策略/计划
1、销售策略：
2、开发策略：
3、形象维护：
4、广宣策略：
5、促销活动：
6、驻店销售：
五、费用控制：
1、差旅费：
2、业务招待费：
3、市场费用
4、其他费用：
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第二篇：经理部半月工作总结及下半月工作计划
经理部半月工作总结及下半月工作计划
时间： 年 月 日 上半月销售综述
上半月销售数量
订单数量 库存量 主销车型（前三名） 1、 2、 3、 市场信息反馈
（含竞争对手主要
动向）
上半月工作完成情
况
下半月工作计划及
负责人
经理部内部管理
需公司协调解决的
问题
建议与意见
注：本表由经理部经理负责填写，每月16日17：00前报办公室。 填报人： 填报时间： 年 月 日