郭书记在20xx年工作会暨职代会上的总结讲话（摘要）
发布时间：20xx年03月07日 浏览次数：2019
真抓实干求实效 拼搏创新促发展
我厂20xx年工作会议暨六届十七次职代会的召开，对于推动全厂上下齐心协力，坚定信心，统筹谋划，真抓实干，拼搏创新，奋力推进我厂经济实现大发展，确保生产搬迁两不误，具有非常重要的意义。
会上李社育同志向大家传达了总公司（局）20xx年工作会议精神，总公司（局）20xx年工作会议是我们地勘单位企业化改革取得重要进展，实现“十二五”良好开局之时召开的重要会议，对我厂20xx年的工作具有重要的指导意义。 崔厂长作的《坚定信心 统筹谋划 真抓实干 拼搏创新 为实现我厂经济跨越式发展而努力奋斗》的工作报告，从七个大的方面对我厂20xx年工作进行了总结，既全面又客观，既是可喜成绩的汇报，又是实事求是精华的提炼。报告至始至终贯穿着一条主线，就是实现我厂经济又好又快的跨越发展，在经济发展的基础上实现职工利益的最大化。报告中对20xx年工作部署，指导思想明确，目标既可行又富有挑战，既有宏观上的部署，又有微观上的可操作性，既有当前工作的具体要求，又有使我厂经济发展上规模、上水平的理性思考。是一个充满希望、鼓舞人心的报告，是指导我厂20xx年生产经营及各项工作纲领性文件。
这次会议内容多，主题突出，安排紧凑，会议开得紧张热烈，富有成效，大家统一了思想认识，明确了目标任务，增强了发展信心，展望了西探厂的美好未来。要实现我厂今年的发展目标，必须树立三大理念：一是进一步强化科学发展理念。发展是根本，科学是关键。面临阎良基地建设搬迁契机，必须紧紧扭住发展第一要务，用科学发展理念，把转方式调机制与加快发展有机结合，不断增强我厂核心竞争力和发展可持续性，实现经济总量加快增长和经济效益显著提升。二是进一步强化以人为本理念。不断满足广大职工的幸福追求，是实现我厂经济跨越式发展根本目的和最终归宿。所以，在筹谋我厂未来发展的格局时、在建设、搬迁、安臵工程的具体实施中，我们要强化民本意识，要树立职工为本的观点、要始终与广大职工心连心，真诚倾听职工的呼声，真实反映职工的愿望，真情关心职工的困难，用经济发展的累累硕果，不断顺应职工的期待。三是进一步强化务实创新理念。今年和未来三、五年我厂的发展目标宏伟，工作任务艰巨，这就要求我们必须坚持解放思想，锐意创新，勇于和善于创造性地开展工作，突破传统思维定式，创新工作思路和体制机制，一步一个脚印的把本职工作落到实处，
努力创造经得起实践、职工和历史检验的业绩。
下面就贯彻好崔厂长的工作报告和这次会议精神，抓好当前各项工作讲几点意见。一、做好全年的工作，要注意做好以下几点：（一）、增强信心，勇担责任。今年除了正常的生产经营工作外，积极稳妥促开发，按计划完成新厂建设和搬迁任务，压力很大，困难很多，考验着我们的应对能力和抵御市场风险的能力，检视着我们共克时艰的信心和勇气，全厂职工特别是广大干部和党员要坚定信心，抓住历史机遇，担负起发展西探经济，造福西探职工的重担，凝聚全厂的力量，扎实工作，细致运筹，搬迁生产两不误，把可能遇到的风险降到最低，坚定地迈过这道坎，全力抓好阎良基地的建设，科学统筹厂区搬迁，确保厂生产经营工作的安全、平稳、顺利过渡。干实事，抓实效，全力以赴做好今年的工作。（二）、铸造开创型管理者团队。一是要加强作风建设，提高执行力，切实做到令行禁止，政令畅通。听指挥是一个合格中层干部的基本素质，德才兼备是一个干部必备的人格品质，踏踏实实做好自己负责的每项工作，不好高骛远，不回避问题，不上交矛盾，不推卸责任，一心一意谋发展，一心一意抓落实。二是干实事，做表率。看一个干部，看一个人，关键是看干不干实事，出不出成绩。我们大家要围绕厂里生产经营这个中心，出实招求实效，把自己历练成能干事，干实事，干成事的好干部。三是自觉学习，提高素质。这两年在企业转型变革中为年轻的同志提供了承担管理责任和掌握权利的机会，大家已有的知识和工作经验受到新角色的挑战，位子赋予你新的要求，华人首富李嘉诚老先生说：“学习是资本，经验是负债”，所以，我们需要适时地觉悟并不断的学习和改变。你的职务高人一等，你的素质也要高人一筹。鸡蛋从外面裂开叫破裂，鸡蛋从里面裂开叫做生命，所以，我们凡事要向内求，内丰才能外富，内圣才能外王。作为一名中层干部，要用知识营养自己用能力强大自己。最近一段时间，我很痛苦，痛苦自己的知识和能力消化不了解决问题所要承担的责任，所以，我用我的教训告诫大家:”把学习作为自己和企业生存发展的第一需要。”我希望大家要认识到：学习不仅事关企业的发展，更重要的是与你自身的发展，与你的职业生涯有关的事。四是强化团队精神，做团结的表率。企业是一群人的集合，企业的发展动力，从根本上说来源于“人和”，“人和”的关键在于如何把观念有别，利益所求各异的一群人，变成“心往一处想，劲往一处使”的团队，而不是一盘散沙，内耗拆台的团伙。要想使我们的企业发展有动力，一是需要企业文化凝聚，二是需要我们中干要有宽容和谐，富有开创精神，带头讲团结，讲党性，讲原则，讲感情，讲友谊，互相信任，互相理解，互相支持，互相帮助，互相关心，互相包容。尤其是各实体班子之间，部门领导之间，要相互协调，相互尊重，相互支持，相互沟通，以诚相待，彼此维护，确保20xx年的各项工作顺利推进。五是清正廉洁，洁身自好。
我们的干部要正确的认识和行使手中的权利，掌好权用好权。不能以权谋私，要切实做到严于律己，严格要求自己，自觉鞭策自己，尤其是有利益支配权的同志，更要掌控好自己，守住拒腐的心理防线，做一个有道德标准，遵纪守法的干部，道德是最高的法律，法律是最低的道德，所以，遵纪守法是对大家最低的要求。
（三）、基础管理上台阶。双贯标和“ERP”管理两个先进的、科学的管理体系已经引入我厂的管理系统。任何好的制度、好的管理办法、先进的管理模式，最终都需要人去执行去落实，才能产生良好的预期效果，没有执行和落实，再好的制度也是一纸空文。科学的管理系统能否在我厂落地生根，班子的决策占10%，中层的贯彻、落实、督促、辅导占80%，基层的简单听话照着做占10%。谁在基础管理上台阶上起主要作用这就一目了然了。我们的中干责任重大，同样做一件事情，是积极认真还是消极应付两种不同的态度去做，将产生天壤之别的结果。所以，各实体部门要进一步明确管理岗位职责，在抓过程管理和环节管理上下功夫，努力做到精确管理；规范操作标准，养成良好的职业习惯；各部门要结合实际找不足，创新管理定措施，努力形成运行机制高效、工作水平提高的新局面。（四）、抓安全保平安。认真落实安全生产和治安保卫工作责任制，落实事故责任追究制，坚持“安全生产，预防为主，综合治理”方针，健全安全防范体系和重大突发事件紧急处臵预案体系，加强节假日值班巡逻和领导带班制度，增强责任意识，有效消除安全事故隐患，防止发生生产安全责任事故、火灾事故和治安案件。物业办要以创建平安社区为目标，发扬成绩，再接再厉，继续做好家属区治安防范工作。
希望全厂干部职工在新的一年里，以全新的精神风貌投入到新一年的工作之中，紧扣加快西探经济发展主题，坚定信心， 统筹谋划， 真抓实干 ，拼搏创新，争取在收获的季节收获新的更大的成绩。