第二篇：煤乡酒店财务部
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
(3)加大财务预算功能,规范资金使用
充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与房地产企业战略计划的制定,当然这需要经营者对财务管理的支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于房地产企业战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。房地产企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
煤乡酒店财务部
2010
年工作总结
回顾
2010
年的财务工作，财务部在酒店老总的直接
领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条
例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成
了
2010
年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积
极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了
经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个
方面：
一、会计基础工作方面
为
挥了准确确保 财务核算在单位的各项工作中发
的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务
工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作
的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年
初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度
相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要
求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对
帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、
会计管理方面
1
、
资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础
上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财 资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真
设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门
建
责立任资落产实管到理个卡 片建全在用资产台帐，并将
人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其
所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2
、
债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催 促营销部收回各项应收款项。
3
、
监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
（
1
）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、
出纳，
每个环节紧密衔接，相互监控，
发现问题，
及时上报。
（
2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定
鲜），酒水及物料购入均价制度（菜价、肉价、干调、冰采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况
及动态。
（
3
）加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收
物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建
立二次回收台帐。
4
、
货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计
人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对
前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1
、
对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用
预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴 节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率 各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数 据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认 真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2
、
对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收 疑难问题。
3
、
及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题
及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4
、
按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召
开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固 定资产的管理工作。
5
、
积
合极检配查合工集 团财资管理处及法规审核处的联
作，做好各项解释工作。
6
、
对收据及#5@p的领、
用、
存进行登记，
并认真复核管理。
7
、
参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自
身的业务素质，更好的为企业服务。
2011
年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一
年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导
下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证
酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美 好明天共同努力。在
2011
年，财务部将：
1
、
2011
年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班
子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础
上，综合帄衡，
统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的
原则，编制酒店
2011
年财务预算。并且，根据集团公司下
达的
2011
年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同
时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划
任务进行逐月检查和分析，及时
发现各部门计划任务指标
执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要
依
据。
2
、
2010
年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要
求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计
决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细
的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3
、做好
2011
年收入、费用计划及经营计划。
4
、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务 技术水平。
5
、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
计财部
2010 年 12 月 31 日