四好领导班子”创建活动实施办法

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以推进可持续发展为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层为重点，全面加强领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、执行能力、应变能力和创新能力，充分发挥领导班子议大事、谋全局、把方向的作用，为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

政治素质好。有坚定的马克思主义理想信念，有搞好企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

经营业绩好。牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和全院整体发展规划；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，完成集团公司下达的各项经济指标，员工收人稳步提高，创新能力、可持续发展能力强；无重大决策失误，无重大质量责任和安全事故。

团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假，不急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心员工，在员工群众中有较高威信。

三、考核办法

1、集团公司党政对所属的子（分）公司、生产（院）处领导班子每年考核，每两年评定“四好班子”。

2、考核以听取汇报、查阅资料、座谈交流、个别访谈、民主测评等方式进行。

3、考核采取百分制，分三个等级，90分及以上为优秀，70-89分为合格，70分以下为待整顿。

4、考核项目、目标要求、分值、说明，详见《四好领导班子考核评分表》。

5、内部发生刑事案件、重大质量事故、集体上访、群体性事件、中层及以上干部发生违法违纪案件的，当年不得评为优秀。

四、考核程序

1、自查自评。各单位根据考核内容每年进行一次自查，形成创建“四好领导班子”活动情况专题报告、申报表，班子成员要撰写个人年度小结，一同报集团公司党委。集团公司党委根据自评情况组织检查或抽查。

2、检查考核。集团公司党委每两年“七一”之前组织考核组，对各单位创建“四好领导班子”活动的进展情况、质量和效果进行全面考核，并形成考核意见和评分结果。

3、综合评定。召开集团公司党政联席会议，根据考核结果，确定评定等次，分为优秀、合格、不合格三类。

五、结果运用

考核为优秀的，入围“四好班子”评比；对评定为“四好领导班子”的，给予表彰，并对班子主要领导按绩效薪的10%给予奖励。对评定为不合格的，对单位主要领导进行诫勉谈话；对连续两次评定不合格的，按组织程序调整领导班子。

六、创建要求

1、高度重视，加强领导。各单位要以“四好班子”创建活动为重要抓手，切实加强班子的思想、能力和作风建设。各单位党组织负责人是创建活动的第一责任人，要精心组织，把相关要求落到实处。

2、重在创建，重在实效。开展创建活动，关键要在创建过程上下功夫，保证活动不走过场。要把加强理论武装、提高政治素质，作为创建“四好领导班子”的首要任务；把加强能力建设、提高核心竞争力，作为创建“四好领导班子”的重要内容；把深化企业改革、推进做强做优，作为创建“四好”领导班子的主要目标；把依靠员工群众、建设和谐企业，作为创建“四好”领导班子的内在要求；把健全规章制度、形成长效机制，作为创建“四好”领导班子的根本保证。

3、本办法自发布之日起试行，原办法同时废止，由党群工作部负责解释。

附件：1、子分公司“四好领导班子”创建活动考核评分表

2、生产院处“四好领导班子”创建活动考核评分

3、“四好领导班子”民主测评表

4、“四好领导班子”申报表

附件1：

中国水电十五局新疆直管项目部“四好领导班子”创建活动考核评分表

附件2：

“四好领导班子”创建活动民主测评表

注：1、测评分好、较好、一般、差四个等级，请在相应的空格内画“√”；2、满分100分，好计20分，较好计15分，一般计10分，差计0分；3、单项测评分平均后，分别按比例计入考核评分表相应项目；4、测评总分低于70分的，不得评为四好班子。

附件4：

___________年

“四好领导班子”申报表

单位名称：

填报时间：

第二篇：中层领导职位考核办法

中层领导职位考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核监狱中层领导干部政治业务能力和履行职责的情况，加强对中层领导干部的管理与监督、激励与约束，切实提高中层领导干部的执政能力和领导水平，全面落实科学发展观，进一步改进和完善干部考核工作机制，根据《中华人民共和国监狱法》、《国家公务员法》以及《党政领导干部考核工作暂行规定》等有关法律法规，制定本办法。

第二条 中层领导职位考核，是指对监狱各监区、科室担任正、副实职的民警，根据《民警岗位职责》中具体分工情况，对其工作完成的质量做出客观公正的评定。

第三条 中层领导职位考核坚持注重实绩，结合部门整体工作效果，坚持客观公正的原则进行考核。

第四条 监狱成立考核领导小组，下设办公室（设在政治处），负责对监狱中层领导干部的考核管理工作。

考核领导小组：

组 长：副组长：

组员：办公室主任：办公室副主任：办公室成员：

第五条 考核采取定量与定性考核相结合，平时随 1

机考核与每月定期考核相结合的方法。

第六条 监狱中层领导评选优秀公务的比例为20%，表扬比例按照优秀公务员1：2进行评选。

监狱中层领导根据正科实职、副科实职的具体人数分别计算比例，比例不互占。

第二章 考核程序

第七条 监狱对中层领导的考核采取分级考核的办法进行。

一、监狱党委负责对全监狱民警及中层领导考核情况进行集中评定。

二、监狱考核办公室在负责对监狱各部门考核工作管理的同时，负责对监狱各部门正科级领导（含主持工作的副职）考核工作。

三、科室主管领导（含主持工作的副职）、监区长、教导员依据《各部门岗位职责》及《民警职位考核办法》，负责考核本科室、本监区副职以及所属分监区正、副职领导。

四、考核情况必须经各部门支委会研究决定，经支部书记签字后方可上报监狱考核办公室。

第八条 监狱对中层领导考核采取书面述职、职位考核、民意测评相结合以及征求分管领导意见的方法进行。民 2

意测评按月进行，按民警、职工总数的10%进行测评。

一、监狱考核办公室负责对正科实职（含主持工作的副职）采取上述方法进行考核。

二、各科室、监区对所考核的副职领导也应当按上述方法进行考核。（各类考核材料由各科室、监区存档备查）。

第九条 对中层领导职位考核结果作为全年定等、评优的直接依据。

第三章 考核内容

第十条 对监狱中层领导考核内容按照监区、科室以及正、副职的具体情况不同而不同。

一、监区（分监区）正职：

1、掌握本监区（分监区）重点犯以及各分监区（本分监区）积委会主要管事犯的基本情况，即“五知道”：

2、掌握本监区（分监区）民警的基本情况，即“四知道”：

3、掌握监区（本分监区）民警队伍建设及狱政管理、生产经营总体情况。

4、能够在职权范围内协调解决警力配备情况。（即要有一定的组织协调能力）。

5、按照职位职责，熟练掌握并能高质量完成本职工作。 3

6、能够积极主动深入到所属分监区了解情况，同时能够组织监区民警深入分监区主动了解情况，没有发生要求分监区民警汇报现象。

7、能够客观公正的组织民警职位考核工作。

监区（分监区）副职要求做到1、2、3、5、6条。

二、科室正职：

1、掌握本科室民警的基本情况，即“四知道”：

2、掌握监区民警队伍建设及正常工作运行情况。

3、按照职位职责，熟练掌握并能高质量完成本职工作。

4、能够科学管理本部门工作，提高科室工作质量和效率。

5、科室在日常工作中能够积极主动完成本部门所属工作，不存在推拖、影响正常工作的现象。

6、能够客观公正的组织民警职位考核工作。

科室副职要求做好岗位职责份内工作的同时，要求做到：1、2条。

第十一条 根据《民警职位考核办法（试行）》中有关对监区及科室领导职位考核要求进行考核。

第四章 考核办法

第十二条 根据考核要求，对中层领导考核分为监区 4

和机关科室两部分，分别进行考核。

第十三条 对监区中层领导考核分为综合考评（45分）、出勤（20分）、警容仪表（10分）、职位责任（25分）。

第十四条 对机关科室中层领导考核分为综合考评45分，出勤20分、警容仪表（10分）和职位责任（25分）。其中综合考评又分为三大块，即：政治工作考核10分，民意测评15分，所负责部门整体工作情况20分。

民意测评占15分，测评满意度达到 以上为15分，达到 以上为12分，达到 以上为9分，达到 以上为6分，达到 以上为3分。

第十五条 每月15日对上月考核情况进行汇总通报，并分正科、副科实职两部分，按照各自的评选比例，分别评选出表现突出和提出表扬嘉奖的中层领导。

第十六条 其他具体的考核评比方法和要求同《民警职位考核办法（试行）。

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