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监理工作总结

　建设单位：           xxxxxxxxxxxxxxxxxxx                

　设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx  xxxxxxxxxxxxxxxxxxx    

　承包单位：　           xxxxxxxxxxxxxxxxxxx               

监理单位 (章)：　       xxxxxxxxxxxxxxxxxxx                 

总监理工程师：　　　　　                           　       　 

公司技术负责人:                                                 

　日期：                                       

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监理工作总结

一、工程概况

1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2、建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3、监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

4、设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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5、施工单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

6、项目工期：工程于2010 年4月29日正式开工，20##年 3月28日完工。于20##年10月17日进行了竣工预验收。

7、工程规模：

该工程管线全长136.9公里，设计压力为6.3兆帕，管道规格为D323.9（80.8公里）和D219.6（56.1），设计输气能力3.5×108标准立方米/年。沿线设xxxxxxxxxxxxxxxxxxx门站、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx输气站、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx市输气站和xxxxxxxxxxxxxxxxxxx港输气站，8座独立截断阀室，工程概算总投资约2.85亿元人民币。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、人员力量投入

针对项目特征和工程实际，公司组建了一支专业配套、年龄相称、职称合理的适应本项目的监理机构(监理人员根据工程进展情况陆续进退场)，其中项目总监和专业监理工程师为国家注册监理工程师。

整个项目监理机构设总监（总监代表）、专业监理工程师和监理员三个层次，共17名监理人员组成，人员结构配备合理，其中注册监理工程师 3名， HSE管理人员1名，所有人员全部具有初级以上技术职称。

2、专业配套

专业监理人员配套:本监理组投入专业人员涵盖化工石油、工艺安装、电气仪表、建筑工程、焊接探伤、造价管工程、材料管理等专业，其中主专业人员都为国家注册监理工程师、焊接技师、探伤工程师、造价工程师、设备监造师等中级以上职称，其经验丰富，配合默契，相融性好；监理员、资料员等都经过长输管线焊接工程的专业培训和考试，熟悉施工流程和验收规范，具有长输管线的监理经验和经历，结构合理、专业配套齐全。本监理组为本公司长输管线相对固定的整编监理组。

3、年龄结构

本监理组投入监理人员的年龄结构合理，其中最大为57岁，最小为  29岁，平均年龄为39岁，年龄梯度合理，他们身体健康、精力充沛，满足野外作业能征善跑的需要，同时专业突出、经验丰富，能及时预控处理现场可能出现的问题，人员安排原则上要求，年轻的多跑现场、实行旁站监理、跟踪监督，年长的多进行技术把关经验输出和督促指导工作，取长补短，相得益彰。

4、监理设施配备

本工程监理组根据工程项目进度，共投入设施如下：

5.项目监理机构组织形式

三、监理合同履行情况及监理工作成效

1、我公司对本工程项目监理机构投入的人员配置及数量符合监理委托合同的要求，人员的职称结构(人员的素质)是按投标时的承诺及按监理委托合同要求配置。

2、在工程施工过程中为确保工程在达到质量目标的前提下，如期竣工交付使用，我监理组监理人员在总监理工程师的带领下做了以下工作：

1）施工质量控制

从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对工程质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
   （1）、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

（2）、对原材料、构配件的质量控制
     1工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。现场使用的阀门，进场后都按规范要求进行了试压。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

2认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。
    3、施工方法、技术措施的质量控制

1）质量控制

在监理工作中，以监理合同、设计文件和施工合同为依据，以监理规划为准绳，对施工中的每项工作进行严格地全过程监理，按“事前指导，事中跟踪，事后检查”的动态控制方法进行工作，始终要求承包人按审定的施工组织设计的施工流程组织施工，严把质量关。为确保本工程在可控范围内，监理部主要做好以下工作：

1事前控制：在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

2事中控制：在监理过程中，利用平行检查、旁站监督、测量、试验、指令文件等手段来确保工程质量达到合同规定的标准。现场检查发现问题，及时下达指令要求施工方整改，例如20##年9月13日KYC33处桩管沟开挖时，监理检查发现作业面积水较多，造成管沟侧壁塌方较为严重，且施工方未采取任何辅助措施后，立即要求施工方暂停施工，并签发监理工程师通知单，针对现场情况拿出相应的施工方案，报监理审核后方可继续施工。

3事后控制：坚持认真审核各次施工进度情况和报表，与计划目标进行分析和比较，发现偏差后，及时要求施工方分析造成偏差的原因，并要求施工方提出相关措施，在下一轮施工活动中实施控制。严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。

2）施工进度控制

1工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

3）投资控制

监理组按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。对于现场产生的工程量签证，我们都进行了认真的审核。

4）对安全文明施工的控制

自从工程开工以来，在业主的高度重视和细心指导下，在与承包人密切配合下，没有发生一起安全责任事故，从而有力地保证了工程施工。监理部深入本工程的施工现场，在充分了解现场条件以及本工程的特点与性质的基础上，督促承包人落实整改措施，分析施工过程中可能出现的安全问题，对存在的安全隐患做出判断，要求承包人贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理组织，指定安全制度，落实安全措施，切实做好安全文明施工工作。在施工实施阶段，监理工作实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。我们主要从以下几个方面开展工作：

1建立安全交底制度和安全培训制度。开工前，对施工人员进行安全交底和安全培训，做好安全思想工作，提高施工人员安全防范意识和安全技术素质；

2建立安全检查制度。严格审查进场设备情况和岗位工作人员的相关证书，严禁无证人员进入施工现场。检查施工照明等基本安全措施的落实情况；

3建立HSE预案等，出台各种施工安全措施。承包人应监理部要求制定防雷预案、应急预案、防中暑预案，各施工单位均进行学习落实并进行必要的演习，收到明显的效果。要求施工单位做好夏季雷雨、冬季大风、大雾等恶劣条件下施工，并做好防火工作；

4落实安全措施。监理部会同项目部经常性到生产一线检查安全隐患，落实安全措施，督促安全文明施工；

5建立健全文明环保制度。要求承包人制定环保管理措施，并监督施工单位落实安全措施；

6相关线路的保护措施。在施工区域各种管道、通讯线路、交通道路较多，为保证施工过程中的安全，我部要求项目部制定管线穿越工作的安全保护措施，设置警戒线，确保管线穿越的安全。

4）、环境监理工作

监理部针对本工程的特点，深入施工现场进行调查，分析施工对环境造成影响的因素，要求承包人认真遵守有关环保的法律法规，指定相应的制度，落实环保措施，共同做好环境保护工作，减少施工过程对周边区域的影响。

四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

1、

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XXXXXXX监理组

XX年XX月XX日

第二篇：(管网)工程监理工作总结

湖北省远安县污水处理（管网）工程

监理工作总结

本工程利用国债资金建设，是造福子孙后代的一项得政和民心工程。本工程是收集城区沿头污水，输往污水处理厂的管网工程。管道沿沮河边和穿农田敷设，全长4025m，沿途穿越沮河、城南、双利村和河、塘、沟，管沟开挖一部分在沮河走，筑围堰和修道路，另一部分都是与农民打交道。地形起伏大，条件十分差。按照双方签订的合同书，由湖北省吉伟工程监理有限公司负责施工阶段的监理工作，如期保质、保量地履行了合同的标的物，现总结如下：

一、工程概况

1、工程名称：湖北省远安县污水处理（管网）工程

2、建设单位：湖北省远安县凤雅水环境保护有限公司

3、建设地点：北城壕至污水处理厂（远安县鸣凤镇）

4、建设规模：30000 m/d，污水管长4.03km

5、结构类型：DN1000预应力钢筋砼承插管（2867m）、DN800预应力钢筋砼承插管（670 m）、DN600预应力钢筋砼承插管（308 m）、DN800玻璃钢夹砂承插管（144 m）、DN1000钢管（24 m）、DN800钢管（12 m）、各种井34座。

6、工程总投资：960万元（概算）

7、合同工期：180日历天，实际为150日历天

8、工程质量等级：达到国家验收规范合格标准

9、工程设计单位：中国市政工程中南设计研究院 3

10、工程承建单位：荆州市路远市政工程有限公司

11、预应力钢筋砼承插管：

本工程为污水排水管道，管道沿沮河和农田敷设，沿途穿越沮河、两个村的农田和塘、沟，在沮河修临时便道、筑围堰、管沟开挖，施工时间长，地形特殊，都是与人和水打交道，施工质量、安全文明等都要求很高，在建设局领导的正确和精心组织及得力协调下，在参建单位共同努力和互相配合、支持下，工程保质如期的顺利完成，经业主组织有设计、质监、施工、监理等单位参加的验收组检查验收，被评定为合格工程。

二、监理机构及人员设施的配臵

总监理工程师：何清明

专业监理工程师：刘怡保、聂修清、周焱生、李宇栋、张健 配臵的设备：计算机、工程测量仪器和检测设备

三、监理合同履行情况

按照监理合同约定的内容，合同管理直接关系着投资、进度、质量控制，本次监理合同履行的情况很好，组织了设计交底和图纸会审，组织了每月两次的监理例会和有关专题协调会，履行了监理职责，恰当地行使了自己的权力。当好了“公正的第三方”，拟订了各种工程文件、监理例会纪要、监理月报、监理通知、建设监理日记等十多种、上千份。业主方和承建方都对监理的工作给予了很高的评价。经过日常监理工作和全过程的监理工作，很好地完成了“三控、两管、一协调”的工作任务。

四、监理工作成效

通过监理部全体人员的辛勤工作，在建设局领导的大力支持下，在参建各单位的配合下，污水管网工程如期建成交工。投资得到了很好的控制，质量达到了合同约定的合格工程。具体成效如下：

1、投资控制：本工程在开工前，我们认真熟悉设计图纸、设计和规范要求，认真审查图纸，减少设计错误及变更。工程开工后，按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，未有造成任何违约和对方索赔的条件；对工程进度进行估值，并向业主提出月付款的建议。在工程进行期间，慎重地处理工程变更和设计修改，严格工程签证，凡涉及经费支出的停（窝）工 签证、用工签证、使用机械签证等，经由项目总监理工程师核签后方有效，力求减少费用。并对一些走向和埋深不合理的、不影响通水和安全质量的进行变更。量度与制订工程变更清单，并与承包人达成费用上增减的协议；就考虑中的工程变更的大概费用，向业主提供建议。按质、按期提供工作内容、材料和设备资料等。做到了工程竣工时无一件施工方要求索赔的事件。

2、进度控制：依据工期目标的要求，编制项目实施总进度计划，以此确保监理控制工期目标的实现。实现审核施工方提交的施工组织设计和施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。审查施工单位的施工人员、机具等到位情况，确认其可行性并满足项目控制进行计划的要求；督促业主方如期提供施工现场和图纸资料的到位，按合同开工日期如期开工。在施工过程中，审查施工单位每周、每月提交的工程进度报告，主要审查：计划进度与实际进度的差异；

形象进度、实物工程与工作量招标完成情况的一致性；按合同要求，及时进行工程计量验收；实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，组织现场协调会并发协调会纪要；协调解决承建单位不能解决的施工中遇到的内、外关系问题，帮施工方合理地调整施工方案工序；定期以月报形式向业主报告有关工程进度情况，并分析滞后的原因，提出加快进度的意见。做到了早预防、早准备，在春节前后和雨季的情况下确保了工期。

3、质量控制：我们采取的质量控制措施是“一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段”。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承建单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

两个重点：

（1）重要的分部、分项工程

①重要的分部工程量：管沟基础开挖后的土质、管道安装、压顶。

②重要的分项工程量：所进的材料、挡墙、各种井。

（2）关键部位

承插口的要求，钢管的焊接和防腐等。

三个阶段：

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验

的审批和配合比是否符合要求。

（2）施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，在施工过程中采用旁站、巡视、平行检查等监督施工单位确保施工过程的质量合格。

（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程量是否达到规范要求的质量和误差允许范围，及资料的评定和完整性。

四个手段：

（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站、巡视、平行等必要的跟踪检查，检查施工过程中的材料、工艺及混合料与合同约定的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

（2）测量：对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合设计和合同要求的要进行整修，无法整修不合格的要返工重做。

（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，随机抽样试验。

（4）指令性文件：承建单位和监理工程师的工作往来，都必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承建单位加以重视和修改。

严把工序验收关，杜绝了不合格工序进行到下道工序施工的情况，事前、事中控制都取得了成效，达到了合同约定的控制目标。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

针对工程在不同阶段暴露的问题，监理部门采取了不同的针对性措施，进行了协调和解决。工程开工初期，沮河水大，要修施工便道和围堰、排水、清淤和挖沟做挡墙等工作，根本无法施工，无法形成管沟，工程无法进行下去，处于全线停工的状况。在这种情况下，监理部及时召集有关部门负责人和相关的工程技术人员开现场会，集思广义，最后确定工程不能停，先在农田段开挖施工，再在沮河挖砂卵石和从外拖土修施工便道和筑围堰等工作；即解决了工程按期顺利的开工进行施工，又避免了施工方人、设备窝工等造成不必要的费用发生；既保证了工期又避免了索赔的事件发生。在施工过程中，由于设计时现场踏勘不详细，该用钢管的地方用了砼承插管，线路走向不合理（如水文观测站、远林集团取水点、农田段走果园等）。这样就造成有些地段无法施工。果农扯皮、赔偿费用高等。我部针对这一问题，首先自己多次到现场踏勘，作出了比较合理的施工可行方案，随后请业主、施工、设计等几方讨论，论证合理的方案，最后请业主审核认定。既不影响工期，又实施了合理方案，也节省了投资，确保了工期和质量及使用的功能。在工程后期，对多余土方的外运、还田和恢复破坏的水田、道路、试压等工作，协助业主全盘考虑方案及评估，结合工程的实际和特殊性，拿出切实可行的方案和建议；既经济又实用可行的方案，及时保证了农田的季节耕种和河流畅通，保证了社会的稳定和一切工作的顺利进行，为施工顺利进行和质量、投资控制创造了条件。

一点建议，请业主在接收工程后，要有专人检查、管理、观测全线的井及配件和管道安全运行，特别是穿道路的地方，以防重物

把管道压坏，和各种井盖的丢失及管道的堵塞等。

总之，本工程在远安县各级领导的正确领导和指挥下，在施工单位精心组织和辛勤的劳动和大力支持下，通过我部的严密组织、协调和全体参建人员的共同努力下，圆满地完成了污水管网工程的监理任务。

湖北省吉伟工程监理有限公司 驻远安县水污染防治项目监理部

二〇〇五年十月