电厂“上大压小”项目情况汇报
一、项目进展
（一）前期工作
1、路条：省发改委和集团公司已于6月初分别向国家发改委申报路条，因替代容量不足问题，至今未启动路条的审批程序。目前，XX电厂正积极争取省政府和XX市政府的支持，一方面通过省、市与国家发改委沟通，尽快启动审批程序；另一方面协助省发改委在全省范围内搜寻可关停小机组容量，目前已搜寻约XX万千瓦小容量，准备上报国家发改委核定最终可用容量。
2、可研收口：本项目于1月通过省发改委组织的初可审查，6月通过国家电规院组织的可研审查，目前，正开展可研收口工作。
有五项专题报告已通过审查并取得主管部门批复意见：《职业病危害预评价报告》、《地质灾害危险性评价报告》、《压覆矿产报告》、《文物调查报告》和《地震安全性评价报告》。
目前，公司有五项专题报告待审：《环境影响评价报告》、《水土保持论证报告》已编制完成待审；《水资源论证报告》已由水利部长江水利委员会水资源局完成内审，预计10月上旬完成审查；《劳动安全预评价报告》已与中国安全生产科学研究院签署审查合同，预计10月底完成审查；《接入系统设计报告》已报送XX省电力公司规划投资部，预计9月下旬完成内审，取得路条后即报国网公司审查。
1
《铁路专用线可研报告》已于8月上旬完成审查并印发会议纪要，现正在编制铁路专用线接轨行政许可的有关材料。
（二）筹建工作
已完成了主厂区的征地及灰场征地工作。拆迁的XX户中，已有XX户签订《拆迁协议》并已拿到30%的拆迁补偿款（其中XX户已拆除民房），剩余XX户均已基本谈妥。根据村民意愿，已规划三个备选安置地点，其中一处已完成招标工作并已开工建设。
项目初步设计工作已启动。
二、急需解决的问题
（一）关于催批路条
容量：目前XX“上大压小”项目路条卡壳在关停容量不足。关停现有XX万千瓦机组，建XX万千瓦机组需关停XX万千瓦，还差XX万千瓦；建XX万千瓦机组需关停XX万千瓦，还差XX万千瓦。省里已向国家发改委承诺XX“上大压小”不足容量优先从全省新增规划容量中解决，但国家发改委尚未安排各省新增容量，故未同意此方案。因此，一方面分公司继续落实省内关小容量和购买，力争在江西省再收购部分关停容量（但估计量不太大，约XX万千瓦左右）。另一方面请集团公司从奖励容量中落实部分容量，或内部跨省调剂出XX万千瓦容量，先满足1台XX万千瓦机组的需求，取得路条。省政府希望集团公司能参照其他发电集团公司调剂容量的做法，给予项目大力支持。
（二）关于项目的管理衔接
2
请集团公司协调解决项目管理衔接问题，以利下一步总平面布置审查、厂区土地平整、主设备招标和初步设计等系列工作的开展。
（三）关于缓建铁路疏解线
请集团公司出面做铁道部的工作，同意项目本期缓建铁路疏解线 。
二XXX年XX月XX日 3
第二篇：火力发电厂基建项目管理、项目策划流程提纲
火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲
一、 总的部分
1.项目建设总目标
口号、方针、目的
2.管理思路
2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？
2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？
2.3实行生产基建一体化否？
2.4质量目标
2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平
差距等。
2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。
2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品
率，安全指标、工期指标，造价指标等。
2.5信息化管理水平。
二、 工程概况
1． 总体设计方案，各主要工艺系统介绍。
2． 各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、
静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。
3． 新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。
4． 投资构成，资本金比例，控股方式等。
5． 工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右）
6． 环保，水土保持情况。
三、 项目法人的机构设置流程及人员定岗定编
1． 领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、
总会等如何设置。
2． 中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、
信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。
3． 机构流程框图
4． 设不设律师、顾问等
四、 公司与相关参战单位的关系流程（制框图）
1． 设计院
2． 监理公司
3． 设备供应商
4． 施工单位
5． 调试单位
6． 运行单位
五、 公司与外部管理部门的关系流程
1． 地方政府
2． 供电局
3． 供水公司
4． 电信局
5． 电网部门
6． 燃煤供应部门
7． 环保局
8． 水保局
9． 土地局
10． 工商局
11． 税务局
12． 银行
13． 公检法
14． 质检站
15． 其它
六、 规章制度
1． 内部管理制度
1.1行政管理制度
1.2财务管理制度
1.3部门职责及人员岗位责任制
1.4审批制度
1.5会议制度
2．工程管理制度
2.1工程管理制度
2.1.1质量管理
2.1.2安全管理
2.1.3变更、签证管理
2.1.4现场总平面管理
2.1.5验收制度
2.1.6文件管理
2.2计划管理制度
2.2.1计划管理
2.2.2统计管理
2.2.3合同、概预算管理
2.2.4 结算管理
2.2.5 招投标管理
2.3物资管理制度
2.3.1设备管理
2.3.2材料管理
2.3.3运输管理
2.3.4仓库管理
2.4财务管理制度(特殊项，略)
2.5信息管理
2.5.1软件管理
2.5.2硬件维护管理
2.5.3通信管理
2.5.4网站运行
2.6行政综合管理制度(略)
工程建设秩序流程
1.前期工作
1.1可行性研究
1.2设计招标
1.3监理招标
1.4主设备招标
1.4.1技术规范书
1.4.2标书
1.4.3招标
1.4.4合同
1. 5初设审查
1. 6开工前准备
1.6.1施工标段划分方案
1.6.2主体施工招标
1.6.2.1标书
1.6.2.2招标
1.6.2.3合同
1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。
1.6.4各项协议的办理
1.6.4.1燃料供应
1.6.4.2并网 七、
1.6.4.3售电及上网电价
1.6.4.4征地
1.6.4.5贷款
1.6.5建立质量认证体系
1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工
作文件等
1.6.5.2培训内审员
1.6.5.3贯标咨询
1.6.5.4贯标通过
1.6.6 九项开工条件检查验收报批开工
2.开工至投产
2.1施工组织总设计
2.2里程碑，一级网络图，二级网络图
2.3信息网络交流开通使用
2.4 投资计划及资金计划
2.5工程管理
2.5.1质量管理方案
质量管理措施
质量管理检查验收
2.5.2安全管理
安全工作目标
安全机构
安全措施
2.5.3设计管理
联系配合
图纸催交
变更管理
2.5.4技术管理
2.5.5现场调度管理
2.5.6达标，验收，移交管理
2.5.7与监理的关系
2. 6物资管理
2.6.1物资采购与催交
2.6.2设备管理
2.6.3材料管理
2.6.4运输保管管理
2.7计划管理
2.7.1投资计划
2.7.2工期盘点
2.7.3统计报表
2.7.4合同管理
2.7.5工程结算
2.7.6投资分析
2.8财务管理
2.8.1融资工作
2.8.2款项支付
2.8.3竣工决算
2.8.4评审
2.9行政综合管理
2.9.1人力资源
2.9.2后勤保障
2.9.3对外联系
2.9.4文件管理
2.9.5治安保卫
2.10信息管理
2.10.1软件设置
2.10.2网络设施建立
2.10.3网络运行管理
2.10.4通讯管理
2.11生产准备
2.11.1人员培训
2.11.2试验室
2.11.3备品备件
2.11.4制定运行、检修标准
2.11.5参加联合试运转
2.11.6机组接收
八、 投产后工作
1． 办理工程结算
2． 办理移交生产
3． 编制竣工决算报告
4． 迎接审计
九、全部工作结束