后台管理系统相关报告

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后台管理系统共12个栏目，分别为：首页、用户资料、广告管理、借款管理、资金管理、材料审核、认证管理、用户管理、文章管理、系统管理、站点管理、扩展

①首页

首页分为：修改密码、管理日志、待办事项、快速申请

   修改密码：是对后台登陆密码、别名、管理员QQ、所在城市的修改

   管理日志：是对登陆此后台的用户、时间、IP的管理

待办事项：是对需要审核的事件、相关认证等待办事项的统计

     快速申请：

②用户资料

   对某一用户名添加教育、工作、房产、公司管理、联系方式等资料

③广告管理

   是对狼道车贷吧网站首页头图进行编辑

④借款管理

    狼道车贷吧前台借款和投标申请完成后，需要在后台进行的一些借款初审、投标管理、自动投标等相关操作都要在借款管理栏目进行管理。

    借款管理栏目分为：借款管理、初审借款、满标借款、流转标借款、圈子借款、债权转让、逾期借款、借款额度、还款信息、收款信息、投资信息、借款费用、标种类型、还款方式、借款评论、自动投标。

借款管理栏目主要统计了所有借款的信息，包括正在借款、正在还款、完成借款等信息列表。

初审借款：在前台申请借款完成时，需要后台初审借款审核通过才能正常的借款。

投资信息：是统计了网站所有投资用户的一些信息，包括投资时间、借款额等

借款费用：是对一些服务费用、管理费用的设置和修改

标种类型：是对不同借款标种的设置和修改

还款方式：是对还款不同种方式的设置和修改，包括等额本息、按季还款等等。

自动投标：是对设置了自动投标的用户进行统计和管理

⑤资金管理

 资金管理分为：资金账号管理、资金记录、账号管理、充值管理、提现管理、添加充值、扣除费用、网站收支、用户收支、支付方式、资金费用。

 资金账号管理：此栏目只要提现的是账户账面上可用金额、冻结金额、待收待还金额、操作。可以以excel表格的形式导出数据。

资金记录：此栏目体现的账户每次借款和投资的详细信息，包括收入、支出。

充值管理：此栏目主要体现的是充值记录、方式、状态。

添加充值：给某一用户线下充值。

扣除费用：对于某些用户所需要交的费用进行扣除。

网站收支、用户收支主要体现的是网站和用户的收入和支出情况。

支付方式：车贷吧网站前台需要选择的支付方式在此后台栏目进行管理。

⑥材料审核

对一些认证材料的审核，包括工作认证、收入认证、驾驶证、户口本、等等。

⑦认证管理

对用户实名认证、学历认证、手机认证、视频认证、总体认证的管理。

⑧用户管理

对用户的详细信息进行管理。包括添加用户、用户类型等

⑨文章管理

车贷吧网站前台界面所展示出来的一些介绍性栏目，包括：投资技巧、投资者帮助、支付公告等等都需要在此栏目下添加、修改、管理。

⑩系统管理（此栏目切勿随意修改）

此栏目中是系统的一些操作和管理，包括：系统参数、邮箱设置、图片管理、关键字、管理员等一些信息。

第二篇：管理总结报告

20xx年制造分厂工作总结

20xx年，制造分厂认真总结上年生产管理经验，加强环节管控，全面落实各项工作，全体员工紧密团结，克服困难，保质保产，特别是下半年受大形势影响，超额完成了年度生产任务，成绩喜人。

加强工艺管理，严格控制产、质量

由于上半年受制于水泥销售，严重影响大窑连续运转，直接威胁整个系统工艺状况的长期稳定。分厂通过与所有工艺技术人员及中控操作员的及时沟通，并坚持加强与化验室及相关部室的合作，全体协调统一，改善原燃材料使用，精心精细操作，以稳产保质为前提，高产优质为目标，全年生产任务超额完成，情况如下：

大窑方面：总运行----小时，累计熟料产量----万吨，全年熟料平均台产----t/h；平均小时投料量在----t/h，能长期稳定在---- t/h；全年受停窑检修影响，大窑工序电耗----度，比20xx年有所降低，熟料单位标准煤耗全年平均----Kg；另外，熟料强度受6-9月高温及原材料影响，全年平均值为----MPa左右；熟料升重合格率----%，游离钙合格率----%，两项指标都超过20xx年。

两磨方面：立磨总产量----万吨，全年平均台产在---- t/h；0.08及0.2细度合格率基本----%；工序电耗----度；煤磨平均台产----t/h，在大窑高产条件下，依然能保障每班至少压负荷----个小时，全年压负荷率----%。

破碎方面：破碎石灰石----万吨，平均台产达到----，相较于去年有大幅提升。

发电方面：总发电量----万度，总供电量----万度；站用电比率----%，比去年下降----个百分点；平均小时负荷----度，吨熟料发电量----，两项指标基本与去年持平。

注重工作质量，落实机、电、工艺维护

因----月份基本上每月都要计划停窑，对机电设备及系统工艺状况稳定带来严重干扰，存在诸多弊端。基于这一现状，分厂行管通过多次会议强调，要求在检修期间，务必做好包括传动、油站等设备的检查及检修工作，以及对生产线进行包括浇注料、窑砖等工艺上的检查，主要是准确预判、及时检修，以保障在开窑后能长期运转，直至下月计划停窑。另外分厂实行严格的责任制度，将检修及日常巡检落实到每个部门及个人，哪里出问题就找谁，与当月工资挂靠，这在很大程度上清晰了责任划分，摆正了员工态度，有利于分厂管理，特别是----月份，在全体员工的共同努力下，实现大窑连续，为建厂有史以来之最。全年运行情况如下：

大窑有效运转率：----%；立磨运转率：----%；煤磨压负荷率：----%；余热发电与大窑同步运转率：----%；两磨及破碎零点班基本做到了整班运转；窑内窑衬全年换砖仅----次，其中使用镁砖----吨，硅莫砖----吨，总体上大窑换砖次数相交于去年大幅较少，大窑工艺状况良好。

积极顺应潮流，重视安环管理

当代全球经济高速发展，同时人类思维、意识已整体上得到提高，大量的人类活动与人类生存环境之间的矛盾逐渐明显，人类开始注重自己赖以生存的生活空间，一年来，全球各地各种环保机构、媒体组织、社会团体等也是异军突起，且诸多环境群体事件显著报端，特别

是环渤海京津唐等地区，全年雾霾天气异常严重，仅北京地区属xx年来之最重。鉴于当前形势，分厂结合公司的指导方针，大力开展环境整治，主要集中在重度粉尘污染的熟料库，采取加装除尘器、更换除尘袋、及对库做好密封等措施。在每月的检修期间，坚持对窑头及窑尾电场定期维护，在日常管理过程中，重点对窑尾烟囱、煤磨袋除尘器不定时监控，一旦发现跑灰现象，立即要求中控及维修人员及时整改，并已对窑尾粉尘、NOx等参数进行了在线实时监控，特别是SO2含量总体上已得到控制。虽然NOx含量通过中控操作及原材料管控，一定程度上有所降低，但相对于国家最新标准，还有差距，这属于分厂及公司下一步在环境管理方面的重点工作，也为十八大提出的“美丽中国”贡献一份应有的力量。

在安全管理方面，主要是加大及加强了对检修期间的管理，每月检修前分厂都会进行安全教育，且配备了两名兼职安全员，特别对高空高危作业实行全程监督，出现隐患，严格要求整改并考核当月安全绩效到人，对于过于危险的作业，坚持宁愿不作业的原则，从而根本上杜绝了重大人生安全事故的发生。

20xx年x月，因维修工操作失误，发生一起轻事故，值得警惕！ 因分厂管理立足于科学化、系统化，20xx年分厂各项管理工作成果斐然，并全力保障了公司油井水泥认证通过。当然在一些方面，仍然有所不足，包括仪器仪表定期校正及真实记录备案、安全环保的重点监控及落实等工作，下一步分厂决定从人员意识上再下大功夫，纠正存在的不良行为习惯，树立正确的职业价值观念，只有端正了员工意识，各项管理工作才能得以顺利实施，才能从根本上夯实分厂全面管理之基础。