备部2011年夺标工作总结表
第二篇:20xx年物资设备部工作总结及工作安排
20xx年物资设备部工作总结及工作安排
一、 工作总结
20xx年对于物资设备部而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的一年,我部门面临的是人员新、经验少、开工之初,所需物资品类繁多,采购周期短,我部在项目领导的支持与帮助下,克服重重困难,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好的完成了项目下达的各项任务。
1、 材料计划管理:
工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨,强化供需衔接,提高计划准确性加强物资平衡,降低采购成本,压缩库存储备。
2、与中水一分部业务联系
每月按规定提前与中水一分部分联系材料事宜,以保证工程供应及时,不耽误生产。
3、质量控制管理
对进场材料及时进行验收,严把质量关,严禁不合格材料进入工程实体,并及时和技术质量部门联系,以确保材料质量。
4、材料账务管理
每月及时与财务对账、对项目部本级及施工队做出本月材料消耗,反应当月实际发生的成本,做好成本控制。
二、年前准备工作安排
(一)备料情况
为了不影响过年后工程施工,年前将根据实际情况备用一部分工程所需主体材料:
1、砼砂石料、钢材:根据现场实际堆放情况,准备备用砂石料:四五工区砂石料现场存放4000方,在工区附近、或源料处存放4000方。钢材与八钢及时联系,争取四工区钢筋加工厂备用500吨左右。
2、联系明年所需材料的生产产家:包括:钢绞线、锚具、橡胶支座。对生产产家进行询价、比价。
3、需年后备料的材料:(水泥、土工布、土工格栅、减水剂、声测管)。年后及时准备、做到开工不受影响。
4、模板:工程部需年前提出模板的型号、套数。以便年前做好准备。
5、沥青砼所需的砂石:中下层考虑用铜矿的石料、核算加工铜矿石料的费用。面层石料的确定。
6、需领导解决问题:a、模板:年前是否确定生产厂家,对模板进行加工。b、波纹管是自己加工还是直接购入成品。C、铜矿的石料加工具体方案的确认。
(二)人员安排
根据现场工作及施工需要目前人员基本上可以完成相应的本职工作、年前考虑五工区要投入施工,需要安排一位收料人员。