关于申请20##年公司“xx会”板报费用的请示

xxx领导：

公司20##年度“双代会”拟定于xx月xx日召开，公司要求各分公司在公司办公区做好 “双代会” 宣传标语、横幅、板报的制作、悬挂等工作。为了更好的宣传分公司企业文化，增加分公司在公司的影响力，分公司办公室拟申请制作“双代会”板报，板报费用汇总如下：。

以上申请妥否，请领导给予批示。

Xxxx

xx年xx月xx日

第二篇：关于20xx年度公司市场开拓费用激励机制的建议

关于20xx年度公司市场开拓费用激励机制的建议

一、总 则

1、目的

为了为更好的适应公司经营发展需要，有效提高市场运作效率和拓展市场业务，进一

步规范公司业务管理职能，建立新开发项目激励机制，结合行业特点及公司实际情况，

制定本制度。

2、奖励涉及对象

本办法的奖励涉及的关系利益人主要是股东、社会中介机构及本公司全部员工等关系

利益人。

二、市场开拓激励机制制度的建立

3、市场开拓激励机制的前提条件

3.1 以公司信誉、利益为出发点，以迅速反应、快速执行为工作标准，以市场为导向、客户为工作中心。

3.2 关系利益人取得市场信息，第一时间需要上报公司，所有攻关行为必须征得公司认

可，且不得随意承诺客户任何的实质性要求。

4、所操作项目奖励金额的确定依据

公司收到关系利益人的操作项目申请后，经总经理初步审核报市场开发领导小组批准

成立考评小组，考评小组对所操作项目的成本、预算及开发费用等相关数据进行分析，

确定所操作项目预计毛利率，由总经理报董事长批准，并确定本操作项目预计奖励金额。

5、关系利益人的项目参与度与奖励金额的关系

5.1 关系利益人提供项目信息，由公司运作成功，按所操作项目预计奖励金额5%对关系

利益人进行奖励；

5.2 关系利益人提供项目信息，并引荐甲方关键人物，并辅助公司运作成功，按所操作

项目预计奖励金额50%对关系利益人进行奖励；

5.3 关系利益人提供项目信息，并引荐甲方关键人物，影响招标文件，并辅助公司运作

成功，按所操作项目预计奖励金额80%对关系利益人进行奖励；

5.4 关系利益人提供项目信息，并引荐甲方关键人物，影响招标文件，并辅助公司运作

成功，辅助公司收回工程款项，按所操作项目预计奖励金额100%对关系利益人进行奖励；

6、关系利益人开拓费用的报销与奖励的兑现制度

6.1 关系利益人的所有市场开拓费用报公司总经理批准并在财务备案。

6.2 如果关系利益人在花费部分攻关费用后，工程没有顺利中标，前期报公司总经理批

准并在财务备案的费用由公司承担，没有报公司总经理批准并在财务备案的费用由关系

****有限公司

汇报

利益人自己承担。

6.3 对社会中介关系利益人从中标之日起一个月内公司在扣除前期的攻关费用后给予

兑现。

6.4 对股东或内部员工等内部关系利益人从中标之日起一个月内公司在扣除前期的攻

关费用后给予兑现80%，余款等工程竣工验收后兑现另外的20%。

三、项目激励机制制度的完善

7、市场开拓激励机制的完善

7.1 公司项目激励机制的建立与完善是一个全面和复杂的过程，总经理及经营管理层在

总结项目激励机制经验的同时，听取股东会、董事会及监事会的反馈意见，逐步加强和

完善项目激励机制。

7.2 本通知自董事会通过之日起生效，解释权归公司办公室。

*****有限公司

20xx年x月x日

****有限公司