“三严三实”民主生活会座谈意见汇总
一、 中心管理方面
1、 绩效分配：目前的绩效分配方案注重量化，但在没有量化工 作指标的任务方面无法体现，例如防保科医生的条线管理、护士高年资的责任及带教、医务科的外出培训等工作，导致干多干少差别不大，医务人员的工作积极性受到影响，希望能够改进，以进一步体现医务人员的责任价值。
2、 团队管理：公卫与临床医生的融合不够，团队长或临床医生 在慢病高血压的管理等方面还存在不清楚或与公卫医生不配合的情况，希望加强顶层设计，加强团队管理，明确职责，再将任务下达，避免推诿情况。
3、 中心业务发展：中心周边居民动迁，业务量如何保持，特别 是康复设备如何提高利用率希望中心领导多想办法。
4、 中心加强业务培训，不仅针对医生，还要加强对药房、护理 等其他专业的培训。
5、 加强纪律教育与督查，目前中午下班时看到有药商到医生处， 还有迟到早退现象，包括五楼也有早退现象。创建工作不仅是护工的事情，更是全院职工的事情，人人有责，希望从我做起。
二、 后勤服务方面：
1、 加强护工培训，防止病房病人在搬运、护理方面出现跌倒、 骨折等意外，确保医疗安全。同时，在微波炉使用等方面注意用水用电的安全，不能用生食使用微波炉。
2、 加强食堂伙食：病房病人及家属反映伙食较差，现在买饭的 越来越少，伙食单一，不适合病人，没有流质或半流质饮食。
职工也反映伙食较差，分院冬天饭菜仍较凉，伙食比较单调，希望增加馄钝等面食，保持冬天热饭热菜。
3、 加强后勤服务：目前病房空调陈旧的较多，不断维修，希望 有条件时更新或安装中央空调，防保科楼上二、三楼厕所坏，希望及时维修并加强保洁。
4、 加强制度的执行力：加强库房物品申领制度的执行，个人不 得以任何名义申领物品，科室负责人填写申请表后由总务科长签字同意方可认领，紧急情况也需口头报告。
5、 加强对中心值班人员的关心，被褥的换洗；加强对护士的关 心，工作服及工作鞋定期换新，特别是工作鞋建议一年一换。
6、 建议中午开辟职工休息室。
二〇一五年十二月二十七日