采油一厂机关党总支
关于开展创建“三型”机关科室，争当“五好”机关干部活动的通知
为深入学习实践科学发展观，切实转变机关作风，提高服务水平、增强协调能力、创新科学管理、全面有效监督，建立和完善机关建设的长效机制，经机关总支研究，决定开展创建“学习型、服务型、和谐型”机关科室，争当“思想、能力、责任、服务、自律”好的机关干部活动，现将具体内容通知如下：
一、充分认识活动的重要意义
厂机关是全厂生产经营的决策和指挥中心，既是厂领导决策的参谋助手，又是确保全厂各项决策全面、正确贯彻落实的组织者和指挥者，在全厂的生产经营中担负着参与决策和督促落实决策的双重责任。全厂各项科学决策的形成，有赖于机关参谋助手作用的发挥；各项重大决策的落实，有赖于机关的督促指导；基层生产经营工作的开展，也有赖于机关的组织协调。因此，厂机关在全厂的改革和发展过程中起着至关重要的作用。我们要充分认识机关工作的重要性，尤其是机关党员干部更应该认识到自己肩上这份担子的份量。
目前，机关各科室和广大机关干部的整体作用和精神状态是好的。但与科学发展观的要求相比，无论在思想观念、业务水平、管理创新、服务意识，还是在事业心、责任感、能力水平、作风纪律、工作效率等方面还存在不少差距。为适应新形势新任务的需要，开展创建“三型”机关，争当“五好”机关干部活动，是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是进一步提升机关形象的有效载体，是不断提高机关工作水平和干部素质的重要途径。各科室要提高认识，统一思想，把创建“三型”机关科室和争当“五好”机关干部活动作为今后一项长期工作，认真研究，拿出方案，积极推进。通过深入有效的创建活动，使机关作风有明显转变，服务水平明显提高、协调能力明显增强、管理水平有明显提升、各项监督有明显效果。
建设学习型机关就是要树立全员学习、终身学习、快乐学习的学习理念。以“打造百年油田，共建美好家园”为共同目标，以完成全厂生产经营任务为中心，紧密结合工作实际开展学习，推进机关工作的不断进步。
建设服务型机关就是以“当好参谋、服务基层”为基本原则。坚持 “精细管理无死角，人在状态无差错”的管理理念，不断增强发展意识、责任意识和创新意识，实现服务水平的不断提升。机关各科室和机关干部要充分认识“所有的部门都是服务部门，所有的岗位都是服务岗位，所有的人员都是服务人员，所有的工作都是为中心工作服务”的服务原则，确保实现“服务到位、管理科学、运行高效、监督有力”的工作目标。
建设和谐型机关就是坚持以人为本的原则，牢固树立“一心、一致、一流”的核心价值观，不断增强机关建设的和谐氛围，大力营造团结奋进、心齐风正的工作环境，有力促进全厂各项工作任务的全面完成。
争当“五好”机关干部就是要充分实践“员工成就一厂，一厂造就员工”的人才理念。把机关干部的智慧和力量凝聚到一厂发展上来，凝聚到提高机关战斗力和执行力上来，最终促进机关干部个人价值的实现。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以企业文化为引领，以提高执行力为核心，以转变机关作风、提高服务水平、增强协调能力、创新科学管理、全面有效监督为目的，建立和完善机关作风建设的长效机制，塑造良好的机关形象，为促进全厂持续有效发展提供动力。
三、活动内容
（一）、学习型机关。按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，建立健全各科室的学习制度。在机关干部中树立终身学习和自觉学习的理念，摆正工学关系，坚持集体学习和自学相结合的原则，营造浓厚的学习氛围，加速知识更新，做到学以立德、学以增智、学以致用，在实际工作中运用学习成果，通过学习推动工作。
1、各科室要坚持做到“五个一”。即：每周召开一次科室业务会，总结上周安排本周；每季度结合工作实际，组织一次集体学习；每年制订一项学习计划，不断改善知识结构；每年撰写一篇有质量的调研报告，为厂党委、厂部决策提供科学依据。每人每年撰写一篇读书笔记或学习心得。
2、结合工作实际，机关工作人员每年要经常性的深入基层调查研究，总结新经验，研究新办法，解决新问题，
3、机关党总支每半年组织一次专题学习讲座，邀请有关方面专家、教授授课，帮助机关工作人员进一步解放思想，开拓视野，增长见识，不断适应油田和谐发展的需要。
（二）服务型机关。认真履行机关“管理、监督、协调、服务”四项职能，以领导满意、基层满意、员工满意为标准，不断完善服务内容，改进服务方式，规范服务行为。建立“服务到位、运行高效、管理科学、监督有力”的服务型机关。把服务中心、服务大局、服务基层、服务员工融入到各自的本职工作之中去。
1、严格履行岗位职责。各科室要建立和完善本科室工作职责，各岗位职责明确，管理流程科学，做到日常工作抓优化，重点工作抓强化，把每一项具体工作都尽可能做到精细完美。
2、积极开展创新实践。各科室要围绕全厂的中心工作，积极开展“管理、监督、协调、服务”四项职能的创新实践活动，每年至少确定一项创新项目。使每个科室都成为创新的阵地，每个岗位成为创新的载体，每名机关干部都成为创新的能手。
3、不断提高服务水平。各科室要积极推行服务内容公开、工作运行公开，监督考核公开，自觉克服不良作风，做到服务热情、反馈及时、言行文明。坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的现象发生。同时，要注重总结推广工作中的好经验、好做法，通过典型引路，推动各项服务水平不断提高。
（三）和谐型机关。以科学发展观为指导，在机关形成人人讲和谐，处处谋发展，同心协力干事业的良好局面。
1、环境优美整洁。各科室要严格落实环境卫生责任制，办公场所全天保持整洁，无随地吐痰，乱丢垃圾，乱贴、乱挂等现象。
2、工作纪律严明。机关工作人员要严格遵守工作纪律规定和制度，注意自身形象，不迟到，不早退，不在办公时间干私活、办私事或与工作无关的事，不在办公时间利用电脑从事聊天、玩游戏、听音乐等娱乐活动。
3、科室团结和谐。各科室之间要建立相互支持、团结协作、和谐友好的工作关系，协调工作不推诿，不拖延，不扯皮，科室人员团结互助，无吵架，闹矛盾等现象发生，经常开展工作谈心交流活动，凝心聚力，共同营造和谐共进氛围。
（四）“五好”机关干部。机关干部要做全厂员工的表率，要紧密结合自身实际，广泛开展比思想、比能力、比责任、比服务、比自律活动，积极争当“五好”机关干部。机关各支部要成为机关干部相互学习的课堂、相互交流的园地，共同促进的战斗堡垒。
1、思想好。主要指干部的政治品德、职业道德、社会公德和个人品德等方面的表现。政治品德主要看干部是否有正确的理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性和政治鉴别力等。职业道德主要看干部是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风，是否忠于职守，服从命令，严守企业机密。社会公德主要看干部在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则，勇于同不良现象作斗争。个人品德主要看干部能否牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、真诚、诚实、守信、谦虚谨慎，是否襟怀坦荡、光明磊落。
2、能力好。主要指干部的业务知识和工作能力等方面的表现。业务知识是指干部的政策理论水平、文化程度、专业知识水平。工作能力是指干部运用马克思主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题的能力，主要包括：理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。
3、责任好。主要指干部的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神等方面的表现。所谓事业心就是看干部是否敬重和热爱本职工作，是否勤勤恳恳，尽职尽责，甘于奉献。工作态度主要看干部工作是否积极主动，认真负责，能否严格遵守工作纪律。工作作风重点看干部是否深入实际，调查研究，尊重职工群众的首创精神。勤奋精神重点看干部是否善于开动脑筋，刻苦钻研业务，精益求精，不断开创工作新局面。
4、服务好。主要指干部的工作实绩表现。看干部在完成任务目标和履行岗位职责的过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等情况。它包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
5、自律好。主要指干部的廉洁自律表现。主要看干部在严格遵守党和国家以及企业的廉洁从政的有关规定的情况。是否廉洁奉公，忠于职守，有无利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的行为；是否严格遵守公共财务管理的规定，有无假公济私、化公为私行为；是否艰苦奋斗，勤俭节约，有无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为等。
四、组织领导
为推进创建活动的有序开展，认真做好指导检查，确保活动取得实实在在的效果，机关党总支成立创建活动领导小组。
组 长：李兴明
副组长：刘洪涛
成 员：魏兴昌 马石松 常孝坤 李向群 陆敬一 付军玲
荣祥红 机关各科室正副科室长。
领导小组主要负责活动的组织、指导和考核。小组成员要切实承担起领导责任，做到“一岗双责”，确保活动顺利开展。创建活动纳入20##年厂主题活动同步进行，同步考核通报。
五、几点要求
（一）加强领导、精心组织。此项活动是全面加强机关作风建设的有效载体，各科室要把活动摆上重要议事日程，切实加强领导，精心组织，真正做到有部署、有落实、有总结、有提高，以此推动机关工作迈上新台阶。
（二）统筹兼顾、注重实效。此项活动要与本职工作相结合，与深入学习实践科学发展观活动相结合，密切联系思想和工作实际，从领导需要，基层需要，职工需要的地方查找不足，认真整改，推动机关作风的转变。
（三）强化监督、狠抓落实。领导小组成员要密切配合，加强对活动的组织协调、检查指导，充分调动机关各科室和全体机关干部的积极参与，共同促进活动的有效开展。
附表：1、采油一厂机关创建“三型”科室工作考核标准
2、采油一厂机关争当“五好”干部民主评议标准
二〇##年一月十八日
附表1：
采油一厂机关创建“三型”科室考核标准
附表2：
采油一厂机关争当“五好”干部民主评议标准
第二篇：五型机关创建活动实施方案
公路勘察设计院
五型机关创建活动实施方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，始终坚持“围绕中心、服务大局”的思想不动摇，扎实推进我院党组织、公路文化、职工队伍和行业管理能力建设，全面加强总段精神文明建设工作，提升单位文明程度，”为实现我院试验、检测工作稳中求进提供坚强的思想政治保障，力争把我院创建成效能服务型单位。
二、活动内容及工作目标
开展“五型机关”创建活动，是为了全面提升我院管理服务水平，树立良好的机关形象，进一步提升机关管理能力和服务水平。
（一）服务型机关
1、牢固树立服务的思想理念，切实做到管理重心下移，推动我院切实由行政指令型向服务指导型转变，逐步形成服务基层、服务一线的思想理念，彻底改变“发号施令”、“养尊处优”的指令型作风；
2、在生产大忙季节，特别是遇到急难险重等特殊任务时，机关人员要及时充实基层，加强一线力量，转变服务方式，全面改进工作作风，努力为广大一线职工做好表率；
3、改进服务方式，创新服务载体，其服务要在思想观念、 - 1 -
理论培训、技术教育、业务指导等方面入手，始终做到解惑释疑，办理实际问题。
4、通过加强机关文化建设，弘扬创新精神，提高干部素质和服务能力，营造“团结进取，勤政务实”的人文环境，用新的管理思维去建立科学的管理制度和高效的运行机制，使机关的凝聚力和向心力明显增强。
5、通过争创“机关服务品牌”活动，加强和改进机关作风，增强政策的统一性和透明度，使我院的整体服务水平要有明显提升。
（二）效能型机关
1、改进管理方式，改进文风会风，大力倡导“开短会、讲短话、写短文”的良好风气，逐步推行电子政务，实行无纸化办公，降低成本，提高效率。
2、杜绝官僚主义作风，彻底改变“领导批来批去、部门转来转去、干部推来推去”的“办事程序”。严格执行各项制度，特别是重点整改个别干部职工存在的“慢、散、懒、浮、庸、混”等不良作风问题，机关作风要有明显转变。
3、认真履行岗职责，明确工作责任，努力提高机关的工作质量和办事效率。
4、执行好“首问责任制度”，彻底改变工作推诿、拖拉、扯皮的现象。
5、形成“多干事、干实事、干好事、少谋私、少谋人”的-
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工作局面，坚持重实际、说实话、求实效，积极创新工作思路、工作方法和工作机制，机关效能要不断增强。
（三）节约型机关
1、积极开展“增收节支、开源节流”活动，牢固树立精打细算、过紧日子的思想，形成人人厉行节约、反对浪费良好氛围。
2、深入开展艰苦奋斗优良传统教育，倡导艰苦创业、厉行节约、善用资源、珍惜民力，使机关干部的勤俭节约意识明显增强。
3、教育机关党员干部从现在做起、从自我做起、从身边小事做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，逐步培养节约意识和节约习惯，在机关内部形成崇尚节约、勤俭办事的良好风气。
4、加强用水用电、办公用品、公务接待、公务用车、学习考察、会议文件等方面的管理，尽可能降低成本，节约能源；有必要时，要对以上项目进行量化考核，各部门要有具体节约指标，例如，公务接待要按标准执行，要杜绝超标准接待；办公用品要有计划、有审批，不能随意领取。
5、坚决杜绝形式主义、讲排场、比阔气以及奢侈浪费等行为，避免在社会上造成不良的影响。
（四）廉洁型机关
1、加强机关作风建设，加强机关干部党性修养，树立廉洁自律和服务意识。
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2、按照“八个坚持、八个反对”的要求，全面加强机关的思想作风、学风、工作作风，领导作风、干部生活作风建设，认真解决机关领导干部作风方面存在的突出问题，从小事抓起，将作风建设与严格执行廉洁从政各项规定结合起来，坚决纠正各种不廉洁行为。
3、加强对机关内部重点工作环节、重点职能部门落实廉政规定情况的监督检查。
4、大力推行“阳光政务”，公开办事制度、办事程序和办事结果，杜绝不给好处不办事，人情不到不办事，吃拿卡要，行政乱作为。
5、充分发挥机关义务监督员的作用，不定期地对机关干部服务群众的情况进行明查暗访，监督机关人员下基层“五不准”等纪律规定的落实，杜绝“吃、拿、卡、要、报”，“冷、横、硬、顶”等不良行为，提升机关形象。
6、牢固树立“严是爱、松是害，真正监督是关爱”的观念，以实际行动做自觉接受监督的模范，努力提高拒腐防变的能力，始终不为名所缚、不为物所累、不为利所诱，真正做到坚持原则、照章办事。
（五）和谐型机关
1、坚决纠正各业务部门之间争权推责、拆台扯皮现象，要营造讲正气、讲团结、讲协作的氛围，干事创业环境明显改善。
2、领导干部要团结和谐，为创建和谐机关做好表率。
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3、结合“三定”和事业单位岗位设置改革的实施，以理顺关系、优化结构、强化管理、提高效能为目标，根据新的职责和新的机构，重点抓好整章建制工作，及时完成各项会议制度、议事规则和岗位职责的设定，进一步建立健全符合单位实际和公路行业特点的管理体系，确保各项工作衔接有序，和谐发展；
4、充分发挥工、青、妇、老等群团组织的积极作用，结合建设改造和养护管理各项任务，积极组织开展“党员先锋岗”、“青年突击队”、“巾帼建功”和“老有所为”等丰富多彩的创建活动，切实强化各类矛盾的排查和化解工作，充分发挥各级群团组织联系职工、凝聚职工的特殊作用，积极引导广大职工坚定理想信念、提高政治觉悟，全面形成团结和谐促发展的良好氛围。
5、提高协作能力，同事之间要做到优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，平时多关心，工作多商量，有事多通气，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，努力形成同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面。
6、要有大局的观念、配合的观念，要在工作中学会配合，努力创造“个人有能力、整体有合力、工作有活力、发展有潜力”的和谐机关和工作环境，使机关更加统一思想、协调工作、团结互助、科学运行、良性互动、形成合力。
三、具体要求
1、根据“五型机关”的创建标准和单位具体情况尽快研究 - 5 -
制定实施方案，采取措施，精心组织，分步实施，确保活动取得实效；
2、认真组织党员干部参加本次活动，全体党员干部要按照“五带头”要求，充分发挥党员模范带头作用。
四、保障措施
一是加强领导，狠抓落实，确保五型机关创建活动顺利开展。 “五型”机关建设是一项系统工程，长期而艰巨，任重而道远，既需要“一把手”亲自抓，建立领导机制和工作制度，采取切实可行的措施，加强指导、协调、督促、检查；更需要充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和机关党员的先锋模范带头作用，广泛参与，形成合力；还需要社会各界的支持和监督。因此，必须统一机关干部的思想和行动，凝聚力量。
二是健全制度，建设队伍，促进五型机关创建活动取得实效。 创建五型机关必须以制度为保证，坚持把制度建设作为首要工作来抓，以抓好自律为重点，建立和完善各项行之有效的机关工作制度和机制，严明政治纪律、工作纪律和廉政纪律，充分发挥治本功能，规范工作行为，接受群众监督，强化工作效果，保证权力正确行使。通过健全完善考核评估制度，科学合理地制定考核目标、评价标准、考核程序和办法，增强考核评估的科学性、权威性，充分发挥机关干部的主观能动性，保证在思想观念、工作思路、工作体制机制、工作内容、工作方式方法上不断有新的突破。
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三是加强监督，强化落实。
院机关将对“五型机关”创建情况进行监督考核，确保五型创建活动有措施、有实效。
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