中石化湖北十堰石油分公司20xx年

安全数质量工作汇报

20xx年，在省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻落实年初全省系统安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，同时结合十堰分公司安全工作的实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，认真组织开展各种形式的安全教育和培训活动，在十堰分公司全体干部员工的共同努力下，安全工作取得了较好的成绩，现总结如下：

20xx年十堰公司安全数质量工作情况

20xx年在集团公司和省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻集团公司和省公司年初安全环保数质量工作会议的精神，以年度安全工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要安全”和“比学赶帮超”活动的开展树立全员安全意识。认真推行2+3+5和建立安全拍档活动在基层班组的开展，取得了较好的实际效果，夯实了安全基础工作，按照集团公司和省公司的统一安排，我们建立了员工职业卫生档案并且对全公司611名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。顺利迎接了集团公司的安全设备大检查，并取得了好评，同时从专家提出的意见中认真分析查找原因，积极改进，使安全工作的水平得到了提高。9月初对全市系统加油站进行了拉网式巡检，了解到偏、远、小站的安全现状并及时作出整改。

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结合防盗抢工作，对资金及人员安全设施进行完善。并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，搜集相关资料上报省公司。按照“平安工地”活动的规范对新建及施工的加油站进行统一要求，实行平安工地的创建。向实现全年安全数质量工作目标又进一步。

（一） 落实责任、强化制度、以活动促管理，有效的提升了安全管理。一是层层落实安全管理责任，年初，按照年度工作计划签订了安全环保责任书923份，全员签订了《HSE承诺书》和《销售企业安全禁令》，计量管理人员还签订了《计量工作禁令》，做到了责任明确，形成了安全管理纵向到底，横向到边。用严格的考核机制来促使安全管理工作不缺位；二是扎实开展好“三个活动”。今年以来，公司按上级公司的要求，继续深化“我要安全”和认真开展“比学赶帮超”以及“2+3+5”和建立安全拍档的活动，并借6月安全生产月活动的契机，号召全员在活动中找不足，在不足中找原因，并及时改进，通过建立安全拍档来互促互进，形成了人人参与活动的氛围，有的油库和加油站还结合自身的实际，开展了行之有效的活动。如：白浪油库根据油库安全管理发展的需要，开展了“强化制度执行，创学习型油库”活动，使员工不仅在制度执行上有了深刻的认识，而且在业务技能上得到了较大地提高；三是坚持定期工作，加大安全检查考核力度。今年以来我们坚持以省公司《月度安全环保定期工作指导意见》为指导，以安

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全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部安全包干联系点制度和领导干部参加班组活动制度，坚持定期检查和暗查相结合，这不仅进一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任。四是加强各类应急预案的完善和演练，通过库站每月不少于一次的应急预案演练及讲评，员工应对突发事件的应变处理能力和自救能力得到加强。五是认真做好HSE观察卡实施推进工作和油库储运工技能竞赛宣传和组织工作，成立了竞赛组织机构，制定了十堰分公司初赛方案，并及时将省公司下发的储运工竞赛资料进行了分配，已经完成了对两座油库41名员工的初赛笔试与实操的考试工作，并选派4名员工参加省公司举办的储运工复赛。六是认真做好隐患排查工作。在搜集片区上报的第一手隐患资料的前提下，同时在安全检查过程中对上报隐患逐一进行现场考察，搜集文字及图片的资料，对于需要大量工作的严重问题，也整理形成报告上报给省公司、市公司。

（二）规范操作，细心维护，确保设备完好率100%。 一是坚持对设备“四定”管理，严格执行谁使用、谁保养维护的设备管理原则，将设备的管理和保养维护落实到班组，落实到岗位，并形成设备管理考核机制；二是坚持日查、周查和月查的老传统，把设备作为重点检查的内容之一，对检查出的问题要求及时进行整改，并形成问题通知单下发到受检单位，限时整改，坚决杜绝设备带病作业；三是在库站不折不扣的执

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行《湖北石油库站“八大件”设备管理规定（试行）》。接到省公司“八大件”管理通知后，及时下发到各油库和加油站，要求仔细学习，认真领会，严格执行，并及时下库站进行检查督导；四是积极组织发电机组操作人员进行操作证资格培训工作和安全管理人员的资格证培训工作，目前81名电工类特种操作资格证和121名安全资格证均已到位；五是完成了雷雨季节前油库、加油站防雷防静电的检测工作；并成立了夏防工作组织机构；冬季来临之际，针对冬季工作的特点成立了冬防工作小组，加强冬日“防冻、防凝、防火、防爆、防滑、防静电、防中毒”的工作力度，预防安全事故的发生；六是加大了施工环节的安全监管力度，对施工方人员坚持安全培训教育考试不合格不进场；施工安全协议不签订不进场；不进行施工危害分析和编制防范措施不进场的“三不进场施工”原则，进而为创建“平安工地”奠定基础。七是完善加油站安全设施，保证资金及人员的安全，全面落实防盗抢工作。市公司为全市加油站的油罐计量口配备了防盗锁，防止油品从计量口被偷盗，增加了油站的财产安全系数。

（三）严把“两关”，确保油品数质量。

4月7日河南安阳质量事故曝光后，我们立即组织库站相关人员进行学习举一反三，特别是6月13日省公司召开安全数质量会议后，我们立即传达会议精神，加大对油品“两关”的监督检查力度：一是把好油品入库关，坚持按规定办事，坚

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持先化验合格后再收卸，严密监控外采油品，不能做的项目送到省公司指定的质检室化验；上半年共送检5批次，全部合格；同时要求两座油库收卸油品时要做到颗粒归仓；二是严把出库关，按规定要求油库每日对各品种出库前三车进行检测，特别是加大了对乙醇汽油的检测力度，责成驻库计量员进行监督；三是精心组织完成了油库加油站国三汽油置换前的清罐作业工作，安全的对101座加油站343个油罐和白浪油库4个汽油罐的清洗作业；四是组成专班对于513把加油枪进行了自校，确保了加油枪损耗的合理性；五是完成了省质量技术监督局30%强制油样的取样送检工作，油库加油站完成了油品的季度抽检工作，所抽油品均无质量问题。六是按照省公司下发的《湖北石油分公司计量工作禁令（试行）》要求，杜绝无上上岗以及在岗不按规程操作的情况发生，保证计量的结果真实有效，为公司日常管理把关。

（四）认真开展职业卫生防治工作，保证职工在从业过程中的健康状况。

根据集团公司、省公司统一部署，十堰公司认真开展了职业卫生相关工作：一是成立了职业卫生工作领导小组，建立了职业卫生的工作方案，按要求还建立了职业卫生档案、职业健康监护档案及职业健康教育档案；二是组织全市系统符合职业病体检的员工进行了专项职业病身体检查。截止11月初已全部体检完毕；三是组织了相关人员到省公司接受培训，同时要

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求各油库、加油站也相应建立职业病工作小组。公司下一步将选派人员到卫生部门进行职业卫生培训，进而更好的指导全市系统职业卫生工作。

（五）强化承运商的管理，使之在规范安全中不断提升服务。

与全省其他地市州公司一样，担任十堰成品油配送业务的两家承运商是由原市公司的车队改制而来，由于历史原因和十堰地区网点分布特点，承运商一直是困扰油品配送的瓶颈，几年来，公司在不断探索下，汲取一些经验：一是严把油罐车准入关。油品运输风险高，技术要求严，公司首先在配送车辆设备和人员资质方面严格把关，坚决按省公司要求，不断要求对承运的油罐车进行升级更新，严格按规定淘汰旧车。并按省公司下发的《油品承运车辆技术标准》22条对照检查，此外，还增加罐车安全备用用具检查内容，要求罐车配置灭火器、石棉被、静电拖地带，另配三角挡轮枕木应急照明灯具等。二是建立安全检查、定期安全教育制度。公司安全部门会同油库不定时对配送车辆进行安全检查，对发现不符合要求的车辆分别视情况给与立即整改、限期整改、罚款、停运等处罚。公司每季度召开一次承运商安全管理座谈会，利用会议的机会学习事故通报，学习上级有关管理规定等，全方位提高承运商的安全意识。自觉接受安全职能部门、油库和加油站的安全监督，改善服务。三是建立了对承运车辆的考核机。有效的约束是管理

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的基础。建立对承运车辆的考核机制是必须手段。油库与加油站建立了对车辆的打分考评方式，利用每季度召开的承运商安全座谈会，将打分排名情况进行公开通报，对排名靠后的两车进行停运数日的处罚，以此激励车主改善经营。四是抓住典型严惩配送车辆违规行为。对于出现盗油和不按规定坚守装卸作业现场的配送车辆进行处罚，起到了较好的警示作用，也取得了明显的效果。

（六）认真迎检、扎实整改、以检查为安全的反射镜。 20xx年以来，十堰安全数质量方面共迎接集团公司以及省公司检查多次，在检查过程中多位领导及专家发现了十堰在安全工作中的不足，提出了许多整改意见，十堰公司也根据这些良方针对自己公司的具体情况进行了整改。由于思维惯性以及遇事的处理方法不同，自己内部往往没办法将自身存在的问题一一查出，或是没办法找到最合适的解决方法，但是通过上级领导及其他兄弟单位的检查帮助，使我们不断发现新的问题和办法，将公司总的安全工作水平不断推向高一阶台阶。再者，十堰公司在8月底完成了对全市87座加油站的安全设备数质量大检查。由公司HSE领导小组决定、市公司安全数质量部主办，从公司抽出专家组成检查小组对系统内的加油站从安全、数质量以及设备三个方面进行逐一排查。对照省公司检查规范，全面的指导加油站工作、反馈并要求在定期内整改到位，保证了安全工作的基本执行。此次检查将一些偏远小站也列入其中，

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使我们了解到一些新的不足，也将更加大对安全工作的执行力度和范围。

工作中存在的不足

一是安全管理有待进一步加强。“三基”工作需进一步夯实，个别片区在安全管理工作上比较粗放，执行力还不够，安全管理工作做的还不细；

二是定期工作制度的落实还不够，片区计质量监督员转变为安全管理员还没有到位；少数加油站设备管理还不精细，预案演练缺乏实战性；

三是在台帐记录上，个别加油站存在不实的现象，做了事但记录痕迹却没有留下。

明年的计划

20xx年，我公司将继续贯彻省公司的安全工作精神，继续开展“我要安全”及“比学赶帮超”活动、加大“2+3+5”以及安全排挡在日常生活中的开展力度、认真执行职业卫生的进行；加强设备管理、安全工作的执行力度以及对施工现场的安全监管力度、将隐患整改到位；严把油品数质量关，保证在数量上不缺失、质量上不出问题。除了完成这些基本工作之外，配合省公司完成年度不定期的工作任务，将十堰石油的安全工作更推进一步。

十堰石油分公司

二〇一〇年十一月

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第二篇：安全质量工作总结

中铁隧道股份有限公司(  安全质量部  )

 

安质〔2011〕16号

二〇##年安全质量工作总结

与二〇##年安全质量计划安排

一、20##年安全质量管理情况

1、20##年公司安全总体平稳，从事故统计指标分析，杜绝火灾事故、管线破损事故和既有线行车事故，发生轻伤事故3起（灼烫、机械伤害、车辆伤害各1件）。

2、获集团公司安全样板工地11个、工程总公司安全文明标准工地1个、工程属地安全文明标准工地1个、中国建筑业协会AAA级安全文明标准化诚信工地1个（详见附件1）。

3、完工交验单位工程57件，其中，一次验收合格的单位工程57件（19个项目），完工项目一次验收合格率100%。

4、认真开展工程创优和QC活动，有18项完工投入使用的工程申报优质工程，其中：获詹天佑土木工程大奖1项，获省（部）优质工程奖7项，获中国中铁优质工程奖5项，申报集团公司优质工程12项。有18个QC成果参加集团公司QC成果发表交流，获一等将7个、二等奖1个、优秀奖10个，其中，获奖的成果推荐参加上一级QC成果发表，获全国工程建设优秀QC成果2个、河南省优秀QC成果5个、工程总公司优秀QC成果1个（获奖优质工程和QC成果单位和名称，详见附件2）

5、20##年安全生产费用投入89802747.76元，占建安产值的1.439%，满足年度计划要求。

6、20##年组织2次综合性安全质量大检查，从4月份开始每月组织安全专项督查，年度共检（督）查项目54个次，检（督）查发现问题343个，下发隐患整改通知75份，全部完成隐患整改并验收。

7、组织专职安全员上岗和继续教育培训126人次，质检员培训274人次。

8、认真组织开展安全质量管理各项活动，在全国“安全生产年”和“安全生产月”活动中，按照国家、工程属地政府、建设单位和上级部门的要求，认真落实各项规章制度，普及学习《安全生产法》、《安全生产事故调查与处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和安全生产知识，组织开展安全质量宣誓活动，深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，指导项目开展隐患排查治理，推行安全标准化作业。通过播放安全警示教育片、安全知识竞赛以及黑板报、标语等多种形式的宣传教育方式，达到了安全生产月活动目的，实现了活动期间安全生产形势平稳。

二、安全质量管理中存在的主要问题

20##年公司安全质量情况总体平稳，但从现场管理状况分析，机械伤害、坍塌/片帮、车辆伤害、高空坠落等惯性事故隐患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形势不容乐观，究其原因主要有以下几个方面。

1、个别项目主要管理人员生产安全观念淡薄，现场管理对安全生产重视不够，不能正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，受当前生产规模扩张、使用的社会劳动力水平参差不齐的影响，存在重生产松管理，超强度组织生产行为，给质量安全管理带来风险。

2、在一些项目，质量安全生产责任制不能严格落实，制度执行力差，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时有发生，有些甚至不顾生产条件、技术标准冒险蛮干不按设计规范施工，给工程质量留下隐患，威胁施工生产安全。

3、一些项目存在安全专项整治不认真，事故隐患治理不彻底，隐患排查治理走过场，对重大危险源监控和重大隐患治理不力，疏于防范，留下事故隐患。

4、安全投入不足，安全生产基础不牢固。一些项目安全生产投入与施工产值相比，仍然不足，安全技术投入标准低，安全保障能力薄弱，埋下事故隐患。

5、员工安全教育培训不扎实，应急管理不到位，部分员工应知应会安全知识缺乏，岗位安全技能不高，不能正确应对和处置事故隐患。

6、职业健康安全质量管理体系运行过程中主要是对管理体系文件不熟悉，不知道需要形成哪些记录，检查时无法提供记录来证明体系的运行状况。

20##年工作计划安排

一、安全质量目标（指标）

1、杜绝因工责任死亡事故、杜绝因工多人负伤事故。

2、年因工重伤率控制在0.3‰以下；年因工负伤率控制在10‰以下。

3、杜绝重大设备、重大火灾、重大及以上交通事故。

4、杜绝既有线行车一般及以上事故

5、杜绝管线（自来水管、煤气管、电缆、通讯光缆等）损坏事故。

6、工程项目一次验收合格率100%，工程质量满足业主及工程创优要求。

7、杜绝重大及以上质量事故。

8、争创集团公司优质工程5～7个、省（部）优质工程1～2个，国优工程1个。

二、实现目标（指标）的主要措施

1、进一步提高员工安全质量意识教育，要把劳务工、分包队伍人员的岗前培训作为安全质量管理工作的首要任务来抓，充分利用周一活动、班前讲话，组织员工学习《施工技术规范》、《安全技术操作规程》，提高员工的岗位技能和消除、预防岗位风险以及自我保护能力。

2、进一步完善规章制度，按照国家新颁布的安全质量法律法规以及建设单位的通知文件要求，在一季度完成“安全管理制度”的修订，使公司的安全管理制度更加规范和完善，安全管理行为有据可依。同时，要进一步落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神（安质【2011】1号），严格落实各岗位安全质量责任，形成科学抓安全质量，铁腕治安全质量，全员管安全质量的局面，把安全生产质量责任落到实处。

3、认真抓好隐患排查治理，落实责任，严惩“三违”。严格按照建设单位和集团公司要求，认真计划布置检查评价隐患排查治理各阶段工作。公司本部要组织开展好安全质量综合大检查和特种设备、专项方案实施情况的专项检查；项目（工区）项目经理要组织好每月的定期检查和节假日、异常灾害气候前后的检查；对检查发现的问题，要按“三定一落实”的原则，立即落实整改，对不能及时整改的，要制订整改计划限期完成整改。各部门、岗位要严格按照“一岗双责、岗岗有责”的要求，认真落实岗位安全质量责任，项目主要负责人要组织开展好“一岗双责”落实情况的考核，奖优惩劣，奖勤罚懒。项目（工区）专职安全员、质检员，要加强现场巡查，对不按《施工技术规范》、《安全技术规程》组织施工的行为要立即进行纠正，对涉及作业人员施工安全的“三违”行为和影响主体结构工程质量的违规施工行为要按照规章制度要求，严肃处理，绝不姑息迁就。

4、加强安全生产资金投入和监管，安全资金的投入应按标准化的要求，为员工配备合规的个体防护用品，配置必备的监测设备和安全防护装置，要有不少于50%的在建项目要安装视频监控和自动监测记录等信息化管理系统，提高安全监管技术含量，提高现场安全防护监控水平，实现本质安全型管理。对临电设施投入不足问题，要下决心安排专项资金，购买、更换符合规定的分配电箱、开关箱，更换分配电箱、开关箱中不符合规定的短路、过载、漏电保护、隔离开关等电器装置，确保临电使用满足安全标准化管理要求。

5、加强关键工序过程控制，争创更多精品工程。隧道工程应针对不良地质、煤层瓦斯、突泥涌水等进行有效预防，做好超前地质预报、围岩量测和瓦斯检测工作；TBM、盾构等大型设备吊装，要制订吊装方案，并严格执行方案专家论证、审批手续，盾构掘进应合理选择掘进参数，做好同步注浆、二次补充注浆、管片姿态和地表隆陷控制；加强对竖、斜井提升设备、龙门吊（行吊 ）、压力容器等特种设备以及火工品的管理，抓好机械伤害、车辆伤害、坍塌、高坠、触电等主要危险、危害因素的日常监管，使现场的危险、危害因素得到有效控制；抓好隐蔽工程的质量管理，分包队伍施工，隐蔽工程必须坚持全过程旁站监控施工，确保主体结构工程质量可控；抓好结构工程外观质量管理，针对混凝土浇筑过程中的蜂窝、麻面、水气泡和漏浆、错台等质量通病，要成立QC小组进行科技攻关，优化方案开展工艺创新，实现产品质量上台阶，生产更多的精品工程。

6、加强专职安全质检人员队伍建设，充分发挥专职安全质检监管网络的作用。按照年度培训计划，按片区对专职安全、质检人员进行《安全技术操作规程》、《工程验收标准》培训，不断提高专业水平。

7、加强内部体系审核管理，针对部分管理人员不熟悉公司三合一管理体系文件的实际情况，要通过参与项目内审过程进行宣贯，必要时对项目管理人员组织专项培训。

二〇##年一月六日

附件1：

20##年公司各单位安全文明标准（样板）工地获奖统计表

附件2

二〇##年优质工程获奖情况统计

二〇##年度QC成果及获奖情况统计