早会流程
一、时 间：每天8:30分开始，早会持续时间大约为20分钟。
二、地 点：
三、参会人员：
四、目 的：学习成长，状态调整，工作总结、事项通知等等
五、流 程：
1、请点人数 （检查服装）
2、口号
2、舞蹈
3、成交人走《星光大道》
4、主持人分享
5、部分员工分享听后心得
6、领导工作安排
7、早会结束（大家聚一起手放一起，连喊三声：加油，加油，加油
六、早会基本要求
1）全体员工必须认真对待早会，准时参加早会；
2）服装整洁，仪态要好；
3）精神饱满，声音整齐；
七、晨会团队训练
文化口令：
“步云的精英们，大家早上好！ “好，很好，非常好！”
“我们的团队精神是”
“我们的口号是”
八、分享-----或者小游戏
该环节由团队成员每天轮流分享，分享内容要求积极向上、愉悦氛围、励志鼓舞
题材可以使：工作中成功的案例、寓言故事、生活哲理、开怀一下、才艺展示等）
例如：大家早上好！我想与大家分享我昨天的工作心得??（时间控制在5分钟为妥） （ 其他成员在听完后可以积极予以点评和分享从中所学、所想、所感、所悟??）
九、领导人物安排
公司一天的重要安排
十、晨会结束激励
会议主持：今天的早会就开到这里，各位同仁加油！
会议主持：散会
人，主持人应配合安排。
十三、紧急会议
如遇到紧急情况或者特殊事情要通知，将会临时组织会议，或者把消息发布在群里。
以上事项全体同仁认真对待，认真执行，服从团队安排。
第二篇：店面早会复盘会流程
店面早会具体流程如下：
1、 列队、点名、整理队伍（个人形象、工装、工牌、团徽检查）、
调整出精神气，让店员进入上班状态；
2、 公司及事业部内重要事项的传达；
3、 截止当日店面的月目标（销量及毛利）进度通报；
4、 当日店面目标及个人目标分解；
5、 当日产品简要分析（库存、主推机型、价格及活动方案）及环
境简要分析（竞品和竞手情况）；
6、 当日主要销售话术的宣灌或重申；
7、 对早会后店面日常工作的分工安排；
8、 店面成员的相互激励（如：爱的鼓励及喊部门激励口号）；
具体流程如下：
1、卫生清洁：整理店面，做好样机清洁和店面的清洁。
2、案例分享：复盘当日所有销售单，利用我们的销售单，逐一请当事人分享此销售单过程；
3、车轮式压力轰炸：店长对每单进行总结分享，询问以下问题：为什么主力配件销售没有成功？服务中是否有不到位的地方？再以店员讨论的形式得出还能做得更好的方法；
4、店长总结当日的完成量，通报个人完成率、周完成率，并针对剩余时间做出个人业务量的规划调整，以保证月任务的完成。
5、布置作业：店员拿出每人专属记事本，记下今日工作中的不足及需要改正弥补的方向和措施，在最快的时间内查缺补漏，进行补救。