业务工作总结

毕业了，走上了工作岗位，通过三年时间的磨砺和学习，使我经历了电气、空调通风、给排水、消防的施工、弱电施工等，对整个安装工程有了更进一步的认识和体会。本次业务工作总结，既是毕业后三年时间的工作总结，又是对这三年期间在四川省华电办公大楼一期工程安装专业施工的体会。在华电办公大楼一期工程三年的安装工程施工中，在刘经理的领导下，收获颇多，从中获得了丰富的施工经验和教训。具体总结及感悟如下：

一、工程前期的准备

工程前期主要是进行施工组织设计的编制、项目班子的组建、工程目标规划。

（一）、施工组织设计的编制

1、自从参与公司投标技术文件的编写，对施工组织设计的编制有了进一步的了解，现阶段投标的施工组织设计涉及面广，编写技术水平高，更多地突出自身的特点。套话、大话过多只能造成负面影响。

2、参与四川华电办公大楼一期工程的投标，了解了各位专家编写的技术文件，熟悉了投标的相关事项及侧重点，从中学到了一些知识技能。

3、施工组织设计是一个需要多个人合作的结果。他需要一个全局把握、统筹安排、合理布局、突出重点、综合各专业的策划人，带领更多的人协作完成。把每个人的优点、长处进行揉合，使施工组织设计更加完善。

4、应当建立属于自己公司模式的施工组织设计样本，统一固定格式，既有符合施工组织设计的条款，又具有公司自身特点的技术文件，只有独树一臶，才能鹤立鸡群。

5、应当建立专门编写施工组织设计文档的人员，一旦需要进行投标，则应专门针对其工程特点进行编写，做到定员编写，才能更快更好的完成施工组织设计。

6、从四川华电办公大楼工程的施工组织设计的编写到最后的中标，认识到：技术文件的编写，需要丰富的专业技术知识，高瞻远瞩的目光，统筹全局的气魄，丰富的施工经验。这都是我在今后工作中学习和前进的方向。

（二）、项目班子的组建

1、建立合理的项目班子，将有助于更好地完成项目的效益、工期，增强公司的经济、社会效益。

2、一个项目部最主要的是项目部的领导班子，其领导人员的管理才能、技术水平、领导意识将影响整个项目部。一个好的项目经理，应该具备超强的专业技能、出众的管理能力、团结协作的精神、崇高的品德，绝不能以一己之私而忌恨他人，造成项目部内部人员不和，甚至损害公司利益。

（三）、工程目标规划

1、经济目标，应当在质量、工期允许的前提条件下，追求最大的经 第2页

济利益，实现清单报价后，工程签证将是体现项目管理人员能力的一个很重要指标。

2、工程目标也要注重社会效益，良好的社会口碑、优良的工程、文明施工的管理都将树立公司良好的形象。

二、施工过程控制

施工过程控制主要包括施工技术管理、工期进度管理、材料设备管理、质量安全管理、文明施工管理、经济预算管理等方面。

（一）、施工技术管理

1、四川华电办公大楼工程在领导的指导下，我先后参与编制《安装施工方案》、《母线安装专项施工方案》、《系统调试方案》、《管道试压及冲洗方案》、等施工方案。

2、进行施工技术交底。在工程开始阶段，施工技术交底很多都是照搬或照抄书本上的，根本没有特点和针对性。通过本工程，理论结合实际，使得施工技术交底增加许多经验上的东西，更能切实可行。在以后的工作中，能更好的指导施工。

（二）、工期进度管理

1、工程目标完成与否直接关系到一个公司的信誉，是公司实力的体现，是公司、项目领导高瞻远瞩的结果，是大家协作的结果。

2、工程前期的计划在于具有前瞻性，能总括全局，充分估计到施工 第3页

中可能出现的各种情况。

3、根据各工种的具体情况，应在各阶段具体体现：土建基坑开挖阶段，安装主要任务在于熟悉图纸，提材料计划，作经济预算；地下室阶段应做到管道外墙套管决不能漏掉，电气的预埋重点是接地；土建主体阶段应全力配合土建施工，不影响土建的施工进度，并做到不漏预留预埋；主体施工完进入大量安装阶段，此阶段的主要任务是安装完吊顶及墙身的各种管线，完成隐蔽工程，为装饰施工创造了条件，为下一阶段的洁具、喷头、风口、灯具等安装做准备；最后阶段的调试应事先安排，分清主次，尽量少做无用功。

4、计划应做到以双周计划保月计划、以月计划保年计划、以年计划保总计划，每一计划应做到切实可行。

5、计划的落实，主要在于执行人：（1）应引起执行人的重视；（2）应协调物资、资金的配合；（3）详细的双周计划，应由相应执行人参与制定。

6、及时总结计划执行的情况，对不足之处应及时采取措施，并在各专业间交流、协调计划的执行。

（三）、材料设备管理

1、对于材料设备应有详细的计划，包括大致进场时间、规模、数量、材料种类、所用管材的材质、型号。

2、材料设备的进场检验，应配合业主、监理、物资部进行数量、质量的检验，决不把不符合工程要求的材料设备用于工程中。

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3、材料使用过程中，应尽量节约，主要表现在控制损耗，不随意切割长管，不乱扔短管，对每一种材料的剩余边角废料堆放好以备后用，大口径短管尽量用作套管。

4、现场材料堆放应分类别、分规格、分专业堆放好，并按质量管理体系要求作防腐防锈、防雨防水的处理，便于使用时的及时清理，不造成物质积压。

5、对贵重材料和设备应请专人保管，防止在施工中被偷盗。

（四）、质量安全管理

1、质量是企业生存的根本，没有过硬的质量将无法在市场上立足，安装工程直接关系到工程使用，是工程中最直接的体现，应严把各专业的质量关。

2、主体施工过程中，预埋的质量好坏关系到后面工程中是否少剔打、节约材料和人工；安装过程中，焊接的质量好坏关系到管道是否漏水、外观的美观；支架设臵是否牢固关系到能否承载相应的荷载；阀门安装位臵关系到开启是否方便；洁具安装位臵关系到业主是否便于使用；管线是否横平竖直，是否满足吊顶标高要求；设备安装是否满足使用功能；油漆是否均匀美观。

3、安全规则是从血的教训中总结出来的，让所有的一切行动都符合安全生产是企业管理人员最基本的管理职责之一。

4、质量和安全，我们一定要两手一齐抓，杜绝工程中的隐患，保证工程的顺利实施，确保公司的经济效益和社会效益。

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（五）、文明施工管理

1、文明施工应完全按照公司的质量管理体系进行，是提升公司形象的重要活动之一，需要每一个人的共同参与。

2、文明施工决不能只停留在施工现场的干净，应做到周边整齐，防护设施齐全，现场干净整洁，材料堆放有序，施工垃圾的及时清理，通道的通畅，临时照明和临时用水设施齐全、专人管理。

3、各队伍共同维护文明施工，管理人员应经常对施工工人进行文明施工教育管理，并且发现不良行为应及时制止。

4、对于整个工程应做到统一着装，佩带统一标志的安全帽、胸牌，提高整个工程施工形象和工人的素质。

（六）、经济预算管理

1、每一个工程预算是指导我们施工的方向，在保质保量的原则下追求经济利益最大化是我们的目标，在定额中控制各类材料的损耗，根据各自的预算及工程量控制每个月的支出。

2、每一个工程签证，我们都应做到有依据，有道理，不乱写签证，也绝不漏写签证。

3、从20xx年7月1日起，全面实施工程量清单报价，将对预算人员提出更高的要求，在以后的工程中将全面实现企业定额，一旦进行了工程量清单报价，便不能随意更改其工程量和造价。这将需要更多具有施工经验的人从事经济预算，以便企业能追求更大的经济效益。

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三、工程验收

工程验收包括隐蔽验收、中间验收、竣工验收等。

（一）、隐蔽验收

抓好各项隐蔽工程的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。在本建筑安装工程中，给排水、消防安装的隐蔽工程验收项目多，例如：地下室套管预埋、剪力墙套管预埋、各种管道试压和吊顶封闭等，均需即时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。严格控制质量，凡检查不符合要求的，不得签字，不得隐蔽，不得进行下一道工序，切实做到不漏项，不使工程质量留有隐患。

认真做好排水雨水无压管道通水、通球试验和给水有压试压，保证使用中不漏、不堵和受压不变形。对安装完的每一套卫生洁具，逐一进行盛水实验，管道和接头均应通畅，严密不漏，作出记录后进行验收签字。实验合格后的每套卫生洁具，要有相应的产品防护措施，不使有遭受损坏的可能。当盛水试验发现有堵、有漏缺陷，必须及时整修完好，否则不能验收交工。排水管道必须逐根进行盛水试验和通球试验，以保证其通畅；给水管理必须进行有压试验，以保证受压后管道严密不漏和足够的受压强度。

（二）、中间验收

管道系统应进行中间验收，中间验收必须在暗敷管道隐藏前进行。验 第7页

收主要内容为：管材的型号和敷设位臵应符合设计要求，资料齐全。应着重检查管道焊口焊接质量、支撑、套管安装、防伸缩措施。

（三）、竣工验收

在整个管道系统安装完毕后必须再进行一次水压试验方可进行系统竣工验收。生活饮用水管道在试压合格后，应进行吹扫或清洗，以确保其供水水质不受二次污染。

（四）、问题处理

四川华电办公大楼工程各专业工程量大、系统复杂、专业交叉点多。管道系统应注意渗漏，以及其他人员误操作而漏水。在交给业主使用之前，应组织人员巡逻，避免大面积漏水，造成很大的损失和更坏的影响。发现问题必须及时处理。

四、施工配合

（一）、安装与土建的配合

1、预留预埋配合：必须按预留、预埋图纸进行预留预埋，并结合有关专业施工图核对预留、预埋位臵。预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，应协商处理。土建专业应根据土建图纸核对预留洞口及外墙防水套管位臵，必须作到外墙防水套管决不能漏掉一个。

2、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建 第8页

施工不得损坏安装管口（孔）的保护措施。

4、成品保护的配合。通过项目部与各施工单位协商，共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已装好的管道、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位臵及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

（二）、安装各专业之间配合

1、空调、管道、电气、弱电安装之间的配合，根据设计图纸及安装自身的特点，本着风管应尽早安装的原则，各工种本着小管道让大管道，电管、桥架、母线在上，水管在下的原则，确定和调整本工程管道、电器线路走向。

2、油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色标规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

3、设备安装与管道、电器的配合：设备到货后尽快到位，为管道配管及电器接线创造条件。

4、消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行。

（三）、安装与建设单位的配合

1、安装时应按项目部的安排及时提双周计划，并计划进行施工。提出双周的材料计划，保证物质部的即时采购。

2、图纸、资料及设计变更，应及时和建设单位办好相关手续。

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3、在施工过程中甲方对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压应邀请建设单位参加和验收。

4、在与业主工作中，既要建立为业主服务的思想，又要同业主建立亲密的朋友关系，以提升公司形象。

（四）、安装与监理公司的配合

1、及时提交报验单及隐蔽工程验收记录等资料，接受监理公司的检查和监督。

2、协调甲方、监理、安装的工作关系。搞好监理的关系。

3、对监理公司提出的质量问题及时整改，并组织二次报验。

五、企业精神和企业文化

（一）、人才战略

人才是企业的根本，建立自己的企业精神，企业的长远发展，个人才能的施展，学习深造的机会培养企业发展所需的人才。

（二）、团结协作

1、任何一个工程都需要大量的人来建设，团结会将我们有限的力量发挥至更大，团结将会使我们取长补短，团队精神应当更加发扬光大。

2、关于安装对土建、装饰的配合，安装各专业的内部协调，必要的协调会是应当的，但应把最主要的精力放在管理人员的沟通上，各级管理人员做到有事不推诿、不扯皮，积极共同地解决所发生的问题。 第10页

3、团结协作，同样应当各级领导的高度重视，只有把他作为一种企业文化，才能使其精髓得到升华。

总结人：

20xx年4月

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第二篇：建筑助理工程师工作小结

建筑助理工程师工作小结

本人从事建筑行业管理工作至几年了，在这十多年中，自己将在实践中所学到的各项专业理论知识与施工生产实践相结合，充分发挥自己的作用，为公司建设与发展贡献了很大的力量

自参加建筑施工工作以来，本人自学了大量有关书籍，例如《现行建筑施工规范大全》、《工程建设质量检验评定标准》《中华人民共和国建筑法》《建筑安全法》等等。通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平达到了工程师的标准。在工作中自己能够运用这些标准、规范及操作规程指导施工，本人近几年主要负责工程项目经理工作，而工程项目管理必须从技术质量、安全、施工人力、物力管理入手。

现在工程为独立基础，高差比较大，基础很深，使作

业难度大，本人在工程技术质量安全施工管理中，采用了自学的有关资料，该工程基础施工使用了横向交叉、纵向作业的科学管理方法来指导施工，顺利的完成了本工程的所有各方主体，圆满的完成了这项坚决的施工任务，受到建设单位领导的好评，工程最终竣工质量评定等级为合格工程。

本人在今后的工程管理当中，要以身作则，成为一名建筑行业里的骨干人员，为公司的建设贡献力量。