项目的目标 成果性目标 约束性目标 不同优先级,具有层次性
项目特点 临时性 独特性 渐进明细
组织结构:项目型,强矩阵,平衡矩阵,弱矩阵,智能型
项目生命周期模型:瀑布型,原型,增量模型,螺旋模型,喷泉,构件
项目建议书(立项申请),可行性研究(预见性公正性可靠性科学性)
内容,投资必要性 技术 财务 组织 经济 社会可行性 风险因素及对策
机会研究-初步可研-详细可研-项目论证
A 项目整体管理
a项目启动
入:合同;项目工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产
出:项目章程
技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断
b编制项目范围说明书(初步)
入:项目章程;工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产
出:初步项目范围说明书
技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断
c制定项目管理计划
入:项目章程;范围说明书;各计划过程的输出;预测; 环境和组织因素;组织过程资产;工作绩效信息
出:项目管理计划;配置管理系统;变更控制系统
技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断
d指导和管理项目执行
入:项目管理计划;已批准的纠正措施;已批预防;已批变更申请;已批缺陷修复;确认缺陷修复
出:可交付成果;请求的变更;已实施的变更;纠正措施;预防行动;缺陷修补;工作绩效数据
技:项目管理方法论;项目管理信息系统
e监督和控制项目
入:项目管理计划;工作绩效信息;绩效报告
出:请求的变更;项目报告
技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断;挣值管理
f整体变更控制
入:项目管理计划;申请的变更;工作绩效信息;可交付物
出:变更批准或拒绝;项目管理计划(新);已批准的预防纠正措施缺陷修复;可交付成果
技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断
g项目收尾
入:项目管理计划;合同文件;组织过程资产
…… …… 余下全文