关于实施减员增效工作的意见
根据徐工轮胎公司首届职代会第二次联席会议通过的《关于实施新一轮减员增效工作的意见》，为进一步优化公司人力资源结构，减少企业冗员，经研究决定在公司范围内实施新一轮减员增效工作，具体意见如下：
一、公司处室与各生产车间管、辅、服岗位，重新进行定员定岗，岗位能撤的撤、能并则并、能兼则兼，合并的辅、服岗位不再增岗增人，进一步优化管理服务层次人力结构。
二、根据生产经营运行情况，在开工不足时，各生产车间应合并生产组织，以生产定额为基础，实施“轮岗”“歇岗”作业制度和“值班”作业制度，节省人工成本。
三、取消“待岗”、“下岗”制度，缩小离岗休息范围。对撤岗、并岗和精减下来的人员，原则上由原所在车间、处室内部消化解决。对不愿上岗的员工，按照公司相关规定，实行协商解除合同。对违反“劳动法”及公司制度的，予以清除。符合离岗休息条件的，办理相关手续。
四、相关待遇规定：
1、缩小离岗休息范围。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄3年之内，原则上可实施离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代缴。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄5年之内及三十 汉邦轮司（2003）第03号
年以上工龄者，公司为其缴纳“三金”。妥善给予一定生活费。其他条件的一律停止办理离岗休息。
2、实行“轮岗”、“歇岗”作业的员工，未满一个月的，以实际工作天数按经济责任制考核方案考核发放，但应不低于徐州市规定的最低生活费标准。超过一个月的，停发月度工资，当月按徐州市规定的最低生活费标准发放。
3、符合并愿意协商解除劳动合同的员工，按公司（2003）44号文规定执行。
4、实行“值班制”的岗位给予一定的经济补偿。
五、组织领导：
成立领导小组，由公司总经理徐放挂帅，公司副总经理杨枫负责组织实施，小组成员由闵杰、王晓平、欧莹组成。各生产车间、管理处室由一把手负责，按此意见实施减员，在规定时间内完成。
六、实施步骤与时间要求：
1、调查摸底，拟定方案阶段（11月18日～11月25日）
2、召开会议，确定方案阶段（11月26日～12月3日）
3、宣传发动，作好工作阶段（12月4日～12月11日）
4、组织实施，检查验收阶段（12月12日～12月31日）
七、本意见与内部其他文件抵触的，暂按本意见规定执行。
附：减员指标
二○○三年十一月二十九日
一、 处室
1、对处室人员重新进行定员定岗，岗位能并则并、能兼则兼，进一步优化管理层次人力结构。
2、下属班组：撤消编制班、备件采购、浴室实行弹性工作制，建立设备维修中心。
二、 车间：
1、炼胶车间办公室定员4人，由于∮140密炼机搬迁，生产班组 定员定岗待定。
2、轮内车间办公室定员4人，生产班组①包装班撤岗，工作任务
与储运处包装班合并，原包装班人员由车间内部消化安排。②轧出班定员20人，两班生产。③成型、硫化送带子每班定员1人。④成品入库、嘴垫发领并岗，定员1人。⑤勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，人员由车间内部消化安排。
3、轻胎车间办公室定员4人，生产班组①胎面压出联动线，定员
18人，两班生产。②钢丝联动线定员25人。③烘胎房、半检岗合并，定员3人。④立裁、卧裁主副机定员16人。⑤水胎制造、修补、杂件、砸号、领发汽油、勤杂合并，定员8人（砸号下步可采取更换自动砸号设备）。⑥修补外胎、成品入库合并，定员3人。⑦更换模具定员2人。
4、力外车间办公室定员4人，生产班组①软边压出、气囊压出 气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子等合并，定员9人。②烘房兼打眼，定员3人。③硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗。④软边、硬边、摩胎成型班合并，两班生产。
5、动力车间办公室定员3人，生产班组①配电室定员人，实行
值
班制。②风泵、水泵、热水站定员不变。
三、 设立设备维修中心：
1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人
2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。
3、归属：
建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，
减员指标
一、目前我公司距法定退休年龄2～3年之内的人员15人，原则上实行离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代扣代缴。
二、处室减员：
1、生产处：
①处长1人，统计员1人
②调度室实行值班制，减1人
③撤编织班，原工作任务由储运处接管，减2人
④原料班，减1人
生产处共减4人
2、质检处：
①处长1人，办事员3人，三包服务2人
②快检实行值班制，内退2人，定员5人
③轮内检查不设专职班长，定员15人，减1人，实行三班作业（不含内退工人）生产任务不满实行轮岗
④力外检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员20人，减9人
⑤轻胎检查不增不减
⑥工艺检查组：定员4人一是改值班制，二是4班3运转，减6人
质检处共减18人
3、设备处：
①处长1人，办事员4人
②撤消备件采购
设备处计减3人
4、办公室：
①主任1人，副主任1人，办事员4人，专职司机1人 ②浴室实行弹性工作制，定员2人
办公室计减3人
三、车间减员：
1、炼胶车间：
①主任1人，副主任1人，办事员2人，减1人
②由于∮140密炼机搬迁，生产班组定员定岗待定。
炼胶车间计减1人
2、轮内车间：
①主任1人，副主任2人，办事员1人
②包装班撤岗，工作任务移交储运处接管，人员由车间内部消化，减8人
③压出班，定员20人，两班生产，减2人
④成型、硫化送带子，定员3人，三班生产，减3人 ⑤成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人
⑥勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗。原工作任务由车间内部调整安排，减2人
轮内车间计减17人
3、力外车间：
①主任1人，副主任2人，办事员1人
②摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，可减3人
③软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝合并，定员9人。减3人
④硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗 ⑤烘房兼打眼，定员3人。减3人
力外车间计减10人
4、轻胎车间：
①主任1人，副主任2人，办事员1人
②胎面联动线，2班生产，定员18人，减3人
③不设值班长，减1人
④烘房、半检并岗，定员3人，减3人
⑤不设记时员，减3人
⑥钢丝联动线，2班生产，定员25人，减8人。
⑦立裁、卧裁定员16人，减2人
⑧水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减4人
⑨水胎硫化由硫化班长兼
轻胎车间计减24人
5、动力车间：
①主任1人，办事员2人
②配电室实行值班制，定员5人，减1人
四、设立维修中心：
1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人
2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。
计减24～27人
3、归属：
建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，
四、 合计减115人～118人。
减员工作建议性方案如下：
一、处室：
1、生产处：
①调度室实行值班制，定员1人，减1人；
②撤消编织班，减2人，原工作任务由储运处接管； ③原料班班长兼职，减1人；
生产处共减4人
2、质检处：
①快检实行值班制，定员5人，减2人；
②轮内胎检查班长兼职，定员15人，减1人，生产任务不满实行轮休；
③力外胎检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员25人，减9人；
④轻胎检查不增不减
⑤工艺检查组：实行值班制，定员4人，减员6人 质检处共减18人
3、设备处：
① 撤消备件采购，减员1人；
② 办公室定员5人，减员2人；
设备处计减3人
4、办公室：
浴室实行弹性工作制，
二、车间：
1、炼胶车间：
①办公室定员4人，减1人
②擦胶班定员5人，减员1人；
③ 小胶种合并大班，减员1人；
④ 电梯与胶料库合并，定员3人，减员3人
⑤ ∮140密炼机搬迁人员待定；
炼胶车间计减6人
2、轮内车间：
①办公室定员4人；
②撤消包装班，减员8人，人员由车间内部消化。原工作任务移交储运处。
③轧出班，定员20人，（两班生产），减4人；
④成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人；
⑥ 勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，减2人，人员由车间内部消化，原工作任务由车间内部调整安排。
⑦ 成型、硫化送带子，定员3人(三班生产)，减3人
轮内车间计减19人
3、力外车间：
①办公室定员4人，减员1人；
②摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，减员3人； ③软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝、勤杂合并，定员11人。减3人；
④硬边技改尚未完成，待定，工作不满实行轮岗、歇岗； ⑤烘房兼打眼，定员3人。减3人；
力外车间计减10人
4、轻胎车间：
①办公室定员4人；
②胎面轧出班定员18人，2班生产，减员3人；
③烘房、半检并岗，定员3人，减员3人；
④不设记时员，减3人；
⑤钢丝联动线定员25人，2班生产，减8人；
⑥立裁、卧裁定员16人，减2人；
⑦水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减员4人；
⑧水胎硫化由硫化班长兼；
⑨外加工垫带人员待定。
轻胎车间计减23人
5、动力车间：
①办公室定员3人；
②配电室实行值班制，定员5人，减1人；
三、维修人员：
1、在原车间：
①炼胶车间8人，实行值班制，定员7人，减员1人；
②轮内车间10人，实行值班制，定员9人，减员1人； ③轻胎车间14人，实行值班制，定员10人，减员4人； ④力外车间13人，实行值班制，定员11人，减员2人； ⑤动力车间5人，实行值班制，定员5人。
计减员8人。（这套方案计减员90人，加上政策性减员15人，共计减员105人）
2、设立维修中心：
①、现状：全公司共有维修工（含电器）50人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内10人，炼胶8人，动力5人
②、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。
计减26～29人
③、人员归属：
一是划归设备处管理；二是可划归动力车间管理
四、政策性减员情况：
目前我公司距法定退休年龄3年之内的人员15人。
五、合计减123人～126人。
第二篇：关于深入推进三项重点工作实施意见2
关于深入推进“三项重点工作”的实施意见
为认真贯彻落实省、市、县政法委关于推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作要求，根据泾阳县20xx年依法行政工作计划，结合我局工作实际，对充分发挥人力资源和社会保障工作职能作用，深入推进“三项重点工作”提出如下实施意见。
一、总体要求
1、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在党委、政府的统一领导下，充分履行机关职能，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法，着力解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，为促进经济社会又好又快发展营造和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境。
2、工作目标：按照每年解决一批突出问题，力争三年取得明显成效的要求，通过推进“三项重点工作”，实现“三个明显减少”、“五个明显提升”、“六个坚决不发生”的目标，即社会矛盾纠纷、越级群体上访、不稳定事件明显减少；矛盾化解率、社会管理水平、公众安全感、社会和谐度、机关工作群众满意率明显提升；不发生危害社会政治稳定的重大
政治事件、不发生大规模群体性事件、不发生群死群伤的重大灾害事故、不发生严重影响群众安全感的治安问题、不发生有重大社会影响的恶性刑事案件、不发生严重影响公安形象的内部人员违纪违法行为。
二、主要任务
(一)深入推进社会矛盾化解，确保大局和谐稳定
1、健全情报信息的搜集研判机制。要充分发挥局机关点多面广的工作优势，密切关注企业改制、征地拆迁、涉农利益、环境保护、社会保障、安全生产、工农矛盾、矿区沉陷等容易引发社会不稳定的因素，畅通可能影响社会稳定信息的搜集渠道，健全不稳定信息的分析研判机制，不断完善情报信息的收集、反馈、汇总、研判、协调制度，在获取预警性、内幕性、深层次情报信息上狠下工夫，及时发现全县各类不稳定因素、有效掌控各类可能引发社会不稳定的苗头性事件，为各级领导及时、正确、果断决策提供足够、准确的依据。
2、健全社会矛盾排查机制。立足抓早、抓小、抓苗头，建立社会矛盾经常性排查工作机制，确保社会矛盾纠纷排查不留死角、不留盲区。实行日常排查和重点排查相结合，落实定期排查工作机制，在重大活动、重要节庆日、社会敏感时期开展重点排查。对重大矛盾纠纷建立台帐、协商会诊、加强督办，在党委、政府的统一领导下，积极协助有关部门
及时调处解决。
3、健全信访制度。加大系统内信访积案的化解力度，落实信访化解责任，健全信访案件责任倒查、重点信访案件跟踪督办、疑难信访案件领导包案等制度。进一步畅通信访渠道，完善领导接访、下访、约访机制，继续积极开展分局领导到各圩场“局机关接访群众日”活动，及时答疑解惑、化解民怨，从源头上预防和减少社会矛盾。
4、提高应急处臵能力。针对各种不稳定因素的类型、特点、成因和趋势，进一步完善各类突发群体性事件处臵预案,进一步完善应急指挥体系建设，加强劳动监察大队各分队的平时演练，提高应对突发事件的预测预判、现场指挥、依法处臵能力，确保应急处臵指挥灵通、运作规范、保障有力。
(二)深入推进社会管理创新，提高服务管理实效
1、加强大型用工单位和外来务工人员服务管理。对我县境内开工的大型建设工地和长期用工单位，建立常态化的管控机制，逐一纳入视线、掌握动态，逐一落实管控责任。。（劳动保障监察大队）
8、加强对未就业人员的服务管理。充分发挥就业中心、人才交流中心等相关单位的优势，对未就业人口及创业人员
的监管服务。健全工作制度，建立工作台账，杜绝无业人员发生不稳定事故。
9、加强社会治安管控。在县综治委的统一领导下，积极与有关部门、单位配合，以城乡结合部、城中村和治安复杂的村(居)和街巷、公共复杂场所、娱乐休闲场所、高发案地区以及风景旅游区为重点，配合做好各类犯罪活动的排查整治工作。
(三)深入推进公正廉洁执法，提升执法公信力
1、加强纪律形象教育。针对队伍中存在的突出问题，在全县深入开展纪律形象教育活动，围绕“十不准”开展专项对照检查，着力解决违反“五条禁令”，执法不严、不公、不作为，办人情案、关系案、利益案，对待群众“冷、硬、横、推”，内务管理“脏、乱、差”，仪表不端、不整齐、不规范等问题。对存在的作风问题，制定整改标准，明确整改时限，落实整改措施，切实纠正执法不规范、不文明、不严格、不廉洁、不作为的行为，进一步提高广大监察员把握运用法律政策能力、群众工作能力、信息化实战应用能力、突
发事件处臵能力、舆论引导能力，提高公正廉洁执法水平。
2、加强执法规范化建设。加强机关执法细则的学习，针对容易发生执法偏差、群众反映比较强烈的案件，探索建立案例指导制度。全面细化执法工作规范，严密执法程序，强化执法管理，堵塞随意执法和滥用执法权力的空隙和漏洞。全面落实执法公开要求，对群众意见比较大的重大复杂疑难案件建立公开听证、公开审查制度，进一步增强执法透明度和公信力。
14、加强执法信息化建设。以警综平台为依托，进一步健全执法信息网络建设，完善网上执法信息录入、执法流程管理、执法活动监督、执法质量考核等执法办案模式，实现对执法办案全过程的动态管理和实时监督，提高执法质量。在讯问场所全面实行全程录音录像，防止发生刑讯逼供、冷硬横推等问题，坚决防止发生涉案人员非正常死亡、脱逃等事件。（法制科、各办案单位）
15、加强执法监督考评。推行案件主办民警责任制，严格案件主办人的资格审查，明确相应的职责、权利、义务和考核奖惩办法，进一步规范执法主体行为和责任。完善《执法质量考评细则》和单位（民警）执法档案，坚持每月进行
一次执法质量检查，定期发布刑事行政办案质量排行榜，每季度开展“优、劣质案件”评选、讲评活动，实现对执法质量的动态化、经常化监督考评。加强对执法关键岗位、重点执法环节的专项督查，提高执法监督的效率和水平。（法制科）
16、加强法治城市创建。根据市委、市政府的统一部署，积极参与法治城市创建活动，进一步加强对广大公安民警的法律知识培训及年度考试考核；强化行政执法责任制和执法过错责任追究制，实行严格执法、公正执法、文明执法；依法及时有效打击犯罪，正确适用法律，切实保护当事人合法权益，维护法律权威，伸张正义，维护社会公平正义，维护社会稳定。
三、组织保障
17、强化组织领导。进一步健全工作责任制，加强组织领导，加强协调配合，抓好各项措施的落实。要把“三项重点工作”纳入工作整体部署，确保“三项重点工作”落到实处。局机关成立“三项重点工作”领导小组及办公室，局党组书记、局长胡吉利同志任组长，纪检组长王楠同志任常务副组长，其他党委成员任副组长，各科室、部门主要负责人
为成员。领导小组下设办公室，由分局党组纪检组长王楠同志兼任办公室主任，屈建伟、吕贤宏任副主任，劳动监察大队和劳动仲裁中心的同志为办公室工作人员，负责日常协调、调度、信息报送及宣传工作。
18、强化指导督促。各单位要从实际出发，认真研究深入推进“三项重点工作”的具体措施，分解工作任务，明确工作责任，加强工作指导，注重培育先进典型，打造具有湘东特色的亮点，总结推广典型经验，发挥先进典型的示范作用。加强督促检查、分类指导，采取通报讲评、定期交帐、跟踪督办等形式，加强工作调度，加强督促力度，推动工作落实。
19、强化考核奖惩。分局把深入推进“三项重点工作”纳入年终目标管理考评体系，纳入领导班子和领导干部绩效考核范围，对工作扎实、成效显著的予以表彰奖励；对领导不得力、措施不落实、导致发生影响社会和谐稳定问题的，在年终目标管理考评中一票否决；对发生严重问题、造成恶劣影响的，按照党政领导干部问责制，严肃追究领导责任。
20、强化对外宣传和信息报送。各单位要加强“三项重点工作”的对外宣传工作，及时总结经验，推广典型，按要
求认真做好信息报送工作，确保对外宣传和信息报送工作不落后、争先进。各单位要于每月14日之前将本月的以上材料报送分局“三项重点工作”办公室熊樱邮箱（治安、法制每月至少报送2篇，其他单位每月至少报送1篇）。