下午讲话稿

各位领导、各位同事：

大家辛苦了，今天的会议已经开了整整一天，在上午和下午的会议中，各家公司负责人、控股公司职能部门负责人分别交流了各自的工作，大家分析利弊得失，理清新年工作思路，会议取得了预定成效。同时，我们的会议也得到韩主席、卜局以及集团公司沈总的支持，在此，请大家以热烈的掌声对他们的出席以及精彩的讲话表示衷心的感谢。

滕头控股从成立到现在，已经走过七年时光，从当初的一无所有，到现在涵盖七大产业领域，下属子公司18家，产业涉及房地产、餐饮、金融资产管理、制造业、汽车服务业、农业以及进出口贸易，20xx年，滕头控股实现销售收入

2.5亿元，利润4700万元，上交国家税收810万元，可以说，滕头控股成立以来的七年，是稳扎稳打、和谐发展的七年，是全体员工齐心协力、共创事业的七年，也是各级领导关怀备至、关心支持的七年。

成绩来之不易，未来更要努力。未来的几年，我们将在做精做优做强现有产业的基础上，进一步以开拓开创开明的姿态向新的领域发展，把滕头控股打造成为综合性的企业集团。

要完成这个目标，任重而道远。要完成这个目标，有几个字非常要紧。第一个是“人”。以人为本是公司的核心理念，你们选择了滕头控股，公司就要为你们提供一个良好的平台，让人的全面发展在公司里得到最大化的体现。我希望在公司快速发展的同时，我们的员工也同步发展，涌现出更加多的百万富翁、千万富翁。第二个是“和”。和就是和谐， 1

就是和睦，也就是团结出凝聚力、战斗力、生产力。任何一个优秀企业，必定有一个团结上进的团队，一根筷子容易折断，很多根筷子并在一起，就不容易折断，如果我们的团队做到了“和”字，相信能够战胜发展中的困难。第三个字是“力”。力就是执行力思考力，执行力就是把企业的战略转化为行动的能力，比如今天我们签订了责任状，确定了14年的工作目标，如何把这个目标任务执行下去，这就要考验各位负责人的执行力。第四个字是“赢”。这个赢不是赌博中的赢，是企业经营中的双赢，在经营中，只有做到客户和自己的双赢，感情和利润的双赢，才能长久合作共赢。同样，对于控股公司来说，也只有企业和员工的共赢，才是真正的双赢。

同志们，20xx年已经到来。让我们紧紧围绕20xx年工作目标，共同努力，真抓实干、迎难而上，牢记“人、和、力、赢”四个字，做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。我坚信20xx年的愿望和目标一定能实现！ 同志们，公司正因为有你们，才得以健康良性发展；公司正因为有你们，将会更加强大和辉煌!更因为有你们，我深信我们的梦想在不久的将来一定能成为现实！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！ 谢谢大家！

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第二篇：市计生年终工作总结座谈会上的讲话

在年终工作总结座谈会上的讲话

范贤道

今年我从部队转业到市人口计生委工作，通过这一年大家的共同努力，我感觉委机关今年变化很大，进步很多。我想这反映出我们的工作和机关建设抓与不抓不一样，干与不干不一样，真抓与一般抓不一样，苦干与一般干不一样。今年，在张主任的带领下，市人口计生工作出拳快、出拳准、出拳狠，动用了社会各方面力量和资源，取得了不错的成绩。比如：流动人口计生工作张主任全程亲自抓，预计今年在省里能获奖。三山区今年努力争创，成为了计划生育优质服务区。省党政线考核中我市专题宣传片也制成了，大家反映效果不错。这些都让我感触很深，对我的启发也相当大。坚定了我们大家，没有干不好的事。

今年，我分管办公室，包括财务、人事、党建、纪检监察、计生协会等工作。下面我想从机关建设、业务管理等方面谈谈我个人的一些想法。我想用三句话概况一下我们市人口计生委做好市级人口计生工作的基本要求和方法：机关建设是根本，业务建设是主线，协调各方是保证。

机关建设方面，从纵向看：委里近几年积聚了人才，积累了经验，创造了历史。尤其是今年，机关建设上了台阶，

使我产生许多体会，委里培训了一批人才。从横向看：委机关人数偏少，骨干偏少，亮点偏少。

业务工作方面，总结近两年，展望“十二五”，我们的工作任务十分繁重。一是坚持。坚持计划生育基本国策不动摇，这是我国初级阶段国情决定的。不坚持就会乱，就无法挽回，就要犯历史性、方向性错误。但坚持的环境、条件、背景大不同于过去。二是转型。经济、社会进入后三十年，社会发展进入改革攻坚阶段（政治、经济、行政法制改革），迫使人口计生工作转型。三是适应。适应大趋势，适应芜湖市情，适应机关现状（人员结构、工作基础）。四是发展。要创造性工作，既积极，又不能步子太大，走得太远。创新推动的领域、原动力、发展方向、领导支持（上级）都需要充分把握。为此，下一步委机关工作：

一要把思想、政治建设放在首位，贯穿始终。人是一切人类活动的主体，是生产力要素中最有价值的，最活跃的。有了人（有用的人，大用的人）就有一切。没有人什么都不可能。但有用之人并不是天然的、自发的，也不能靠别人送来，而要靠培养。除了业务素质，还有另一个层次，就是单位建设的发展方向。工作定位、作风建设等更宏观层次的工作。一是保持正确的发展方向。根据省市要求，紧贴芜湖实际，尊重客观，把人口计生工作纳入大局中思考、谋划。不过分强调重要性，又不轻易放弃手段，放弃阵地，放弃已有

优势。二是把作风建设放在突出位置。计生工作需要求实、扎实的作风，机关现状需要良好的思想、工作、生活作风保证。三是形成人人做思想工作的局面。思想工作必须靠大家来做。大家都是同事、朋友，有什么问题可以互相交流、探讨，可以主动靠上去帮助解难，抱团取暖人人暖。

二要把业务建设作为中心和主线，紧抓不放。我委机关的存在就是因为有这块工作，否则就是无本之木，无源之水。一是突出中心意识。我们干什么事都要想着业务工作，围绕业务工作，服务业务工作。各项工作都重要，都不可忽缺，但绝不能因此搞多中心，不能因此过于强调本职重要，甚至搞本位主义。二是突出中心工作。想问题做计划都要按照全面统筹、均衡发展的要求，围绕全面做好人口工作，稳定适度低生育水平，做好服务管理工作这个主线，努力提高质量水平，在人口计生工作上体现创新之城。三是在遇到困难矛盾时，要服从中心。凡事总有轻有重，有缓有急，大局观念就是素质，就是水平。大局成功才能体现素质，体现水平。各项工作绝不是一板平推的，绝不是可以争高低上下的，要有服从。当然，个别时候、个别问题、个别情况下，另当别论。中心工作也需要其他工作保证，否则，业务工作是做不好的。

就具体业务工作而言，我认为，要抓好几个重点： 第一，加强人口理论学习研究。一方面为计生工作做理

论上的统领和指导；另一方面为工作转型作知识人才储备，做理性分析，注重数据应用。

第二，完善考核方案。考核作为推动工作的杠杆和兵器是不能放弃的，但是不认真完善是不能适应工作需要的。要更受欢迎，更加实用。内容上主要是体现突出重点（重点工作、重点环节、重要指标），方便可行。时机上主要放在上半年。对象上主要是镇街、市区。标准上主要以明示为主。辅以贯彻上级要求，纠正倾向性问题，及时推广经验。

第三，有效指导基层。一方面是考，一方面是帮。面上培训、竞赛、比武，重点个别指导，及时发现纠正问题。在抓工作的同时，培养一批骨干，带出一支队伍，重点是机关。三要协调各方。首先是上级机关。多联系、多了解，工作交往的同时交朋友，请示汇报的过程学本领，贯彻落实之后长才干。端正态度，恭身求学，又不盲从，不糊涂。其次是友邻部门。一方面积极沟通求支持。一方面运用政策促主动，善于借力。第三是运转县区。作为机关，不同于领导，要运用有效手段，推动县区领导，运转县区机关。作为市级机关，不同于县级机关那样直接面对基层，应善于找支点，精于抓业务，勤于搞调研，成于变方式。