实习期述职报告

尊敬的领导：

您好，我是公司今年的实习员工贾鑫建。我于20xx年2月18日来到公司。感谢公司给我一个和大家一起学习进步，展现自我的机会。现对这段时间在公司的学习、工作、生活以及今后的发展规划进行汇报。

刚进公司的时候一切都很陌生，新的环境，新的知识都需要去掌握和适应。万幸赶上了公司的员工培训，在培训这段时间，我了解了公司的基本情况和规章制度，也从各位讲课的领导前辈那里学到了在学校从未接触过的知识和理念。印象很深的第一堂课，赖总告诉了我们做事不要好高骛远，脚踏实地才能走得稳，要本着一颗谦虚好学的心去做好每一件事。同时在工作之余也要善于总结和提高，找准自己的位置，在面对问题时从多个角度去思考，换个思路也许会有新发现。这堂课也许对我的知识并没有多少扩充，但对于我之后的工作，学习起了重大作用。

之后的各位经理则对我的知识面进行了极大的扩充与充实。很多方面我都是第一次接触，例如工程结算审核时关于工程施工合同方面的规定和补充要充分研究，了解双方的责任；并且熟悉竣工图纸与资料，以便工作时不做重复无用工。又如各种石油管线方面的工程事例，可以说我更是第一次接触。而王伟经理在EXCEL表格方面的讲解更是让我知道了仅仅懂得专业知识是远远不够的，要充分利用现阶段科技化的技术手段，让我们的工作进展得更加快捷与准确。在这10天

的学习中，让我明白了在校学到的那些课本知识仅仅只是很浅薄的一小部分基础，也知晓了在今后的工作中我必将面临种种挑战。在学校做的再好，走出校门一切都要从零开始。但这也更坚定了我要成为一名优秀的造价人员的决心。

培训结束后我被分配入公司的工程造价二部。同时也拿到了我在公司的第一份预算工作——《沈丘县槐店镇高营小学教学楼》工程。是一份土建预算，因为当时公司正在装修，我将图纸带回了家中进行计算。虽然在培训时李老师对广联达的应用进行了十分详细与全面的讲解，但真正轮到自己做的时候却举步维艰。回想起第一堂课赖总所说“切勿好高骛远，脚踏实地才能走得稳”。让我在学校曾经优越的心性真正烟消云散。在拿到工作的头三天中，结合在学校学到的基础；在培训课上听到的关于钢筋算量中的操作技巧；以及几次回到公司宋淑娜学姐和王艳芳经理对我在软件应用和知识点把握上进行的指导与订正，我在拿到工作的第三天，完成了这一份教学楼的钢筋算量部分。但是我做出的预算和其他前辈的量差很大，当时的我很沮丧，也有些气馁。所幸在王经理、宋学姐和袁振朋学长的支持与帮助下，我重拾信心，再次积极投入工作，遇到不明白的问题我就虚心向各位前辈同事们请教，总算将曾经阻挡在我面前的楼梯间布筋问题与墙柱钢筋搭接问题克服。经过这些天的努力，我在之后的制图和上机方面得心应手了许多，也顺利完成了我的第一份任务。通过这一段时间的工作，我被公司积极上进的工作氛围，各位前辈之间的团结奋进，以及各位领导的和蔼可亲深深地打动。也更加坚定了我想留下来和大家一

起为公司做出贡献的决心。

在土建工程做完之后，本着全方面发展的心态，同时也为了寻找最适合自己方向，我接手了同批教学楼的安装工程。在校期间虽然学习了安装工程识图与造价，但真正学以致用确实有一定难度。有幸当时和杨现丽前辈在同一张桌子上工作，在杨姐的敦敦教导下，我对建筑内电路的管线走势和计算有了新的见解。在校期间算管线大家都是用尺子一段一段的进行丈量，很容易出现漏项和误差，但是杨姐教我算图纸之前要先通览一遍，在心中有个属于自己的三维立体结构，之后认真观察图纸中相同的房间和布线，尽可能的从蓝图中找出需要的数据，而不是看到电线就上尺子。在杨姐的帮助下，我在计算电路的时候有了质的提升。在完成第一份电气预算后，我又独立完成了其他六栋教学楼的电气工程。这一段时间的工作让我对自己在土建和安装方面的知识面和动手计算能力都有了极大的提高，但也仅是就我个人而言。在对比学习了各位前辈的预算之后我找出了自己在工作中的错误和遗漏，也明白了在造价这条道路上我只不过是刚刚起步而已。

公司装修好了的同时，我也有了属于自己的一张桌子，同时也接到了自己的第二份工作——《濮阳盛源能源科技》的一份保温工程。相比较之前的电气工程，这份保温工程更加繁琐和杂乱。当时接到工作的时间是周日，张平经理在接到电话之后立马赶了过来。经理的敬业精神和对工作认真负责的态度让本来时不时偷懒的我羞愧难当。每当发现了自己的不足，我会深刻反思，让自己的内心更加坚定，同样的错误绝不再犯。在这份工作时，我比之前做的更加缓慢，因为在校

期间从未接触过管道之类的工艺。但是张经理并没有因为进度慢而指责我，反而在完成自己工作的同时不惜花费自己的休息时间对我进行指导与帮助，教我如何去正确的查找定额子目和算量，也告知了我很多保温细节计算的方法。当在规定时间内完工时，我也体会到了成功完成一件事的喜成就感与满足感。让我在面对之后的工程时有了更强的信心。而张经理作为领导对工作认真负责和对我不厌其烦的教导，更是让我这个后辈受益匪浅，成功没有捷径，脚踏实地才能走得稳。

四月份的沈丘旧城道路改造工程，让我对公司的团结互助有了更深一层的认识。由于工程量大，在工作中，大家不断的相互统一定额子目，虽然楼上楼下经常会出现不同的地方，但是大家从未相互抱怨。我也拿到了六份图纸，很多地方的做法也是第一次遇见。在计算排水沟盖板时我的量比控制价多出来2吨，当时很是无助，李洁前辈在发现我工程进度停滞不前时，主动帮我检查计算式，并告知我在算钢筋时对根数的加减技巧和对弯钩的计算方法。而潘师傅则在我看不懂图纸的时候细心的对我进行答疑解惑，让我对图纸的理解能力更上一层楼。每每碰到问题，大家都会主动的帮我走出困惑，毫不吝啬的传授经验，让我在公司也感受到了家一样的温暖。

而5月份的《秦皇岛中石油燃料沥青有限责任公司20xx年装置大检修工程》由于软件没有相对应合同中的最新石油定额库，大家就靠翻定额来一个一个的计算。在校期间因为条件有限，我能接触到定额的机会寥寥无几，这让我在开展工作的时候遇到了很大的困难，所幸我们二部的另一位男同志蒋关勇学长在做签证方面对我进行了很

多指点。也教会了我很多签证单上的学问，每一条签证的每一个字都要认真分析，本着公平公正的原则进行计算。比起软件，翻定额的效率慢了许多，但也让我从另一个方面了解到了老一辈的预算人在工作时的辛苦与汗水，也让我明白了公司这么多年屹立不倒不断壮大的艰辛和不易。能在这样的一个有底蕴，有实力的地方工作，是件多么自豪的事情。

就在上周，我做的沈丘食堂土建项目时出现了重大错误，因为我的盲目自信，在绘图的时候出现了许多遗漏，拖慢了整个工程的交付进度，导致王经理、李姐和小宋一中午都没能回家，因为我的失误耽误了各位前辈同事的休息时间，对此我深感自责，也十分清楚的认识到在做工作时得过且过的心态绝对不能有，在事后我也进行了深刻的自我反省，同时再次郑重的给各位领导，同事道歉。 对不起 同样的错误我绝不会犯第二次。

目前我正在进行中石化乙烯检修签证的审核，第二次做石油化工方面的签证，相比第一次的秦皇岛签证，这次的签证工作量更大，工艺种类更多，建设公司对签证的把握也更加老道。但是经过这段时间的历练，我不再像第一次那样迷茫，也敢于对很多争议子目进行修改删减，在预算书中寻找他们的错误。比如在法兰的拆装换垫方面，施工方在套取安装子目后又加套了换垫子目，而定额中安装的工作内容是包括了换垫这一步骤的，所以我对多份签证中的这类情况进行了删除修改。又如施工方在仪表盘开口子目中，并未根据定额规定按开孔周长与定额项目取定周长的比例进行系数变更，反而采用面积比。这

使得整个施工费用大大增加。对于这种做法，唏嘘不已的同时我也牢牢的把这些小技巧记在心里，这也是另一条积累经验和学识的途径。前事不忘后事之师，我有信心也会拿出行动证明，虽然步伐不快，但我一直在前进。

经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理公司的少部分业务，整理部门内部各种资料。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习积累以提高自己业务能力。三人行必有我师，公司的每一位都有很多值得我学习，借鉴的地方，曾经出现过的错误我也会引以为戒。这半年来我学到了很多，也感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，积极进取，继续为公司创造价值，同公司一起努力奋斗！

以上报告

请领导，同事们批评指正

述职人：贾鑫建

20xx年7月17日

第二篇：试用期述职报告1

20xx年9月1日至20xx年9月30日试用期述职报告

试用期述职报告

———xx

我自20xx年6月份参加工作以来一直从事制造企业计划(PMC)、物流、ERP方面全面管理工作，20xx年9月加入xx公司，担任xx。主要负责公司ERP系统的建设的技术支持、系统规划、上线辅导工作。在工作中首先对公司相关制度、系统规划、应用状况进行了了解，贯彻执行公司相关制度，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新。在公司广大领导的支持与各位同仁的协助下取得了一定的成绩。

一、系统规化方面：

（1） 保证数据的安全性：通过入职初期对系统规划方面的了解发现数据集中存

放在服务器硬盘上，这样很不利于保证数据的安全（对外部而言）。通过及

时反馈上级，在得到上级硬件支持的基础上数据移放到移动硬盘上（这样

大大增强了对外部的安全性）。

（2） 数据的管理方面：前期公司并末建立系统备份机制（一旦发生数据库故障，

数据将很难恢复故障前状况）。针对此项建立了5天制、定时备份机制，解

决了数据库意外事项的后故之忧。

（3） 数据编码方面：数据编码必需唯一性否则对库存、采购、成本方面带来库

存积压与现存量不准、采购容易造成多下与少下采购数量、成本方面不利

计算与成本控制。经过各位同仁的协助将重叠编码查找出来，然后从数据

库中对其进行了相应处理（多达32项）。

（4） 权限分配方面：先前我们系统权限方面采用的是粗放式管理，经常出现乱

增加存货编码、乱删单等情况，这样很不利于系统的正常运作。通过对系

统权限精细管理，将系统权限明确落实到个人。

二、上线辅导方面：

（1） 上线目标方面：目标是一个项目的方向，如果没有目标就没有方向，如同

一个大船没有目的地，大船只能在大海中漂。ERP的上线并不例外，在9

月6日制定了上线项目的应用计划。这样更于项目人员运作与绩效考核。

（2） 操作指导及跟进方面：针对项目人员对系统操作的掌握情况给予针对性的

指导如期初数据操作手册的编写及讲解、操作演试、电话咨询。通过系统

对应用情况、进度进行监控，及时发现、协调与解决异常情况。

（3） 单据格式设计：对系统打印格式按我们格式进行设计调整。

（4） 协调方面：先后对采购、财务、仓库部门应用冲突进行多次协调保证系统

人员上顺利进行。

三、流程整理

先后对委外管理等流程进行了整理与设计。

总结：在试用期一个月内虽然取得了一定成绩，但因时间关系在系统应用制度、应用流程、操作规范、系统培训、系统应用优化方面有待加强。在此感谢各位领导及同仁的大力支持与帮助！同时敬请各位领导与同仁续继支持,为这现系统顺利上线。实现公司信息化、作业标准化、科学决策、信息共享、协同作业、降低采购成本、降低库存、防止库存积压而努力!

述职人:xx

20xx年10月7日