20xx年度述职报告

林安川

尊敬的各位领导、职工代表：

大家上午好！

根据《红钢公司领导人员管理办法（试行）》和《红、玉钢党委关于进一步加强科级管理人员德的考核实施办法（试行）》的规定。今天在此我怀着激动的心情向大家汇报今年一年来我的工作情况。请大家给以支持、帮助、指导及监督。以争取今后获得更大进步。

20xx年，是红钢炼铁发展史上极为重要的一年。也是红钢各项生产经营任务面对严峻形势实现持续发展的关键一年。也是充满挑战、希望和机遇的一年。在即将过去的一年中。在公司和各相关部门、兄弟单位支持、协调下，通过以厂长为首的铁厂广大职工共同的拼搏、努力之下，红钢炼铁2座高炉（2#高炉停炉大修）实现较长周期稳定顺行，贫杂矿中钛渣冶炼进入相对稳定局面。

20xx年，是红钢炼铁深化厂制管理的第三年，也是红钢炼铁进一步深化厂级管理制度建设、提升生产技术管理、提升全员素质管理的关键一年。由于全国钢铁行业成本—市场倒挂趋势进一步加剧，给日常生产组织和指标改善带来较大困难；全厂高炉生产克服了酸性矿石紧张、大幅度启用攀西钒钛球团、高炉炉料结构频繁波动等巨大困难，2座高炉仍然保持了一定程度强化冶炼水平的长周期稳定顺行，焦比、燃料比等技术经济指标同比稳步改善，贫杂矿冶炼成效显著。20xx年，在入炉钛负荷超过30kg/t、有害元素高位运行条件下，实现 1

焦比495.022kg/t，焦丁比35.180kg/t，煤比133.343kg/t，燃料比663.545kg/t，在品位上升仅1.431%条件下，燃料比合计降低25.593 kg/t；尤其是低硅冶炼取得显著成效，1#、3#高炉多月次平均硅含量稳定在0.35~0.45%，1~10月全厂平均为0.506%，比20xx年下降0.117%。

可以说，红钢炼铁在严峻的市场条件和原燃料条件下逐步走出了一条高80焦配比、低品位高有害元素贫杂矿中钛渣冶炼的艰辛和全新的炼铁经济生产的路子。

作为红钢炼铁这个光荣团队中的一员，我深感自豪与光荣。

在即将过去的一年工作中，在职期间严格要求自己，认真履行岗位职责，协助铁厂正职做好各项管理工作，并分管技术、质量、培训工作；认真组织职工做好铁厂的各项技术进步及贯标工作；组织抓好进厂原燃料质量分析跟踪和产品质量分析工作，组织实施质量改进及相关的预防和纠正措施；认真组织职工做好各项统计分析，不断提高产量和产品质量；组织做好作铁厂成本管理及成本比对、优化工作，并做好各类信息反馈上报工作及QC小组的管理工作；认真组织开展铁厂各项科研、攻关、对标等相应职责工作；组织职工做好各项技术档案管理资料及主要技术经济指标分析及对比工作，为高炉操作提供依据；关注省内外同行业企业生产动态及新技术采用与开发；加强与兄弟同行的沟通、交流。并及时完成上级领导交给的各项临时任务。

回顾20xx年，在思想政治、业务能力以及学习等方面都有一些进步，当然也存在着不足，结合本人实际情况、岗位职责与领导们、 2

同志们的意见和建议将一年来的工作和思想以及学习等方面剖析如下，为今后工作进一步开展奠定良好的基础。

一、学习、收获及主要工作任务完成情况

1、思想政治学习

认真贯彻落实科学发展观。坚定政治立场和政治方向，恪守党的纪律，严格要求自己。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度。

科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是运用马克思主义的立场、观点、方法认识和分析社会主义现代化建设的丰富实践，教会我们科学地看待发展，要做好长期艰苦奋斗的思想准备，防止和克服急于求成、急功近利的心态和做法，老老实实地艰苦创业，踏踏实实地艰苦奋斗。从思想上我以公司劳模、标兵、优秀共 产 党员为镜子和榜样，寻找自身差距，深刻认识到存在问题的危害性。结合个人思想、工作等方面的实际情况，以及其他党员同志和职工群众本着关心、爱护、帮助给我提出的宝贵意见和建议，我将虚心诚恳地接受，并作为我今后工作、学习和提高的努力方向。

坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行上级党政组织的各项指示、决议。作为一名共 产 党员要自觉加强党性修养，自觉实现党的宗旨；要牢记历史使命，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革，勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，应常怀忧党之心、恪尽兴党之责，以更加奋发有为的精神状 3

态投入到社会主义建设中去。

本人遵纪守法、廉洁自律、认真落实党风廉政责任制。不断加强政治思想学习，坚定理想信念，遵守廉洁自律各项规定；认真履行职责，严格按照工作程序和规章制度办事；做事客观公正，实事求是，不损害集体利益。

2、业务能力提高方面

热爱本职工作，刻苦钻研、努力工作。始终保持积极进取的精神状态，立足岗位，不断学习，刻苦钻研业务技能知识，掌握炼铁大工序相关专业知识与工艺流程，创造性地开展工作。重点做好原燃料冶金性能研究、资源利用与吨铁成本优化两方面的工作；紧密联系不同市场条件、原燃料条件下的具体生产实际，掌握各阶段具体生产条件下的技术总结与经济技术指标分析，结合冶炼成本的动态变化做好效益最大化生产和最优成本经济生产等合理生产生产模式的探讨、总结等，吃透吨铁冶炼成本构成及降本途径，并进一步深入钻研贫杂矿冶炼与节能降耗相关专业技术工作，运用现代技术手段、理论解析深入研究内在联系和应用实践，进一步找出不足之处和挖潜降耗途径，更好地讲对标挖潜工作做好。更好地指导日常工作，不断提高工作效率和工作质量，按时、保质保量地履行好本岗位岗位职责和上级交给的工作任务。

一个人业务素质的高低，将影响其工作质量和工作效率。为了提高自己的业务素质，增加自己各方面的知识和能力，我在以下方面做了一些工作。

4

20xx年3月，参与组织完成职工应知应会理论考试；

20xx年6月1日~7月15日，对高炉炼铁工高级工、技师、高级技师取证进行授课及论文写作指导；

20xx年7月3日~8月5日，组织完成全厂职工应会考试；

20xx年8月，作为评委完成红钢公司炼铁工高级工、技师、高级技师取证评审工作；并作为成员对在越南钢厂职工送考上门。

20xx年9月，作为陪审专家参与红钢公司炼铁职称人员答辩和评审工作。

20xx年9月5日~13日，对炼铁热风炉工初级、中级工取证进行授课；

20xx年11月，作为评委完成对炼铁热风炉工初级、中级工取证实作答辩工作；

20xx年10月~11月，牵头组织完成红钢公司云岭首席技师技能大师工作室前期准备及构建工作。

开展对标挖潜降本对标、素质提升和同行交流方面，11月参加了公司组织的降本技术和素质提升培训。

20xx年，继续参加了红钢低品位矿石资源冶炼、改善技术经济指标降低生产成本、小粒矿、焦丁使用、生铁低硅冶炼、煤粉细度攻关、专利及技术攻关工作；参与炼铁厂高炉低品位强化冶炼及用矿用焦研究、攻关、实践与总结等。

20xx年，继续与厂其他领导同志和专业技术人员一道做好厂日常生产技术管理、高炉用矿研究、生产物料平衡、流向及设备运行等 5

日常工作。加强了同公司管理部门及上、下道工序的协调联系及厂内部各工序的联接，为下道工序把好质量关。

20xx年，加大了吨铁成本构成分析的力度及细度，在借助计算机系统、静态模型及数学模型方法进一步完善原燃料性价比测算、高炉技术经济指标评价体系及成本效益测算系统方面的工作有所进展。

重点组织抓好厂内原燃料工艺样的质量把关和计量工作。

20xx年，按要求、按进度完成昆钢公司第三届炼铁首席工程师聘期内各项任务和专项工作。

3、个人学习、提高方面

在个人专业学习、素养提高方面一直不敢有所松懈，20xx年专业论文相继发表于《钢铁研究》、《昆钢科技》等专业杂志及20xx年全国炼铁生产技术年会。同时也成为了冶金工业类核心期刊《钢铁研究》杂志特约专家；组织完成了“一种高炉量化模式化高炉开、封炉方法”等3项炼铁领域内专利申报工作。此外，除了在工作中不断积累生产实践与管理经验外，也加强了对理论深度的学习，不断提高自己专业素养及系统思维能力；20xx年参加了炼铁高级技师取证考核；完成炼铁正高级职称评定申报事项；20xx年4月获昆钢推荐第12批昆明市学术和技术带头人提名候选；20xx年9月获云南省首批云岭首席技师称号；今后将继续通过各种学习与实践渠道努力提高专业能力、自身素养与工作能力。

4、求真务实、团结协作方面

积极融入红钢炼铁厂这个光荣集体的工作氛围与团队中。取长补 6

短，团结互助、积极交流，虚心请教，以身边的先进工作者、老党员为榜样，向他们学习；增强与他人共事的能力。

作为一名基层干部，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定；经常学习昆钢集团公司和红钢公司的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，严格做到遵章守纪；正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业，扎扎实实的做好各项工作；在工作中严以律已，宽以待人，在工作、学习和生活中能做到艰苦奋斗、勤俭节约。

二、存在的问题及经验教训

回顾自己近一年来在学习、思想、工作、生活和作风上的表现，对照公司要求查找的几个重点进行自查：总体上能较好地满足党组织和公司对党员干部的基本要求。在工作中能克服形式主义和片面思想，踏踏实实地工作，在工作中和同志们团结合作；但与不断发展的形势和公司党委对党员干部改进工作作风密切联系群众的要求相比。切实感到与优秀党员干部的要求还存在一定差距。各个方面尚存在薄弱环节，有待于进一步改进和提高。通过自己认真查找和得到同志们的诚恳帮助，我认为自身存在如下几个方面的问题：

1、学习不够全面、联系群众尚不够广泛。

党的创先争优活动的范围是全体党员，在自己加强学习的同时，还要对群众进行宣传、教育、发动、引导；由于与自己本职工作联系不紧的方面涉猎不多，对事物的理解存在不深刻，不全面情况，不能更好的发挥理论的指导作用。此外，在切实帮助职工群众解决生产生 7

活中的困难上，还存在不够深入、不够全面、不够及时的问题。结果，有时对生产上出现的问题和职工反映的困难也就未能得到及时和很好地解决。

2、工作质量提高、工作方法方面

尚存在与专业知识相关的其他知识学习广度、深度仍然不够深刻，视野不宽，全面性不足等情况；专业生产技术知识与财务知识、管理知识尚有待有机结合，工作效率和工作质量仍有待提高。成本经营分析仍然不够细致、系统，对比深度不够，工艺纪律、质量管理力度和广度仍需加强；此外，作为200万吨生铁规模的制造厂技术分管领导，还存在至今尚未在大的科研项目和专利工作方面有所突破等等。在职工技能技术培训方面的工作上，还需进一步加大高级技师、技师、高级工等高技能人才的比例提升等。

在本职工作中，虽然我能较好的完成我的本职工作，也获得过一些荣誉，但是在工作中感觉自己主观能动性不强。比如说，在工作中发现了一些问题，特别是发现一些我们内部管理上的，一些我们和其他部门协调上的，而这又都不能单凭我个人的想法和力量就能改变的，有时我就显得不是很主动，而且也当心自己的一些想法和意见被别人误解，认为我对工作有意见或者对某些同志有意见，所以有的想法也就没有说出来更谈不上去改变。

其次，服务意识观念还不够强，还没有自觉把企业和职工的满意度作为检验工作成效的最高标准，大局观尚有欠缺，有时工作中从局部出发考虑的相对多，在保持工作高效率方面考虑的不够，有时不能 8

够站在工作和管理对象的角度想问题。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对同事和职工的指导及批评，有时不够讲究方法，对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，没过多地顾及别人的感受。

3、与领导与同志们的交心谈心不够

工作不够细致，与领导、同事们的交流沟通还不够，虽有沟通，但不经常、不深入、面不宽。实际上思想上、工作上还是有许多方面值得沟通交换意见的。对领导的谈心也不是很多，一般也是接受工作任务时有所接触。

三、今后工作的改进措施和努力方向、目标或打算。

针对以上存在的问题，我经过认真回顾和反思，分析产生问题的思想根源，我作为一名党员和基层干部，我将切实地、积极有效地克服和纠正自己的问题与不足，努力做到以下几个方面：

1、切实加强学习，全面提高思想境界和专业业务能力。学习是工作和做人的需要，是充实能量，提高自身素质的需要，不断适应新形势下的工作能力的培养；在工作实践中，坚持一切从实际出发，把积极进取和求真务实结合起来，把工作热情和科学态度结合起来，从思想上以公司优秀共 产 党员为镜子和榜样，找出自身差距，深刻认识到存在问题的危害性。结合个人思想、工作等方面的实际情况，以及其他党员同志和职工群众本着关心、爱护、帮助给我提出的宝贵意见和建议，我将虚心诚恳地接受，并作为我今后工作和学习的努力方向。

专业业务能力方面，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章。不但对高炉操作、炼铁技术应用等兴趣浓厚的工作做到精益求精， 9

相关联的内容也要做到有机紧密联系，透彻掌握。具体为：通过对现阶段炼铁生产条件的持续研究、实践、总结构建新的炼铁生产技术管理体系并应用于生产实践；加强对炼铁全成本构成的研究力度和精细度，针对成本构成中各项影响因素找出挖潜措施，持续改善炼铁生产技术指标和降低生铁冶炼成本，创造性的开展工作。其次，不断提高自己专业素养。进一步展开对现阶段昆钢综合利用低品位高有害元素贫杂矿生产低硅低成本合格生铁的基础与应用的深入研究，提升理论研究深度和分析能力，使在该学科的理论研究和实践效果中有所创新，更具科学性、创造性和实用性。如：高炉具体条件下能承受低品位极限值、渣量极限值综合计算与讨论；借鉴计算机手段进行数学模拟及建立数学模型、结合现代冶金测试手段进行分析和研究；利用热平衡计算、热能利用率等评价矿石贫化冶炼指标、冶炼价值变化，探讨现价段资源条件下冶炼指标极限值，对不同类型高炉进行指标及经济性分析，建立科学合理高炉炼铁技术经济指标评价体系等。

此外，继续通过各种对标学习、同行交流、培训与实践渠道开拓视野，努力提高专业能力、自身素养与工作能力；加强提高职工技能、专业知识的培养力度，深入开展相关技术研发、引进、吸收、转化及承担炼铁专业科研、专利申报活动，加大开展炼铁若干相关专业知识的研究力度，也是提升自身学术和技术能力水平的重要内容。

2、切实垂炼党性，提升个人修养。党性锻炼是每个党员的入门课，终生的必修课。要注意时刻正已正身，规范自己的言行，始终体现模范和表率作用。

10

3、深入实际，密切联系群众，充分融入红钢炼铁厂这个集体，立足本职，勤奋工作，创造一流的工作业绩。把共 产 党员的先进性体现到具体的工作中。做为一名共 产 党员要爱岗敬业，认真学习冶炼专业知识，掌握先进的操作技术及生产管理方法，把理论知识与实践相结合，更好的指导实践。不断提高工作效率和工作质量，实施全数字化生产管理体系、更好地服务好生产打下基础。

4、做一个爱岗敬业的人，勤奋工作，要热爱和尊重自己所从事的职业，用实际行动在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自己的人生价值。进一步完善自己，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。谦虚谨慎、发扬成绩、再接再厉。

5、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边改，虚心学习先进模范典型好的做法，多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。

团队精神无疑是更好地完成各项生产经营任务的重要保证，我将自觉维护班子团结，认真服从班子分配分工，当好配角角色。合理利用多样方式进行交流、锻炼及升华。提高自身综合素质与能力，争先创优，锻炼坚强意志，坚定克服困难的信心。达到统一思想、增进团结、改进作风、共同提高的目的，进一步提高集体战斗力、凝集力，充分发挥出班子的整体合力。为完成今后的生产经营任务做出自己的努力与贡献。

11

即将过去的一年，感觉自己在从学技术、思维开拓、管理、炼铁

精神几方面收益良多。从身体上、精神意志上、管理知识理论及结构

上也得到了强化、更新和提高。在团队精神及沟通能力也得到了加强。

在以上的回顾总结中，业绩和优点可能讲得多了一些，缺点和不

足之处可能讲的不够，甚至没有讲到，存在的问题和改进的措施可能

也讲得不到位，还恳请各位领导和参评人员给以批评指正。作为一名

共 产 党员，我有坚信中国特色社会主义事业必胜的坚定信念，作为一

名炼铁工作者，在钢铁事业的道路上还有很长的路要走，也还有很多

需要学习和加强的地方。总之，在今后的工作中，希望各位领导、党

员同志及广大职工群众一如既往地支持和帮助。

我的述职完毕，不正之处请各位领导和同志们给予批评指证，最

后，借此次述职的机会，对在工作中给予我无私帮助的同志及全体职

工表示感谢。

祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

2014-11-10

12

第二篇：20xx年度述职报告

述职报告 （20xx年度）

述职人：刘吉广 20xx年12月12日

述 职 报 告

（20xx年度）

尊敬的公司领导、各位同事：

我在 年 月 日之前担任 ，照要求，现将本人一年来的履职情况进行述职，请予以评议。

一、基本工作情况

（一）、加强自我学习，提高业务能力

20xx年是提升本人工作能力和积累工作经验的一年，随着工作岗位的变化以及各项工作的开展，我充分意识到自身能力的不足，为此，我在工作中始终把学习放在提高素质、搞好工作的首要位置，无论工作多忙，我都坚持系统学习理论知识，一是通过积极参加公司组织的各种形式培训，结合群众路线教育实践活动，利用民主生活会等形式学习党的十八大报告、《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件，不断提升自己思想境界和道德修养，不断完善自我，增强了拒腐防变能力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。二是在从事经营计划管理期间，加强自身专业知识的学习，熟练掌握了计划营销、计划管理、合同管理、工程管理、法律法规的知识，特

2 / 8

别是自身的经营管理水平有了长足进步，调任人力资源部工作以来，我陆续学习了劳动人事、薪酬绩效、社会保险、教育培训等几个主要方面的专业知识，对人力资源管理的工作内容有了一定的了解。三是在深入学习的同时，把学到了理论知识和部门实际工作结合起来，在较短的时间内，基本上熟悉了人力资源工作管理各项业务的流程，为开展好部门各项工作奠定了扎实的基础。

（二）、把握关键，统筹全局，经营计划工作取得可喜成绩

在经营计划部工作时，根据20xx年经营计划部工作的实际情况和职责，把握部门工作的关键点，合理统筹安排，同时结合折子工程，将各项工作进行细化， 计划营销、合同管理以及前期工作取得了可喜的成绩。

计划营销方面，一是完成了生产经营计划编制及月度分解工作，并编制了公司年度生产经营目标责任状，明确责任，确保计划的操作性和可控性；二是定期组织召开公司经济活动分析会，及时发现和总结公司生产经营中存在及面临的问题，并制定措施、落实责任人进行整改，形成闭环管理，实现了生产经营指标的可控、在控；

合同管理方面，一是严格按照相关法规，对公司20xx年生产、非生产类招标项目严格进行了招投标活动；对非招标项目严格按规定进行审批、预（结）算、审计。

3 / 8

（三）、细化管理，突出重点，人力资源工作有序推进

20xx年是公司的管理突破年，人力资源工作重点放在管理上面，强调精细化管理，重点在公司人力资源优化和能力提升方面下功夫，做好为公司生产经营的服务保障工作。

1、科学规划，细化人力资源管理

人力资源部结合集团和公司十二五人才规划要求，对公司人力资源进行了梳理，同时对公司的各部门职责进行了梳理和细化，并对定员定编进行了优化，并结合各部门职责，不断推进公司绩效管理体系建设。

一是完成对公司各部门职责梳理和细化，对公司各部门职责进行梳理和细化，做到职责全覆盖，避免出现管理空白区，并对公司各部门定员定编进行重新设置，力求做到人员的精干、高效。 二是进一步加强人力资源基础管理，努力做到有章可循，三是做好员工调配及甄选录用工作，为满足公司持续发展和对外输送人才的要求，人力资源部对现有人员结构进行客观分析，制定合理的招聘计划，采用校园招聘、专业招聘网站和员工推荐等多种渠道进行招聘。是推行全员绩效管理系统，并开展了大量工作。首先在优化岗位的基础上，修订每个岗位的岗位说明书，详细规定岗位的职责、主要工作内容和任职条件，要求员工根据岗位说明书开展工作。

2、规范管理，扎实开展劳动人事管理工作

一是进一步完善中层管理人员选拔任用程序。人力资源部在公司

4 / 8

的领导下，坚持正确的选人、用人导向，有序开展中层管理人员调整补充工作。干部选拔坚持公开、平等、择优选拔的原则、坚持任人唯贤，德才兼备的原则，严把“选人关、培养关、考核关”。

二是规范人事档案管理。按照新的《档案法》规定，对公司员工的人事档案进行了重新审核和整理，并补充了绩效考评结果、员工岗位薪酬情况相关资料。

三是强化员工考勤管理。针对员工工作岗位的不同性质，人力资源部制定了不同的考核办法，以满足人员管理要求。为了加强和规范公司员工考勤管理，人力资源部修订了《员工考勤和休假管理办法》，就员工考勤审批流程、考勤审批权限、值班管理、加班管理等几方面都做了进一步的细化，特别要求员工要严格执行“事前审批”制度，从根本上加强员工考勤管理。

四是及时完成劳动合同签订，保证公司和员工的合法权益。目前公司人员状况稳定，工作积极性较高。

3、规范薪酬福利和社会保险管理，提升服务水平

一是不断修订、细化薪酬管理制度，并及时根据公司组织和人员结构的不断变化，对各种补贴及奖金发放办法进行了细化。

二是扎实推进ERP系统中薪酬模块运行工作，目前公司人力资源薪酬模块已经完全实现了单轨运行，运行平稳。

三是

4、突出安全生产，开展有层次、有重点的培训工作。

5 / 8

企业进入生产稳定期后，人员能力的提升成为公司的核心工作。集团今年也提出要加强安全生产培训。所以培训工作成为部门内部最重要的工作。人力资源部制订了全年的培训工作计划，将公司培训分为高管、中层和基层员工三个层级进行培训，不同层次培训的重点不同。对于高管，主要是开拓其宏观层面的经营管理思路，中层管理人员抓的是管理创新和管理能力的提升，基层员工则强调班组建设和业务技能的提高。

二、存在的不足

回顾 年，感觉时间过得太快，时间已经到了年底，距离自己制定的目标还差的太远，个别工作到年底还没有完成，虽然有客观原因，但不管如何是自己工作不到位，没有合理分配和协调好部门各项工作，说明自己整体把控全年工作的能力还有待进一步提高，工作执行力还有待进一步加强。梳理全年工作主要体现在有以下几点：一是公司绩效管理系统建设没有达到预期效果，由于各部门原有考核办法多样化，各部门工作任务考核指标库建立起来较为复杂，未能及时完成，从而导致后续的员工任职能力评估体系建设没有按计划实施。另外由于对该项工作推行的难度估计不足，考核效果虽然能用，但没有达到预期效果，明年仍然需要改进。二是培训工作方面还存在ERP系统培训模块使用不规范、岗位变动人员培训和专业培训题库内容不完善等情况，需要在明年持续改进。三是考勤管理还有做的不到位的

6 / 8

地方。

除了上述几项工作外，自己觉得在部门管理的方式方法上还有待改进，与人沟通的技巧上还有待锻炼和提高，专业知识和自身修养的提高做的还不够。需在以后的工作和学习中加强自身的管理和修炼，不断提高和完善自己。

三、明年工作打算及努力方向

公司人力资源工作在20xx年将根据公司整体部署，紧紧围绕人才队伍建设、绩效管理创新和多层次网络培训为工作重点，具体从以下几个方面进一步开展工作：

一、加强中层管理人员管理，做好阶梯化人才队伍建设

20xx年的重点工作是建立公司后备人才库，同时加强后备人才的培养，以专业培养为主要途径，积极探索员工培养新方式。建立符合公司后备人才成长规律的选拔、培养、管理、使用工作长效机制并制度化，采用理论培训、实践锻炼、轮岗学习等方式，培养造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的阶梯化人才队伍，全面满足集团和公司长远发展对人才的需求。

二、通过定员定编定岗，进一步优化人力资源配置

继续完善公司三定工作，在确保公司实际生产经营需要的前提下，实现岗位的合理流动，优化人力资源配置。要着手开展“内部挖潜，一岗多能”的复合型人才培训工作，加大优秀员工奖励，激励员

7 / 8

工主动学习，提高技能水平的积极性。

三、完善绩效考评体系建设

从符合公司生产经营发展实际，促进公司绩效提升，程序规范简洁等方面入手，深入开展绩效考核理论研讨，广泛征求意见，努力提升绩效管理工作的理论水平；通过探索改进，逐步建立和完善全员绩效考评管理体系，努力实现绩效考核的科学化、规范化和精准化；进一步加大绩效考核的实施力度，将考核结果与绩效工资紧密挂钩，推动公司各部门锁定目标、落实责任、挖掘潜力、持续提升工作绩效；加快完成绩效考核信息化建设。

五、完善员工能力素质模型，开展岗位任职能力评估体系建设 结合公司绩效考核方案，完善员工能力素质模型建设，要做到：一是人尽其用，让能力适当的人在适当的岗位上；二是促使员工从深层次上去提升自己，为员工职业规划指明方向。

开展各级员工岗位任职能力评估体系建设，让员工找到自身差距，加强各类培训，发掘员工潜质，提高员工岗位工作能力，使人力资源优势发挥最大化。

8 / 8