20xx年度公司全年总结

20xx年是**公司承上启下的一年，是强化管理，稳步发展的一年。是公司按照全新体制下运行的开局之年。这一年，全体员工发扬艰苦奋斗的精神，强化队伍建设，确保安全生产，完善公司制度建设，加强员工培养，降低成本，开源节流等方面作出了可喜的成绩，现将20xx年公司的整体工作作以总结。

一、 优化机构设臵，明确职责权限。

为了紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设臵、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调体制，20xx年对公司机构进行了重组。共设臵四个生产单位，十个行政部门，明确各部门的岗位职责。

二、 完善管理制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，今年，公司结合工作实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和各项工作的顺利展开。20xx年公司共制定12个制度，包括《人事管理制度》、《工资管理制度》等。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，建立良好的工作秩序，提高工作的办事效率，使各项工作都有法可依、有章可循。

20xx年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，各部门也根据各自的工作特点，定期组织对各项制度的落实情况进行检查通报，同时也出台了一系列奖罚措施，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了现场操作部分的检查力度，定期组织对规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布臵的各项任务。

三、 以人为本、构建和谐环境，提升企业文化建设水平

“以人为本”是企业永恒的经营之道。20xx年，公司继续坚持“以人为本”

的经营理念，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命。培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围。

一方面，大力发展经济，提高物质基础和生活水平。员工的福利待遇、劳保发放、工资、奖金等有了明显改善。其中，为员工开通值勤车、实行免费就餐制度，开设职工澡堂等，都是公司在构建一个和谐环境中的利民工作。同时，强化职工关爱，对困难职工实施送温暖活动，加大扶助力度，增强企业的凝聚力。

其次，加强员工的思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，开展了演讲比赛、知识竞赛等文化活动，加强员工的学习培训，把企业的优良传统、价值观念、行为准则、经营目标等有关方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，努力营造和谐的企业环境，体现在企业的各项工作之中。

同时，20xx年共有员工220多名，为保障员工利益，避免不必要的劳资纠纷，公司对员工实行的劳动合同管理，并为每个员工交纳社会保险金，同时疏通员工进出企业的渠道，保证员工队伍健康良性发展。

四、 加强队伍建设，提高公司竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

20xx年，公司及时调整思想，更新任职观念，对全体干部员工进行了三次的考核测评，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干

部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，提高自己的业务技能和综合能力。今年以来，公司共提拔四名大学生为部门副部长并主持部长工作，同时，提升***为经理助理。对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。

五、 注重开源节流，创造经济效益

在面对恶劣的市场环境下，全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，向管理要效率，向市场要效益，积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面由销售部全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，各部门各岗位实行定岗机制，人员统筹安排的用人机制。同时，尽量压缩行政人员的配臵。其次，各生产单位做好本部门的成本核算工作，并教育员工从自身做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。最后，供应部实施了限价入库等一系列“阳光工程”，及时了解、掌握市场信息，努力降低物资供应采购成本。

今年10月份，正式成立财务部，本着审计“出效益、防风险、强管理、促发展”的原则，积极配合审计单位，做好公司的审计工作。通过一系列有效的措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

六、 强化安全意识，严抓安全生产管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。首先是以吸取以往事故教训为主，强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高。

同时，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，各生产单位利用生产例会，把安全意识贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。在安环部、选厂、矿山的配合下，今年即时解决生产现场出现的安全隐患。对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工安全防范意识大大增强。

在重视生产安全的同时，公司又加强员工的交通管理。在后勤车辆管理上，我们认真执行领导派车制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。同时加强生活区内及出厂道路上的交通安全管理，并制定一系列奖罚措施，加强员工在上、下班途中的安全教育。

通过全公司的共同努力，20xx年员工安全生产意识得到了显著提高，在生产、服务等各岗位均未发生重大的人身伤害事故。

七、 建激励制，加强科技创新工作

为适应市场需求，增强了企业的竞争力和自身实力，公司坚持走科技带动、创新发展的路子，20xx年，公司加大科技投入，抓技改、抓设备更新，提高技术硬件，从而使企业加工能力和水平得到了很大的提高。

20xx年公司特成立技术部，对矿山的开采工作做了重新规划，科学制定采剥计划，控制采矿过程中的贫化率和损失率。同时对矿山放炮技术做了调整，减少对周边群众的影响。被评为“20xx年度科技创新先进单位”。

同时，选厂也对选矿工艺、设备进行改造。从尾矿库至选矿厂架设回水管道，实现回水自流的利用，大幅度降低了水泵的电耗。适时将排尾砂泵改造成二级串联，满足了生产需要。引用广州有色院的高频细筛，提高筛分效率，改善了职工的操作条件。同时，在10月份安装螺旋溜槽8台，尝试回收二段强磁中矿，后又安装二期16台，对二段强磁尾矿全部回收再选，从面显得了显著经济效益。

八、 抓好生产，加强市场营销工作

20xx年，随着国家相关政策的出台，使铁市场的需求量出现下降的趋势，为了巩固现有的市场份额，在销售部的努力下，采取了相应的对策。先是扩大客户的关系网，建立客户资料卡，明确各种销售信息。及时准备地掌握铁精粉市场行情，遵循随行就市，择高销售的原则，并严格做到先款后货，保障公司的利益。

同时，对内加强生产目标管理，在选厂、矿山的努力配合下，树立全员的指标意识，灵活调整工艺操作条件，坚持对磨矿浓细度的检测，掌握磨矿工序工艺指标的变化情况，提高工艺指标。同时，合理调整一段和二段强磁机的磁场感应强度，从而提高了铁矿品位，保证铁粉质量，使公司销售利益最大化。

九、 稳定外围环境，巩固企业发展

在面对按照“以人为本，打造队伍，完善管理，和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外稳定周边环境，以发展促巩固。20xx年，为了更好的处理周边的群众关系，保障生产顺利进行，公司特成立外联部，努力分化周边各种矛盾，解决各项纠纷。并取得了显著的效果，被评为“20xx年先进单位”的称号。

十、 加强设备管理，保障生产顺利进行。

为了加强设备管理，公司制定了设备管理制定。坚持以提高设备运转率为重点，以强化设备保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化管理全方位提高了设备的运转率。

20xx年，选厂人员加强学习，补充设备管理知识， 切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，同时执行“定人包机、分片包机”的管理，制定了红旗设备评比制度，及一套行之有效的规章制度，按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，保证设备保养到位，取得最佳的经济效益。

2011以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，积极采取了科学化、民主化、市场化的管理模式，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了良好的局面。及时出台相关的制度，调整营销策略。同时，在各部门的配合下，公司顺利完成了选厂、矿山的环评、安评验收工作，及采矿证的延续工作，为公司更好的发展奠定了基础，也相信20xx年在全体员工的努力下，公司将取得更辉煌的成绩。

第二篇：公司年终总结[1]

公司年终总结

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20xx年是各行各业公司发展最复杂的一年。一方面受全球金融危机影响外贸出口大幅度下降，另一方面新的劳动法颁布使劳动力价格进一步提升；同时行业竞争加剧等诸多不利因素的大环境下，公司始终坚持以生产和服务为核心战略目标；以科技为导向，市场需求为经营目标。在总经理的带领下，全体员工齐心协力、顽强进取，充分发扬了“热情、顽强、向上”的精神，基本完成了年度生产经营计划。

公司1至11月份总产值1916万元，与去年同期增加了136万，上升了7%。销售收入共计1056万，与去年同期增加了50万，上升了5%。人均产值每人每月为16855元。为了完成上述的指标，我们做了以下的工作。

一、以管理精细化，寻求公司正规化发展

经过近几年的发展，公司基本摆脱了起初资金链紧张，人员较少，一人身兼多职等情况，过去那种“火车跑得快，全靠车头带”管理理念也一去不复返。于此经历了下一个发展阶段，这个阶段关键点是专业化的分工，毕竟每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好。因次树立“火车跑得快，节节都要快”的全新理念，进一步健全公司组织的建设，坚持不懈的工作机制，为推进公司新时期发展建设提供坚强的组织保证。

于是20xx年初公司对外聘请了管理顾问，力求在思想上进行创新，并解决公司实际产生的管理问题；同时为了更好的对号入座，各司其职，对各部门进行了人事任命，明确了各自职责。具体开展工作如下：1.首先由管理顾问老师每星期抽出一天时间对公司现状进行把脉，对一些管理死角进行分析、指导，最后得以解决。另外由管理顾问老师根据公司现状重新编写质量手册，7月份由行政办组织内审，同年x月份通过了外部监督审核。2.其次部门间新设立了行政办、生产部、品管部、动力部4个部门，工作由原先多元化向精细化方向发展。如行政办的建立，很好的由原先财务部人员兼职员工入职、离职手续办理及档案管理等工作交由行政办。每月月底，由行政办将月员工考勤、餐费统计、考核汇总、奖罚报表记录表格打印确认交由财务部，财务部根据以上记录进行员工工资计算。这样即明确了责任部门，也做到工作精细化从而使工作效率更一步提高，更好的做到了为企业服务。3.最后是公司基本规章制度的建立，俗话说：没有规矩不成方圆。国家靠法律维护治安，公司靠制度规范员工行为。公司发展至今也正是因为一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层管理人员在例会上、日常谈话中就公司经营、管理、制度等方面提出修改的建议，充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。xx年由行政办编制了《员工手册》、《销售管理制度》二份关系到员工切身利益的制度，在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、以销售部门为龙头，寻求推广求发展

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在瞬息万变的市场上，销售部是公司“冲在最前沿的战士”，是连接公司与顾客之间的纽带，也在不断地进行创造性工作，为公司带来利润，并不断满足顾客的各种需要的一个特殊部门。因此公司一直非常重视销售部，每年都投入大量人力、财力来改善销售部的硬件与软件设施。目前公司销售部门分为外贸部与内贸部二大部门，由总经理直接管辖，20xx年初为充分发挥全体销售员的工作积极性，实行多劳多得的原则，既75万元人民币销售额为一个基数，一个基数内提成1.5%并依次类推。另外方面公司为了让销售部更快的完成销售目标，并拓展销售渠道，集资金做了以下三方面工作：一是网络平台推广。主要体现在：①为了更好凸

显公司的文化及产品特色，年初与宁波和众互联科技有限公司的合作重新建立了公司中英文门户网站。②对了更好推广公司及生产产品，公司投入大量资金与网络公司合作，进行门户网站优化、谷歌关键字排名及电子商务平台阿里巴巴、中国制造网推广并得到了相应的效果。二是积极参加国内外相对应展览会。主要体现在①为了争取公司更多的出口机会，4月份由总经理与外贸经理一起参加了德国汉诺威工业博览会。②同年x月份总经理带领全体销售部员工参加了亚洲流体动力行业年会暨上海PTC展会。③另外针对公司生产产品的专业性，公司于今年先后在上海、义乌参加了国际袜子、针织及染整机械展览会。三是其他辅助推广。（如公司宣传片拍摄、新样本制作、环保袋制作）很好的为公司的品牌推广进行了强有力的辅助。

三、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存与发展的根本。在全年的工作中，以动力部为主导部门，坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识。坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训工作，截止到年底无安全事故发生。

另外20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着生产任务加大与人员增多，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，选拔了班组长，同时确定了一批重点培养和考察的后备干部。其次，为扩大生产规模，我们下决心投入了大量的资金，用于新设备新检测仪器购入。目前公司拥有CNC加工中心7台，CNC自动车床1台，CNC车削中心2台，精密检测设备4台，大小数控车床21台及其他加工设备60余台。

四、选重点科技项目及时做好申报工作。

20xx年年初在公司总经理针对公司实际情况，并结合国家政策，经过周密策划、精心挑选，确定了《国家高新技术企业认定》、《新产品申报》、《产品专利》三大科技项目申报工作。1. 关于《国家高新技术企业认定》申报的工作：行政办于xx年x月份开始准备此项工作，同时联络财务部、技术部等相关部门进行资料收集，最后在10月份完成了申报工作，11月份正式立项并且申报成功。2. 关于《新产品申报》申报的工作：行政办联络技术部于xx年上半年向科技局和经发局分别申报了5个新产品，目前科技局申报新产品于10月份已经确认但还未正式发文，经发局的产品还有最后的专家鉴定工作。3. 关于《产品专利》工作：目前公司专利有17项，其中发明专利2项、实用新型5项、外观专利10项，专利法律状态为授权专利10项、受理专利5项、申请专利2项（此项工作于20xx年x月份开展）。 在做好科技项目申报同时，公司积极联系其他业务ZF单位，并做了以下工作：

工作一：xx年公司与质量监督局联络中，做了2项申报工作。一项是宁波名牌产品复评申报工作，另外一项标准化管理申报（包括标准化良好行为申报、计量检测管理、采标国际证书申请）。截止到目前，名牌产品复评已通过，目前已在公示阶段；标准化管理申报结束于7月份拿到相对应的证书。

工作二：公司根据中小公司国际市场开拓资金管理(试行)办法，联络奉化市外经贸局并结合公司实际情况，在xx年x月份申报了德国汉诺威工业展览会、公司门户网站、公司宣传片、ISO9001体系认证四个项目，申请金额55000元，已提交4项资金拨付申请，申请拨付金额47900元，其中德国汉诺威工业展览会1项已通过审核受理。

五、着眼公司未来发展，注重员工素质教育。 0 ]& }* C' O' M' Y5 f: @, i; a% v8 I% [. P# I9 w5 X' U8 A0 i n: t- D% n$ J6 o% b) X z/ O- Y* m6 X$ E

在新经济背景下，公司要在市场竞争中生存和发展，我们深刻明白必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是公司人力资源开发的重要途径。20xx年公司管理层考虑到公司未来发展并结合公司发展的实际需要引进了部分专业人员、以及在校大学生,同时制定了20xx年度培训计划。培训主要采取内部培训与外部培训两种形式。其中内部培训利用管理顾问老师自有的优势每周进行有关质量管理、公司管理的培训。另一方面考虑到公司现有资源及人才储备，送外进行了新型领军拔尖人才、ISO内审员、质量管理、班组长提升等知识培训。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了公司人力资源的不断增值。

六、注重公司文化建设，推动文明健康发展。

公司的文化建设是公司发展的催化剂，更是公司健康发展的基础。20xx年，我们将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司的精神作为员工的精神力量。在完成今年生产经营目标任务的完成同时，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织开展了员工体检活动、南京镇江旅游活动。另外在今年气动协会组织的二次篮球系列比赛中，公司分别取得了第一名、第三名的优异成绩。通过这些活动，对外树立了良好的公司形象，对内极大地增强了员工对公司的凝聚力。同时也极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 七、20xx年公司经营目标及初步建议

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公司已经定下新的经营目标及初步意见公司计划在20xx年确保完成产值 万元，完成销售任务 万元，实现增加值 万元，实现利税 万元。

八、20xx公司工作的建议

20xx年马上就要结束了，对公司来说这一年中是充满挑战也极其有意义的一年，通过全体员工的努力，我们也取得了一定的成绩，当然在成绩面前我们不能骄傲，在即将来临的20xx年，我们还有很多工作要做以及改进的地方。具体体现以下几个方面：

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，

特别是某些部门职责不明确，工作效率低下，固有的管理思想还有待于打破，因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我们公司20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

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2、人才引智工程还有待继续，我们可以想象一个公司要是没人才，时间一长就会被淘汰，人才重要性不言而喻，当然新人才的引进与公司传统理念肯定会有一定的冲突，作为管理层应该给予一定的时间进行考验。这一年中，公司人员进出还是过于频繁，尤其是销售部，人员引进除了工资基础保障外，更关键还有企业文化及企业管理，通俗的说就是一个环境。所以员工离职我们要考虑到固有的私人因素外，更应进行深度思考为什么吸引不到好的人才？为什么引进的人才在公司不长久？

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3、部门间人才还有待优化。公司部门中虽然龙头为销售部门，但是企业核心还是技术部门。没有好的产品，就没有核心力，技术对公司的寿命起着关键作用。目前公司技术部门人才匮乏，新产品开发速度缓慢、图纸出错问题时有发生、人员梯队也不是特别完善。20xx年必须对这个问题引起重视，否则就会严重影响公司的新产品开发，降低在同行业中的竞争力。

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4、人力资源管理还有待提高。随着企业不断发展，如何吸引人才、挖掘人才、留住人才这就是需要人力资源部要做的事情，也是一个企业提高自身竞争力的最大保证。所以人力资源管理在企业中有着举足轻重的位置，也越来越受到企业高层重视。公司目前虽然建立了行政办，但是人力资源全面工作还未正式开始，尤其是绩效考核这块，对部门考核及中层管理人员考核更是一片空白，另外薪酬的体系，还有待明确建立。有了合理完善的薪酬体系员工就会很好的构建自己的职业规划，最后才能使企业长期健康的发展。

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5、企业内部应该增强交流。加流包括：加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，交流是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。如周末可以组织员工爬山活动、聚餐、唱歌等娱乐活动，在企业内部建立公司QQ群加强交流也是不乏一个好的点子。当然作为管理层更应要在加强与各部门沟通的基础上，树立多深入一线，多倾听工人们的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

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6、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。公司有些固有思想或者说传统理念需要新的管理理念冲入，这里就需要管理人员自觉学习以及公司提供外部培训机会，只有这样思想才会创新，同时公司管理也会创新。

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最后让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。

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