工程采购转正个人总结
不知不觉，三个月的试用期即将期满。现将试用期间的情况稍作小结。 坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、适应的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论做什么样的工作，都不会觉得工作有什么难度，但扪心自问，原来所学的知识何以致用，我的特长在哪里，我所面临的困境又是什么，进入新工作环境的我便迷茫的不知自己的定位。也正是如此，在这三个月的时间里，我的心里经过了很多挣扎和彷徨。万幸的是，通过自身不断的学习，以及同事、领导的帮助，我在工作上取得了一定的突破，获得了很多经验与教训。
对于我的本职工作——工程采购岗，基于原来从事的内部招议标工作与现在的采购工作在基础工作上本就大同小异，再加上采购工作大体都隶属集团战略采购范畴内，实施起来简单快捷，工作推动倒也顺利，所接手采购工作也都能够如期完成。招商地产作为全国实力央企，在其制度和流程上有着一脉相承的严谨和完整，只需将我已有的招标经验代入公司相关的流程制度，稍作变通，工作于我便可如鱼得水般自在。
相对于本职工作，我更多的精力用在了繁杂的部门内业上。新的工作，我所面临的挑战不是我所熟悉的采购专业岗的工作，而是如何成为一名合格的“部门秘书”。入职之初已做了一定的思想准备，但真正实施起来才发现，对于内业工作，我所需要学习的东西还很多。举一个简单的例子，现场工程师有资料需要盖章， “天真”的我将资料打印出来，直接拿去找领导签字，结果由于不了解情况，一问三不知。这虽然是很小的一件事，但是充分透漏出我对内业工作的不擅长。事实上，我必须保证经过我手的每一份资料我都有仔细看过，知道资料的内容，核查资料有没有错误。除了工作中的问题，心里问题也是我的一大障碍，我对自己的工作严重缺乏信心，感觉自己的长处发挥的作用不大，而工作中需要的却正好是我所欠缺的地方，无论是文字功底还是速记能力，无一不让我对自己产生质疑，我甚至一再反思，自己究竟是否适合这份工作，做这份工作，我能否最大程度的发挥自己的能力，最大程度为公司创造价值。我一直苦苦冥想这个问题
得不到答案。然而很多时候，人的思维总是很奇怪。突然有一天，换个角度，一切难题便迎刃而解了。也许，我不该只想着发挥自己长处，更应该从自己不足的地方着手。如果有一天，我可以让自己的不足也成为长处之一，那对工作的开展岂不是更有利。三个月的时间，于我最大的收获不是工作上的成就，而是心理上的突破。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。
对于接下来的岗位工作，我从两方面考虑：首先深入了解各类产品细分及其成本变化，熟悉所有工程所需材料设备的性能、成本、使用部位和优劣分析，深入市场，加强考察和学习，逐步健全自身的产品知识库，将各类型材料设备的成本价格、品质特点等烂熟于心，真正做到采购行业的专家。其次，熟悉公司内部招标流程，在条件允许的情况下，帮助部门同事开展招标工作，分担同事工作压力的同时提升自己的专业能力。
关于部门其他日常性的工作，成本管理、内业资料管理和部门交办任务中，需加强对各项材料设备的成本认知，加强内业资料管理的自我提高，持续学习，以求不断提升和进步。
第二篇：转正工作总结
转正工作总结
本人自20xx年x月底进入XX公司担任品质部主管，三个多月时间转眼即逝，这段时间工作显得十分地充实，展望20xx年我对自己还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的公司一些员工，人的理念的改变是困难的，有时需要求一个慢长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。为此我对公司品质以前情况、现在情况及未来计划做以下几点总结：
一.“品质是制造出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。我们公司一些员工以前总是说：“我们就是没有办法做好，所以才设QC来检，QC要给我们检验出，不然设立QC又有什么用！” 当这句话成为所有生产员工作业的指引时，品质就真的只有靠“检查”出来了，公司的品质只会停留在最低层次上，为此制定出一系列较为合理的规范，来逐步改变公司员工的品质理念，如：1.工厂各工序员工对加工产品的质量应做好自检工作，并对产品质量负责；应填写“工序检验记录及转移清单”，下道工序对上道工序的产品负责做好产品质量的互检，不使用有质量问题的产品在未确认合格前使用。2.产品到达规定的报检点或停留检查点时，例如：内支架焊接完成后，应填写“产品报检单”报QC人员检查，QC人员应做好检验记录，对不合格产品应做好标识和隔离，并通知责任单位整改。虽然这些都没有具体推行，但是已经在对品质检验人员记录及检验能力上加强，为后续改变做准备。
二．工作方式的改变，原来品质检验人员所有的检验都没有具体系统的记录方式，只有在出货单及采购回料单上签名，当出现客户投诉也没有办法查询出现问题的产品的生产和检验的具体情况，当然也无法针对具体问题提出改善和预防措施；经过这段时间，现在已经实行了来料和成品检验都做检验记录，并且就异常问题做统计分析，后续将会完善整个检验体系，并且推动生产部员工增加产品的自检和互检及记录情况。
三、团队士气的提升，原来检验人员工作缺乏主动学习、增强检验技能的积极心态，通过几次的调整和多方面的引导，在空余时间检验人员能有目的的了解更多的生产工艺和品质检验知识，品质部目前呈现良好的团队士气，员工有较好的凝聚力和向心力，目前稍差一点的是没有专职巡检，生产过程中所发生的问题未能有人及时检验和发现。
四、ISO9001质量体系通过审核和具体实施，12月中旬公司通过了ISO9001质量认证体系，在整个认证过程中，各部门和品质部积极配合，为了审核做了很多工作，已经初步完成了整个体系文件的建立，虽然已经通过审核，但还没有真正的达到ISO9001中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相关文件，制定有自身特色的管理规范，只有这样才能把公司产品质量提高到一个新的台阶。
五、个人不足，本人进入XX公司时间还较短，对这个行业也没有什么了解，刚来时对生产工艺都一无所知，虽然通过自学有了基本了解，但还是经验不足，解决实际问题能力不够。还有本人外在表现温和，但也常常容易激动，甚至冲动。坚持力有时显得不足，常有“退而求其次”， 对那些较难做到的事信心不足。性格过于直爽，容易得罪人，有时会将简单问题复杂化，阻碍问题的顺利解决。上述的这些不足，都会在今后的工作中努力改善。
六、20xx年工作重点：
1、继续引入正确的品质理念，引导品质部走向正确的发展方向。
2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文件的制订，让工作走向“标准化”。
3、加强检验人员技能培训。
4. 开展产品异常处理改善专案。
5. 开展内部审核。